摘 要：面對的新形勢和新態(tài)勢，企業(yè)財務會計與管理會計的融合成為趨勢，但是其在現(xiàn)實的操作過程當中面臨著困境。企業(yè)財務會計與管理會計之間有相似之處，但也有不同之處。如何讓兩方進行融合則成為新時代財務管理改革的重點方向。企業(yè)財務會計與管理會計融合有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，基于此，本篇文章提出要注重融合的質(zhì)量發(fā)展，運用大數(shù)據(jù)等技術推進融合進程，并在管理體系當中進行改革，以期助力更新財務管理的思維方式，提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與會計人才的培養(yǎng)與培訓。

關鍵詞：財務會計;管理會計;融合;發(fā)展

一、企業(yè)財務會計與管理會計的概念

1.企業(yè)財務會計概念

會計在大類上可以分為財務會計和管理會計，其代表的兩種類型不同，財務會計更加注重的是報賬、審核與預算，有時還會承擔審計功能。其對于傳統(tǒng)的財務會計來講，工作的重心則是報賬，其反映的則是財務活動。但是隨著新時代的發(fā)展，企業(yè)的財務會計如果只僅限于報賬活動，其效率在提高的同時，質(zhì)量將不會得到保障。我們需要對企業(yè)的資金運營進行負責，也更需要對于資金的運用上注重符合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標。財務會計名詞出現(xiàn)要比管理會計早，財務會計則更多代表的是傳統(tǒng)思維，其以報賬為基礎，其他的管理運營活動基本上與其無關。但是在面臨著新形勢之下，我國的財務管理發(fā)展不僅限于傳統(tǒng)的報賬型工作活動，更需要關注外部環(huán)境來進行更加靈活和具有活力的會計工作。

2.管理會計概念

管理會計其最重要的，也是核心詞則為“管理”，管理會計，其對于內(nèi)部來講，承擔了財務會計的一部分職責，但其更重要的是對于外部來講，更注重的是我和企業(yè)發(fā)展的財務管理活動。管理會計在未來企業(yè)發(fā)展中的職責會在未來呈現(xiàn)遞增的趨勢，其代表著的是對于企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃和引導。其代表著的是對于企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃和引導，對于未來而言，我們更加需要管理會計做的事情并不是單純的核算。我們更加需要管理會計做的事情并不是單純的核算，而是其相對應的管理活動，更加注重對數(shù)據(jù)的應用和處理。有些學者認為管理會計與財務會計實際上是一體兩翼的關系，也有學者認為其是屬于不同的分支。在財務管理的體系當中，有學者認為，管理會計只是財務會計的另一種表達方式，也有學者認為二者截然不同。如果我們跳脫出其不同點和相似度的思考模式，不難發(fā)現(xiàn)，視角不同的情況下，管理會計在一定程度上對傳統(tǒng)會計有一定的創(chuàng)新與發(fā)展，故而我們可以將其進行融合，使得管理會計的創(chuàng)新優(yōu)勢植入到傳統(tǒng)的會計體系當中。管理會計代表著創(chuàng)新，也代表著學習型的企業(yè)組織通過順應新時代下的挑戰(zhàn)和變革，不斷地進行推陳出新，沿著企業(yè)自身的發(fā)展思路，發(fā)展完善自身的學習能力，建設和完善會計制度體系，建立健全融合發(fā)展合作機制。

3.融合的可行性

融合的可行性是指我們需要再進行合作之前進行評估，評估其融合的可行性，以及融合發(fā)展的意義。關于管理會計和財務會計必然是兩個部門，其分屬不同，故而在面對著如何把兩個不同的部門聯(lián)合起來將成為融合可行性分析的一大難題。我們需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標進行多角度考慮，兩者在應用的技術手段和運作過程上有著很大的不同，因為財務會計注重的是核算，管理會計注重的是全方位的管理活動，其運作上有著非常不一樣的特點，每一個主體之間的個體維度如何進行匹配，也成為了學術界的爭論熱點問題。但在工作內(nèi)容和核算目標方面，其內(nèi)容基本相似，相似性也就成為了兩者相互融合的基礎，通過相似點的形成來構造融合局面。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)財務質(zhì)量工作的質(zhì)量，需要對其進行兩相融合，將其的相同點進行歸納和總結(jié)，不同點進行優(yōu)勢的互補。在針對于兩者的相同點來說，則是二者權限相同，服務對象一致，其都為企業(yè)進行財務分析，故而可以將其相近的部分進行融合，再進一步擴充。

