鐘偉琴

摘 要 制造企業(yè)由于具有資金投入大、回收周期長、成本管理風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，使得其財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量的高低直接受制于是否實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、有效、規(guī)范的成本管理。尤其是對于消費(fèi)類電子產(chǎn)品制造企業(yè)來說，市場及消費(fèi)者對電子產(chǎn)品需求的不斷變化也給企業(yè)制造與銷售方面提出了更高的管理要求，也考驗(yàn)著企業(yè)在成本管控方面是否真正達(dá)到了精細(xì)化與精益化。本文從消費(fèi)類電子制造企業(yè)成本管控工作現(xiàn)狀入手，結(jié)合精益成本管控的含義及優(yōu)勢，談?wù)勅绾螏椭M(fèi)類電子制造企業(yè)打造精益成本管控模式，提高企業(yè)成本管控以及財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 消費(fèi)類 電子產(chǎn)品 制造企業(yè) 精益成本管理

一、緒論

隨著全球經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，電子產(chǎn)品已經(jīng)逐漸成為和我們每一個(gè)普通人生活、工作、學(xué)習(xí)以及娛樂休閑都息息相關(guān)的重要物品。早期消費(fèi)類電子產(chǎn)品主要包括電視機(jī)、錄像機(jī)、影碟機(jī)、收音機(jī)等等。而隨著電子產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的提高以及市場與消費(fèi)者對電子類產(chǎn)品使用需求日益多元，目前許多國家已經(jīng)逐漸把電話、個(gè)人電腦、家庭辦公設(shè)備等納入消費(fèi)類電子產(chǎn)品的范疇。在此背景下，消費(fèi)類電子制造企業(yè)迎來了又一輪發(fā)展機(jī)遇。但是在看到廣闊市場和潛在發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，消費(fèi)類電子制造企業(yè)之間的競爭也愈加激烈與白熱化，企業(yè)一旦喪失創(chuàng)新能力就會(huì)與同類型企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭的泥淖，甚至可能因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品科技含量不足、無法滿足當(dāng)前消費(fèi)者的個(gè)人需求而逐漸被市場淘汰。對于企業(yè)來說，想要保持創(chuàng)新能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)力以及市場競爭實(shí)力，歸根到底需要通過強(qiáng)化自身內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)，而對于消費(fèi)類電子制造企業(yè)來說，能夠在企業(yè)成本管理方面積極打造精益成本管理模式，發(fā)揮精益成本管理作用就顯得尤為關(guān)鍵。

二、消費(fèi)類電子制造企業(yè)成本管控工作現(xiàn)狀

目前，消費(fèi)類電子制造企業(yè)成本管理工作存在許多問題。面對激烈的市場競爭和日趨嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，許多企業(yè)一味關(guān)注市場份額而無暇顧及內(nèi)部管理尤其是成本控制，只通過一味地增加投入獲得更多收益，但這對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不是健康的成本管理觀念。同時(shí)，在成本控制工作具體問題上，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也將成本控制與管理簡單理解為壓縮成本、控制支出，這樣簡單粗暴的理解導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)遲遲無法升級、管理秩序遲遲無法改善，從而影響了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、精益成本管理模式的含義與優(yōu)勢

（一）精益成本管理模式的含義

所謂“精益”，分為“精”與“益”兩方面內(nèi)容，“精”是指管理上的精細(xì)，“益”則是希望通過各項(xiàng)管理工作的完善達(dá)到為企業(yè)經(jīng)營增益的效果和目的，而不再只是像傳統(tǒng)成本管控那樣僅僅關(guān)注企業(yè)控制支出、減少支出方面。精益成本管理模式不再只局限于成本管理本身，也并不只關(guān)注產(chǎn)品制造這一單獨(dú)環(huán)節(jié)，而是將管理的觀念及觸手覆蓋到更多相關(guān)管理工作方面，從而形成以精益管理為根本理念的完整的成本管控體系。簡單來說，精益成本管理包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益、采購精益、生產(chǎn)精益、物流精益以及服務(wù)精益等諸多環(huán)節(jié)，通過完善精益成本體系形成管理閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)成本管理整體質(zhì)量的根本目的。

（二）精益成本管理模式的優(yōu)勢

對于成本管控整體質(zhì)量對企業(yè)整體效益影響十分突出的消費(fèi)類電子制造企業(yè)而言，推行精益成本管理模式能夠讓企業(yè)在參與市場競爭的過程中表現(xiàn)出如下多方面的重要優(yōu)勢。第一，精益成本管理相對于傳統(tǒng)成本管理的計(jì)劃制訂與問題分析總結(jié)，更加關(guān)注過程管理及中間環(huán)節(jié)的控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本管控問題，從而真正提高企業(yè)的成本管控工作質(zhì)量。第二，精益成本管理不僅僅只是成本管理制度上的革新，同時(shí)在管理過程中更是深入推廣了價(jià)值管理的概念以及市場價(jià)值概念，通過精益成本管理不僅能夠讓企業(yè)在成本管理方面關(guān)注到價(jià)值最大化的問題，同時(shí)也是深刻影響并重塑現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的重要一步。第三，傳統(tǒng)成本管理往往只關(guān)注到采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的顯性成本控制工作，而精益成本管控則立足于全局與協(xié)調(diào)，以全局觀指導(dǎo)成本管控并加強(qiáng)了部門間的協(xié)調(diào)配合，這不僅是精益成本管控工作的必然要求，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)各管理部門的協(xié)同意識(shí)培養(yǎng)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

