佟成生（教授） 劉梅玲（副教授） 王總勝 黃虎

（1上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 上海 201702 2中國(guó)煙草總公司云南省公司 云南昆明 650011）

風(fēng)險(xiǎn)是指事項(xiàng)發(fā)生并影響戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指組織在創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程中，結(jié)合戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，賴以進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的文化、能力和實(shí)踐（COSO，2017）。本文基于對(duì)云南煙草商業(yè)智能財(cái)務(wù)的理論研究和實(shí)踐探索，沿著智能財(cái)務(wù)建設(shè)的總體思路和推進(jìn)過程，著重探討智能財(cái)務(wù)建設(shè)在籌備階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)思路，也探討了智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享實(shí)現(xiàn)過程中面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期為企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有益參考和借鑒。

一、智能財(cái)務(wù)建設(shè)籌備風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

（一）智能財(cái)務(wù)定位。智能財(cái)務(wù)對(duì)于理論界和實(shí)務(wù)界而言都是一個(gè)全新事物，因此企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中有必要先明確界定智能財(cái)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上剖析其本質(zhì)特點(diǎn)，解構(gòu)其組成要素，分析其發(fā)展趨勢(shì)，以便在清晰認(rèn)識(shí)智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，高效構(gòu)建智能財(cái)務(wù)。在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中，若對(duì)智能財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)不清晰，或理解和把握不準(zhǔn)確，可能會(huì)導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)與智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)嚴(yán)重偏離，且無法達(dá)到智能財(cái)務(wù)建設(shè)的預(yù)期效果等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)將智能財(cái)務(wù)界定如下：智能財(cái)務(wù)，是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)和新型財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展，以改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本、提升會(huì)計(jì)合規(guī)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，通過財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程（劉梅玲等，2020）。其中，智能化場(chǎng)景設(shè)計(jì)和新技術(shù)匹配運(yùn)用是智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)所在。

（二）建設(shè)路徑設(shè)計(jì)。智能財(cái)務(wù)建設(shè)路徑設(shè)計(jì)，是智能財(cái)務(wù)建設(shè)的關(guān)鍵行動(dòng)路線制定，旨在達(dá)成智能財(cái)務(wù)建設(shè)的總體目標(biāo)，且使得整個(gè)智能財(cái)務(wù)的建設(shè)思路更為簡(jiǎn)單和更易于執(zhí)行。若智能財(cái)務(wù)建設(shè)路徑規(guī)劃不合理，可能導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程不斷反復(fù)、智能財(cái)務(wù)建設(shè)創(chuàng)新程度有限、智能財(cái)務(wù)建設(shè)效果不理想等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)按照“課題研究——平臺(tái)落地——人才培養(yǎng)——管理提升”的總體路徑建設(shè)智能財(cái)務(wù)。該路徑中四個(gè)行動(dòng)要點(diǎn)之間潛在的邏輯關(guān)系如下：可用課題研究成果指導(dǎo)平臺(tái)落地和優(yōu)化，可通過課題研究和平臺(tái)落地促進(jìn)人才培養(yǎng)，可通過課題研究、平臺(tái)落地和人才培養(yǎng)支持管理提升。

（三）建設(shè)伙伴選擇。

一是研究合作伙伴選擇。為正確認(rèn)識(shí)、深入理解和全面把握智能財(cái)務(wù)，企業(yè)需要組建專門的研究團(tuán)隊(duì)，就智能財(cái)務(wù)本身、智能財(cái)務(wù)建設(shè)、智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容開展專題研究。研究合作伙伴選擇，是指企業(yè)按其內(nèi)部既定的合作方選擇規(guī)定和程序，通過公開招投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來源談判等方式，確定智能財(cái)務(wù)的研究合作伙伴。研究合作伙伴選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法準(zhǔn)確界定智能財(cái)務(wù)，無法成功構(gòu)建智能財(cái)務(wù)的建設(shè)框架，無法提供有效的智能財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案，從而導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)理論研究和實(shí)務(wù)探索效果不理想，或智能財(cái)務(wù)名不副實(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)從以下幾方面考察研究合作伙伴：（1）對(duì)智能財(cái)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)。（2）在財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、能力和成果。（3）對(duì)智能財(cái)務(wù)相關(guān)軟件產(chǎn)品的熟悉程度。（4）對(duì)行業(yè)整體情況的了解程度和對(duì)企業(yè)個(gè)性需求的回應(yīng)情況。

