畢龍晨 付樂

摘要：當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的變化日新月異，新技術(shù)也不斷產(chǎn)生并被應(yīng)用在日常的生產(chǎn)和施工中。在各種工程中，機(jī)械設(shè)備的不斷更新也顯著提高了工程的質(zhì)量和水平。但是，在工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，其設(shè)備管理仍然存在很多問題，并且容易帶來安全隱患，必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，才能保障工程的順利開展。在工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的今天，我們必須要重視機(jī)械設(shè)備管理，為施工有效開展提供保障?；诖?，本文就現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)措施展開論述，供參考。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;管理維護(hù);檢修保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備的管理和檢修是一個(gè)比較復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，管理人員應(yīng)該充分的意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的重要性。設(shè)備管理水平的高低，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，這也是工程順利開展的基本保障。因此，機(jī)械的管理人員要對(duì)設(shè)備的構(gòu)造和維修保養(yǎng)等有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能提高施工機(jī)械的應(yīng)用效率，促進(jìn)道路施工的順利進(jìn)行。

一、影響工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)和檢修保養(yǎng)的主要因素

（一）缺乏完善的管理制度

從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來看，仍舊存在著諸多問題，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致道路在實(shí)際的施工過程中，理論同現(xiàn)實(shí)無法得到有效地統(tǒng)一。例如，在施工的時(shí)候，對(duì)設(shè)備管理的要求，相關(guān)部門沒有落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致后續(xù)工作無法正常進(jìn)行。當(dāng)機(jī)械設(shè)備交付給施工部門之后，設(shè)備管理部門則主觀的認(rèn)為，施工部門就應(yīng)該承擔(dān)起管理的責(zé)任。最后出現(xiàn)問題的時(shí)候，兩個(gè)部門就相互推脫，而設(shè)備管理工作也難以落實(shí)到實(shí)處，給施工企業(yè)帶來非常不利的影響。

（二）保養(yǎng)工作不到位

良好的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是?xiàng)目順利進(jìn)行的基本條件，這在道路施工機(jī)械設(shè)備管理中的作用更為明顯。在道路施工過程中，施工單位的負(fù)責(zé)人更為注重的是工程的進(jìn)度，有時(shí)候只是一昧的追求工期，所以在一定程度上就會(huì)降低施工過程中的運(yùn)營成本，在設(shè)備管理和維護(hù)等方面的支出比較少。時(shí)間一長，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)超負(fù)荷的工作狀態(tài)，還會(huì)在施工過程中出現(xiàn)施工中斷，進(jìn)而影響到施工的進(jìn)度。

（三）設(shè)備的使用不夠規(guī)范

道路施工的過程中，如果機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，對(duì)于設(shè)備的實(shí)效性管理也會(huì)造成一定的影響。部分施工企業(yè)過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，大幅度的提升工作量，這在某種程度上就忽視掉了設(shè)備的日常管理工作。同時(shí)，在施工的施工中，施工人員不重視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，再加上使用不當(dāng)造成的故障性問題，維修人員由于自身的維修水平有效，也只是敷衍對(duì)待，很難從根本上解決問題。

二、工程機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)與檢修保養(yǎng)的基本措施

從目前的實(shí)際情況來說，在工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修等方面，還存在一些不足，因此要認(rèn)清原因，通過合理的措施提高這些方面的工作水平。

（一）構(gòu)建完善的管理制度，提高設(shè)備的使用效率

要確保設(shè)備的實(shí)效性管理，首先任務(wù)就是構(gòu)建一個(gè)完善的機(jī)械管理制度，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該確定一個(gè)設(shè)備管理制度，在這個(gè)制度中，包含了設(shè)備的購買、驗(yàn)收、維修和使用權(quán)限等多項(xiàng)內(nèi)容，而在管理上盡量不要出現(xiàn)空白期。明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)，這樣對(duì)待具體的問題也能具體分析，在操作的過程中，進(jìn)行不斷地完善與改進(jìn)，以此來提升管理的效率。

其次是對(duì)租貸設(shè)備的管理，在施工之前就需要對(duì)設(shè)備的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包含工程的概況介紹，機(jī)械操作的要求以及機(jī)械的配合作業(yè)等。同時(shí)，在租貸合同中必須注明費(fèi)用、工作計(jì)量和安全責(zé)任等，租貸的操作人員也要服從現(xiàn)場的管理，以合同為依據(jù)開始正常的日常管理工作。

