文/鄭巖

為了全面提升勞動者的素質(zhì)，進(jìn)一步適應(yīng)新時期新形勢之下社會賦予技術(shù)人員隊伍的新考驗，企業(yè)內(nèi)部需要建立起能夠進(jìn)一步滿足社會需求的黨員人才隊伍。因此，企業(yè)應(yīng)以《勞動法》《職業(yè)教育法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人才工作的管理意見》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》為依據(jù)，結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)的實施，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部社會勞動者的技能水平，將企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)計劃與國家實行的技能人才振興計劃緊密結(jié)合，以培養(yǎng)出更多滿足職業(yè)資格證書制度、綜合實力優(yōu)異的人才。

一、現(xiàn)階段企業(yè)黨員技能人才隊伍存在的問題

企業(yè)不斷發(fā)展，對于人才隊伍的建設(shè)提出了更高層次的要求。企業(yè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)當(dāng)具備一定的任職資格，以證明自身的專業(yè)技術(shù)能力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還需要開展一系列的技能人才選拔活動，從某種意義上進(jìn)一步促進(jìn)技能人才隊伍的成長速度。當(dāng)然，在進(jìn)行人才培養(yǎng)選拔的過程當(dāng)中，能夠進(jìn)一步反映出現(xiàn)階段黨員技能人才隊伍建設(shè)在培養(yǎng)與質(zhì)量上存在的一些問題。如果能夠?qū)⑦@些問題進(jìn)行針對性的處理，能使企業(yè)內(nèi)部的黨員技能人才隊伍建設(shè)朝著更加完善的方向發(fā)展[1]。

（一）黨員技能人才未能滿足考核要求

現(xiàn)階段黨員技能人才未能夠滿足考核體系要求的現(xiàn)象十分常見。企業(yè)在對具有黨員身份的人才管理的同時，也需要對黨員進(jìn)行定期的考核，從而進(jìn)一步判斷其技能水平的高低，為日后的工作與學(xué)習(xí)提供更為便捷的參考依據(jù)。人才培養(yǎng)范圍的認(rèn)識上存在著一定的差距，會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行人才管理的同時，只注重于技能人才在生產(chǎn)運輸?shù)阮I(lǐng)域的操作熟練程度，忽略員工對于專業(yè)知識以及技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)化要求。這一現(xiàn)象就會導(dǎo)致有些人員盡管在工作能力方面十分優(yōu)異，但是相關(guān)知識以及解決工藝操作難題的能力卻存在一定的不足之處。在一定程度上，黨員技能人才隊伍沒有突顯出自身的含金量，反而在企業(yè)不斷高要求的發(fā)展過程當(dāng)中，進(jìn)一步降低了自身的綜合能力素質(zhì)要求，導(dǎo)致含金量的流失。基于此，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的過程當(dāng)中，也需要對技能人才培養(yǎng)提出更高的全新要求[2]。

（二）對于黨員技能人才的評判不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，由于企業(yè)內(nèi)部對于黨員技能人才的培養(yǎng)重視程度不高，其評價標(biāo)準(zhǔn)也存在著不足之處。利用未完善的評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)內(nèi)部的黨員技能人才進(jìn)行評判，就會導(dǎo)致評價工作的科學(xué)性、規(guī)范性、權(quán)威性受到嚴(yán)重的影響。在黨員技能人才培養(yǎng)過程當(dāng)中，一定要進(jìn)一步注重其質(zhì)量問題，從而為打造出質(zhì)量均衡、綜合實力優(yōu)秀的技能人才隊伍打下良好的基礎(chǔ)。

