国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理相關(guān)思考

2020-11-26 15:38
經(jīng)營者 2020年17期
關(guān)鍵詞:科室公立醫(yī)院管理工作

李 果

改革開放促進了我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,人們對于生活品質(zhì)的要求越來越高,也越來越重視醫(yī)療保健,這極大地促進了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。在醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的過程中,我國加大了公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理改革力度,以推動我國公立醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

一、相關(guān)概念介紹

(一)公立醫(yī)院

公立醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體系中不可缺少的重要組成部分,肩負著為廣大民眾提供醫(yī)療服務(wù)的歷史使命,公立醫(yī)院必須具有公益性、經(jīng)營性等一系列特點。公益性要求公立醫(yī)院要堅持為民立院,體現(xiàn)服務(wù)宗旨;經(jīng)營性要求公立醫(yī)院要合理控制投入,以最小的投入獲得最高的產(chǎn)出。

(二)預(yù)算管理

預(yù)算管理以預(yù)算為管理對象,是一個系統(tǒng)化過程,包含有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等多方面內(nèi)容。

二、公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理存在的問題

從總體上看,公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理效果良好,但是存在一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾方面。

(一)沒有建立完善的預(yù)算績效管理體系

目前,公立醫(yī)院并沒有建立起權(quán)責(zé)分明的全面預(yù)算績效管理體系,沒有設(shè)置專業(yè)部門統(tǒng)一進行全面預(yù)算績效管理工作,也沒有出臺專業(yè)的全面預(yù)算績效管理方案,導(dǎo)致公立醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算績效管理工作混亂,存在著各個科室各自為政的現(xiàn)象[1]。對于很多科室來說,在實施全面預(yù)算績效管理之時,他們只需在年末提交一份報告即可,并不用定期對全面預(yù)算績效開展評估工作,不會影響到公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理質(zhì)量。

(二)沒有規(guī)范全面預(yù)算績效管理組織工作

在開展全面預(yù)算管理之前,醫(yī)院內(nèi)部各個科室并沒有制訂本科室具體管理目標,導(dǎo)致一些目標與科室實際工作沒有緊密聯(lián)系在一起。在實際管理過程中,各個科室并沒有有針對性地做好全面預(yù)算績效管理工作,也沒有及時糾正出現(xiàn)的偏差,導(dǎo)致全面預(yù)算績效管理目標無法實現(xiàn),進而對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

(三)缺乏公正評估機制

在對醫(yī)院全面預(yù)算績效管理評估之時,公立醫(yī)院都是由內(nèi)部工作人員開展評估工作,而內(nèi)部工作人員在評估之時受到多方因素的影響,很難從中立角度對公立醫(yī)院全面預(yù)算績效開展評估,會影響評估的客觀性和公正性,從而影響到公立醫(yī)院的各項開支,不利于公立醫(yī)院建立全面預(yù)算績效管理制度。

(四)沒有建立起完善的預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)

目前,很多公立醫(yī)院的全面預(yù)算績效管理都采用人工管理手段,并沒有借助計算機信息技術(shù)開展全面預(yù)算績效管理工作。傳統(tǒng)人工管理方式常常會出現(xiàn)各種各樣的錯誤,影響到全面預(yù)算績效管理質(zhì)量,使公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量大打折扣。信息技術(shù)的運用可以防止員工出現(xiàn)差錯,也可以提高公立醫(yī)院預(yù)算績效管理質(zhì)量。因此,在未來全面預(yù)算績效管理中,公立醫(yī)院需要加強對信息技術(shù)運用,建立起完善的全面預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)。

(五)工作人員素質(zhì)不高

公立醫(yī)院工作人員大部分是醫(yī)學(xué)出身,他們醫(yī)術(shù)精湛,儲備有大量的醫(yī)學(xué)知識。但是,公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理涉及的知識面非常廣,工作人員不僅僅需要了解醫(yī)院工作流程,還需要擁有一定的會計等專業(yè)理論知識。在公立醫(yī)院內(nèi)部,既懂得會計學(xué)知識又了解醫(yī)院工作流程的人才非常稀少,導(dǎo)致公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理缺乏人力資源的支撐,影響到公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理質(zhì)量。

三、公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理模式構(gòu)建

(一)公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理原則

1.可行性原則。可行性原則是指各項操作切合實際,這是全面預(yù)算績效管理的前提。如果不具備可行性,其他一切都是空談。在實施全面預(yù)算績效管理之時,醫(yī)院可以從人力、物力、財力等多個角度考量,同時結(jié)合醫(yī)院自身狀況進行綜合判斷。

2.重要性原則。重要性原則主要是指在制訂具體戰(zhàn)略之時必須遵循將重要內(nèi)容放在最突出位置的思想,需要排列所有內(nèi)容的重要程度,重要性最高的內(nèi)容需要優(yōu)先執(zhí)行。

3.績效導(dǎo)向原則??冃?dǎo)向性原則轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)資金管理方式,加大結(jié)果和效果考核力度。醫(yī)院績效管理目標會對未來醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生指導(dǎo)作用,為此在考察預(yù)算績效之時必須做到目標清晰,同時增強可操作性。預(yù)算績效短期目標對醫(yī)院的發(fā)展影響力有限,但是績效目標長期導(dǎo)向作用會使醫(yī)院各個部門在完成績效目標的過程中完善自身,長期績效目標可以提高醫(yī)院未來發(fā)展質(zhì)量,可以顯著提升整個科室的服務(wù)水平。

(二)公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理思路

1.全方位。公立醫(yī)院需要全方位開展預(yù)算績效管理工作,必須對醫(yī)院內(nèi)部的所有動產(chǎn)及不動產(chǎn)開展預(yù)算績效管理。

