摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展和各種網(wǎng)絡開發(fā)環(huán)境的優(yōu)化，軟件工程變得炙手可熱。如何提高軟件開發(fā)效率，優(yōu)化軟件工程管理，本文將根據(jù)國內(nèi)外軟件工程發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢提出一些可行性建議。

關鍵詞：軟件工程；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

隨著信息技術的快速發(fā)展，計算機軟件開發(fā)的規(guī)模和其復雜程度不斷的增加，軟件工程中的一系列問題也應運而生。為了減少在開發(fā)過程中不必要的人力和物力浪費，加強軟件工程管理勢在必行。這樣才能提高軟件企業(yè)的競爭力，進而推進我國信息化建設。

一、國內(nèi)外軟件工程發(fā)展現(xiàn)狀

作為信息時代計算機發(fā)展的核心技術，軟件工程是目前就業(yè)非常熱的一門專業(yè)，市場需求量在逐年增加。同時，它又是一門非常復雜的技術，其技術的主要目的就是通過抽象方法把現(xiàn)實世界中的復雜問題轉化為軟件空間中的解題程序，然后通過計算機的分析最終得到解題方案。

軟件工程興起于八十年代，它的興起帶來了計算機的革命，歐美許多國家紛紛投入大量資金、開展研討會等商討詳細的發(fā)展計劃，在研究方面投入了巨大的人力和財力。軟件工程的核心是研究其支撐技術，并在此基礎上將其推向智能化、高集成化。目前國外軟件工程的技術發(fā)展相對比較成熟，業(yè)界一些主流的開發(fā)工具和集成開發(fā)環(huán)境都是有國外的公司設計和定義的。

我國軟件工程技術起步比較晚，相比較國外發(fā)達國家還有相當大的差距。但是我們雖然起步晚，發(fā)展卻很快，短短這么些年，已經(jīng)開發(fā)出了屬于我們自己知識產(chǎn)權的軟件技術，例如早期的XYZ系統(tǒng)、B-45系統(tǒng)等等，這些都是我國軟件發(fā)展的先驅。同時，我們還制定了一系列的符合我們自己國情的政策和發(fā)展計劃，都取得了不小的成功。

二、存在的問題

（1）缺乏比較完善的軟件工程管理體制

在軟件開發(fā)中，項目經(jīng)理是軟件項目管理的第一負責人，在整個開發(fā)過程中起著極其重要的作用。但是目前在大多數(shù)軟件企業(yè)中，并沒有專門的人員來管理負責整個開發(fā)團隊。因此往往不能很好的協(xié)調整個研發(fā)團隊的工作，導致開發(fā)效率較慢。

（2）人員、進度控制不理想

人員控制是對開發(fā)組織內(nèi)部人員的控制，要求保證開發(fā)人員的積極性和穩(wěn)定性。人員的頻繁更換和流動會導致程序出錯的幾率加大，因此，開發(fā)團隊中的人員不宜做大幅度的調動，至少應該保證軟件工程和軟件周期中人員的穩(wěn)定性。但目前很多軟件開發(fā)公司卻沒有意識到這點的重要性，從而導致不少產(chǎn)品生產(chǎn)效率很慢甚而不合格。

（3）開發(fā)過程求全求快

在開發(fā)過程中，團隊之中難免會有一些人希望能盡早將軟件應用于計算機，這固然是種積極的心態(tài)，但沒有認識到的是：軟件開發(fā)是一個漫長的過程，也不是一個能靠人海戰(zhàn)術就可以縮短的工期。此外，即使計算機具有強大的數(shù)據(jù)處理能力，一個系統(tǒng)也無法包羅萬象，貪大求全。而應該根據(jù)現(xiàn)有的硬件條件量力而行。同時，系統(tǒng)的復雜度越高，開發(fā)所耗費的時間就越長，出錯的幾率便會變大也可能導致整個系統(tǒng)的失敗。

三、解決方案

（1）實行項目組負責體質

大型軟件開發(fā)系統(tǒng)的項目管理可實行兩級責任制。第一級負責人是“項目主管”，主要負責項目中與合同有關的事宜，進行企業(yè)與開發(fā)公司之間的協(xié)調。同時負責整個研發(fā)團隊之間的交流溝通，協(xié)調各小組之間的進度。第二級負責人是“項目組長”，主要負責項目開發(fā)中的技術管理，監(jiān)督各小組的進度以及審核產(chǎn)品的質量。這樣實行的二級責任制可有效的解決軟件開發(fā)中分工不明確，領導人不能兩頭都抓的問題。

（2）明確的進度和質量管理

在軟件項目中，進度控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，主要有兩方面舉措可以加強這個環(huán)節(jié)。一是制定進度計劃，二是實施進度控制。在軟件開發(fā)初期制定初步規(guī)劃，首先按照各子程序項目的規(guī)模，估計各小組工作量；再按照各子系統(tǒng)及應用程序的性質及負責度安排合理的開發(fā)順序，并且能及時合理的調配人員。

四、發(fā)展方向

實行開發(fā)過程的工程化管理。所有軟件，不論其規(guī)模、用途、語言有多大的差異，都有一個共同的特點，就是要么遵循生命周期規(guī)律，要么遵循原型規(guī)律。這是軟件開發(fā)的共同特點，由此衍生出了兩種工程化管理模式。即生命周期管理模式和原型管理模式。

兩種方法想結合的模式有宏觀和微觀兩個側面。宏觀上，采用傳統(tǒng)的生命周期法，有明顯的階段性；微觀上，在設計和編程過程中，如果有必要，則采用原型法，這樣兩種管理模式有機的結合起來，以生命周期法為主線，有需要時，以原型法為輔助，這樣既解決了開發(fā)的階段性，又解決了需求不明確性和責任不明確性的問題。

總之，現(xiàn)今的軟件開發(fā)環(huán)境日益趨于完善，我們在這個競爭激烈的環(huán)境中，要切實認識到自身的不足，有針對性的做好軟件工程管理工作，所謂“三分靠技術，七分靠管理”，樹立重技術、抓時效、保質量的管理意識，真正發(fā)揮出軟件工程的潛能，打造強有力的開發(fā)團隊。

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作者簡介：陳宇（ 1983—），男，河北軟件職業(yè)技術學院，講師，主要負責軟件設計開發(fā)方面專業(yè)課程。