顧 楊 大慶油田第一采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊

如今，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，隨著改革開放力度的不斷增大，企業(yè)之間在經(jīng)濟(jì)上的合作越來越頻繁，為了能夠?qū)﹄p方的行為進(jìn)行有效的制約，促使市場經(jīng)濟(jì)行為變得更加的規(guī)范，企業(yè)在合作的過程中主要采用合同的方式進(jìn)行，現(xiàn)在的合同內(nèi)容越來越多，合同相對來說比較復(fù)雜，而且合同管理在油田企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用，其和國家經(jīng)濟(jì)之間存在十分密切的聯(lián)系，合同管理的質(zhì)量極大地影響了企業(yè)的日常經(jīng)營活動，因此，合同管理的質(zhì)量極大地影響了企業(yè)的日常經(jīng)營活動，所以，本文詳細(xì)地探究了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中面臨的問題，進(jìn)而提出可行性的解決方案，使得企業(yè)的合同管理工作能夠順利的開展，進(jìn)而使得油田企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題

目前，我們身處法治社會，企業(yè)越來越重視合同管理問題，特別注重合同管理的規(guī)范效用，然而，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理中存在一定的不足之處：

(一)油田企業(yè)不重視合同管理

對于油田企業(yè)的管理人員而言，他們沒有意識到合同管理對企業(yè)產(chǎn)生的作用，也不了解合同管理，他們認(rèn)為，合同管理部門負(fù)責(zé)管理合同，不需要別的部門參與合同管理工作，所以對于合同的履行更沒有辦法真正的落實(shí)了，進(jìn)而使得現(xiàn)在的很多油田企業(yè)的管理出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象，對于油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)營活動會產(chǎn)生很大的影響。

(二)經(jīng)濟(jì)合同管理制度流于形式

對于部分油田企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)合同管理制度形同虛設(shè)，合同沒有真正的貫徹落實(shí)下去，很多工作都是停留在表層，沒有意識到經(jīng)濟(jì)合同管理對企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致油田經(jīng)濟(jì)管理工作無法真正地執(zhí)行下去，經(jīng)濟(jì)合同管理制度還需要得到進(jìn)一步的完善。

(三)缺乏專業(yè)的合同管理人才

就油田企業(yè)來說，合同管理部門缺乏一定的合同管理人才，且管理人員缺乏一定的專業(yè)性，雖然也要求合同管理人員必須擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，但是目前，對于多數(shù)油田企業(yè)的合同管理部門而言，人才方面比較匱乏，大多都是由別的部門的人員兼任，由此對于油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理會產(chǎn)生很大的影響。

(四)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中存在的問題

在簽署油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同時存在的問題是比較多的，例如，簽訂合同時沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，簽約比較隨心所欲，在簽訂合同的整個環(huán)節(jié)中，沒有獲得經(jīng)濟(jì)合同管理部門的審核，甚至有的合同在簽訂之前沒有經(jīng)歷過正規(guī)的合同會簽流程。此外，合同名稱不是特別規(guī)范，分類不夠標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而在歸檔合同時面臨一定的難度，對于經(jīng)濟(jì)合同管理方面，前期合同管理工作如果沒有做好，后面在審核的時候會面臨很大的困難，對于油田企業(yè)的經(jīng)營管理會帶來很不好的影響。

二、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理問題的主要原因

從根本上來說，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中，企業(yè)之所以會出現(xiàn)重視合同輕視管理以及重視市場輕視合同的錯誤思想，主要原因有用章管理不規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合同管理制度不健全以及經(jīng)濟(jì)合同審查制度沒有真正的貫徹落實(shí)下去等等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場和合同之間存在互相影響的關(guān)系。然而，就企業(yè)而言，一般對于市場和合同之間存在的必然關(guān)系不夠重視，在承包項目時，沒有深入的分析合同簽訂的具體細(xì)節(jié)，由于缺少一定的法律依據(jù)，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)合同糾紛，從而給自己的利益帶來一定的損失。同時還會給經(jīng)濟(jì)合同管理中的各個環(huán)節(jié)造成疏漏現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)一定的合同風(fēng)險，如合同泄露以及合同被篡改等等。

三、針對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在問題的詳細(xì)策略

上文詳細(xì)地闡述了很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的不足之處，下面針對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的不足提出可行性的解決方案。

(一)建立完善的合同管理模式

想要使得油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作可以正常運(yùn)行，首先，確保合同管理制度足夠完善，促使合同管理流程變得更加的完善，使得合同管理能夠保持正規(guī)化。針對油田企業(yè)合同管理做出合理的規(guī)劃，對于傳統(tǒng)的合同管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該積極地創(chuàng)新合同管理模式，采取精細(xì)化管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，促使合同管理模式變得更加的正規(guī)。其次，建立健全合同管理使用機(jī)制，必須要將合同專用章保存好，避免合同專用章出現(xiàn)使用混亂的現(xiàn)象，這樣對于合同管理是非常不利的。就油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的細(xì)節(jié)工作需要真正的貫徹執(zhí)行下去，此外，需要做好每個節(jié)點(diǎn)的控制管理工作創(chuàng)建健全的合同管理體系，這樣才能使得合同管理工作能夠朝著規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)合同管理人員的培訓(xùn)時間、獎懲條例以及考核內(nèi)容給出明確的規(guī)定，使得內(nèi)部人員能夠足夠重視合同管理工作，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)合同的管理質(zhì)量以及管理效率能夠得到顯著的提升。