二是軟件供應(yīng)商選擇。智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)是智能化場(chǎng)景的設(shè)計(jì)和新技術(shù)的匹配運(yùn)用，這兩者的落地實(shí)現(xiàn)都離不開軟件供應(yīng)商的大力支持與通力合作。軟件供應(yīng)商選擇，是指企業(yè)按其內(nèi)部既定的合作方選擇規(guī)定和程序，通過公開招投標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，確定智能財(cái)務(wù)的階段性軟件供應(yīng)商。若軟件供應(yīng)商選擇不當(dāng)，其對(duì)智能財(cái)務(wù)建設(shè)理念、框架和方案的理解不足，后續(xù)維護(hù)升級(jí)支持力量薄弱，可能導(dǎo)致實(shí)施周期拖長(zhǎng)、實(shí)施效果不理想等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)從以下幾方面考察軟件供應(yīng)商：（1）對(duì)智能財(cái)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)。（2）對(duì)新理念、新技術(shù)的態(tài)度、理解能力和實(shí)現(xiàn)能力。（3）在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域、管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域和大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的實(shí)施案例。（4）現(xiàn)有技術(shù)及商品軟件對(duì)智能財(cái)務(wù)的支撐力度。（5）評(píng)價(jià)其現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能，及其服務(wù)支持能力和后續(xù)產(chǎn)品升級(jí)能力。

二、智能財(cái)務(wù)建設(shè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

（一）建設(shè)目標(biāo)設(shè)定。智能財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)，是智能財(cái)務(wù)建設(shè)想要達(dá)到的境地或目標(biāo)。建設(shè)目標(biāo)設(shè)定不精準(zhǔn)，可能導(dǎo)致建設(shè)過程和建設(shè)結(jié)果偏離智能財(cái)務(wù)建設(shè)的初衷等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)為智能財(cái)務(wù)建設(shè)設(shè)立以下三個(gè)層面的目標(biāo)：第一，財(cái)務(wù)層面，立足于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，借助智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、資金結(jié)算的集中化和自動(dòng)化、資產(chǎn)盤點(diǎn)和對(duì)賬的自動(dòng)化、稅務(wù)計(jì)算和申報(bào)的自動(dòng)化、會(huì)計(jì)檔案管理的電子化和自動(dòng)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和信息質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)向管理型。第二，業(yè)務(wù)層面，立足于管理規(guī)范業(yè)務(wù)，借助智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和分析的自動(dòng)化、預(yù)算控制的前置化和自動(dòng)化、成本歸集和計(jì)算的自動(dòng)化、項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和過程化、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)的智能化，以更好地支持業(yè)務(wù)開展、規(guī)范業(yè)務(wù)管理和強(qiáng)化過程控制，提升企業(yè)管控水平。第三，管理層面，立足于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，借助大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，通過建立多維分析模型和數(shù)據(jù)挖掘模型，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)協(xié)同管理、輔助決策支持和全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）建設(shè)原則確立。智能財(cái)務(wù)建設(shè)原則，是智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中所依據(jù)的準(zhǔn)則。建設(shè)原則確立不精準(zhǔn)，可能導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)偏離初始設(shè)定的目標(biāo)和方向等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中遵循以下四項(xiàng)原則：一是系統(tǒng)性原則。智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中，將會(huì)涉及到智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)和外部交易管控平臺(tái)的對(duì)接，以及需要對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)進(jìn)行改造提升，有必要進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是前瞻性原則。智能財(cái)務(wù)建設(shè)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和具體方案設(shè)計(jì)，應(yīng)前瞻財(cái)務(wù)信息化發(fā)展趨勢(shì)，基于智能財(cái)務(wù)研究和實(shí)踐的現(xiàn)狀與未來發(fā)展，面向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理需要，對(duì)智能財(cái)務(wù)建設(shè)開展探索性研究。三是先進(jìn)性原則。智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中，應(yīng)始終抓住智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)，針對(duì)不同智能化應(yīng)用場(chǎng)景探索新技術(shù)的匹配運(yùn)用，這就要求精心設(shè)計(jì)智能化應(yīng)用場(chǎng)景，且保證技術(shù)運(yùn)用的先進(jìn)性。四是可行性原則。智能財(cái)務(wù)建設(shè)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和具體方案設(shè)計(jì)，應(yīng)基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和實(shí)際工作需要進(jìn)行，恰當(dāng)選擇和運(yùn)用新技術(shù)，保證智能財(cái)務(wù)平臺(tái)能夠在軟件供應(yīng)商的配合和努力下順暢落地運(yùn)行。

