摘要:本文通過調(diào)研基層消防網(wǎng)格化管理工作,發(fā)現(xiàn)事前網(wǎng)格員檢查缺乏一個(gè)可量化的檢查流程和標(biāo)準(zhǔn),事中消防部門無法對工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,事后政府部門企業(yè)獎(jiǎng)懲督導(dǎo)無具體落實(shí)途徑。針對這三個(gè)問題提出建立消防網(wǎng)格化業(yè)務(wù)平臺(tái)的思路,用信息技術(shù)手段提升防火治理能力。
關(guān)鍵詞:消防;網(wǎng)格化;平臺(tái)
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,城市規(guī)模急速擴(kuò)張,企業(yè)單位商戶個(gè)體數(shù)量劇增,而現(xiàn)有防火監(jiān)督管理模式卻未跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。一是防火監(jiān)督員數(shù)量的不足;二是防火監(jiān)督管理意識(shí)滯后[1-3]。
2 消防安全管理現(xiàn)狀
對于第一個(gè)問題,防火監(jiān)督人員數(shù)量不足。2011年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》,隨后2012年中央綜治辦、公安部、國家安全監(jiān)督總局等五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》。消防網(wǎng)格化管理模式由此在各地開始推行,從制度上解決了防火監(jiān)督員數(shù)量不足的問題。對于第二個(gè)問題,防火監(jiān)督管理意識(shí)落后。雖然消防網(wǎng)格化管理辦法從制度上解決了防火監(jiān)督人員不足的問題,但是在落實(shí)過程中并不理想。網(wǎng)格員的工作無法被實(shí)時(shí)監(jiān)督,消防部門只通過年終查閱臺(tái)賬和實(shí)地抽查對網(wǎng)格員工作進(jìn)行檢查。導(dǎo)致的結(jié)果就是,各地的網(wǎng)格化工作實(shí)效強(qiáng)不強(qiáng)取決于當(dāng)?shù)叵啦块T抽查頻率和力度。面對數(shù)量巨大的基層網(wǎng)格員,行政監(jiān)督的方式效率較低,且時(shí)效性較差。如果不轉(zhuǎn)變思路,引入信息技術(shù)對消防網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行輔助,那么消防網(wǎng)格化管理工作推行最終可能由于技術(shù)服務(wù)缺位,制約其長期發(fā)展和降低實(shí)際效能。
3 基層消防網(wǎng)格化管理工作的問題
消防網(wǎng)格化管理模式的優(yōu)勢在于可以充分發(fā)揮街道、社區(qū)、村組、樓院、企業(yè)單位等在內(nèi)的群眾力量,做到檢查、宣傳、管理到位的防火自治。但是在具體實(shí)施過程中,因事前無法統(tǒng)一網(wǎng)格員的檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程,事中無法對網(wǎng)格員的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,事后的獎(jiǎng)懲監(jiān)督缺乏一個(gè)具體落實(shí)的途徑,導(dǎo)致消防網(wǎng)格化工作的實(shí)效逐漸喪失。目前來看,消防網(wǎng)格化管理工作主要存在三個(gè)方面的問題。
3.1網(wǎng)格員業(yè)務(wù)不熟,又缺乏培訓(xùn)教育——事前
消防安全網(wǎng)格化管理最終還是要各地一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)格員來實(shí)施。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),基層的各網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力參差不齊。對于常見消防隱患如:滅火器是否有效、消火栓是否有水、消防逃生通道是否暢通這類問題的檢查勉強(qiáng)能夠合格??墒菍τ谘b修材料耐火等級(jí)是否達(dá)標(biāo)、消火栓水壓是否足夠、防排煙系統(tǒng)是否正常這類稍專業(yè)問題,網(wǎng)格員能力不一。基層消防網(wǎng)格員缺乏定期的系統(tǒng)培訓(xùn)教育,對消防隱患的排查還大多停留在表面問題,并不都具備發(fā)現(xiàn)深層次火災(zāi)隱患的能力。各地網(wǎng)格員無可供便利執(zhí)行的統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程,根據(jù)自身專業(yè)素養(yǎng)和自覺來完成日常繁重的巡查任務(wù),那么火災(zāi)隱患失控漏管、轄區(qū)無法做到全覆蓋現(xiàn)象自然容易發(fā)生。
