李衛(wèi)華

摘 要 在新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)背景下，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新上，需要制定出應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)的措施。在如今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)有企業(yè)要想逐步優(yōu)化和完善各項(xiàng)管理措施，找到經(jīng)濟(jì)管理的最佳模式，就必須結(jié)合自身的發(fā)展，積極有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行有效處理。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理模式 國(guó)有企業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

一、引言

國(guó)有企業(yè)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面臨富有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)環(huán)境，在處理員工工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上提出了很多措施，以創(chuàng)新的理念，提出了很多優(yōu)秀的指引措施。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行過(guò)程中要結(jié)合具體情況，對(duì)其不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，提高隨機(jī)應(yīng)變的能力，針對(duì)現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問(wèn)題提出相應(yīng)的措施。企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作是關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)良好的管理，不僅是經(jīng)濟(jì)管理還有人力資源管理，人力的發(fā)展對(duì)于企業(yè)非常重要，只有兩者同時(shí)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能更加高效地為社會(huì)服務(wù)。

二、經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)下，經(jīng)濟(jì)技術(shù)在創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)也在創(chuàng)新，市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新是人們需要去充實(shí)的一個(gè)課題，管理的效率和質(zhì)量是考核管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不是一朝一夕的事，需要企業(yè)上下共同協(xié)作、不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。

為了確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式必須有其獨(dú)有的特點(diǎn)，但又不可一意孤行，要考慮到當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展，時(shí)代的步伐是任何一個(gè)行業(yè)都不可以忽略的時(shí)代背景。第二，如今形勢(shì)不斷變化，世界在悄無(wú)聲息地發(fā)生變化，人們不知不覺(jué)就能從身邊的信息感受到時(shí)代的變革、思想的開(kāi)放，生活相較于以往也有顯著改變。因此創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式必須分析時(shí)代背景，及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理方式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中充分融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、知識(shí)化與信息化，使管理決策更加高效、社會(huì)效益更加顯著。

三、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是隨著時(shí)代而變化的，經(jīng)濟(jì)管理模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異。如果在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)缺乏卓越的經(jīng)濟(jì)管理制度，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈的處境將會(huì)十分艱難，為了為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須有隨機(jī)應(yīng)變的意識(shí)和能力，有變革的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)能力。在如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的聲音已經(jīng)不再陌生，這兩者需要結(jié)合起來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)模式需要進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)合理，展現(xiàn)出集經(jīng)濟(jì)化和信息化為一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面。創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)需要挖掘的技術(shù)資源手段，創(chuàng)新可以引領(lǐng)時(shí)代的進(jìn)步、促進(jìn)生活與社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的組織管理以及工作技術(shù)上需要進(jìn)行創(chuàng)新，將理念創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工的工作是極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工要在思想意識(shí)上明白什么是創(chuàng)新、什么是創(chuàng)新理念。國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的嚴(yán)格要求對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步十分關(guān)鍵，這有賴于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)整體化管理，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)改革與技術(shù)創(chuàng)新。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的更新

要想使模式切實(shí)的創(chuàng)新改變，首先要從經(jīng)濟(jì)理念創(chuàng)新做起。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新十分關(guān)鍵，行動(dòng)是實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)效應(yīng)，但是要想實(shí)現(xiàn)這樣的效果，理念是關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，以下是幾點(diǎn)具體建議：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念需要在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程中得到貫穿執(zhí)行，企業(yè)是一個(gè)大集體，不僅要在人事上進(jìn)行創(chuàng)新，還需要在企業(yè)業(yè)務(wù)上貫穿創(chuàng)新模式，使員工在工作中感受到創(chuàng)新發(fā)展模式，各個(gè)業(yè)務(wù)需要滲透先進(jìn)的創(chuàng)新理念，潛移默化地形成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新意識(shí)。第二，企業(yè)需要對(duì)員工開(kāi)展管理創(chuàng)新培訓(xùn)，僅僅靠實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，理論知識(shí)是不可或缺的，理論來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐總結(jié)理論。理論的創(chuàng)新需要逐步滲透到企業(yè)的各個(gè)層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體化，避免理念的沖擊。在培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)需要研究如今的企業(yè)管理模式，掌握如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在形勢(shì)的指導(dǎo)下開(kāi)展企業(yè)工作。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)精神，無(wú)論是在平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，還是在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)都有重要的中心主體作用，這就要求企業(yè)具備掌控全局的能力，對(duì)企業(yè)變革進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，將企業(yè)的中心主體作用發(fā)揮得淋漓盡致。第三，實(shí)行監(jiān)察管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，監(jiān)察部門(mén)需要觀察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的情況，提供有效的支持?jǐn)?shù)據(jù)，實(shí)行企業(yè)從上到下的管理制度，確保企業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)都具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念，并由此形成更加強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的創(chuàng)新效益，企業(yè)在制定發(fā)展策略和實(shí)施相關(guān)措施的過(guò)程中，提前做好準(zhǔn)備工作，主要包括數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)以及突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施，做好全面的行動(dòng)準(zhǔn)備，這樣就能促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方案的不足之處。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)