（三）建設(shè)團(tuán)隊(duì)搭建。智能財(cái)務(wù)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，是由智能財(cái)務(wù)建設(shè)相關(guān)各方人員組成的一個(gè)共同體。建設(shè)團(tuán)隊(duì)搭建不合理，可能導(dǎo)致各方團(tuán)隊(duì)之間優(yōu)勢(shì)難以互補(bǔ)、難以全方位深入開展合作等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中按照“專家團(tuán)隊(duì)+技術(shù)團(tuán)隊(duì)+業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)”的方式搭建團(tuán)隊(duì)。其中，專家團(tuán)隊(duì)扮演總指揮的角色，由合作單位課題研究人員組成，發(fā)揮理論、方法、案例和社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，總體負(fù)責(zé)規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和方案落地后的跟蹤評(píng)估工作；技術(shù)團(tuán)隊(duì)是工程師，由軟件供應(yīng)商的管理人員和技術(shù)人員組成，發(fā)揮產(chǎn)品、技術(shù)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，主要負(fù)責(zé)模型算法的梳理，以及平臺(tái)的落地開發(fā)和運(yùn)行維護(hù)；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是主力軍，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員和信息人員組成，是企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，可發(fā)揮人力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程梳理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理、信息系統(tǒng)梳理、單據(jù)附件梳理和財(cái)務(wù)共享模擬等工作。

（四）業(yè)務(wù)范圍確定。業(yè)務(wù)范圍，是指納入智能財(cái)務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一處理的業(yè)務(wù)流程覆蓋范疇。業(yè)務(wù)范圍界定不準(zhǔn)確，容易因業(yè)務(wù)流程納入困難導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)范圍改變，或智能財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)無法完成等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)借鑒一般企業(yè)財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)流程納入路徑和經(jīng)驗(yàn)，遵循成本效益原則，考慮本企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理模式實(shí)際情況，盡可能將“原先分散的、大量重復(fù)的、業(yè)務(wù)同質(zhì)的、容易標(biāo)準(zhǔn)化的”業(yè)務(wù)（普華永道，2002），循序分步納入智能財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)覆蓋范疇，可橫跨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，可區(qū)分近期、中期和遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)范圍。

（五）組織范圍確定。組織范圍，是指統(tǒng)一使用智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的組織覆蓋范疇。組織范圍界定不恰當(dāng)，容易導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)度緩慢、周期拉長(zhǎng)，或智能財(cái)務(wù)建設(shè)的規(guī)模效應(yīng)不顯著、總體投資收益率不高等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)分期分批試點(diǎn)和上線智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，待平臺(tái)在試點(diǎn)單位運(yùn)行順暢之后，再考慮分批推廣上線，以減少平臺(tái)在推廣過程中的阻力，提升平臺(tái)在推廣過程中的接受度和美譽(yù)度。試點(diǎn)單位需要具備的條件包括但不限于：一是公司業(yè)務(wù)具有代表性，二是公司規(guī)模具有代表性，三是財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)良好，四是公司領(lǐng)導(dǎo)層熱心支持。