3.2網(wǎng)格員身兼多職,責(zé)任心不強(qiáng)——事中
消防安全網(wǎng)格員存在身兼多職的現(xiàn)象,目前有社區(qū)網(wǎng)格員、治安網(wǎng)格員、消防網(wǎng)格員等,他們的事務(wù)包括社區(qū)信息采集報(bào)送、政策宣傳、治安巡查、消防檢查等,消防工作只是其中之一。繁雜的工作任務(wù)導(dǎo)致基層網(wǎng)格員在完成任務(wù)時(shí)存在敷衍了事的現(xiàn)象,辦公室中完成轄區(qū)巡查。加上企業(yè)單位往往重效益而輕視安全工作,導(dǎo)致部分網(wǎng)格員忽視了消防安全工作的重要性,責(zé)任心不強(qiáng)。火災(zāi)隱患不等人,積累到一定的風(fēng)險(xiǎn)程度,就會(huì)爆發(fā)成災(zāi)。如果消防部門不能對網(wǎng)格員的工作做到實(shí)時(shí)監(jiān)督來保證網(wǎng)格員工作的質(zhì)量和時(shí)效,那么消防網(wǎng)格化管理工作就失去了意義。
3.3獎(jiǎng)懲監(jiān)督缺乏途徑,對網(wǎng)格員約束不足——事后
基層網(wǎng)格員的獎(jiǎng)懲監(jiān)督一直是消防網(wǎng)格化管理工作順利推行的癥結(jié)所在。不少基層網(wǎng)格員工作缺乏動(dòng)力,敷衍了事,很大程度就是因?yàn)楠?jiǎng)懲不能落實(shí),政府行業(yè)部門不能正確掌握網(wǎng)格員的工作績效,也就不能合理的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。即便在網(wǎng)格員以獎(jiǎng)代補(bǔ)落實(shí)的地區(qū),因?yàn)榭冃гu(píng)定的無區(qū)別對待,導(dǎo)致本就工作積極性不高的網(wǎng)格員更是缺乏工作的主動(dòng)性。因?yàn)楣ぷ鞒煽兊暮脡呐c獎(jiǎng)勵(lì)不掛鉤,按勞分配原則得不到落實(shí)。最終消防網(wǎng)格化工作無法痕跡化,導(dǎo)致獎(jiǎng)懲監(jiān)督對網(wǎng)格員的工作約束和激勵(lì)便大打折扣。
4 把制度標(biāo)準(zhǔn)建立在信息技術(shù)上
消防網(wǎng)格化管理工作實(shí)效逐漸喪失的原因在于缺乏一個(gè)量化的檢查流程和標(biāo)準(zhǔn),無法對工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,以及獎(jiǎng)懲督導(dǎo)無具體落實(shí)途徑。信息時(shí)代消防管理工作應(yīng)創(chuàng)新思維,充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢,建立消防網(wǎng)格化管理平臺(tái),提升防火治理能力。
4.1平臺(tái)設(shè)計(jì)
建立消防網(wǎng)格化管理平臺(tái)目的是代替效率低下的行政監(jiān)督方式,利用信息技術(shù)的優(yōu)勢輔助消防網(wǎng)格化管理工作。將消防網(wǎng)格化工作的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)建立在平臺(tái)上,讓網(wǎng)格員的工作實(shí)時(shí)可見,有跡可循,獎(jiǎng)懲有據(jù)。如圖1,平臺(tái)主要由4個(gè)部分構(gòu)成,分別為運(yùn)行環(huán)境、平臺(tái)層、支撐層和數(shù)據(jù)層[4]。
4.1.1運(yùn)行環(huán)境
運(yùn)行環(huán)境以方便為原則,建議采用手機(jī)端上裝載app或者微信小程序,而不再單獨(dú)建立移動(dòng)終端,PC端只供消防部門做后臺(tái)數(shù)據(jù)查看、監(jiān)管、研判。
4.1.2應(yīng)用層
應(yīng)用層是具體業(yè)務(wù)體現(xiàn),網(wǎng)格員檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)直接被寫進(jìn)平臺(tái)中去,按照任務(wù)派發(fā)、巡查檢查、隱患上報(bào)、整改銷案、隱患核查進(jìn)行,在具體的操作過程,只有三個(gè)步驟:到任務(wù)地點(diǎn)掃碼打卡——上傳隱患圖片和文字說明——督促整改。消防部門通過后臺(tái)監(jiān)管大小網(wǎng)格的網(wǎng)格員工作情況,從而進(jìn)行分析研判和指揮調(diào)度。
4.1.3支撐層
主要包括地圖系統(tǒng)、GPS/北斗定位、初期單位數(shù)據(jù)采集、微信短信推送提示和數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
4.1.4數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)層包括對前期基礎(chǔ)信息采集數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存,網(wǎng)格員工作實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存,以及方便網(wǎng)格員學(xué)習(xí)、宣傳的消防法律法規(guī)政策。