（三）黨員技能人才自身認(rèn)識不足

由于企業(yè)內(nèi)部缺少對于黨員技能人才的評判標(biāo)準(zhǔn)，因此會導(dǎo)致黨員技能人才在進(jìn)行自我認(rèn)知的過程中，欠缺正確的思維判斷能力。這一問題的產(chǎn)生就會導(dǎo)致黨員技能人才在進(jìn)行自我判斷的同時，缺少認(rèn)識自我、分析自我的意識。這一思想的欠缺，會導(dǎo)致黨員技能人才在進(jìn)行政治意識、大局意識、責(zé)任意識以及學(xué)習(xí)意識綜合評判時缺乏準(zhǔn)確的判斷能力?；谶@樣的問題所在，企業(yè)有必要開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，從而要求廣大黨員技術(shù)人才能夠更好地向黨中央靠攏，形成一系列自我反思意識。杜絕自以為是、固步自封等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。為推進(jìn)黨員技能人才隊伍建設(shè)的不斷發(fā)展提供更為活躍的動力[3]。

（四）管理階層對黨員技能人才建設(shè)的培養(yǎng)工作缺乏重視

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的管理階層對于黨員技能人才建設(shè)隊伍的培養(yǎng)缺乏一定的重視程度，從而導(dǎo)致基層黨支部書記對于黨員人才隊伍的培養(yǎng)意識有所欠缺，存在一定的短板現(xiàn)象。針對這一問題，需要進(jìn)一步給予員工技能人才培養(yǎng)選拔更多的重視。在進(jìn)一步提升黨員隊伍技能人才比例培養(yǎng)的過程當(dāng)中，使用更加靈活多樣的技能培訓(xùn)工作，讓更多的黨員技能人才能夠在職業(yè)崗位上展現(xiàn)自身的工作風(fēng)采。由于沒有專門針對黨員隊伍采取的考核管理辦法，使黨員隊伍當(dāng)中的技能人才，在工作過程當(dāng)中缺乏一定的積極性、主動性和超前性。這就意味著在工作過程當(dāng)中，黨員隊伍不能夠起到良好的帶頭作用，對于企業(yè)發(fā)展而言，具有十分不利的影響[4]。

二、黨員技能人才管理與培養(yǎng)的措施

（一）建立健全黨員技能人才培養(yǎng)機(jī)制

想要更好地完善黨員技能人才培養(yǎng)機(jī)制，就需要建立起全方位的培養(yǎng)措施。在此基礎(chǔ)之上，必須確定立足于崗位的相關(guān)培養(yǎng)政策，將生產(chǎn)實踐作為鍛煉的基礎(chǔ)，將黨的理論教育作為輔助理念融會貫通到培養(yǎng)教學(xué)過程當(dāng)中。為了能夠更好地完善黨員技能人才培養(yǎng)計劃，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的使用方法。在企業(yè)重大技術(shù)改造過程中，尋找技術(shù)創(chuàng)新的亮點，從而更好地吸收黨員技能人才，為進(jìn)一步壯大黨員技能人才隊伍建設(shè)提供有力的幫助作用。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要深入到生產(chǎn)實踐過程當(dāng)中，進(jìn)一步發(fā)掘黨員技能人才在培養(yǎng)工作過程當(dāng)中的優(yōu)勢所在。企業(yè)還需要開展相關(guān)黨員崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步展示黨員技術(shù)人才自身過硬的技能。通過技能競賽，技能展示等一系列豐富多彩的活動，選拔一批能夠具有代表性的技能尖兵進(jìn)行再次培養(yǎng)。當(dāng)然，企業(yè)也可以將一部分具有優(yōu)質(zhì)全能的黨員技能人才送入到職業(yè)院校當(dāng)中進(jìn)行進(jìn)一步的深造，將其政治理論與技術(shù)理論基礎(chǔ)進(jìn)行緊密的結(jié)合。打造出一批具有高學(xué)歷、工作經(jīng)驗豐富的綜合型人才隊伍。最后，企業(yè)想要打造出更為完善的黨員技能人才隊伍，就需要將黨員技能人才納入到企業(yè)年度培訓(xùn)計劃當(dāng)中，對人才進(jìn)行有計劃的培養(yǎng)。在進(jìn)行培養(yǎng)過程當(dāng)中，需要考慮到黨員型的人才自身的特點，按照其個人不同的需求以及其個性化發(fā)展的方向進(jìn)行分層分類教學(xué)，做到有條不紊地展開培訓(xùn)工作[5]。