(二)提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)

就多數(shù)油田企業(yè)來說，他們在合同管理人才方面是比較匱乏的，所以對于合同管理工作的展開形成一定的約束，所以，想要確保油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理工作能夠順利的展開，要求合同管理人員需要擁有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先，合同管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要足夠高，在做事方面要有耐心，應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，對于合同管理工作而言，不僅僅是對合同進(jìn)行歸檔，還對管理人員的綜合素質(zhì)有一定的要求，要求管理人員需要掌握一定的專業(yè)知識，同時對合同有關(guān)的法律法規(guī)有一個全面的了解，另外，對于自身的職業(yè)素質(zhì)要求也是必要高的，要求管理人員應(yīng)該具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，從而可以在合同管理工作中堅持職業(yè)操守。因此，想要確保油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作能夠順利的展開，首先就要選取適合的人才開展合同管理工作，對于油田企業(yè)而言，動員組織合同管理人員積極的學(xué)習(xí)合同管理知識，盡可能地學(xué)習(xí)更多與合同管理相關(guān)的各種知識，另外，還應(yīng)該對油田企業(yè)合同管理人員展開法律知識講座，例如，民法以及合同法等有關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而使得合同管理人員的整體素質(zhì)能夠得到顯著的提升。

(三)明確經(jīng)濟(jì)合同管理各階段風(fēng)險，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)

經(jīng)濟(jì)合同管理具體包含合同歸檔、合同履行以及合同準(zhǔn)備等等，包含執(zhí)行歸檔、審核簽署以及擬定合同文本等等。因?yàn)橐郧皼]對于合同管理的重要性沒有什么概念，所以才會引發(fā)經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險，油田企業(yè)需要與經(jīng)濟(jì)合同管理狀況相互結(jié)合，對存在的風(fēng)險進(jìn)行一一分析。且運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，促使合同管理系統(tǒng)變得更加的完善，這樣能可以降低合同風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。首先，就合同準(zhǔn)備階段來說，可能存在擬定合同文本風(fēng)險，例如，合同條款不明確，合同內(nèi)容表達(dá)含糊不清等等，就會導(dǎo)致合同出現(xiàn)一些疏漏現(xiàn)象，嚴(yán)重的時候還會出現(xiàn)合同欺詐等風(fēng)險。其次，簽署合同履行時期也會存在一些不好的現(xiàn)象，如沒有妥善的管理合同印章、合同泄露以及合同篡改等等。最后，在整理合同的時候，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同歸檔工作是比較繁雜的，在有效合同期內(nèi)容易發(fā)生丟失以及篡改等風(fēng)險。

對于上述經(jīng)濟(jì)合同運(yùn)行時期出現(xiàn)的不同風(fēng)險，油田企業(yè)應(yīng)該對自身重視市場輕視合同，重視合同輕視合同管理的理念做出改變。結(jié)合便捷化以及安全化的原則，結(jié)合完善的合同管理系統(tǒng)。在起草經(jīng)濟(jì)合同時期，使用線編輯的功能，能夠與多種合同模板相互結(jié)合，自由的進(jìn)行編輯，不但能夠保證合同文本的規(guī)范性，可以結(jié)合項目的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的文本；還可以充分借助云技術(shù)，在云端將合同信息儲存起來，這樣在經(jīng)濟(jì)合同存檔期間，就會減少被篡改等風(fēng)險的發(fā)生。

(四)重視經(jīng)濟(jì)合同后期監(jiān)督工作

在合同履行的過程中，需要對合同的履行情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤，且能夠和實(shí)際情況相互結(jié)合，必要的時候?qū)贤龀鲞m當(dāng)?shù)淖兏?，進(jìn)而使得項目能夠按量按質(zhì)完成，確保在規(guī)定的時間能夠完成合同中規(guī)定的各種內(nèi)容，在對合同項目進(jìn)行驗(yàn)收的時候由施工單位和合同主觀部門和施工單位一起對合同項目進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)一步生成驗(yàn)收報告；就合同管理部門來說，能夠積極地驗(yàn)收重點(diǎn)項目，同時在驗(yàn)收其它項目的過程中，可以采用抽查方式進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能使得油田企業(yè)工程項目的施工質(zhì)量能夠得到有效的保證。

四、結(jié)語

對于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理而言，其不只是一份簡單的合同管理工作，其管理手段涉及多個部門，多個專業(yè)，采取的是全過程以及全方位的管理方法，如果油田企業(yè)可以意識到經(jīng)濟(jì)合同管理對于企業(yè)發(fā)揮的重要作用，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動會起到很大的促進(jìn)作用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在研究的時候以多個視角角度為出發(fā)點(diǎn)，針對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的詳細(xì)應(yīng)對方案進(jìn)行詳細(xì)的探討，但是這些操作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于油田企業(yè)合同管理人員也有一定的要求，要求其必須對油田企業(yè)合同管理工作中存在的不足有一個正確的認(rèn)知，對經(jīng)濟(jì)合同管理措施進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而能夠使得合同管理工作能夠迎合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。