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在企業(yè)發(fā)展中，人力資源經濟規(guī)劃與管理工作占據(jù)著十分重要的地位，科學合理的人力資源經濟規(guī)劃能夠幫助企業(yè)整合現(xiàn)有人力資源，提升員工對企業(yè)的忠誠度，進而促進企業(yè)的經濟發(fā)展。但在人力資源經濟規(guī)劃與管理工作的貫徹落實中，企業(yè)出現(xiàn)了員工管理失衡、制度結構不合理、薪酬不合理以及企業(yè)文化缺失等問題。對于這些問題，本文認為企業(yè)應當積極打造特色企業(yè)文化，建構合理的薪酬體系并制定更加體系化、系統(tǒng)化的人力資源管理制度以及相應的頂層設計，幫助企業(yè)選擇更有經濟價值、更符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，并提升員工對企業(yè)的忠誠度。

一、人力資源經濟規(guī)劃與管理

人力資源經濟規(guī)劃與管理，是現(xiàn)代企業(yè)進行員工管理以及企業(yè)文化培養(yǎng)的重要渠道。在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，合理且體系化的人力資源經濟規(guī)劃與管理工作，能夠提升員工對工作的熱情和對企業(yè)的忠誠，幫助企業(yè)以更加科學的方式來管理員工打造優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化與員工管理的全面發(fā)展。伴隨著激烈的市場競爭，企業(yè)應當以更加科學的人力資源規(guī)劃來管理員工，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。首先，企業(yè)應當明確人力資源經濟規(guī)劃與管理的相關概念，樹立人力資源經濟規(guī)劃與管理的重視意識。其次，企業(yè)應當在頂層設計中打造可行的、科學的、體系化的人力資源管理體系。

二、人力資源經濟規(guī)劃與管理的瓶頸探析

(一)企業(yè)管理層對人力資源經濟規(guī)劃的重視程度不足，對人力資源管理的重要性認識不到位，進而導致其頂層設計缺失人力資源管理的相關內容

部分企業(yè)管理層對人力資源經濟規(guī)劃的不重視主要體現(xiàn)在缺失企業(yè)文化以及缺失科學的人力資源管理體系這兩方面。首先，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、凝聚員工向心力的重要力量來源，但目前我國大部分中小企業(yè)只追求短期經濟利益，忽視長期的企業(yè)文化培養(yǎng)或不良思想代替企業(yè)文化。這些企業(yè)的領導層認為企業(yè)文化僅僅是為經濟效益服務，忽視了企業(yè)文化對員工、對企業(yè)社會形象以及企業(yè)信譽度的重要影響。其次，企業(yè)管理層對人力資源的不重視還體現(xiàn)在企業(yè)頂層設計缺失科學的人力資源管理體系這一方面?？茖W合理的人力資源管理體系能夠幫助企業(yè)落實人力資源管理工作，為企業(yè)選擇更加適合企業(yè)發(fā)展且具備高素質的人才。但由于企業(yè)頂層設計的缺失，在招聘時人力資源工作人員無法有效篩選企業(yè)所需人才，這是對企業(yè)人力物力資源的巨大浪費。

(二)企業(yè)員工之間以及員工與領導之間的溝通較少，且沒有良性溝通機制

企業(yè)員工之間的有效溝通一方面能夠提升員工對工作的熱情程度，另一方面也能夠形成良好的競爭氛圍，加深員工之間的團隊合作能力以及相互配合能力，提升員工的工作效率。而企業(yè)員工與領導之間的有效溝通，能夠令員工快速理解領導分配的工作，提升員工的工作效率，令領導充分掌握員工的能力水平，幫助企業(yè)領導作出科學的決策。但目前大部分企業(yè)員工之間以及員工與領導之間的有效溝通機制處于缺失狀態(tài)，導致企業(yè)的工作氛圍較差，員工的工作能力和工作水平也不高，領導由于無法了解員工的工作能力，因此做出錯誤決定的概率也較高。

(三)企業(yè)的員工薪資水平管理機制的不合理，導致企業(yè)員工的積極性、主動性不高，出現(xiàn)跳槽等現(xiàn)象

目前，大部分企業(yè)的員工薪資水平管理機制的劃分以行政級別為主，分為員工、主管、經理等行政級別。但在部分技術導向型企業(yè)中，這樣的行政級別薪酬水平管理機制會導致技術員工的工資低于管理人員的工資，令員工產生不公平的感覺，進而導致員工工作的積極性、主動性不高，出現(xiàn)消極怠工、跳槽等問題。除此之外，現(xiàn)在招聘人才時企業(yè)會給予一定的福利待遇條件，但是如果企業(yè)在后期未能落實福利待遇條件，也會導致員工認為企業(yè)的誠信度不足，從而失去對企業(yè)的忠誠度，進而導致工作的積極性不高及其他不良影響。

(四)企業(yè)的績效考核機制不完善，績效考核機制同人力資源管理機制出現(xiàn)脫節(jié)等情況

首先，企業(yè)的績效考核機制本身存在一定的缺陷。在績效考核機制中，企業(yè)領導層應當充分理解績效考核的目的以及績效考核的意義，但在績效考核機制實際運行中，企業(yè)領導對績效考核的意義不了解，在企業(yè)中盛行不人性化、苛刻的績效考核制度，降低員工的工作積極性。其次，績效考核是為了評價員工的工作效率，激勵員工的工作積極性，但部分企業(yè)的考核內容較少，考核標準不清晰，這都導致了績效考核機制在企業(yè)失去了應有的效果。

