文/Razuvanova Maria，江南大學(xué)商學(xué)院

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)一直是國(guó)際普遍關(guān)注的問(wèn)題，也是直接影響到社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和群眾生活水平的大事。從政策方面來(lái)看，十八大以來(lái)所深入開(kāi)展的大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等工作，從創(chuàng)業(yè)資源的支持、創(chuàng)業(yè)稅收的減免和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)化等方面為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供政策方面的指導(dǎo)和幫助，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的積極性。從實(shí)踐層面上來(lái)說(shuō)，各地區(qū)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供良好的發(fā)展支持，建立產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、產(chǎn)業(yè)孵化基地，為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的條件。同時(shí)努力推動(dòng)企業(yè)家精神建設(shè)，以更高的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)來(lái)引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。

本文的研究意義在于：從理論角度來(lái)看，這一研究一方面彌補(bǔ)了傳統(tǒng)重視產(chǎn)業(yè)集群對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響而忽視創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展影響的不足，另一方面也避免了以往靜態(tài)的關(guān)系分析，從產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展的角度來(lái)研究不同時(shí)期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響力。從實(shí)踐角度來(lái)看，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)關(guān)系的研究可以深入梳理創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集聚之間的關(guān)系，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展模式下創(chuàng)業(yè)活動(dòng)價(jià)值的發(fā)揮提供相應(yīng)的指導(dǎo)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)不同階段創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群影響的分析可以為那些處于成熟和衰退期的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。

1 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)態(tài)關(guān)系分析

1.1 產(chǎn)業(yè)集群誕生期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響力分析

第一，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群的品牌效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群誕生期入駐的創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)更多地是考慮到集群所具有的發(fā)展?jié)摿唾Y源優(yōu)勢(shì)，這些條件能夠較大程度上節(jié)約創(chuàng)業(yè)的成本。而為了盡快實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)會(huì)通過(guò)宣傳、融資等途徑來(lái)擴(kuò)大對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展實(shí)力的宣傳，進(jìn)而吸引更多的客戶(hù)選擇自身的產(chǎn)品或者服務(wù)，這無(wú)疑擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)集群的品牌影響，使市場(chǎng)上更多的主體了解產(chǎn)業(yè)集群的存在。

第二，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠豐富產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展內(nèi)容。誕生期的產(chǎn)業(yè)集群除了基礎(chǔ)設(shè)施比較完善外，在市場(chǎng)資源等方面尚未缺乏，這直接制約了集群發(fā)展壯大的實(shí)力和效果。而各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展可以從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)來(lái)融合產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的資源，對(duì)那些集群內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有的資源或者條件進(jìn)行完善，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部功能的全面化發(fā)展。

1.2 產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)影響力分析

第一，創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的增加使得產(chǎn)業(yè)集群的功能逐步擴(kuò)大。誕生期的產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，更多的是成本低的優(yōu)勢(shì)，而在成長(zhǎng)期，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，即在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，有哪些內(nèi)容是沒(méi)有的。

第二，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和完善。入駐產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)往往在行業(yè)領(lǐng)域方面具有共同或相似之處。那些活躍于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)或通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的分析來(lái)將一些原本鼓勵(lì)性的企業(yè)或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行融合，從而創(chuàng)新出新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生和完善。

1.3 產(chǎn)業(yè)集群成熟期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)影響力分析

首先，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈成本的有效降低。成熟期的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部除了少部分的互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)互動(dòng)以外，更多的是存在競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得那些成本偏高的市場(chǎng)主體逐步失去市場(chǎng)空間，成本偏低的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)則可以實(shí)現(xiàn)較好的生存，進(jìn)而使得集群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈成本降低。

其次，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以促使集群內(nèi)部市場(chǎng)主體進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。成熟期的產(chǎn)業(yè)集群在各方面均較為完善，企業(yè)的數(shù)量也接近飽和，此階段的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。那些成本低的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)由于自己的成本優(yōu)勢(shì)而得到更好的發(fā)揮在那，而那些成本偏高的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)則會(huì)因?yàn)槭ダ麧?rùn)空間而逐步被淘汰出局。

1.4 產(chǎn)業(yè)集群衰退期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)影響力分析

衰退期是產(chǎn)業(yè)集群在經(jīng)過(guò)成熟期以后逐漸失去了發(fā)展、創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓的動(dòng)力，并且原來(lái)所擁有的各方面優(yōu)勢(shì)逐漸丟失，集群開(kāi)始走下坡路。此階段的集群內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的數(shù)量和效果也急劇直下。此階段的產(chǎn)業(yè)集群面臨兩條路，一條是維持顯著，逐漸在市場(chǎng)上消失，另一條則是果斷創(chuàng)新，尋求新的改善點(diǎn)。而在尋求新的發(fā)展點(diǎn)方面，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所發(fā)揮的作用往往是決定性的。如果創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造提升，加大資源方面的支持力度，可以促使集群實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新的發(fā)展成熟期。相反，如果創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的作用力微小，則無(wú)法挽救產(chǎn)業(yè)集群的敗局。

