文/李亞潔，河南省西峽縣中等職業(yè)學校

經濟體制的高速發(fā)展使得我國的市場經濟體制更加完善。在經濟高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)的發(fā)展尤為迅猛，而企業(yè)的發(fā)展必定依靠其財務方面的精細化管理。同樣，為適應當今社會發(fā)展的要求，對于財務管理來講，科學的精細化管理就顯得尤為重要。

1 精細化管理在財務管理中的重要性

1.1 有利于企業(yè)規(guī)避風險

社會經濟的發(fā)展同樣離不開企業(yè)自身的發(fā)展，因而，只有企業(yè)自身得到發(fā)展，我國的經濟發(fā)展才得以促進。而財務管理對于企業(yè)來講，不僅是企業(yè)管理的重要財務工具，也能夠使各企業(yè)合理地規(guī)避風險，更加完善企業(yè)內部管理制度，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大影響作用。我們知道持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)前途發(fā)展的重要性，經濟的發(fā)展不是暫時的，重在發(fā)展的可持續(xù)性。精細化的財務管理能夠使企業(yè)更好地運行，更加科學、合理地提高企業(yè)的財務盈利能力，提高工作的效率。

1.2 降低生產成本

精細化管理是指對于管理責任的明確與規(guī)范，使企業(yè)的財務管理在精心化管理的過程中得以完善。精細化管理在財務管理中的重要性具體表現在對于基礎性工作的精細管理，對預算以及成本的管理控制。而對于企業(yè)管理來講，降低企業(yè)成本的方法之一就是降低庫存，而庫存量的降低需要對企業(yè)進行科學的監(jiān)督控制。另一方面，在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)當中，精細化管理也起到了一定的作用。生產的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不僅要保證生產的質量，還要保證生產的數量。為了產品的品質得以提升，則需要對庫存量進行科學的分配，也就是明確每個生產環(huán)節(jié)的責任制度，并對其生產質量進行規(guī)范化管理。運用這種方式可以科學地優(yōu)化、處理管理過程中產生的問題。

1.3 增強企業(yè)競爭力

從企業(yè)之間的競爭方向來看，各個企業(yè)之間的競爭不僅僅在于賬面凈利潤的較量，究其根本來說，企業(yè)之間的競爭可以歸根于企業(yè)的精細化管理。因此，企業(yè)要發(fā)展首先要對內部進行精細化管理，只有這樣才能夠更好地促使企業(yè)盈利。

2 精細化管理在財務管理中的應用

隨著經濟的深入發(fā)展，精細化管理成了發(fā)展的重要趨勢，由于精細化管理的應用方面較為廣泛。筆者僅從精細化管理對于財務基礎性工作及預算與成本管理三方面的應用進行探析。

2.1 將精細化管理應用于基礎性工作

對財務進行精細化管理，首應注意的問題就是基礎性工作的管理問題?；A性管理工作的內容主要是設置會計科目和會計賬簿、編制會計報表以及整理相關財務數據等工作。財務的基礎工作雖然簡單，但在實際的操作過程中卻具有一定的復雜性。只有針對性地對財務管理工作進行及時的梳理，財務管理工作才能順利展開。因此，精細化管理對于財務基礎性工作具有關鍵作用。

為了保證后續(xù)財務工作的及時、準確，應通過對科學的會計科目進行系統(tǒng)分析，準確地反映出企業(yè)現實的經營狀況，并且對管理中存在的問題進行及時反饋。由此可見，財務管理的基礎性工作與精細化管理相輔相成。只有財務的基礎性工作做到準確有效，精細化管理才能在未來的財務管理當中發(fā)揮巨大的作用；只有將精細化管理運用到財務的基礎工作上來，財務工作才能更加有效地展開。

2.2 將精細化管理應用于財務預算

財務預算是財務管理中的重要內容，為使精細化管理在財務管理中應用得更加具體。以財務預算為例進行具體分析。

第一，為了保證財務工作當中精細化管理實施的有序性，在實際的財務管理工作中應合理地控制預算上的偏差。第二，為使財務預算執(zhí)行的有效性，也應對財務工作的項目歸類及支出情況進行進一步確認。第三，把精細化管理應用到預算編制當中，使各項預算都能及時保證達到外部審計的要求。第四，對預算進行實時監(jiān)控，對進行的預算工作更需不斷監(jiān)督管理，確保財務工作的規(guī)范性。第五，選擇適當的預算法，明確個人的工作責任制度。

2.3 將精細化管理應用于成本管理

根據財務管理相關的數據分析能夠看出在財務管理的應用基本是增加收入和控制成本，而對于精細化管理來講同樣需要從增加收入和控制成本兩方面進行分析管理。

企業(yè)的財務管理是對企業(yè)進行成本控制，成本的控制主要是收入的提升和降低成本費用。對于理論方面，成本及費用的控制顯得十分簡單。而在實際操作過程中，成本預算與控制同樣是十分復雜的工作。由于成本控制的復雜性，精細化管理的應用能夠使其變得明確、規(guī)范。因此，企業(yè)管理的優(yōu)化需要科學的理論化指導和實際操作的應用，真正地對企業(yè)的管理實施科學合理的規(guī)劃方案，有效地對成本進行控制。

2.4 成本控制精確和決策正確

可以說企業(yè)的精細化管理是每個企業(yè)為各自的經營狀況專門設計的科學的管理方式，所謂精細就是對企業(yè)各個部門或者生產環(huán)節(jié)進行細致、明確的安排設置，從而實現企業(yè)管理的精確化。不僅在于制度責任精確化，還在于成本控制精確化和決策的精確化等。而精細化管理在財務管理中的應用可以成為精細化的財務管理，對于財務管理的精細化管理，是對復雜問題的復雜化，更是對復雜問題的解決策略。對于財務管理當中的復雜性和綜合性，精細化管理能夠根據經濟發(fā)展新常態(tài)設置新的規(guī)范，使財務管理成為處于新時代經濟環(huán)境當中的財務工具，隨著社會經濟的不斷發(fā)展而不斷提升管理能力。

2.5 優(yōu)化管理方式

為了體現精細化管理的重要意義，對于企業(yè)的管理方式需要進行優(yōu)化。在企業(yè)管理的優(yōu)化過程中，企業(yè)的運行速度可能會有所減緩，這也是所有企業(yè)在財務管理中應用精細化管理所要面臨的問題。因此，在企業(yè)進行精細化管理的過程中需要合理地提高成本，財務管理當中也指出：成本的提高不一定會使利潤降低。當企業(yè)需要進行精細化管理時，成本必定會有所提高。當然也應該聯(lián)系企業(yè)本身的運營狀況，不同的財務狀況需要進行不行方面的管理，當然也要制定不同的解決策略。

3 結束語

精細化管理對于企業(yè)來講具有至關重要的作用，尤其是當我們都處于一個高速發(fā)展的信息互聯(lián)網時代，在財務管理中應用精細化管理也會成為必然。通過精細化管理使得企業(yè)的財務狀況得以改善，付出大量的時間精力在所難免。我們也不能僅僅著眼于企業(yè)的收入能力，企業(yè)的負債能力及企業(yè)的盈利能力也至關重要。正確使用財務管理等精細化管理工具，使企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展中逐漸成長，降低風險，實現真正意義的盈利。