汪豪亮

【摘要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越大，導致建筑項目的利潤空間越來越小，因此建筑施工企業(yè)對工程建設的全過程造價控制提出了更高的要求。建筑工程造價管理中涉及到多個環(huán)節(jié)的管理，容易出現(xiàn)造價超預算的情況。本文就建筑工程造價控制管理過程中的相關問題做了一些探索，就建筑工程造價控制管理過程中出現(xiàn)的問題提出相應的對策，從而更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】建筑工程造價;控制管理過程;問題;對策

1、建筑全過程管理存在的問題

建筑全過程造價管理是對于整個工程項目的各種要素進行整體配置和應用，保障每個過程的成本維持在一個可控范圍之內(nèi)，從而保障整體的成本不會超過預算成本。但是全過程造價管理涉及到很多環(huán)節(jié)的管理。包括了項目評估、項目招投標、項目設計、項目建設以及項目驗收、項目結算和財務決算等多個階段，在每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生各種費用，而且容易出現(xiàn)超預算的情況。在全過程管理過程中涉及到各種要素的管理，包括了方案、材料設備、人員、技術等的管理，需要做好各種要素的配置，保障各種資源能夠合理進行配置和利用，從而更好地降低整體的費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟性效益。但是很多企業(yè)在開展全過程造價管理過程中缺乏一定的方法和手段，導致管理效率不高，造成某些環(huán)節(jié)的預算不在控制范圍之內(nèi)，從而影響到整體的預算成本。因此如何提高全過程造價控制管理的質(zhì)量和效率是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題，需要企業(yè)結合發(fā)展中重要的問題來制定最佳的管理方案，從而更好促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、提升我國建筑工程造價管理質(zhì)量的幾點建議

2.1加強對于決策階段的控制

做好全過程造價控制工作的基礎是要做好工程項目的決策，一個工程項目的決策直接關系到工程造價的成本問題以及是否科學合理，也指導著工程項目的投資估算，如果決策存在著一定的偏差就會使得投資估算存在著很大的誤差，這樣直接影響著總成本的估算，因此需要加強對于決策階段的工程造價控制。一般的決策階段的控制主要包含著以下三個步驟：①項目建議書階段;②初步可行性研究階段;③詳細可行性研究階段。在不同的階段投資估算和實際工程成本的誤差程度也是不同的。在項目書階段，各種成本估算十分粗略，投資估算與實際工程成本之間的誤差率要控制在百分之三十左右。在初步可行性階段，各種成本核算工作稍微詳細一些，投資估算和實際工程成本的誤差率要控制在百分之二十以內(nèi)。而在詳細可行性階段，要把最終的誤差率控制在百分之十左右。因此造價工程師要注重對于設計方案的優(yōu)化，使得設計方案產(chǎn)生的成本盡可能小。同時還需要加強對于前期工作的重視，通過對決策方案的研究盡可能減少成本預算，從眾多的方案中選擇最合適的，從而更好指導后期的建筑項目施工。

2.2招標階段控制重點之合同規(guī)范

為了更好做好全過程造價控制，還需要注重加強對于招標階段的控制。這就需要造價工程師充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，在項目合同的基礎上，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。造價工程師需要掌握工程造價的方法和原則，同時還需要綜合考慮到各種因素對于造價的影響，其中包括了材料設備價格變動、政策調(diào)整、工程設計變更等，在合同允許的范圍內(nèi)最大程度考慮對于工程造價的控制。為了做好招投標管理工作，需要加強對于招標控制價編制的控制管理，保障編制的合理性。招標控制價是工程項目在開展招標過程中的預期控制價格，其編制目的是企業(yè)根據(jù)自身核算體系來對于招標工程的費用進行合理的預測，并以招標控制價作為判斷投標人報價是否合理的重要評判標準，以此保證招標過程公開、公平、公正、誠實信用的原則。

2.3加強對于施工階段成本控制

為了更好地促進經(jīng)濟技術在建筑工程項目的管理，需要加強經(jīng)濟系統(tǒng)的建設，從而更好地對于建筑項目中材料、人員以及技術進行相應的控制和管理，有效降低工程項目中的各項成本費用，達到降低整個施工過程中的整體成本的目的，保障整個項目的費用在一個可控的范圍之內(nèi)，更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟內(nèi)容十分豐富，涉及到多個學科的知識，而且這些學科涉及到的信息量很大而且專業(yè)性很強。在構建過程項目的經(jīng)濟系統(tǒng)過程中，應考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經(jīng)濟以及數(shù)據(jù)有機整合在一個平臺之上，從而保障整個經(jīng)濟管理運行的穩(wěn)定性和可靠性。通過這個平臺能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資源進行有機的整合以及配置，同時還能夠?qū)τ跀?shù)據(jù)進行共享，及時了解全過程造價管理的狀態(tài)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4加強信息管理系統(tǒng)建設

為了更好地開展項目全過程管理，需要將信息管理技術應用到項目管理當中，通過建立一個完善的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)工程各個子環(huán)節(jié)和各個要素的管理。將各種費用和成本記錄在系統(tǒng)當中，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的實際費用超過預算，及時制定相應的解決方案，第一時間做好調(diào)整工作，保障施工工作正常開展。另外企業(yè)通過信息系統(tǒng)還能夠?qū)崟r掌握工程建設情況以及相關信息，各個部門能夠及時掌握施工進度以及相關成本投入等問題。這樣能夠合理地調(diào)整施工進度以及安排相關生產(chǎn)要素，一方面能夠有效地提高施工的質(zhì)量和效率問題，另外還能夠有效地將各個環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺更好地掌握整個建筑項目的宏觀狀態(tài)，及時根據(jù)建設項目存在的問題提出解決方案。信息平臺在保障建筑項目能夠正常運轉(zhuǎn)的同時，還能夠整體降低各種成本費用，保障實際造價維持在一個可控范圍之內(nèi)。施工企業(yè)需要做好材料、設備的管理工作，及時掌握企業(yè)材料耗用量以及材料剩余量，根據(jù)系統(tǒng)的相關信息來進行材料采購，防止出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象。

結語：

綜上所述，建筑全過程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在管理過程需要加強對于項目子環(huán)節(jié)的管理和銜接，保障每一個環(huán)節(jié)的預算成本維持在一個可控的范圍之內(nèi)，從而保障最終預算成本的范圍，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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