文/鄭皆林，江蘇銀行鹽城分行鹽都支行

1 前言

政府、銀行和企業(yè)之間存在緊密地資金聯(lián)系，而銀行所提供的有效金融管理可以保對基層經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效指導(dǎo)。所以，對于商業(yè)銀行而言，強(qiáng)化金融管理工作質(zhì)量，深化金融管理職能的發(fā)揮，不僅有助于提升其自身發(fā)展的長遠(yuǎn)性，更有助于優(yōu)化銀行與政府和客戶之間的關(guān)系，提升金融服務(wù)質(zhì)量。

2 商業(yè)銀行的金融管理職能

強(qiáng)化反洗錢管理、打擊反洗錢活動，保障經(jīng)濟(jì)活動的秩序性金融管理的主要內(nèi)容。當(dāng)然，金融管理的主要內(nèi)容還包括構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，保障金融體系的平穩(wěn)運行；建立信貸監(jiān)督機(jī)制，維持金融體系的穩(wěn)定性；建立利率控制機(jī)制，實現(xiàn)利率浮動與經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的平衡等。目前，依靠儲蓄和貸款等金融業(yè)務(wù)盈利的商業(yè)銀行已經(jīng)成為了為社會大眾提供金融服務(wù)的主要機(jī)構(gòu)，而其金融管理職能的發(fā)揮不僅能滿足落實國家金融改革政策、防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險的需要，更符合推進(jìn)自身管理體系完善性和全面性的要求。商業(yè)銀行金融管理職能的有效發(fā)揮，將進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營活動，提升金融服務(wù)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，通過推出個性化和特色化的金融產(chǎn)品使商業(yè)銀行更具競爭力。

3 發(fā)揮商業(yè)銀行金融管理職能的方法

對于商業(yè)銀行而言，金融管理不僅是其內(nèi)部管理工作中的重要環(huán)節(jié)，更是其發(fā)展中必須發(fā)揮的職能。但商業(yè)銀行在履行金融管理職能的過程中往往存在一些問題。所以，在實踐過程當(dāng)中，為了保證商業(yè)銀行金融管理職能的有效發(fā)揮，相關(guān)工作人員必須深度挖掘其工作開展中的問題，有針對性地提出應(yīng)對方法，切實保障金融管理工作的順利開展和相關(guān)職能的有效發(fā)揮。

3.1 提升金融管理系統(tǒng)性

目前，商業(yè)銀行的金融管理工作開展普遍缺乏系統(tǒng)性，這導(dǎo)致其金融管理職能并不能達(dá)到有效地發(fā)揮。在實踐中，越來越多地商業(yè)銀行走上了改革創(chuàng)新的道路，但是其金融管理系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)仍然缺乏完整的制度性保障。所以，為了能高效開展金融管理，深切發(fā)揮商業(yè)銀行的金融管理職能，相關(guān)工作人員必須著力提升金融管理工作的系統(tǒng)性。

那么，在實踐工作之中系統(tǒng)性建設(shè)就應(yīng)該成為商業(yè)銀行金融管理的重點，必須保證該項工作與商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略具有協(xié)同性和統(tǒng)一性。為此，相關(guān)工作人員需要強(qiáng)化管理體系的構(gòu)建，創(chuàng)新改革管理方法，加強(qiáng)戰(zhàn)略部署，發(fā)揮金融管理職能[1]。比如，從中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行等規(guī)模較大且在金融管理和服務(wù)方面頗有建樹的銀行中汲取經(jīng)驗，依照代表性商業(yè)銀行的組織架構(gòu)設(shè)置方案和金融管理工作開展模式，構(gòu)建與自身發(fā)展需要相符的金融管理工作體系，確保自身的金融管理職能得以充分發(fā)揮。

3.2 提升金融管理的融合性

商業(yè)銀行的金融管理工作開展缺乏融合性，這也導(dǎo)致其金融管理職能無法得到有效發(fā)揮。如今，互聯(lián)網(wǎng)金融逐步普及，讓商業(yè)銀行也走入了電子化業(yè)務(wù)時代，但是許多商業(yè)銀行在金融管理方面還沒有適應(yīng)這一改變，導(dǎo)致金融管理的組織實施工作無法與時代特性實現(xiàn)有機(jī)融合，讓相關(guān)工作的開展缺乏科學(xué)性和有效性，阻礙了金融管理職能的發(fā)揮。

為此，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對商業(yè)銀行金融管理工作融合性的提升，保障金融管理服務(wù)體系的使用有效性，實現(xiàn)對金融管理體系和運行機(jī)制的完善。比如，工作人員可以從美國銀行、花旗銀行等國外商業(yè)銀行的金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制中獲取靈感，建立金融管理聯(lián)合會議制度，增強(qiáng)金融管理部門與其他部門之間的融合性，保障相關(guān)工作的順利開展。相關(guān)工作人員必須通過創(chuàng)新金融管理方法，增強(qiáng)金融管理融合性來確保商業(yè)銀行金融管理職能的有效發(fā)揮。

3.3 提升金融管理的效能性

商業(yè)銀行的金融管理工作缺乏效能性，也影響了其金融管理職能的發(fā)揮。這主要表現(xiàn)在其金融管理工作質(zhì)量和效率難以提升、互聯(lián)網(wǎng)與金融管理并未實現(xiàn)深度結(jié)合等方面。所以，為了能確保金融管理職能的有效發(fā)揮，商業(yè)銀行的金融管理工作人員應(yīng)該強(qiáng)化其工作的有效性。為此，必須保證實踐工作的切實開展，杜絕“面子工程”。比如，深化技術(shù)研究，加強(qiáng)資金投入，為創(chuàng)新金融管理模式提供技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。借助于當(dāng)前的大數(shù)據(jù)、云計算和信息技術(shù)，提升金融管理服務(wù)的科技性和先進(jìn)性，保障“互聯(lián)網(wǎng)+金融管理”模式的有效應(yīng)用，實現(xiàn)金融管理職能的有效發(fā)揮[2]。

4 結(jié)論

綜上所述，商業(yè)銀行金融管理職能的發(fā)揮，能有效提升其金融管理工作質(zhì)量，讓商業(yè)銀行具備更加全面地金融服務(wù)能力，為金融用戶提供便利。所以，為了能有效發(fā)揮商業(yè)銀行的金融管理職能，相關(guān)工作人員應(yīng)該強(qiáng)化商業(yè)銀行金融管理工作的融合性、系統(tǒng)性和有效性，讓其管理價值得到充分展現(xiàn)，為助推商業(yè)銀行和金融行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。