三、智能財(cái)務(wù)建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

（一）財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建。新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，重在智能財(cái)務(wù)組織的架構(gòu)和智能財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)則的確立。在新型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建過程中，可能出現(xiàn)智能財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不合理、智能財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)則不被接受、財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理模式等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)會(huì)同研究合作伙伴一起，通過專題培訓(xùn)、案例學(xué)習(xí)、實(shí)地走訪等方式，充分了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，選擇和設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建實(shí)體的或虛擬的智能財(cái)務(wù)組織，確立本企業(yè)適用的智能財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，如國(guó)有企業(yè)可采用“集中管控、分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享”十六字運(yùn)行規(guī)則。

（二）業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)流程是政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等內(nèi)容的落腳點(diǎn)和承載者，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中的核心內(nèi)容，是企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中能夠深入?yún)⑴c和準(zhǔn)確把握的重要內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)過程中，可借助業(yè)財(cái)管一體化的業(yè)務(wù)流程圖和富含豐富靈活信息的業(yè)務(wù)流程矩陣，來展現(xiàn)自頂向下劃分層級(jí)的、業(yè)財(cái)管一體化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程全景圖。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不到位，可能導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)行效率低下，甚至影響某些已納入平臺(tái)的業(yè)務(wù)的正常開展。建議企業(yè)按照如下思路設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程：首先梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（體現(xiàn)業(yè)務(wù)階段和業(yè)務(wù)責(zé)任單元），在梳理過程中體現(xiàn)優(yōu)化思路。其次優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，即轉(zhuǎn)換為智能財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)流程（體現(xiàn)信息系統(tǒng)、相關(guān)業(yè)務(wù)崗位和智能化應(yīng)用場(chǎng)景），并在智能財(cái)務(wù)共享落地和運(yùn)營(yíng)過程中進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。此外，建議企業(yè)組織自身的現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)牽頭開展業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，重點(diǎn)考慮智能化財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景的設(shè)計(jì)和“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)的匹配運(yùn)用，以掌握智能財(cái)務(wù)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，并有助于智能財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和后續(xù)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化。

（三）財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。智能財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，是財(cái)務(wù)組織規(guī)劃和財(cái)務(wù)制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的落腳點(diǎn)。智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)和開發(fā)關(guān)系著整個(gè)智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)的成敗。建議企業(yè)在智能財(cái)務(wù)平臺(tái)落地的過程中，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人決策與智能平臺(tái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施相關(guān)的關(guān)鍵組織和管理事項(xiàng)，由企業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)關(guān)注與系統(tǒng)選型及落地實(shí)現(xiàn)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)事項(xiàng)，由企業(yè)一把手重點(diǎn)關(guān)注和適當(dāng)指導(dǎo)智能財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)展，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程，企業(yè)財(cái)務(wù)部門、信息部門和業(yè)務(wù)部門密切配合，借助研究合作伙伴、軟件供應(yīng)商和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作小組的團(tuán)隊(duì)合力，全力推進(jìn)項(xiàng)目開展。

（四）財(cái)務(wù)組織規(guī)劃。財(cái)務(wù)組織規(guī)劃是智能財(cái)務(wù)建設(shè)和后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，涉及智能財(cái)務(wù)整體的運(yùn)營(yíng)管理原則設(shè)定、整體財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整、不同層級(jí)財(cái)務(wù)組織之間的職責(zé)劃分，以及各級(jí)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的職能定位、崗位設(shè)置和人員配備等。財(cái)務(wù)組織規(guī)劃不合理，可能導(dǎo)致新型財(cái)務(wù)管理模式無法落地，智能財(cái)務(wù)平臺(tái)中的業(yè)務(wù)無法正常開展。建議企業(yè)在智能財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中，及早考慮智能財(cái)務(wù)的組織規(guī)劃問題，靈活應(yīng)變現(xiàn)實(shí)存在的組織變革挑戰(zhàn)。若企業(yè)人事管理體系中的人員崗位編制等相對(duì)固定，也可考慮設(shè)置虛擬財(cái)務(wù)共享中心，即采用“屬地管理、中心兼職”的組織管理方式調(diào)集下屬單位優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，借助智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，采用“遠(yuǎn)程辦公、虛擬共享”的業(yè)務(wù)運(yùn)行方式，開展智能財(cái)務(wù)中心和智能財(cái)務(wù)分中心的日常運(yùn)營(yíng)管理工作。

