張 騫

房地產(chǎn)行業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在近年經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取內(nèi)控管理措施，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，以更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)當(dāng)今內(nèi)外部環(huán)境的變化。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益和競(jìng)爭(zhēng)能力

現(xiàn)階段我國(guó)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)、智能化時(shí)代，廣泛應(yīng)用的區(qū)塊鏈技術(shù)使房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式發(fā)生深刻改變。分析房地產(chǎn)行業(yè)多年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可知，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控管理制度對(duì)于企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)極其重要，是提高企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展水平、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、提升企業(yè)盈利能力、提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力的重要制度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在科學(xué)技術(shù)的支持下，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控管理得到了全新的升級(jí)和優(yōu)化。傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式和方法，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境和管理要求，需要進(jìn)行現(xiàn)代化的革新，提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益和競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來，日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀調(diào)控的政策給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，加強(qiáng)內(nèi)控管理能力，積極面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，渡過難關(guān)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）提高決策能力，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)行業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體過程中獲取了較大的收益，但房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)控管理仍然存在許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)安全。企業(yè)內(nèi)控管理人員需要不斷提高決策的質(zhì)量，及時(shí)規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展容易受到多種市場(chǎng)因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的不確定性，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中必須做好內(nèi)控制度的完善與風(fēng)險(xiǎn)防范工作。只有這樣，才能這樣更好地提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，對(duì)于國(guó)計(jì)民生、社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)稅收和就業(yè)具有極其重要的作用。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)以完善、規(guī)范的管理制度保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，以更高的決策能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力保障企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)化和合理化。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)具有復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性

客觀而言，房地產(chǎn)企業(yè)本身具有復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，因此內(nèi)控管理的難度大，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理才能有效地解決復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)狀況帶來的問題。但是許多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控管理并不樂觀，不能達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)而言，內(nèi)控管理有風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督評(píng)價(jià)、提升收益的作用。正因?yàn)槿绱?，房地產(chǎn)企業(yè)要更好地發(fā)揮內(nèi)控管理建設(shè)制度的真實(shí)作用，就需要深入探索加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)、高效措施，穩(wěn)步提升企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟(jì)效益水平。

我國(guó)城市化進(jìn)程的加速使社會(huì)民眾對(duì)房產(chǎn)投資的熱情大幅度提升，房地產(chǎn)行業(yè)的熱度居高不下，在推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也擾亂了房地產(chǎn)行業(yè)的秩序。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革和政策調(diào)整也給房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了阻力，近年來經(jīng)濟(jì)一路下滑，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是中小型規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，生存壓力不斷加大，獲利難度不斷提高，融資難度日益增大，進(jìn)一步提升了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控管理和控制制度不夠完善

改革開放以來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迎來新發(fā)展，但許多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控管理人員依然遵循傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思維，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。因此，內(nèi)控管理和控制制度不夠完善的現(xiàn)狀亟待改善，必須在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部引入新的培訓(xùn)機(jī)制解決這一問題。企業(yè)內(nèi)控管理體系還存在很大的缺口，企業(yè)管理人員也沒有重視。在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、資金籌集、資金使用、現(xiàn)金回流等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問題亟待解決，需要更完善的內(nèi)控制度提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和決策水平。

三、加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的策略

（一）完善內(nèi)部制度，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)的高熱度是社會(huì)文明發(fā)展的必然結(jié)果，生活水平的提升使人們對(duì)房產(chǎn)提出了更高的要求，這也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)新型城市化進(jìn)程的外在表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)控管理是房地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)控管理中仍然存在許多問題，需要從拓寬融資渠道、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、防控資金風(fēng)險(xiǎn)、組建人才隊(duì)伍等方面入手，加強(qiáng)內(nèi)控管理能力。

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量有了更高的要求，房產(chǎn)成了當(dāng)今每個(gè)人都在追求的必需品。房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模越來越龐大，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量劇增，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，高質(zhì)量人才對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性逐漸凸顯出來，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理應(yīng)當(dāng)更重視其中的人力資源管理。優(yōu)質(zhì)專業(yè)的高等人才是房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理的重要?jiǎng)恿?，改進(jìn)人力資源管理工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展而言十分重要。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著不可忽視的影響。房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展能夠充分降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，減少市場(chǎng)上的不穩(wěn)定因素，切實(shí)維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)能夠以加強(qiáng)自身內(nèi)控承擔(dān)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等。防控風(fēng)險(xiǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，占據(jù)極其特殊的重要地位，風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)的最主要因素。現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)因存在內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善、執(zhí)行壁壘高、資金鏈條斷裂等問題而逐漸喪失市場(chǎng)地位。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度是行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基本制度需要。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控管理工作是企業(yè)自身管理工作的重要部分，優(yōu)化升級(jí)后的管理模式能夠更好地提高企業(yè)的決策、管理效率。近年來，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管控不斷加強(qiáng)，企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期和時(shí)間跨度被逐漸拉長(zhǎng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)會(huì)因涉及面廣而受到很多因素的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著不可忽視的影響，精準(zhǔn)、全面的財(cái)務(wù)分析能清晰地顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資金流轉(zhuǎn)、資金部署、盈利水平情況和發(fā)展前景。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的加速騰飛，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在內(nèi)控管理中的地位愈發(fā)重要，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力和決策水準(zhǔn)的提升十分重要，具體體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)防控能力和集中市場(chǎng)信息能力。如果企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的應(yīng)用不夠及時(shí)、合理，或拒絕應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，那么房地產(chǎn)企業(yè)將出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，影響到整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步及運(yùn)行效率。

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是保障房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理合法、投資安全、相關(guān)市場(chǎng)信息真實(shí)完整、管理效率提高、盈利效果增強(qiáng)，不斷優(yōu)化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)存在內(nèi)控管理制度不完善的情況。房地產(chǎn)企業(yè)只有在不斷尋找其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)方式，才可能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的最優(yōu)效果。另外，必須對(duì)財(cái)務(wù)控制理論、財(cái)務(wù)控制實(shí)踐策略等方面進(jìn)行探究，汲取國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中信息閉塞、流程不暢、靈活度不高、工作人員專業(yè)水平較低的問題，排除房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的各種阻礙，對(duì)各種內(nèi)控實(shí)踐問題提出有針對(duì)性的解決策略。

四、結(jié)語

內(nèi)控管理是房地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心管理措施?，F(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)控管理中仍然存在許多問題，日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要求房地產(chǎn)企業(yè)重視內(nèi)控管理工作，通過完善內(nèi)部制度及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，全面推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控管理水平。