（二）建立人才選拔機(jī)制

為了能夠更好地培養(yǎng)出批能夠進(jìn)一步滿足社會市場對于人才要求的黨員技能人才隊伍，企業(yè)需要根據(jù)時代的發(fā)展制定出一系列技能選拔活動將合格的技能人才從普通員工當(dāng)中進(jìn)行篩選，并將其作為重點培養(yǎng)對象，使其能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中脫穎而出。這就意味著創(chuàng)新黨員技能人才評價選拔機(jī)制勢在必行。在進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，需要堅持兩學(xué)一做的學(xué)習(xí)教育活動。將培養(yǎng)重點放在黨員技能人才的理論知識，道德水平，技能培養(yǎng)以及知識水平的考核之上，建立起一系列完整的選拔體系。這一選拔體系需要以考核作為基礎(chǔ)，再采用綜合性的考核評價模式，對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行多元化，多方位的評價。盡可能保證其評價過程透明化、公開化，能夠形成企業(yè)內(nèi)部獨有的公認(rèn)度。除此之外，還要對選拔內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。注重在考核過程當(dāng)中突出業(yè)績展示技能，強(qiáng)化理念、信仰等一系列的內(nèi)容。如果員工能夠在日常工作當(dāng)中順利完成崗位工作任務(wù)，并積極解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)難題，進(jìn)一步發(fā)揮了黨員自身的先鋒帶頭作用，那么這樣的黨員技能人才在選拔過程當(dāng)中就能夠獲得優(yōu)異的評價[6]。

（三）健全黨員技能人才使用機(jī)制

為了能夠讓優(yōu)秀的員工在工作過程當(dāng)中起到更為突出的作用，企業(yè)需要做好黨員技能人才使用機(jī)制的健全工作，通過搭臺子、給任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員技能人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，這是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中必不可少的管理工作。想要達(dá)到這一目的，就需要在工作過程當(dāng)中建立起黨員技能人才能夠參與到其中的工作制度。該工作制度需要與每一位黨員技能人才的日常工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保證其工作狀態(tài)能夠與工作制度進(jìn)行緊密的聯(lián)系。除此以外，基層黨支部還要對每一位黨員在進(jìn)行月度考核的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行相關(guān)技能的評判，并對黨員技能人才簽訂的黨員業(yè)績指導(dǎo)書進(jìn)行審核。只有在這樣完善的考核要求之下，黨員技能人才才能夠進(jìn)一步明確自身的工作任務(wù)，積極促進(jìn)自身進(jìn)行技能鉆研學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。不僅如此，表現(xiàn)優(yōu)異的黨員技能人才有必要得到企業(yè)給予的獎勵。在遵循企業(yè)內(nèi)部考核規(guī)定的辦法之下，想要進(jìn)一步增加黨員技能人才的工作積極性，需要在突出黨員技能人才自身貢獻(xiàn)的同時對黨員精神與物質(zhì)上的雙重獎勵。比如發(fā)放更多的津貼，挑選優(yōu)秀黨員技能人才進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選并在全體員工面前進(jìn)行表彰工作。能夠進(jìn)一步滿足黨員技能人才自身精神與物質(zhì)層面的要求，使其能夠以更好的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中。對于月度考核不合格的黨員技術(shù)人才，需要停止津貼的發(fā)放。如果在考核過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)黨員技術(shù)人才嚴(yán)重違反了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，就需要使其認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，不僅要停止津貼的發(fā)放，還要使其退出黨員技能人才隊伍。這樣一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的管理體制，對于促進(jìn)基層員工發(fā)奮學(xué)習(xí)、努力工作具有積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語

黨員技能人才隊伍的建設(shè)是一個漫長而艱辛的過程，只有企業(yè)內(nèi)部的管理人員給予足夠的重視，才能夠使黨員隊伍得到更好的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。