（五）財(cái)務(wù)制度建設(shè)。智能財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)是財(cái)務(wù)組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、共享平臺(tái)建設(shè)和智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的重要保障。制度建設(shè)跟不上或不恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)開展無章可循，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作混亂。建議企業(yè)在智能財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中，及早考慮智能財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)、總體框架和制度清單。但鑒于智能財(cái)務(wù)在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的過程中，需要規(guī)范的方面較多，涉及的制度較為龐雜，而制度建設(shè)小組的時(shí)間精力有限，建議企業(yè)按輕重緩急程度有序安排制度的擬定和發(fā)布，堅(jiān)持按PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）質(zhì)量管理循環(huán)對(duì)每一項(xiàng)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

四、智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)為業(yè)務(wù)運(yùn)行、平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、組織運(yùn)營(yíng)和管理提升四項(xiàng)工作，主要包括與智能財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行相關(guān)的質(zhì)量管理、服務(wù)管理和信用管理，與智能財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的系統(tǒng)管理，與智能財(cái)務(wù)組織運(yùn)營(yíng)相關(guān)的目標(biāo)管理、績(jī)效管理和人員管理，以及與智能財(cái)務(wù)管理提升相關(guān)的知識(shí)管理、制度管理和創(chuàng)新管理，共計(jì)十項(xiàng)內(nèi)容。

（一）智能財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行。（1）質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若質(zhì)量管理不到位，可能會(huì)偏離改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率、提升會(huì)計(jì)合規(guī)能力等智能財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)。建議企業(yè)從業(yè)務(wù)時(shí)效、業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量三個(gè)方面建立智能財(cái)務(wù)質(zhì)量管理指標(biāo)體系，運(yùn)用PDCA循環(huán)或DMAIC（質(zhì)量定義、質(zhì)量測(cè)量、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、改進(jìn)控制）模型等質(zhì)量管理方法，開展智能財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行相關(guān)的質(zhì)量管理工作。（2）服務(wù)管理是確立、測(cè)量并確保服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，旨在提交始終能滿足客戶要求的服務(wù)。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若服務(wù)管理不到位，可能導(dǎo)致客戶對(duì)智能財(cái)務(wù)失去信心，甚至產(chǎn)生負(fù)面情緒。建議企業(yè)開展智能財(cái)務(wù)服務(wù)研究工作，制定客戶溝通管理規(guī)范，充分運(yùn)用在線咨詢、呼叫中心、滿意度調(diào)查等服務(wù)質(zhì)量管理工具，從客戶滿意度管理、客戶投訴管理、服務(wù)水平協(xié)議管理等方面，做好智能財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行相關(guān)的服務(wù)管理工作。（3）信用管理是授信者對(duì)信用交易進(jìn)行科學(xué)管理以控制信用風(fēng)險(xiǎn)的專門技術(shù)。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若信用管理缺失或不到位，可能會(huì)影響與智能財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行相關(guān)的規(guī)則執(zhí)行和業(yè)務(wù)開展。建議企業(yè)從員工信用評(píng)價(jià)對(duì)象、員工信用評(píng)價(jià)指標(biāo)、員工信用評(píng)價(jià)方法、員工信用評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)方式、員工信用等級(jí)劃分和員工信用評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用等方面，做好智能財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行相關(guān)的個(gè)人信用管理工作，并基于個(gè)人信用管理做好組織的信用管理工作。

（二）智能財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)管理是指智能財(cái)務(wù)相關(guān)信息系統(tǒng)的運(yùn)維和控制，包括RPA管理。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若系統(tǒng)管理不到位，可能導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢甚至停擺，以及智能財(cái)務(wù)平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)無法開展。建議企業(yè)開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、信息系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)運(yùn)用、RPA優(yōu)化等研究工作，從數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、信息系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理、信息系統(tǒng)變更管理等方面，做好智能財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的系統(tǒng)管理工作；建議企業(yè)從RPA運(yùn)行監(jiān)控、RPA異常處理、RPA日常維護(hù)、RPA優(yōu)化更新等方面，開展RPA管理工作。