二、財務會計和管理會計融合發(fā)展意義

1.提高企業(yè)財務管理融合發(fā)展質(zhì)量

自上世紀九十年代，我國對于管理會計有了初步的認識。2013年財務部提出管理會計是我國財務管理改革的重點方向，自此管理會計受到了更多的關注。2015年，從管理會計人才角度出發(fā)，召開管理會計人才體系培養(yǎng)建設的項目啟動。2017年隨著《會計法》的修訂，明確了管理會計的地位。傳統(tǒng)的財務會計與管理會計融合有利于提高財務管理的發(fā)展質(zhì)量，使得原有單一的會計體系逐步豐富，建設起全新的更加多面的財務管理體系。尤其是對于人才的培養(yǎng)，管理會計人才培養(yǎng)將會為企業(yè)管理輸送一大批優(yōu)秀人才。相比于西方的發(fā)展，進入21世紀之后，其更多的是利用大數(shù)據(jù)和云計算，企業(yè)精細決策成為管理會計的全新領域。在我國則需要在人才持續(xù)不斷培養(yǎng)的基礎上，進行進一步的改革和發(fā)展，擴展管理會計的內(nèi)容，研究判斷管理會計的發(fā)展方向，有利于我國管理會計整體性的提升。

2.更新財務融合思維方式

傳統(tǒng)的思維方式是將眼光放置于“身后”，注重項目完成之后的結(jié)算。面對著新時代的要求和激烈的競爭環(huán)境，需要更新思維方式。將其更加注重項目完成之前的預判，提高抵御風險的能力。財務融合的前提是思維上的改進和變化，要轉(zhuǎn)換單一的管理模式，轉(zhuǎn)換成兩相補充的雙向互動模式。在科技的進步之下，大量的普通財務會計可能會失業(yè)，那么其在這場競爭當中，企業(yè)最需要的則是思維進步，占據(jù)思想的高地的企業(yè)才能實現(xiàn)核心價值利益。因此，財務會計必然向管理會計進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一步則是更新財務思維方式，用更加靈活和機動的邏輯思維能力處理企業(yè)財務，改變原有機械化的流程運作。將眼光置于“身前”作為發(fā)展的標準，更加注重前瞻性，在日常的工作當中逐步培養(yǎng)其全新的思維方式，更加注重的不是工作的效率，而是工作的能力。

3.完善會計制度融合體系

首先，對于其融合的趨勢本質(zhì)上是體系的轉(zhuǎn)變和改革。面對著其改革的發(fā)展的同時，我們需要思考本質(zhì)上體系的轉(zhuǎn)變。完善的會計制度體系可以為企業(yè)在后續(xù)發(fā)展當中具備強勁的韌性。其次，我們不能將融合視為單純的兩個部門的合并與整合，而是真正的從會計的制度體系當中進行入手，將此體系進行豐富。作為會計的兩個不同分支，財務會計和管理會計其各自的既有體系相對都比較成熟。那么如何讓兩個相對成熟的體系再進行重組，分工和整合是接下來我們需要面對的現(xiàn)實問題。從完善會計制度體系的角度出發(fā)，能夠加快我國財務管理改革，為企業(yè)的運營提供良好的體系支撐。在另一方面，繼續(xù)加強管理會計國際交流與合作，用更加開闊的國際視野來完善會計制度體系，不斷地提高國際地位與國際化服務水平，將優(yōu)質(zhì)的會計制度體系作為企業(yè)發(fā)展的標桿，打造國際一流的會計制度體系。