2 基于俄羅斯創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)關(guān)系的案例分析

本文選擇俄羅斯林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為例來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的影響力加以進(jìn)一步分析。對(duì)俄羅斯林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的10家林業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究，并通過(guò)對(duì)調(diào)查情況的分析來(lái)深入把握產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不同階段創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的功能。

2.1 林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群誕生期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)影響力分析

俄羅斯遠(yuǎn)東產(chǎn)業(yè)集群主要包括俄羅斯哈巴羅夫斯克邊疆區(qū)、濱海邊疆區(qū)、阿穆?tīng)栔莸鹊匾粤謽I(yè)生產(chǎn)為主的地區(qū)。該產(chǎn)業(yè)集群于20世紀(jì)90年代成立，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)集群中既包括本地的一些創(chuàng)業(yè)者所成立的小企業(yè)，同時(shí)也包括諸如RFP集團(tuán)、濱海森工集團(tuán)公司、阿爾卡伊姆公司、凱賽·福雷斯特木材公司等比較大的公司。這些公司基于俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)所擁有的豐富的木材資源而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但占數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的中小企業(yè)在發(fā)展實(shí)力方面與大公司之間存在較大的差距。

本次調(diào)查的10家林業(yè)企業(yè)中有瓦尼諾—大陸有限責(zé)任公司、下一代集團(tuán)公司、植物區(qū)控股封閉型股份公司、遠(yuǎn)東森林工業(yè)控股開(kāi)放型股份公司等4家是在該產(chǎn)業(yè)集群誕生階段開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的，這些企業(yè)面臨豐富的木材資源，緊緊把握集群的鏈條優(yōu)勢(shì)，從大公司所開(kāi)展的原木出口、木材市場(chǎng)拓展、原料產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)中尋求自身的創(chuàng)新點(diǎn)，并結(jié)合自身所擁有的資源與大公司開(kāi)展合作，逐步實(shí)現(xiàn)自身的壯大。

2.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)影響力分析

1990年～2000年是該林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)壯大的時(shí)期，這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)重點(diǎn)是圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和日本市場(chǎng)的開(kāi)拓，在產(chǎn)品方面仍然以原木出口為主。由于20世紀(jì)60年代蘇日補(bǔ)償貿(mào)易協(xié)定生效開(kāi)始，蘇聯(lián)就用原木來(lái)?yè)Q取日本的林業(yè)機(jī)械設(shè)備，而蘇聯(lián)解體后俄羅斯保留了這一協(xié)定，為遠(yuǎn)東林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的原木出口創(chuàng)造了條件。雖然90年代日本對(duì)原木的質(zhì)量要求很高，但在遠(yuǎn)東林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的原木出口中仍然占有絕對(duì)性的比例。

這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)除了開(kāi)辟新的市場(chǎng)以外，還從產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行了完善，即原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始針對(duì)原木開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的合作，例如一些企業(yè)負(fù)責(zé)原木的生產(chǎn)、加工，一些企業(yè)負(fù)責(zé)原木的運(yùn)輸，而調(diào)查中的10家企業(yè)中有下一代集團(tuán)公司、植物區(qū)控股封閉型股份公司、遠(yuǎn)東森林工業(yè)控股開(kāi)放型股份公司等3家就是在這一時(shí)期注意到了原木交易的利潤(rùn)所在，借助原木批量運(yùn)輸而成功的。同時(shí)，除了對(duì)原有市場(chǎng)的發(fā)展和鞏固外，一些創(chuàng)業(yè)家將目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)和朝鮮市場(chǎng)，并通過(guò)市場(chǎng)交易鏈的打造來(lái)實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的良好發(fā)展。

2.3 林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群成熟期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)影響力分析

2000年～2007年是俄羅斯遠(yuǎn)東林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群逐步成熟的階段。從市場(chǎng)格局來(lái)看，除了本地區(qū)的市場(chǎng)占有額之外，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)所開(kāi)展的交易還輻射到了中國(guó)、朝鮮、韓國(guó)甚至美國(guó)等地區(qū)，并且在日本的市場(chǎng)份額也較為穩(wěn)定。從產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看，除了原有的原木交易產(chǎn)業(yè)鏈以外，還增加了原木二次加工鏈條，將原木經(jīng)過(guò)加工后以更高的價(jià)格銷(xiāo)售出去；從集群內(nèi)部的企業(yè)格局來(lái)看，此階段的企業(yè)之間更多地是開(kāi)展相似的業(yè)務(wù)內(nèi)容，存在高度的競(jìng)爭(zhēng)，甚至一些企業(yè)會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。

