田豐軼 大慶油田井下作業(yè)分公司壓裂大隊(duì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)面對(duì)當(dāng)前日益加劇市場競爭，必須積極提升自身的競爭力，因此企業(yè)要充分重視人力資源培訓(xùn)管理工作的效率提升，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)以及技能培養(yǎng)，健全科學(xué)合理的人資培訓(xùn)管理體系建設(shè)，針對(duì)培訓(xùn)管理中存在的問題及時(shí)采取科學(xué)有效的舉措加以改進(jìn)，從而保障企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源培訓(xùn)管理體系存在問題

(一)管理人員認(rèn)識(shí)較淺

當(dāng)下我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對(duì)于人資培訓(xùn)管理體系建設(shè)的正確客觀認(rèn)知，與企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)部門比較而言，企業(yè)管理者對(duì)于人資管理部門投入的重視并不充分，使得企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作者在具體執(zhí)行培訓(xùn)管理的流程中不夠認(rèn)真，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)并未充分執(zhí)行到位，因此企業(yè)人資培訓(xùn)管理的效率與質(zhì)量并不理想，反而在很大程度上限制了企業(yè)員工的職業(yè)能力素養(yǎng)的優(yōu)化和提升。同時(shí)，企業(yè)人資部門中負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的工作人員自身并未充分重視培訓(xùn)管理工作，在培訓(xùn)管理過程中只追求速度要快，沒有全面了解培訓(xùn)的內(nèi)容的情況下導(dǎo)致員工無法清晰把握培訓(xùn)的要點(diǎn)重心，因此在實(shí)際時(shí)間運(yùn)用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，使得企業(yè)日常運(yùn)營的效率低下，不利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展造成制約。

(二)培訓(xùn)管理模式陳舊

目前市場中大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)化的人資培訓(xùn)管理理念和模式，在工作執(zhí)行過程中總是按部就班地進(jìn)行，對(duì)于與個(gè)人工作無關(guān)的其他信息和流程缺乏了解，因此員工對(duì)于個(gè)人崗位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性缺乏清晰的認(rèn)知，這也導(dǎo)致實(shí)際工作過程中對(duì)于一些知識(shí)性的難點(diǎn)總是無法及時(shí)有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不夠高效。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式容易束縛員工的思想，同時(shí)在專業(yè)認(rèn)知方面也受到書面內(nèi)容的限制，不容易激發(fā)員工的參與熱情，培訓(xùn)講師對(duì)于培訓(xùn)過程的枯燥氛圍也難以承受，久而久之會(huì)導(dǎo)致他們失去熱情和耐心，對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃非常不利[1]。

(三)管理體系較為混亂

針對(duì)當(dāng)下日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，然而也使得內(nèi)部員工因?yàn)槔骊P(guān)系問題產(chǎn)生矛盾，企業(yè)人心分散，而人資培訓(xùn)管理體系的不健全又導(dǎo)致無法充分加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，使得具體培訓(xùn)執(zhí)行過程中存在很多問題，造成混亂的局面，不利于企業(yè)各個(gè)部門之間的良性互動(dòng)和配合，嚴(yán)重影響到企業(yè)工作運(yùn)營開展的效率?；靵y的企業(yè)人資培訓(xùn)管理體系使得企業(yè)員工的素質(zhì)能力無法充分激發(fā)，內(nèi)部管理發(fā)展難以適應(yīng)當(dāng)前市場外部的環(huán)境和水平，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)改進(jìn)人力資源培訓(xùn)管理體系措施

(一)更新并樹立正確的培訓(xùn)管理觀念

1.提高人力資源培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐步加深，大量優(yōu)秀的外企開始涌入國內(nèi)市場，因此我國國內(nèi)市場競爭日趨激烈，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要積極有效地提升市場競爭優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代市場的競爭，其本質(zhì)在于人才之間的競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分客觀地認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的重要性，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)能力素養(yǎng)培育，想要實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須大力支持人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)與完善，充分發(fā)揮培訓(xùn)管理體系對(duì)于人才優(yōu)勢(shì)提升的重要作用。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)不斷革新傳統(tǒng)的人資培訓(xùn)管理理念，引導(dǎo)該崗位工作人員建立新穎的培訓(xùn)思想理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理人員的綜合素質(zhì)能力。具體工作實(shí)踐過程中，企業(yè)要大力培訓(xùn)人資培訓(xùn)管理工作者的專業(yè)理論知識(shí)，根據(jù)新形勢(shì)下的時(shí)代需求不斷豐富完善個(gè)人的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的培訓(xùn)模擬競賽活動(dòng)，不斷豐富培訓(xùn)管理崗位人員的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)培訓(xùn)管理人員的管理能力有效提升。人資培訓(xùn)管理工作者必須加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)了解掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的流程和細(xì)節(jié)，結(jié)合不同崗位工作實(shí)際和發(fā)展需要，積極探究人力資源培訓(xùn)管理規(guī)劃的科學(xué)有效方案，提升企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的針對(duì)性，從而充分促進(jìn)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(shì)提升。