最后是要科學(xué)的組織，合理使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，來確定最后的施工方式，就以推土機(jī)為例，它一般是用于清掃現(xiàn)場和平整場地。要提高它的使用功效，就可以增加單位時(shí)間的循環(huán)次數(shù)，在較為平坦的區(qū)域就可以采用穿梭作業(yè)的方式進(jìn)行施工。而在丘陵地區(qū)則可以采用多機(jī)協(xié)作的方式，以此來提高設(shè)備的使用效率。

（二）完善設(shè)備的維護(hù)機(jī)制，避免和減少故障停機(jī)所造成的損失

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，維護(hù)人員首先要對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面且細(xì)致的檢查，明確故障現(xiàn)象，以及故障發(fā)生前后的異常情況，然后針對(duì)故障現(xiàn)象作出最后的判定。一個(gè)企業(yè)要想得到更為全面的發(fā)展，就需要對(duì)自己的企業(yè)有足夠的自信心，時(shí)刻準(zhǔn)備著各種預(yù)算方案，有些事故的發(fā)生是可以預(yù)見的，而有些事故則是不可預(yù)見。維護(hù)人員所要做的就是，保證機(jī)械事故在發(fā)生時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的損失降到最低，這就需要企業(yè)完善設(shè)備的維護(hù)機(jī)制，避免和減少故障停機(jī)所造成的損失。

（三）積極的推行綠色檢修工作，提高資源的利用效率

環(huán)境問題和資源問題都是當(dāng)前人類社會(huì)所面臨的主要問題，尤其是生態(tài)環(huán)境遭到破壞，對(duì)于人們?nèi)粘５纳钜矔?huì)有非常嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該積極推行綠色檢修工作，提高資源的利用效率。在這種情形下，就可以實(shí)施“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，提出“綠色檢修”的基本構(gòu)想，這是一種將環(huán)境和資源結(jié)合在一起的現(xiàn)代化檢修方式，能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)需求。在檢修完成之后，最大限度的將機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到原有的狀態(tài)，對(duì)于環(huán)境的負(fù)面影響也比較小。

（四）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，延長設(shè)備的使用壽命

對(duì)設(shè)備的定期保養(yǎng)是延長機(jī)械壽命的關(guān)鍵所在，道路施工單位對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)有許多明確的規(guī)定。因?yàn)楸ｐB(yǎng)能夠消除機(jī)械隱患，如果不及時(shí)保養(yǎng)，往往會(huì)使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)許多大的故障，既要增加維修的費(fèi)用，又非常耽誤后續(xù)的工程。

在保養(yǎng)的過程中，工作人員要注意避免機(jī)械作業(yè)粗暴，不然就會(huì)產(chǎn)生負(fù)荷，使得工程機(jī)械發(fā)生故障，大大縮短設(shè)備的使用壽命。當(dāng)作業(yè)產(chǎn)生沖擊負(fù)荷的時(shí)候，一方面，會(huì)讓機(jī)械結(jié)構(gòu)被磨損，進(jìn)而出現(xiàn)斷裂，另一方面，也會(huì)使得液壓系統(tǒng)中產(chǎn)生過大的沖擊力。所以，還要嚴(yán)格按照交接班的制度，這樣能夠保證接班司機(jī)在檢查時(shí)的安全與方便。在檢查的過程中，所包含的內(nèi)容有液壓系統(tǒng)是否滲漏，連接是否松動(dòng)等，同時(shí)，還要注意液壓泵中是否有噪音出現(xiàn)，如果存在噪音，必須即刻查明故障原因，才能開始之后的施工工作。施工單位應(yīng)該將機(jī)械的管理、維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的工作分別交給不同的管理人員進(jìn)行管理，這樣才能保證各個(gè)部門的分工明確，形成一個(gè)比較完整的體系。

三、結(jié)束語

道路施工機(jī)械設(shè)備的管理需要明確的制度指導(dǎo)，施工企業(yè)也必須要加以重視，各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)也有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理投入，積極的引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理人才，落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以此來保障機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)效性。管理人員也要樹立一個(gè)先進(jìn)的管理理念，做好日常的巡視工作，只有這樣，才能讓機(jī)械設(shè)備的使用性能可以得到充分的保障。

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