三、財務會計和管理會計融合發(fā)展的困境

1.缺乏大數(shù)據(jù)支持

技術的發(fā)展將會給我們的融合帶來前所未有的機遇，但是，技術的發(fā)展也會帶來挑戰(zhàn)。面對著現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景之下的挑戰(zhàn)，我們需要通過技術手段來實現(xiàn)融合，而現(xiàn)階段則是缺乏核心的數(shù)據(jù)分析工具，使得在融合的過程中數(shù)據(jù)不被平臺所識別。使得兩種工作在不同的水平面之上進行，導致融合的過程長且速度慢。合理的分析工具在支持數(shù)據(jù)可視化方面需要進一步優(yōu)化完善，傳統(tǒng)意義上的審計和信息技術并不包含執(zhí)行分析任務所需的更為精深的數(shù)據(jù)挖掘技術。大多數(shù)從業(yè)者認為數(shù)據(jù)分析將在會計行業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮重要作用，然而，數(shù)據(jù)科學家往往不具備會計領域?qū)I(yè)知識，而會計或商業(yè)領域的專業(yè)人士又不了解技術。企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)是如何聘用到同時具備這兩方面技能的人才。對于基礎層面來講，技術單單是一個架構，其核心是對數(shù)據(jù)的應用和掌握。我們在進行融合之時，必然會分工，但分工并不是我們的目的，而合作才是企業(yè)要達到的效果，也是實現(xiàn)價值的必由之路。大數(shù)據(jù)作為一個支撐技術可以使得合作具備基礎條件，有利于數(shù)據(jù)在一個平臺之中相互流動，進行快速而有效的傳遞。

2.人員職業(yè)素養(yǎng)較低

無論是財務會計還是管理會計都需要提高職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)包括職責操守、服務滿意度、工作責任感等。在面對財務管理工作時，必須要培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，管理更加注重的是外部性，需要職業(yè)素養(yǎng)的提高，才能更多地關注外部環(huán)境，而不是僅限于內(nèi)部的報表與結(jié)算?，F(xiàn)階段，財務管理人才較少，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)逐漸不能適應企業(yè)長遠發(fā)展，以工作內(nèi)容為出發(fā)點，在遵守會計工作準則的同時，管理會計需要有復合工作流程的邏輯思維，其并不只從工作這一單一視角出發(fā)，注重的是完成工作時的邏輯思維，現(xiàn)階段邏輯思維能力的培養(yǎng)非常的重要，財務管理人才面臨著短缺與流失，故而在企業(yè)發(fā)展過程中，一方面采取政策來吸引人才的進入，另一方面則采取相應的保障機制，將人才留住。同時，舉辦定期的培訓活動，教授與管理會計息息相關的課程，使得人才能夠得到職業(yè)素養(yǎng)的提高。人員素養(yǎng)的培養(yǎng)不僅要依靠于企業(yè)，還要依靠于員工自身，員工需要提高其自身的學習能力和組織的認同感。在工作當中進行自主性學習，多與領導進行溝通和交流，使得其工作可以更有效地完成。

3.缺乏統(tǒng)一融合平臺

目前在對于平臺化的運營當中，注重的是分工，將其不同的資源進行配置，使得統(tǒng)一平臺的缺失，導致從物理層面的割裂，在一定程度上限制了融合的發(fā)展，也成為了改革的困境。缺乏紐帶的聯(lián)合必將是脆弱的，其不穩(wěn)定性帶來的是融合的不確定性，導致融合的實現(xiàn)無法快速實現(xiàn)。統(tǒng)一的平臺是融合的必要條件，兩項工作有其相同之處和不同之處，這就說明如果相較于聯(lián)系的過程，融合的更難之處在于如何把其信息統(tǒng)一到一個平臺上進行發(fā)布，在面對著管理會計與財務會計工作平臺不相同，我們必須要重點打造統(tǒng)一平臺，將資源可以在最大程度上有效地進行配置。現(xiàn)階段，企業(yè)的協(xié)同管理信息系統(tǒng)的缺失，是導致缺乏融合統(tǒng)一平臺的關鍵因素之一。在企業(yè)的技術層面上，缺乏融合的必要條件，在企業(yè)的目標戰(zhàn)略思維上，要將眼光放到整個新時代的大環(huán)境中，不斷地進行提高與學習。

四、財務會計和管理會計融合發(fā)展策略

1.遵循漸進原則

兩個部門的融合需要經(jīng)歷很長的過程，財務會計和管理會計在融合過程當中要遵循漸進原則。需要進行一步一步的改良，融合的過程必然會受到阻礙，故而我們不能把原有的一切推翻，而是在原有的基礎之上進行改革。遵循漸進原則的同時，改革也不能過于束手束腳，我們需要衡量改革的“度”。兩個部門之間的聯(lián)動最大程度上是基于共同的利益，但面對著企業(yè)盈利這一核心利益的面前，部門之間相互配合則會是融合的基礎，財務會計和管理會計既遵循著個體維度，發(fā)揮著不同的優(yōu)勢，也有不同的短板。其融合則是將優(yōu)勢和劣勢進行互補，以達到協(xié)調(diào)控制。在遵循漸進原則的同時，融合則需要各部門進行聯(lián)動合作，領導者需要培養(yǎng)合作精神，將既有競爭又有合作的管理觀念傳播于下屬，使得下屬乃至企業(yè)具有形成良好的企業(yè)精神。面對著市場風險，我們需要將不同的部門進行聯(lián)合，實現(xiàn)合作，共同地遵循漸進原則將其進行從過程到制度上的融合。