四、打造消費(fèi)類電子制造企業(yè)精益成本管理模式的措施與建議

消費(fèi)類電子產(chǎn)品制造企業(yè)具有產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品制造成本高、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)高等諸多特點(diǎn)，精益成本管控能夠從諸多方面為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)。打造消費(fèi)類電子制造企業(yè)經(jīng)營成本管理模式應(yīng)當(dāng)從管理理念重塑、管理人才隊(duì)伍重塑、管理制度體系構(gòu)建以及關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面開展具體工作。

（一）塑造精益成本管理科學(xué)理念

精益成本管理不僅是企業(yè)成本管控的具體工作模式，同時(shí)涉及消費(fèi)電子制造企業(yè)諸多方面的具體工作。精益成本管理理念應(yīng)包括整體化思想、規(guī)范化管理、科學(xué)化方法、電子化手段、專業(yè)化人才。尤其是整體化思想方面，精益成本管理不只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本具體把控，更在于通過前期預(yù)測和科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)的科學(xué)確立，進(jìn)而在具體生產(chǎn)制造乃至倉儲(chǔ)及銷售方面全面落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的精益化和精細(xì)化。

（二）打造精益成本管理專業(yè)人才

人才是企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的最重要的基礎(chǔ)之一，人才培養(yǎng)對于現(xiàn)代企業(yè)管理革新及管理綜合效能提高來說已經(jīng)是老生常談，但真正做到從人才打造入手切實(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理質(zhì)量提升的卻仍然只是少數(shù)。消費(fèi)類電子制造企業(yè)精益成本管理的專業(yè)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，要充分落實(shí)精益化人才管理隊(duì)伍的成本管理理論學(xué)習(xí)，真正學(xué)好精益成本管控相關(guān)理論，同時(shí)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)人員對成本管控特點(diǎn)的學(xué)習(xí)與掌握，避免精益成本管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開展脫節(jié)的現(xiàn)象。人才培養(yǎng)除了應(yīng)關(guān)注成本管理部門的人員技能培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)提升，對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)管理、流水線工作人員來說也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一定的精益成本管控意識(shí)，確保他們能夠充分理解與認(rèn)識(shí)到精益成本管控的重要性。

（三）重構(gòu)精益成本管理體系

精益成本管理首先應(yīng)關(guān)注預(yù)算與成本管理的關(guān)系，以科學(xué)的預(yù)算內(nèi)容作為成本管理的基礎(chǔ)，同時(shí)在成本核算、價(jià)值判斷方面采取更加精細(xì)和更具價(jià)值體現(xiàn)與財(cái)富創(chuàng)造的各類工具與技術(shù)，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)關(guān)注制造和組裝設(shè)計(jì)成本分析、生產(chǎn)環(huán)節(jié)注重部件及流程操作成本分析、產(chǎn)品本身注重特性與功能部件成本分析，在生產(chǎn)與銷售整體上注重利潤規(guī)劃、成本回收數(shù)值分析。此外，還需要就整體生產(chǎn)與銷售能力、原材料供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)等外部成本影響因素進(jìn)行全面分析，進(jìn)而完善精益成本管理核心管理內(nèi)容，為管理制度與細(xì)則制定提供科學(xué)依據(jù)和真實(shí)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)。

（四）重視技術(shù)創(chuàng)新

對于消費(fèi)類電子產(chǎn)品制造企業(yè)來說，市場及消費(fèi)者需求的變化將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售情況，同時(shí)影響企業(yè)的整體效益。精益成本控制在于通過最優(yōu)化的成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的雙重獲益，所以，需要加大對科學(xué)技術(shù)研究的投入，雖然這在短期內(nèi)可能造成科研成本的增加，但從長遠(yuǎn)來看是更加符合市場及消費(fèi)者需求的，能夠讓企業(yè)進(jìn)行更加有效的生產(chǎn)與銷售，從而達(dá)到以最少的成本獲得更多的收益。

（五）加強(qiáng)以人為本的企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)

以人為本不僅表現(xiàn)在管理上的以人為本、以業(yè)務(wù)具體實(shí)際為本，同時(shí)也表現(xiàn)在服務(wù)上的以客戶為本、以客戶需求為本。精益成本管控的目的不僅僅在于確保企業(yè)獲得更多收益，還在于幫助企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富與價(jià)值。因此，以以人為本為核心打造企業(yè)內(nèi)部文化，構(gòu)建具有開放性、規(guī)范性、共享性以及相互信任、彼此依賴的企業(yè)文化氛圍，不僅能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)更加具有歸屬感與主人翁意識(shí)，同時(shí)也能夠提高客戶與企業(yè)的黏性，在鞏固老客戶的同時(shí)挖掘更多潛在新客戶。

五、結(jié)語

精益成本管理模式與傳統(tǒng)成本管控最大的區(qū)別就在于精益成本管控旨在通過管理工作實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富、為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的目的，是變過去被動(dòng)控制、被動(dòng)管理為主動(dòng)創(chuàng)造的全新成本管理模式，這對于消費(fèi)類電子制造企業(yè)來說具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（作者單位為浙江東尼電子股份有限公司）

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