文/楊曉斌，汾西礦業(yè)集團財務處

對于煤礦企業(yè)而言，財務管理工作的開展十分重要。在煤礦企業(yè)中，財務管理是一種財務活動組織，也是專門處理和完善企業(yè)財務經(jīng)濟的主要途徑。并且，在煤礦企業(yè)基本建設項目中，財務管理也會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在這種情況下，煤礦企業(yè)就必須要充分地重視這一工作。針對當前在財務管理工作中存在的問題，也需要及時進行分析和研究，及時找出其中的問題，并且進行改進，從而促進自身的發(fā)展。

1 基本建設項目的財務管理問題

1.1 會計核算方面存在問題

要想充分地做好基本財務管理工作，那么在開展財務會計核算時，也就需要遵循相關(guān)的規(guī)定。但是，在某些煤礦企業(yè)中，在財務管理工作方面，卻依舊還是存在會計核算不準確的問題。從實際情況來看，某些煤礦企業(yè)通常都會將建設資金和預算經(jīng)費放在一起來進行計算，卻沒有將其分開獨立建賬核算。還有的煤礦企業(yè)雖然有建立相關(guān)的獨立賬目，但是卻也只是浮于形式，在開展工作時依舊沒有嚴格地按照建賬的要求來進行建賬。而這些現(xiàn)象，都會導致會計核算的不準確，導致財務管理存在問題，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

1.2 在資金運作方面不夠規(guī)范

在某些煤礦企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)督機制和監(jiān)督體系，所以導致資金運作方面也存在一定的問題。具體來說，可以從以下幾個方面來得以體現(xiàn)：其一，某些煤礦企業(yè)在開展基本建設項目時，經(jīng)常會采取各種不規(guī)范操作來規(guī)避招標和投標的風險，以此來對政府的采購工作造成影響，從而導致自身的投資成本的增加，生產(chǎn)效益低下。其二，由于缺乏完善的監(jiān)督體系和機制，所以某些財務管理人員也就很容易出現(xiàn)從中克扣、瞞報等現(xiàn)象，從而導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，導致企業(yè)的資金運作不規(guī)范。

1.3 在管理機構(gòu)的設置方面存在問題

從實際情況來看，某些煤礦企業(yè)已經(jīng)將財務管理機構(gòu)和會計核算機構(gòu)合并成為一個財務管理機構(gòu)來開展工作。這種方式雖然可以有效地節(jié)省企業(yè)財務管理的時間，但是這種方式卻僅僅能夠更好地行使會計機構(gòu)的權(quán)利，在開展財務管理工作時卻起不了很好的作用。這樣一來，也就會導致整個機構(gòu)的管理效率低下。

2 改進財務管理問題的有效對策

對于當前財務管理方面存在的一些問題，管理人員需要清楚認識，然后通過有效手段予以管理控制，為煤礦企業(yè)發(fā)展注入動力。

2.1 加強財務會計核算管理

財務會計核算工作，是財務管理工作中十分重要的內(nèi)容。在基本建設項目中，財務管理工作的開展，也應當以核算為中心、以成本核算為核心，并且認真地落實相關(guān)的管理責任，以此來確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務計劃的統(tǒng)一。并且，為了提高財務會計核算的效率和質(zhì)量，還應當積極地引進先進的信息技術(shù)，以此來實現(xiàn)會計核算的信息化。這樣一來，也就可以進行科學的核算，減少核算當中的錯誤。這樣一來，也能夠在很大的程度上提高企業(yè)的決策能力。

2.2 完善監(jiān)督體系，提高企業(yè)的資金運作能力

從實質(zhì)上來說，積極地完善財務管理的監(jiān)督體系，提高煤礦企業(yè)的財務資金運作能力，也可以在很大的程度上減少煤礦企業(yè)的經(jīng)營風險，并且提高財務管理水平，使得煤礦企業(yè)的財務信息可以更加明晰。這樣一來，也就可以在更大的程度上增強企業(yè)財務的透明度，進而提高內(nèi)部員工的積極性，使得企業(yè)可以得到健康發(fā)展。一般來說，在完善資金運作體系時，也需要完善資金的使用和調(diào)撥程序，并且明確財務部門的審批內(nèi)容和責任，將責任分配到每一位人員的身上。首先，基建單位要注意建立信息傳遞的系統(tǒng)，以保障各種有用的信息在單位內(nèi)部得到及時而暢通的傳遞。其次，制定合理的內(nèi)部報告流程，構(gòu)建有效的內(nèi)部網(wǎng)絡體系，充分利用各種信息，對存在的問題進行及時的解決。最后，基建單位要構(gòu)建良好的外部溝通渠道，加強與工程建設各個有關(guān)部門的溝通，以實現(xiàn)保障質(zhì)量、降低成本的目標。

2.3 合理地設置財務管理機構(gòu)

在煤礦企業(yè)基本建設項目中，要想提高財務管理水平，那么最為重要的就是需要將財務管理機構(gòu)獨立出來。在實際情況下，煤礦企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來設置不同的部門開展財務管理工作和會計核算工作。這樣一來，可以大大地提高兩個部門的工作效率，從而能夠更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務。另外，企業(yè)還應該引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并且制定出契合企業(yè)發(fā)展情況的崗位責任制，然后再構(gòu)建科學的內(nèi)部監(jiān)督機制，以此來確保相關(guān)的財務管理人員都能夠明確自身的權(quán)力和職責，讓他們可以在開展工作時做到權(quán)責分明，廉潔愛崗。

3 結(jié)束語

總而言之，財務管理作為基本建設項目管理的重要組成部分，對項目管理的質(zhì)量起著重要的影響作用，做好基本建設項目財務管理內(nèi)部控制工作至關(guān)重要。因此，項目管理單位要充分認識到本身在財務管理內(nèi)部控制中存在的問題，積極的采取一切行之有效的措施加強財務管理的內(nèi)部控制，提高財務管理的水平，從而為建設單位節(jié)省大量不必要的開支，提高建設單位的經(jīng)濟效益。只有這樣，建設單位才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在如今的時代中，經(jīng)濟在大力發(fā)展，煤礦企業(yè)也應當充分地意識到財務管理的重要性。在基本建設項目中，煤礦企業(yè)也應當積極地分析財務管理方面的問題，并且積極地更新自己的財務管理理念、財務管理方式和財務管理手段，以此來確保財務管理工作的高效開展，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。