資源是企業(yè)的資本，人力資源和物質(zhì)資源都是企業(yè)重要的資本。企業(yè)是一個(gè)龐大的集體，企業(yè)想要發(fā)展，就需要時(shí)刻充滿生機(jī)，強(qiáng)大的企業(yè)生命力可以潛移默化地激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，企業(yè)需要保持鮮活良好的工作氛圍，這樣企業(yè)的資源配置就會(huì)更加科學(xué)，更有利于企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)的運(yùn)作由人操作，企業(yè)的鮮活程度由人決定，因此優(yōu)秀的人力資源就成為了關(guān)鍵。企業(yè)是由各個(gè)員工構(gòu)成的，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)，員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的工作效率和企業(yè)形象，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要從員工管理著手，企業(yè)要全面了解員工的情況，達(dá)到用人不疑、疑人不用，用心選擇人才是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，沒(méi)有優(yōu)秀的員工，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)處于停滯不前的狀態(tài)。因此，企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行全面的觀察，使人才得到更有效的培養(yǎng)，使企業(yè)人力資源部門(mén)永遠(yuǎn)處于源源不斷的人才供應(yīng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人盡其能、物盡其值，這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

（三）運(yùn)用科學(xué)技術(shù)

科技是時(shí)代進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，科技富國(guó)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改變著人們的生活，改變了落后的生活方式和思想觀念。科技永遠(yuǎn)是引領(lǐng)人類進(jìn)步的力量，科技是文明和先進(jìn)的代表，科技創(chuàng)新非常重要，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，不可以忽略科技的作用，科技既能引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展，也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用，企業(yè)將高科技的思想觀念以及前沿技術(shù)合理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以趨于鮮明化，那么如何切實(shí)將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中就成為了一個(gè)關(guān)鍵的需要探討的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新如何得以實(shí)現(xiàn)和如何采取相應(yīng)的措施是企業(yè)面臨的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)使用什么樣的技術(shù)也是一個(gè)需要探討的問(wèn)題。21世紀(jì)的信息化時(shí)代下，每個(gè)人都能感受到信息時(shí)代給人們的生活帶來(lái)了極大的便利，改變了傳統(tǒng)生活方式。當(dāng)然，信息化時(shí)代也有不足之處，凡事有利有弊，應(yīng)該做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。信息化能夠在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中發(fā)揮出重要的作用。企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注技術(shù)的改進(jìn)和更新，提高科學(xué)技術(shù)水平和員工的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，就需要針對(duì)前沿科技，及時(shí)、迅速地作出反應(yīng)。企業(yè)需要和高校緊密合作，從高校中吸收優(yōu)秀人才，將人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。高校學(xué)生是一個(gè)年輕的群體，富有想法和生命力的群體能夠給企業(yè)帶來(lái)許多獨(dú)特的想法，企業(yè)應(yīng)該合理聽(tīng)取青年學(xué)子的建議，使企業(yè)面貌煥然一新。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)首先要分析當(dāng)前的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，其次要結(jié)合自身在這樣的環(huán)境中的定位，分析本企業(yè)的各項(xiàng)資源，觀察這樣的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是否是一個(gè)機(jī)遇，結(jié)合時(shí)代環(huán)境分析自身從而果斷制定出應(yīng)對(duì)的方案，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將具體的經(jīng)濟(jì)管理措施普及到企業(yè)全部員工，只有全體員工共同協(xié)作，才能發(fā)揮出措施的實(shí)際作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還需整體化實(shí)施，發(fā)揮貫穿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全局的統(tǒng)一效果。

（作者單位為河南中原高速公路股份有限公司航空港分公司）

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