2.注重融合質(zhì)量

財務會計和管理會計按照新形勢，融合是必然趨勢。那么我們在進行融合的過程當中，需要注重其發(fā)展質(zhì)量，并不是單純地將其進行疊加，而是從目標管理的角度出發(fā)，設定統(tǒng)一的目標，搭建可以聯(lián)系的平臺，將融合的紐帶塑造完整。在提高融合質(zhì)量的同時，更加注重的是一個主體加一個主體大于二的效果。將其進行的融合發(fā)展的方向進行明晰，通過清楚明晰的戰(zhàn)略目標將其財務會計與管理會計進行融合。以目標的發(fā)展為導向，注重融合質(zhì)量，建立與企業(yè)的核心利益相統(tǒng)一的財務會計與管理會計制度。運用大數(shù)據(jù)手段，使財務更加透明化，智能科技的進步在一定程度上可以引領融合，依靠著科技的進步搭建統(tǒng)一的作用平臺，樹立起戰(zhàn)略融合的發(fā)展思維，為相對應的科技手段提供理論支持的同時，注入合作精神，這也是管理會計的核心則為不僅關注企業(yè)內(nèi)部運行，還重點關注企業(yè)外部環(huán)境，通過外部環(huán)境分析，得出具有前瞻意識的分析結(jié)果與報告。

3.加強財務人員的能力與素養(yǎng)

加強財務人員的道德修養(yǎng)指的是需要在日常的工作中注重提高其工作能力。企業(yè)需要開展相應的理論課程，進行培訓，將管理會計相關課程加入培訓體系當中。適時考核員工參加培訓的時長與頻率。利用平衡計分卡，衡量其培訓效果和工作績效。對管理會計相關課程的學習成績可以與績效工資掛鉤，提高員工的積極性和工作滿意度。員工則需要再進行本職工作的同時，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的財務意識，積極的參與到課程的學習當中去，融入學習型組織當中去，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，通過頭腦風暴的方式，積極地參與合作和討論，逐步的提高自身的道德修養(yǎng)和工作能力，在實現(xiàn)自身的價值的同時，也有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在會計人才方面，注重不同層次的人才培養(yǎng)，通過建立人才指標評價體系，對人才進行分層、分級和分流，將不同類型的人才運用到適合其發(fā)展的崗位當中去。領導者則將人才和崗位進行匹配，適度地將其進行精細化分級，每一個層級上不同的薪酬工資會成為吸引人才進入的有力手段。

五、結(jié)語

為了順應新時代，企業(yè)需要提高對自身的要求，打造其核心的競爭能力。隨著財務管理的發(fā)展，財務會計與管理會計雖然有區(qū)別，但也有相似之處，可以互相補足其短板，發(fā)揮其優(yōu)勢。在針對于兩者的相同點來說，則是二者權限相同、服務對象一致，其都為企業(yè)進行財務分析，故而可以將其相近的部分進行融合，再進一步擴充。從融合到擴充，不斷進行相互的調(diào)整和適應，在精細分工的前提之下，走向融合的必然發(fā)展道路，順應時代的融合趨勢，使得企業(yè)和國家的財務管理改革達到新的層級與高度。財務會計和管理會計融合有利于提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量，更新固有的財務思維方式。但是在發(fā)展過程中，要注重規(guī)避缺乏大數(shù)據(jù)支持與財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低的問題，在問題導向中，逐步建設信息化的統(tǒng)一平臺，遵循漸進原則，融合并不是一蹴而就的，而且所需時間較長，我們在注重效率的同時，更注重融合質(zhì)量，并通過培訓加強財務人員的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)一批掌握真正技能的會計人才隊伍，形成自身獨特的核心競爭能力。

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作者簡介：陳上金（1993.01- ），男，漢族，籍貫：湖北仙桃，本科，武漢城市職業(yè)學院，研究方向：會計電算化