華玲

摘 要 出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在發(fā)展的過程中，應(yīng)并重社會效益和自身經(jīng)濟效益，這對企業(yè)的經(jīng)營管理能力提出了更高的要求，其應(yīng)積極展開對提升能力的方法的探索。集團(tuán)應(yīng)將業(yè)財融合作為有效提升自身的方法，引入相關(guān)理念和模式，為經(jīng)濟效益的提升以及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。本文主要論述出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)業(yè)財融合的重要性，對該過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化策略要點以供參考。

關(guān)鍵詞 出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán) 財務(wù)管理 業(yè)財融合

一、引言

隨著社會的變革和發(fā)展，公民的精神文化需求也得到了進(jìn)一步的提升，開放的文化市場使出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)迎來了新的發(fā)展機遇。同時受數(shù)字化等因素的沖擊，再加上內(nèi)部風(fēng)險眾多，企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。業(yè)財融合作為一種先進(jìn)的管理觀念，是通過財務(wù)及業(yè)務(wù)的有效結(jié)合實現(xiàn)的。企業(yè)引入該觀念及探索相關(guān)方法的應(yīng)用優(yōu)勢眾多，可以在提高企業(yè)財務(wù)工作水平的同時，對各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行完善，創(chuàng)造出更多的價值，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。基于此，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)若想抓住機遇實現(xiàn)發(fā)展，以穩(wěn)固的姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，就應(yīng)當(dāng)積極開展業(yè)財融合，妥善地將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)兩者的協(xié)同促進(jìn)發(fā)展。

二、出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)業(yè)財融合的重要性

（一）實現(xiàn)內(nèi)部控制的進(jìn)一步加強

作為企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的重要產(chǎn)物，企業(yè)能夠通過內(nèi)部控制進(jìn)一步加強各項經(jīng)營管理活動之間的聯(lián)系，有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平和效率。出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)能夠通過業(yè)財融合實現(xiàn)運營效率的提升，強化內(nèi)部控制，從而提升經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，勢必會遇到各類阻礙因素，如資金鏈斷裂等，這對管理水平提出了更高的要求。業(yè)財融合能夠極為有效地規(guī)避各類阻礙因素的影響，立足于企業(yè)自身實際及市場環(huán)境，探尋出最有效率的解決方案。業(yè)財融合能夠使單位各部門人員建立起財務(wù)與自身職務(wù)之間的聯(lián)系，同時能夠保障信息的公開度和透明度，及時實現(xiàn)反饋，明確內(nèi)控風(fēng)險，促進(jìn)該項工作的順利推行。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在發(fā)展的過程中，會面對來自內(nèi)外部的各種風(fēng)險，集團(tuán)可應(yīng)用業(yè)財融合有效實現(xiàn)對資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，以企業(yè)的實際情況及發(fā)展需求和外部大環(huán)境為依據(jù)，制定最優(yōu)的選擇和投入方案。業(yè)財融合能夠推進(jìn)資金流及信息流的對接，優(yōu)化各項工作，為企業(yè)各項機制的妥善運行提供保障。同時，能夠極為有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，為企業(yè)良好文化氛圍的營造打好基礎(chǔ)。財務(wù)人員可通過業(yè)財融合實現(xiàn)對工作的有效掌控，規(guī)避資金流失現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)在通過業(yè)財融合獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，能夠更為有效地加快現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，明確科學(xué)的發(fā)展觀念和方向。

三、出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)業(yè)財融合存在的問題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性受限

出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在應(yīng)用業(yè)財融合作為管理模式之時，務(wù)必制定戰(zhàn)略規(guī)劃。出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋面極為廣泛，因此需要妥善統(tǒng)籌規(guī)劃工作作為基礎(chǔ)。由于部分圖書受眾群體較為固定，企業(yè)可結(jié)合往期收入等相關(guān)數(shù)據(jù)，合理預(yù)測財務(wù)以及業(yè)務(wù)的發(fā)生。如教育類圖書的受眾群體數(shù)量較為固定，因此企業(yè)可對這類圖書的銷售數(shù)量作出合理預(yù)測。同時，部分圖書受眾群體數(shù)量變動很大，影響因素眾多且難以把握，預(yù)測難度大，所以企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合的過程中，難以制定合理的業(yè)務(wù)及財務(wù)預(yù)測方案，導(dǎo)致業(yè)財融合工作的戰(zhàn)略前瞻性受到極大的限制，阻礙了該項工作的順利開展。這要求企業(yè)采取差異化的預(yù)測方法，最大限度地保障戰(zhàn)略契合企業(yè)的實際情況。