4.2核心流程
平臺(tái)設(shè)計(jì)核心是隱患處理。平臺(tái)按照轄區(qū)單位、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高危部位派發(fā)日常檢查任務(wù)給網(wǎng)格員,網(wǎng)格員限時(shí)到指定場所微信掃碼打卡檢查。對于網(wǎng)格員能處理的隱患,立即整改或者限期整改;對于網(wǎng)格員不能處理的問題,通過平臺(tái)上報(bào)消防部門,由消防部門介入核查處理。
4.3功能設(shè)計(jì)
4.3.1流程化
針對基層網(wǎng)格員消防檢查業(yè)務(wù)不熟、能力參差不齊特點(diǎn),將檢查任務(wù)固定化,檢查單位、部位打卡化,將消防檢查過程固化為由一個(gè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)形成的工作流程,可以很大程度上規(guī)避以上問題帶來的失控漏查風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)固定派發(fā)日常檢查巡查任務(wù)到每一名基層網(wǎng)格員手上,基層網(wǎng)格員通過平臺(tái)對檢查單位檢查部位進(jìn)行一一到場打卡排查,這樣才能全面覆蓋轄區(qū),且不至于重復(fù)檢查、漏項(xiàng)檢查。
4.3.2標(biāo)準(zhǔn)化
針對不同場所形成標(biāo)準(zhǔn)化的檢查清單,檢查清單根據(jù)網(wǎng)格員分配的檢查場所類型自動(dòng)生成,每個(gè)清單中的檢查細(xì)項(xiàng)標(biāo)注解釋和法律法規(guī)。網(wǎng)格員只需要按照清單和現(xiàn)場情況進(jìn)行選擇題的填錄即可完成一次現(xiàn)場檢查。對于存在的隱患只需在對應(yīng)欄目上傳隱患照片或視頻。將檢查流程和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,方便網(wǎng)格員快速上手使用。
4.3.3痕跡化
基層網(wǎng)格員消防檢查責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏積極性,很大程度在于政府和行業(yè)部門的獎(jiǎng)懲監(jiān)督不到位。平臺(tái)通過對每一起風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的痕跡化管理,可以嚴(yán)格記錄每一名網(wǎng)格員的工作業(yè)績,量化排名,為下一步的獎(jiǎng)懲落實(shí)提供依據(jù),解決了行業(yè)部門想管缺少途徑的問題。
4.3.4閉環(huán)化
每一起風(fēng)險(xiǎn)隱患,平臺(tái)通過事件追蹤,提醒網(wǎng)格員和消防部門處理進(jìn)度和處理期限,直至隱患完全消除,做到事件從開始生成到結(jié)束的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)形成一個(gè)閉環(huán)管理。
4.3.5實(shí)時(shí)化
平臺(tái)對網(wǎng)格員每日工作量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,包括檢查地點(diǎn)、時(shí)間、路線、隱患類型、處理結(jié)果等。主要解決以往行政監(jiān)管效率低,一年一查,消防部門考核推動(dòng)網(wǎng)格員檢查的問題。實(shí)時(shí)化的跟蹤更大意義還在于收集大小網(wǎng)格隱患和整改情況,可以對區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和消防部門的防火滅火力量投放進(jìn)行決策輔助。
5 結(jié)語
新的監(jiān)管模式必然會(huì)面臨新的問題,如基礎(chǔ)信息采集數(shù)據(jù)是一種巨大的工作量,手機(jī)掃碼檢查打卡也有著應(yīng)對漏洞。但城市發(fā)展中的消防領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)也每天都在產(chǎn)生,身處信息時(shí)代,不利用科技便利,創(chuàng)新監(jiān)管模式,無疑是對科技資源的浪費(fèi),也不利于新形勢下防火形勢的穩(wěn)定。我們唯有不懼困難,一步一個(gè)腳印解決困難,不斷夯實(shí)消防安全監(jiān)管能力。
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作者簡介:
張耀文(1988-),男,四川宜賓人,初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),工程碩士,研究方向:防火監(jiān)督。