（三）智能財(cái)務(wù)組織運(yùn)營(yíng)。（1）目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的一種管理方法。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若目標(biāo)管理不到位，可能導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)或根本無法實(shí)現(xiàn)。建議企業(yè)依據(jù)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的總體性目標(biāo)和階段性目標(biāo)，分別設(shè)置智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的總體性目標(biāo)和階段性目標(biāo)，做好智能財(cái)務(wù)組織運(yùn)營(yíng)相關(guān)的目標(biāo)管理工作。（2）績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若績(jī)效管理不到位，可能導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)中心人員、小組和組織的績(jī)效無法持續(xù)提升，從而影響整個(gè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建議企業(yè)從組織績(jī)效、人員績(jī)效和小組績(jī)效三個(gè)層面，做好智能財(cái)務(wù)組織運(yùn)營(yíng)相關(guān)的績(jī)效管理工作。其中組織績(jī)效可借鑒平衡計(jì)分卡原理，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)維度設(shè)置績(jī)效指標(biāo)；個(gè)人績(jī)效，可從業(yè)務(wù)處理時(shí)效、額定工作量、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量（差錯(cuò)率）、客戶滿意度等方面設(shè)置績(jī)效指標(biāo)；小組績(jī)效可在個(gè)人績(jī)效指標(biāo)基礎(chǔ)上增加知識(shí)貢獻(xiàn)率等體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的指標(biāo)。（3）人員管理是指將合適的人員配備到合適的職位上，使其從事合適的工作并得到鍛煉和成長(zhǎng)。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若人員管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致“人不適其位、位不得其人、人不得成長(zhǎng)”等情形，從而影響智能財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效果。建議企業(yè)關(guān)注智能財(cái)務(wù)中心相關(guān)的崗位與編制管理、人員配置管理、人員成長(zhǎng)規(guī)劃和人才培養(yǎng)管理，做好智能財(cái)務(wù)組織運(yùn)營(yíng)相關(guān)的人員管理工作。

（四）智能財(cái)務(wù)管理提升。（1）知識(shí)管理是組織有意識(shí)地采取的一種戰(zhàn)略，能夠保證在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳遞給最需要的人。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若知識(shí)管理不到位，可能導(dǎo)致員工之間無法共享信息，無法將知識(shí)付諸實(shí)踐，無法達(dá)到最終提高組織業(yè)績(jī)的目的。建議企業(yè)構(gòu)建由推動(dòng)層、支撐層、執(zhí)行層和專家網(wǎng)絡(luò)四部分組成的知識(shí)管理組織，從知識(shí)規(guī)劃、知識(shí)形成、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)維護(hù)四個(gè)方面，借助定制的知識(shí)管理平臺(tái)，做好智能財(cái)務(wù)管理提升相關(guān)的知識(shí)管理工作。（2）制度管理是對(duì)制度體系的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若制度管理不到位，可能導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)制度得不到持續(xù)優(yōu)化，無法為智能財(cái)務(wù)正常運(yùn)行提供有效的制度保障。建議企業(yè)從智能財(cái)務(wù)制度的整體規(guī)劃、系統(tǒng)梳理、編寫組織、發(fā)布管理、持續(xù)優(yōu)化等方面，做好智能財(cái)務(wù)管理提升相關(guān)的制度管理工作。（3）創(chuàng)新管理是以培育核心能力、提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值增加為最終目標(biāo)，以各種創(chuàng)新要素的有機(jī)結(jié)合與集成、協(xié)同為手段的一系列管理活動(dòng)。在智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，若創(chuàng)新管理不到位，可能導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新動(dòng)力和活力減弱或喪失。建議企業(yè)從創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新績(jī)效、創(chuàng)新評(píng)估與控制四個(gè)方面，借助創(chuàng)新管理平臺(tái)，做好智能財(cái)務(wù)管理提升相關(guān)的創(chuàng)新管理工作。