（二）內(nèi)部風(fēng)險管控能力不足

出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的管理工作面臨來自各個方面的風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險管控能力不足的現(xiàn)象在企業(yè)中層出不窮。業(yè)財融合工作的妥善開展需要以企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境為前提，并與企業(yè)財務(wù)及各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)緊密聯(lián)系，因此在開展該項工作的過程中，應(yīng)對內(nèi)部工作的各項流程有充分的了解。企業(yè)在面對戰(zhàn)略定位偏差、財務(wù)資源利用率低等因素帶來的風(fēng)險時，受觀念落后以及人員水平不足等因素的影響，不能正視內(nèi)部風(fēng)險管控的重要性，沒有設(shè)置專業(yè)且較為獨立的機構(gòu)，風(fēng)險管控機制完善程度不足，這對業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用起到了巨大的阻礙作用。

（三）部門之間聯(lián)系不夠緊密

在出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)中，各部門之間聯(lián)系不夠緊密的情況屢見不鮮，這對業(yè)財融合的順利推行有著極大的負(fù)面意義。當(dāng)下企業(yè)各部門及人員之間分工明確、交流較少，因此其在共同完成工作時，可能會出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的情況，阻礙了業(yè)務(wù)的順利開展及完成。很多企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中，沒有以總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，不能保障各部門之間發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同性，導(dǎo)致各部門難以合作開展工作[1]。各部門存在較為孤立、相互溝通和了解較少的現(xiàn)象，導(dǎo)致某些工作的開展存在一定的滯后性，不能為業(yè)財融合工作的順利推行提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、優(yōu)化出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)業(yè)財融合的策略要點

（一）確認(rèn)業(yè)財融合的戰(zhàn)略方向

為了給業(yè)財融合工作的開展提供正確導(dǎo)向，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)應(yīng)通過相關(guān)措施的應(yīng)用，實現(xiàn)對業(yè)財融合方向的精準(zhǔn)定位及細(xì)化。企業(yè)在定位業(yè)財融合的方向之時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略予以重視，保障兩者的同一性，發(fā)揮總體戰(zhàn)略的引導(dǎo)作用，確立業(yè)財融合工作提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要地位。企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合市場需求，考慮通過業(yè)財融合有效滿足需求的方法，并將其作為業(yè)財融合工作開展的具體目的。同時，企業(yè)應(yīng)并重往期信息數(shù)據(jù)與市場全局兩項因素，對業(yè)務(wù)以及財務(wù)工作進(jìn)行具體規(guī)劃，為業(yè)財融合戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)以及該項工作的實際推行提供依據(jù)?？偠灾?，在明確業(yè)財融合的方向時，企業(yè)應(yīng)立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略，同時以市場需求作為依據(jù)，規(guī)避固化發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)，科學(xué)定位發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于內(nèi)外部全局，以合理的業(yè)財融合戰(zhàn)略作為該項工作后續(xù)開展的前提。

（二）發(fā)揮內(nèi)部控制工作的優(yōu)勢

出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在業(yè)財融合的開展過程中，應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部控制工作的優(yōu)勢，助益業(yè)財融合工作的開展。企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理理念，樹立風(fēng)險管控意識，構(gòu)建與企業(yè)適配性高的風(fēng)險評估機制。通過風(fēng)險識別、分析研究以及措施應(yīng)用等具體環(huán)節(jié)，形成有效應(yīng)對風(fēng)險的閉環(huán)，保證及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并分析其內(nèi)在原因，采用措施實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避或?qū)嵸|(zhì)性損失的有效控制。同時，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及制度進(jìn)行把握，以業(yè)財融合理念作為導(dǎo)向?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化，對組織架構(gòu)漏洞以及制度失效或作用難以得到發(fā)揮的情況進(jìn)行針對性的補足，使各項制度得以協(xié)同發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的加強，為業(yè)財融合工作的開展打好基礎(chǔ)。為了讓內(nèi)部控制工作的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險控制及組織架構(gòu)兩方面予以重視，在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的同時，推進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)中的落實。