三、人力資源經濟規(guī)劃與管理措施分析

(一)結合企業(yè)發(fā)展狀況、經營理念等內容打造優(yōu)秀企業(yè)文化

隨著中國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也逐漸成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要基礎，它不僅能夠在企業(yè)內部提高員工的工作積極性，幫助員工實現(xiàn)自我價值，更能夠通過向社會宣傳自身的企業(yè)文化來打造獨一無二的企業(yè)競爭力。企業(yè)管理人員在打造企業(yè)特色文化時，首先應當關注員工在企業(yè)中的心理變化以及工作思想，以員工的思想態(tài)度作為企業(yè)文化的主體，并在此基礎上加入社會道德風尚，構建符合核心價值觀的良性企業(yè)文化。

(二)企業(yè)應當打造有效的溝通平臺，促進員工之間以及員工與領導之間的溝通交流

有效的內部交流不僅能夠加深員工對企業(yè)的了解，還能夠令員工對企業(yè)產生積極情感，在工作中更加努力，有更高的效率。企業(yè)應當認識到積極有效的溝通交流對打造企業(yè)人力資源管理體制的重要作用，積極組織員工團建，在了解員工意愿的基礎上開展集體活動。除此之外，在工作中也應當建立有效的上下級溝通交流平臺，令領導知道員工所想，了解員工的工作能力和水平。

(三)企業(yè)應當加強對員工薪酬的管理制度，將其列入到人力資源管理的重要組成部分

在人力資源管理的體系中，薪酬管理制度應當是重要組成部分。對于企業(yè)內部員工對薪酬的不滿意，本文認為企業(yè)可以打造基本工資+績效工資的薪酬標準，并建立與之相識配的福利制度。技術員工在基礎工資的基礎上能夠根據(jù)工作的重要性、完成度來拿到績效工資，甚至是旅游、學習等福利機會。對員工薪酬的激勵制度能夠鼓勵員工在工作中以更加積極的態(tài)度參與工作并不斷提升自身的工作效率，提升對工作的歸屬感和對企業(yè)的認同感。

(四)打造健全且行之有效的企業(yè)績效考核制度

首先，企業(yè)領導應當明確績效考核的目的，明確績效考核不是為了扣除員工工資，而是為了激勵員工更好地工作。其次，企業(yè)領導應當在績效考核制定過程中以科學的方法制定健全且行之有效考核制度，賞罰結合，以實際情況為準來激勵員工，對于確有困難的員工予以一定程度的特殊關懷。

(五)利用人力資源管理體制來科學、合理地招聘企業(yè)所需人才，提升企業(yè)的人才質量

人才招聘一直是企業(yè)保持員工工作質量、員工積極性以及促進員工之間良性競爭、提升企業(yè)經濟效益的重要手段。在人才招聘中，企業(yè)可以合理增加招聘區(qū)域、招聘人員以及人才的薪酬待遇，以此來吸引有能力的高素質人才進入企業(yè)工作。通過人力資源來招聘人才，不僅能夠發(fā)揮人力資源的規(guī)劃作用，實現(xiàn)人才價值的效益最大化，更能夠令人才感受到企業(yè)的熱情，促進人才同企業(yè)的交流。

(六)在企業(yè)頂層設計中，打造科學、合理的人力資源經濟規(guī)劃制度

科學合理的人力資源規(guī)劃能夠為企業(yè)建立一個體系健全、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)內外發(fā)展策略，幫助企業(yè)完成企業(yè)生產經營的任務目標，并根據(jù)所處經濟環(huán)境的變化及時調整人力資源管理策略，實現(xiàn)經濟效益的最大化?；谌肆Y源管理的重要性，企業(yè)領導應當充分重視人力資源經濟規(guī)劃制度的架構，在企業(yè)頂層設計中融入人力資源管理概念和思維，通過合理、科學地獲取、分配、管理人力資源來制定企業(yè)人力資源的相關發(fā)展計劃。在頂層設計中，企業(yè)主要考慮以下幾個方面。首先，從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)構建人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，該規(guī)劃應當與企業(yè)經濟發(fā)展目標以及發(fā)展的環(huán)境相協(xié)調。其次，從企業(yè)內部人員管理的角度出發(fā)構建人力資源組織人事規(guī)劃。企業(yè)內部的人力資源體系性是保證企業(yè)工作效率的基礎和核心，因此內部人事規(guī)劃在人力資源規(guī)劃中起著十分重要的作用。最后，從企業(yè)經營成本和經營策略出發(fā)構建企業(yè)人力資源管理費用的預算。人力資源管理費用預算應當同企業(yè)的經營收支相匹配，發(fā)展規(guī)劃、人事規(guī)劃都應當在費用預算的基礎上展開。

四、結語

綜上所述，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展、國內外市場競爭不斷激烈，企業(yè)自身也應當不斷進行創(chuàng)新和改革，以更加先進的管理制度來優(yōu)化企業(yè)工作，促進企業(yè)發(fā)展。在這之中，人力資源經濟規(guī)劃與管理是企業(yè)提高工作效率，實現(xiàn)節(jié)約成本與提高收益雙贏的關鍵和核心。企業(yè)在發(fā)展中的激烈競爭，核心在于人才的競爭，科學合理的人力資源管理體系能夠為企業(yè)招聘到高素質的人才，提升企業(yè)整體工作效率，進而帶動企業(yè)不斷相前發(fā)展。為了更好地貫徹落實科學合理的人力資源管理體系，企業(yè)應當打造獨特的企業(yè)文化，制定合理的薪酬待遇，強化企業(yè)內部的溝通交流，并在頂層設計中制定健全的人力資源管理體系，通過全方位的創(chuàng)新改革帶動企業(yè)發(fā)展。■