五、智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

（一）自動(dòng)會(huì)計(jì)核算。即核算自動(dòng)化，是指智能財(cái)務(wù)平臺(tái)根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和記賬規(guī)則自動(dòng)生成記賬憑證（含憑證要素、輔助核算和核算附件等記賬憑證全內(nèi)容），根據(jù)稽核規(guī)則自動(dòng)完成智能稽核（含單據(jù)稽核、業(yè)務(wù)稽核和記賬憑證稽核）。在核算自動(dòng)化過程中，可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、記賬規(guī)則不準(zhǔn)確、核算附件不完整、不真實(shí)、不合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)做好表單附件的梳理和持續(xù)優(yōu)化、核算規(guī)則的梳理和持續(xù)優(yōu)化、核算自動(dòng)化引擎的定制開發(fā)和持續(xù)優(yōu)化、RPA執(zhí)行的持續(xù)監(jiān)控與有效跟蹤，以及智能財(cái)務(wù)稽核的設(shè)計(jì)與執(zhí)行等核算自動(dòng)化相關(guān)工作。

（二）智能財(cái)務(wù)稽核。智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享中的會(huì)計(jì)稽核工作可由系統(tǒng)與人工聯(lián)合協(xié)作完成，是人機(jī)協(xié)作稽核，簡(jiǎn)稱為智能稽核。智能稽核包括系統(tǒng)執(zhí)行的自動(dòng)稽核和人工執(zhí)行的手動(dòng)稽核，分別簡(jiǎn)稱為自動(dòng)稽核和人工稽核。在智能稽核過程中，可能出現(xiàn)稽核規(guī)則設(shè)計(jì)不合理、稽核規(guī)則執(zhí)行不到位、人機(jī)協(xié)作不順暢等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)做好稽核規(guī)則的梳理和持續(xù)優(yōu)化、智能稽核工作臺(tái)的定制開發(fā)和持續(xù)優(yōu)化、稽核規(guī)則執(zhí)行的持續(xù)監(jiān)控與有效跟蹤、人機(jī)協(xié)作職責(zé)分工的合理設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化等智能財(cái)務(wù)稽核相關(guān)工作。

（三）自動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表。主要通過報(bào)表引擎，在連接原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上定義報(bào)表的格式、算法，根據(jù)定義的算法自動(dòng)執(zhí)行計(jì)算并輸出計(jì)算后的結(jié)果，再根據(jù)定義的報(bào)表格式顯示報(bào)表的內(nèi)容。在自動(dòng)報(bào)表實(shí)現(xiàn)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)原始數(shù)據(jù)連接不穩(wěn)定、報(bào)表算法調(diào)整不及時(shí)、報(bào)表稽核規(guī)則設(shè)計(jì)不完整、報(bào)表稽核規(guī)則執(zhí)行無效等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)做好報(bào)表原始數(shù)據(jù)連接的持續(xù)監(jiān)控與有效跟蹤、報(bào)表計(jì)算公式的梳理和持續(xù)優(yōu)化、報(bào)表稽核規(guī)則的梳理和持續(xù)優(yōu)化、報(bào)表稽核規(guī)則執(zhí)行的持續(xù)監(jiān)控與有效跟蹤等自動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作。

（四）資金集中結(jié)算。主要通過銀企直連或銀企連云等方式，將原來分散在基層單位的大量資金支付、非主營(yíng)業(yè)務(wù)資金收款、銀企對(duì)賬等結(jié)算工作統(tǒng)一匯總到智能財(cái)務(wù)平臺(tái)自動(dòng)執(zhí)行，以提高資金結(jié)算效率、管控資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，也便于進(jìn)一步運(yùn)用資金結(jié)算數(shù)據(jù)。在資金集中結(jié)算過程中，可能會(huì)出現(xiàn)資金支付不及時(shí)、不安全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)在資金集中結(jié)算過程中，重點(diǎn)關(guān)注和把握以下要點(diǎn)：一是兼顧資金支付安全與資金支付效率，合理確定不同類別資金的支付方式，如針對(duì)單位內(nèi)部白名單采用限額自動(dòng)支付，針對(duì)其他支付事項(xiàng)采用基于CA證書的批量掃碼支付。二是全程監(jiān)控資金支付任務(wù)執(zhí)行，密切跟蹤異常支付任務(wù)。三是隨時(shí)關(guān)注銀企自動(dòng)對(duì)賬結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金收支異常。