（三）加強企業(yè)各部門的聯(lián)動

業(yè)財融合工作在出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)中的應(yīng)用離不開各個部門之間的協(xié)同配合，這要求企業(yè)針對部門之間聯(lián)系不夠緊密的情況進(jìn)行整改，實現(xiàn)各部門聯(lián)動的進(jìn)一步加強。企業(yè)應(yīng)通過信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)信息的及時溝通，在保障信息公開度、透明度提升的同時，為部門之間建立聯(lián)系作出貢獻(xiàn)[2]。企業(yè)可通過制度的確立以及執(zhí)行，使員工對業(yè)財融合的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)知，如企業(yè)可將預(yù)算編制方案進(jìn)行具體細(xì)化，以其作為依據(jù)對員工進(jìn)行考核，有效實現(xiàn)業(yè)財融合。同時，企業(yè)可定期派遣財務(wù)人員到其他部門學(xué)習(xí)，使其對公司的業(yè)務(wù)有直觀的認(rèn)知和深入的了解，為加強部門之間的聯(lián)系以及業(yè)財融合的順利進(jìn)行提供保障。業(yè)財融合的順利開展離不開各部門之間的良好配合，基于此，企業(yè)應(yīng)在制度及工作流程中最大限度地貫徹業(yè)財融合思想，營造健康和諧的工作氛圍。

（四）優(yōu)化業(yè)財融合信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的進(jìn)步為各行各業(yè)注入了新的活力，因此出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，應(yīng)積極引入和優(yōu)化一體化信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)對傾向辦公管理的OA（辦公自動化）系統(tǒng)與偏重業(yè)務(wù)管理的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)企業(yè)的實際情況以及具體項目或業(yè)務(wù)的需求，立足于業(yè)務(wù)運行角度，實現(xiàn)財務(wù)以及業(yè)務(wù)運作的閉環(huán)。如企業(yè)可應(yīng)用針對工程項目付款的OA系統(tǒng)，設(shè)置工程項目資金預(yù)算管理、工程類預(yù)付款申請、工程項目費用報銷管理、工程預(yù)付款退款的模塊，實現(xiàn)OA中導(dǎo)航與ERP系統(tǒng)的對接，協(xié)助企業(yè)在項目中推行業(yè)財融合，為項目的順利開展以及企業(yè)能力的提高提供保障。再者，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)可逐漸加強成品成本系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，利用OA以及ERP系統(tǒng)的結(jié)合，促進(jìn)業(yè)財融合工作的推進(jìn)，實現(xiàn)銷售等數(shù)據(jù)向財務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效率轉(zhuǎn)化，自動生成銷售憑證及結(jié)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平和效率[3]。另外，根據(jù)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)實際，對出版與發(fā)行的信息化模塊進(jìn)行優(yōu)化。在交易或事項發(fā)生之際，通過一體化系統(tǒng)及時解析銷售模塊的信息，實現(xiàn)對資金和資源流動的真實記錄，最大限度地規(guī)避該過程中的操作風(fēng)險，為數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量提供保障。總而言之，目前眾多企業(yè)已經(jīng)能夠正視信息系統(tǒng)的重要性，且能積極開展業(yè)財融合信息化建設(shè)。作為出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，應(yīng)妥善結(jié)合OA與ERP系統(tǒng)，構(gòu)建與企業(yè)實際需求契合程度高的一體化系統(tǒng)。

五、結(jié)語

業(yè)財融合在出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)中的作用舉重若輕，企業(yè)能夠通過其實現(xiàn)市場效益的提升。企業(yè)應(yīng)針對業(yè)財融合過程中存在的戰(zhàn)略前瞻性受限、風(fēng)險管控能力不足以及部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)象進(jìn)行針對性的整改，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，以企業(yè)的實際狀況、發(fā)展需求以及先進(jìn)的經(jīng)驗或理論為依據(jù)，探索和應(yīng)用相關(guān)舉措，為業(yè)財融合的順利推行作出貢獻(xiàn)，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

（作者單位為江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆?/p>

參考文獻(xiàn)

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