在研究的10家企業(yè)中，俄羅斯綠森林木業(yè)、俄羅斯遠(yuǎn)東林業(yè)公司、霍爾生物化學(xué)工廠開(kāi)放型股份公司等都是在進(jìn)行原木交易的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些新的加工方面的創(chuàng)新，以提升自身的市場(chǎng)影響力。并且對(duì)這些企業(yè)當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始失去了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，滿(mǎn)足于已有市場(chǎng)的鞏固，而后來(lái)的發(fā)展結(jié)果是他們所守護(hù)的市場(chǎng)因?yàn)橛袃r(jià)格比自身低的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的加入而逐漸丟失。

2.4 林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群衰退期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)影響力分析

2008-2009年是俄羅斯遠(yuǎn)東林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)聯(lián)邦政府對(duì)本國(guó)木材出口的關(guān)稅稅率進(jìn)行了調(diào)整，鑒于中國(guó)市場(chǎng)所占份額的越來(lái)越大，其將原木出口稅上調(diào)至了80%，這直接導(dǎo)致原木出口的利潤(rùn)空間被壓縮至很低的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)逐漸失去了發(fā)展的原有動(dòng)力，集群進(jìn)入衰退期，一些大的企業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。

在調(diào)查的10家企業(yè)中，有5家就是因?yàn)殛P(guān)稅問(wèn)題而暫時(shí)停業(yè)，后來(lái)通過(guò)木材加工市場(chǎng)的挖掘而實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。同時(shí)也有諸如俄羅斯新西伯利亞莫什科沃木材加工廠 等利用關(guān)稅問(wèn)題所制造的木材加工商機(jī)而成立和發(fā)展壯大的公司。

3 基于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)關(guān)系的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)啟示

3.1 產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展策略

一般的產(chǎn)業(yè)集群從誕生到成熟需要經(jīng)歷5～10年的成長(zhǎng)期，在這一階段內(nèi)，會(huì)有越來(lái)越多的資源投入其中，使得創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)資源會(huì)增加。同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，集群的品牌認(rèn)知度也會(huì)得到擴(kuò)大，更多的創(chuàng)業(yè)者會(huì)同時(shí)感受到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)臨，因此，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的數(shù)量和種類(lèi)會(huì)呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始激烈。

成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中所需要重點(diǎn)關(guān)注的就是產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展情況，將自身的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展進(jìn)行密切關(guān)聯(lián)，緊跟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，只要自己在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性不斷鞏固，就會(huì)保持發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)集群內(nèi)部的產(chǎn)品或服務(wù)的相似性進(jìn)行關(guān)注，避免投入到高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

3.2 產(chǎn)業(yè)集群成熟期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展策略

成熟期的產(chǎn)業(yè)集群所表現(xiàn)出來(lái)的明顯特點(diǎn)就是內(nèi)部企業(yè)的數(shù)量和種類(lèi)的趨飽和，而這一階段最容易犯的錯(cuò)誤就是在高度競(jìng)爭(zhēng)、并且利潤(rùn)率偏低的領(lǐng)域進(jìn)程創(chuàng)業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在此階段創(chuàng)業(yè)最主要的就是尋找互補(bǔ)性，即在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過(guò)程中尋求那些銜接處的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)各種資源的整合來(lái)為產(chǎn)業(yè)鏈中的主體提供更好的保障性活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功。同時(shí)，鑒于成熟期集群內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，創(chuàng)業(yè)者要從成本方面著手來(lái)進(jìn)行技術(shù)性的創(chuàng)新，以此來(lái)增加成功的砝碼。

3.3 產(chǎn)業(yè)集群衰退期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展策略

衰退期不僅是考驗(yàn)產(chǎn)業(yè)集群自身發(fā)展能力的階段，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)能力進(jìn)行的考察。這一階段的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已經(jīng)失去了原有的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的需要。因此，此階段的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展之前，首先要對(duì)造成產(chǎn)業(yè)集群衰退的原因進(jìn)行分析，并通過(guò)轉(zhuǎn)換式思維來(lái)尋求相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，例如俄羅斯遠(yuǎn)東產(chǎn)業(yè)集群在面臨原木出口關(guān)稅增加的情況，逐漸將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到原木加工出口，從而有效地規(guī)避了關(guān)稅方面的限制發(fā)展因素。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)態(tài)關(guān)系分析可以發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)集群的誕生期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所發(fā)揮的影響力有著明顯的不同，并且不同階段的產(chǎn)業(yè)集群為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所提供的資源、條件支撐也存在差異。而根據(jù)俄羅斯遠(yuǎn)東林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的10家企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，針對(duì)不同階段的產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)業(yè)者可以采取相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)策略和行為來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。綜合來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程匯總，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的宏觀發(fā)展形式來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)策略制訂和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功。