2.全過程。公立醫(yī)院需要將績效貫穿預(yù)算全過程之中,例如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督,同時需要建立完善的閉環(huán)績效管理系統(tǒng)。

3.全覆蓋。公立醫(yī)院必須做到資金全覆蓋,所有資金的往來都必須被納入預(yù)算績效管理體系之中,以提高資金使用效率。

(三)公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理具體措施

為了加強公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理,我們可以采用以下幾方面措施。

1.不斷完善預(yù)算績效管理制度體系。為有序推進醫(yī)院績效管理工作,公立醫(yī)院需要建立分工明確的管理體系。為此,公立醫(yī)院可以建立完善的預(yù)算績效管理部門,制定專業(yè)的預(yù)算績效管理制度,統(tǒng)一組織預(yù)算績效管理工作[2]。醫(yī)院各個科室需要定期向預(yù)算績效管理部門提交報告,預(yù)算績效管理部門需要定期對各科室開展檢查,形成完善的管理體系,以提高醫(yī)院全面預(yù)算績效管理質(zhì)量。

2.不斷規(guī)范預(yù)算績效管理組織工作。在開展預(yù)算編制之前,預(yù)算管理部門必須定出行之有效的績效管理目標,這些績效管理目標可以與各個科室實際工作有機聯(lián)系在一起。在實際落實過程之中,通過分析預(yù)算執(zhí)行狀況可以清晰地了解到預(yù)算績效目標運行狀況,可以糾正在預(yù)算管理中出現(xiàn)的偏差,同時確保各項績效管理目標得以實現(xiàn)。在完成整年的預(yù)算執(zhí)行之后,醫(yī)院可以對該年的預(yù)算執(zhí)行狀況進行評價,客觀公正地對預(yù)算的有效性和經(jīng)濟性進行評價[3]。

3.引入第三方評估機構(gòu)。為了提升公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理的有效性,公立醫(yī)院還可以積極引入第三方評估機構(gòu)。第三方評估機構(gòu)作為中立機構(gòu),在評價時可以更加公正客觀,第三方評估機構(gòu)的評估有助于醫(yī)院了解自身收支狀況是否合理,同時也可以讓社會公眾了解醫(yī)院的各項開支狀況,不斷規(guī)范醫(yī)院各項支出,提高醫(yī)院預(yù)算績效管理水平。

4.建設(shè)預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,公立醫(yī)院可以充分挖掘信息技術(shù)在預(yù)算績效管理中的作用。當(dāng)前,經(jīng)濟社會正朝著智能化的方向發(fā)展,為此醫(yī)院可以將大數(shù)據(jù)引入醫(yī)院預(yù)算管理之中,通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新醫(yī)院預(yù)算績效管理,提升管理質(zhì)量,實現(xiàn)預(yù)算績效管理自動化和智能化,逐步實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的智能管理。

5.加強人員培養(yǎng)。為了做好公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理,我們需要加強對工作人員的培養(yǎng),提高工作人員綜合素質(zhì),使工作人員可以勝任工作。為此,公立醫(yī)可以優(yōu)化人才招聘方法,可以從應(yīng)屆大學(xué)生中招聘財務(wù)管理人才,讓應(yīng)屆大學(xué)生充實公立醫(yī)院人才隊伍,幫助公立醫(yī)院全面推進預(yù)算管理績效,以提高公立醫(yī)院預(yù)算績效管理質(zhì)量。在這一過程之中,公立醫(yī)院還可以通過以師帶徒的方式,通過讓老員工帶新員工的方式使大學(xué)生更好地進入角色,用最短的時間勝任醫(yī)院工作,以提高公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理的質(zhì)量。與此同時,公立醫(yī)院還需要加強對現(xiàn)有工作人員培育力度,可以對現(xiàn)有工作人員進行分組,通過分組培育的方式提高工作人員的綜合素質(zhì),使工作人員可以勝任自身工作。除此之外,公立醫(yī)院還需要加強人員考核,對于培訓(xùn)未通過的工作人員可以進行再培訓(xùn),如果再次培訓(xùn)還是不通過就可以直接調(diào)離崗位,以督促工作人員提高學(xué)習(xí)積極性,積極參加培訓(xùn)。

四、結(jié)語

為了提高公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理質(zhì)量,公立醫(yī)院可以以制度為引領(lǐng),不斷規(guī)范預(yù)算績效管理工作,引入第三方評估機構(gòu),同時也需要充分挖掘信息技術(shù)在預(yù)算績效管理中的作用,以提高公立醫(yī)院預(yù)算績效的質(zhì)量。

猜你喜歡
科室公立醫(yī)院管理工作
北京某公立醫(yī)院合同管理與控制的實踐探索
北京市公立醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化調(diào)查與分析
消毒供應(yīng)中心與臨床科室建立有效溝通的實踐與探討
科室層級護理質(zhì)量控制網(wǎng)的實施與探討
治理迭代
青脆李、脆紅李周年管理工作歷
建筑施工管理工作探討
做好初中班級管理工作的幾點思考
淺析公立醫(yī)院內(nèi)部績效審計的作用
愛緊張的貓大夫
洛宁县| 铁岭市| 泾源县| 林西县| 唐山市| 东方市| 汉沽区| 尚志市| 西平县| 拉孜县| 马边| 永清县| 新昌县| 丰城市| 武隆县| 陕西省| 达日县| 叶城县| 宾川县| 宁陕县| 八宿县| 合山市| 弋阳县| 河间市| 马龙县| 荣成市| 洛浦县| 那坡县| 垦利县| 甘德县| 界首市| 蕉岭县| 乌什县| 尤溪县| 盐亭县| 曲麻莱县| 西丰县| 新建县| 淮南市| 靖宇县| 满洲里市|