2.培養(yǎng)適應(yīng)市場變化的綜合型人才

企業(yè)人資管理部門承擔(dān)著為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的重任，在開展培訓(xùn)管理工作時(shí)必須要結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際需求和趨勢(shì)，融合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)于員工專業(yè)技術(shù)能力以及綜合職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，為企業(yè)充分打造高素質(zhì)、專業(yè)化的復(fù)合型人才隊(duì)伍，有效促進(jìn)企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢(shì)提升。因此，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作者在組織實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)管理工作過程中，必須要充分落實(shí)以人為本的基本原則，各項(xiàng)培訓(xùn)組織應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)員工崗位實(shí)際的特點(diǎn)和需要，結(jié)合企業(yè)員工自身的知識(shí)能力基礎(chǔ)水平制定科學(xué)合理的培訓(xùn)管理方案。同時(shí)要全面充分的把握和分析不同員工自身的個(gè)性特征，深入發(fā)掘員工自身的潛在能力以及職業(yè)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)員工更加清晰地了解個(gè)人的優(yōu)勢(shì)特長，從而做好符合員工實(shí)際發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，有效提升員工在企業(yè)發(fā)展中對(duì)于自我的目標(biāo)定位感，更加積極主動(dòng)地提升工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)自身快速穩(wěn)步發(fā)展[2]。

(二)結(jié)合時(shí)代創(chuàng)新培訓(xùn)管理體系模式

1.創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)管理過程

結(jié)合現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展進(jìn)步，信息技術(shù)的廣泛普及經(jīng)營，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要資源，企業(yè)想要充分趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，就必須要在日常發(fā)展運(yùn)營中投入更多的時(shí)間和精力用于培養(yǎng)儲(chǔ)備復(fù)合型的優(yōu)秀人才，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的價(jià)值觀念以及思想理念也在不斷發(fā)生改變，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作人員在組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，應(yīng)積極與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理理念，深入開發(fā)員工自身的潛在能力和優(yōu)勢(shì)，通過精神與物質(zhì)的雙重激勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)，有效提升企業(yè)自身的品牌形象和影響力。物質(zhì)方面應(yīng)當(dāng)落實(shí)富有激勵(lì)性的薪酬福利制度，充分激發(fā)員工自身的工作熱情和主動(dòng)性，促進(jìn)其工作效率的自覺提升。

2.更新人力資源培訓(xùn)管理內(nèi)容

企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作者在組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，必須要充分根據(jù)市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況以及企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)完善調(diào)整培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)充分保證培訓(xùn)管理的內(nèi)容要符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，有助于促進(jìn)人力資源培訓(xùn)管理體系的不斷優(yōu)化與完善。因此，企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作必須要融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，結(jié)合員工實(shí)際發(fā)展需求以及工作業(yè)務(wù)能力需要，規(guī)劃科學(xué)有效的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)培訓(xùn)形式的豐富多樣性，有效提升全員的綜合能力素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，不斷打破傳統(tǒng)模式的束縛，促進(jìn)理論和實(shí)際的緊密融合，提升員工崗位技能實(shí)操的能力，幫助員工在參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)后能夠更好地將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能應(yīng)用于工作實(shí)際中，防止形式化的培訓(xùn)，比如，在組織財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)為其設(shè)計(jì)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的介紹和梳理，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告更加可靠精準(zhǔn)。在進(jìn)行全體員工安全履職考試時(shí)，為考試覆蓋面更廣、考試成績分析更高效，就嘗試運(yùn)用手機(jī)小程序，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理信息化、精細(xì)化和智能化。企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)體系的建設(shè)完善應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于培訓(xùn)管理內(nèi)容的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)更新補(bǔ)充最新的理論和技能知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的全面發(fā)展建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的有效性。

(三)建立健全人力資源培訓(xùn)管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于人力資源培訓(xùn)管理制度的建設(shè)和完善，為企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作提供更加可靠的基礎(chǔ)保障?？茖W(xué)、合理、規(guī)范化的人資培訓(xùn)管理制度需要培訓(xùn)管理工作人員在日常工作中以積極認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)于培訓(xùn)管理中存在的不足之處及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)，思考問題出現(xiàn)的原因并及時(shí)采取有效解決策略進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以有效推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的全面有序推進(jìn)。企業(yè)必須重視對(duì)于人資培訓(xùn)管理體系的建設(shè)與完善，打造科學(xué)合理的人資培訓(xùn)管理制度是非常必要且迫切的需求，規(guī)范化的培訓(xùn)管理制度有助于提升管理工作者以及企業(yè)員工整體對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)知和重視程度，更好地約束企業(yè)員工積極配合培訓(xùn)管理活動(dòng)的開展，促進(jìn)培訓(xùn)的有效實(shí)施和落地，保障培訓(xùn)管理工作各項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)的順暢性，提升企業(yè)培訓(xùn)管理工作的效率。企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作體系的建設(shè)與完善并非一蹴而就就可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，打造完善規(guī)范化的培訓(xùn)管理制度有助于為企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作提供規(guī)范且統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)管理活動(dòng)的組織和落實(shí)也可以有章可循，對(duì)于提升培訓(xùn)管理的效率和效果有重大積極意義，也在很大程度上保障企業(yè)自身綜合管理效率的提升。培訓(xùn)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)培訓(xùn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)預(yù)測可能存在的不足以及問題，及時(shí)制定預(yù)案管理機(jī)制，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)就可以第一時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)，保障培訓(xùn)管理工作更加順暢地組織實(shí)施。企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作者以及企業(yè)員工在日常工作中應(yīng)當(dāng)積極遵循人資培訓(xùn)管理制度章程，嚴(yán)格要求自我，積極配合培訓(xùn)管理工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)人資管理效率的全面改善。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)下時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，想要在這樣的市場環(huán)境中尋求良好的發(fā)展必須要高度重視對(duì)于人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，及時(shí)優(yōu)化完善企業(yè)人資培訓(xùn)管理體系和機(jī)制，積極促進(jìn)企業(yè)綜合管理效率的提升，加強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢(shì)建設(shè)，不斷提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>