（五）智能稅務(wù)管理。在智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享階段，智能稅務(wù)管理主要涉及發(fā)票管理、稅金計(jì)算、稅務(wù)核算、納稅申報(bào)等稅務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要通過發(fā)票管理、稅務(wù)臺(tái)賬、稅務(wù)核算、稅務(wù)報(bào)表、稅務(wù)數(shù)據(jù)稽核、納稅申報(bào)等系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會(huì)計(jì)全過程的自動(dòng)化。在智能稅務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)票自動(dòng)查驗(yàn)違規(guī)、稅種覆蓋不全面、稅款征收模式難統(tǒng)一、稅企數(shù)據(jù)交互不安全等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)：一是要組建專家團(tuán)隊(duì)對(duì)智能稅務(wù)管理開展專題研究，借助稅務(wù)專家的力量，確保對(duì)稅務(wù)政策理解的準(zhǔn)確性，以及從稅務(wù)政策到稅務(wù)實(shí)務(wù)規(guī)則轉(zhuǎn)換的正確性。二是要加強(qiáng)與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的溝通、交流與協(xié)調(diào)，得到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)智能稅務(wù)建設(shè)的支持和配合，據(jù)實(shí)逐步擴(kuò)大稅種的覆蓋面，盡量在同一省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)主管區(qū)域統(tǒng)一稅款征收模式。三是要恰當(dāng)選擇與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的稅務(wù)數(shù)據(jù)交換方式，采用數(shù)字簽名、數(shù)據(jù)加密、稅務(wù)專線通道等多種技術(shù)和手段確保稅務(wù)數(shù)據(jù)交換安全。

（六）電子會(huì)計(jì)檔案。是指單位僅使用電子會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行報(bào)銷入賬歸檔形成的會(huì)計(jì)檔案，即實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的無紙化管理。在電子會(huì)計(jì)檔案管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)資料無紙化歸檔條件不滿足、會(huì)計(jì)資料索引體系不完善、電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)不合規(guī)、會(huì)計(jì)檔案管理權(quán)限不合理、會(huì)計(jì)檔案利用不滿足外部監(jiān)管要求等風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)：一是要組建專家團(tuán)隊(duì)對(duì)電子會(huì)計(jì)檔案管理開展專題研究，借助會(huì)計(jì)信息化專家的力量，確保對(duì)無紙化存檔條件理解的準(zhǔn)確性，以及對(duì)無紙化存檔條件滿足的充分性。二是要組建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)梳理會(huì)計(jì)資料索引體系，保證會(huì)計(jì)資料的線索性和相互關(guān)聯(lián)性。三是要參照《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，選擇和使用合規(guī)的電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)。四是要在電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)中，合理配置電子會(huì)計(jì)檔案管理權(quán)限以及利用流程，滿足電子會(huì)計(jì)檔案內(nèi)部利用、外部利用和利用管控的需要。

六、智能財(cái)務(wù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理建議

綜上，本文從五個(gè)方面對(duì)企業(yè)做好智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)工作提出了建議：一是做好風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)分類意味著風(fēng)險(xiǎn)梳理的視角，可按戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分類，也可按智能財(cái)務(wù)建設(shè)的推進(jìn)過程進(jìn)行分類。本文采用后一種分類。二是全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。為確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性，本文沿著智能財(cái)務(wù)建設(shè)的總體思路和推進(jìn)過程，逐一識(shí)別智能財(cái)務(wù)建設(shè)在籌備階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，以及智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享在落地實(shí)現(xiàn)過程中面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。三是恰當(dāng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有多種方式，包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)回避等。在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)控制為主。并針對(duì)識(shí)別出的智能財(cái)務(wù)建設(shè)面臨的所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，提供了風(fēng)險(xiǎn)控制的大致思路或具體措施。四是密切跟蹤風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)固然重要，但更重要的是，要針對(duì)已識(shí)別出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，有效跟蹤評(píng)估其應(yīng)對(duì)措施的設(shè)計(jì)合理性、執(zhí)行有效性和執(zhí)行效果，以不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最大限度保證風(fēng)險(xiǎn)控制效果，有效降低智能建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的不確定性。