宋寶珠

一、業(yè)財融合視角下企業(yè)加強管理會計工作的意義

（一）有利于企業(yè)提高財務管理能力

在傳統(tǒng)的會計核算工作中，會計數(shù)據(jù)信息來源于各個業(yè)務流程，主要依賴原始憑證整理、記賬憑證編制、記賬和會計報表編制等過程。在業(yè)財融合視角下，企業(yè)各部門之間可以進行更加及時有效的交流和溝通，這在一定程度上有利于推動傳統(tǒng)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型和升級，使企業(yè)的財務管理能力得到提升。

（二）有利于企業(yè)防范財務風險

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，很多企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復雜，面對的市場競爭也越來越激烈。作為企業(yè)風險管理工作的重要內(nèi)容，財務風險的防范效果必然會對企業(yè)的運營產(chǎn)生影響。在業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務部門可以更加嚴格地對資金、采購、銷售等環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督，管理層也可以更加直觀清楚地了解到企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的風險點，并提出針對性的風險防控措施，實現(xiàn)對財務風險的有效管理和控制，減少對企業(yè)發(fā)展的影響［1］。

（三）有利于企業(yè)提升整體管理水平

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理是管理工作的重要組成部分，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理水平的高低會直接影響企業(yè)整體管理水平的高低。在業(yè)財融合視角下，企業(yè)可以通過全面成本管理、全面預算管理、內(nèi)部控制管理等為企業(yè)各項財務工作的開展提供更加全面、準確、科學、可靠的財務會計信息支持。這不僅可以使企業(yè)更加有效地防范財務風險，還可以提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展和進步。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)管理會計實踐中存在的問題

（一）管理會計應用指引體系不完善

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計的有效應用可以使企業(yè)的各項工作更符合政策和市場機制的相關要求。在此種情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理水平也能得到提升。但是就目前情況來看，很多企業(yè)現(xiàn)行的管理會計應用指引體系還存在一些缺陷。在實際工作中，管理會計的應用存在一些比較盲目的行為。企業(yè)對相關政策和制度缺少充分的了解，對管理會計相關內(nèi)容的了解也不夠深入，從而對管理會計在企業(yè)中的應用產(chǎn)生重要影響。再加上企業(yè)在推進管理會計工作的過程中，缺少對有關工作經(jīng)驗的總結(jié)，導致企業(yè)管理會計的應用工作難以取得較大的進步。

（二）管理會計人才較為缺乏

在管理會計的應用過程中，管理會計人才的專業(yè)程度、綜合素質(zhì)和業(yè)務水平十分重要。但是就目前管理會計人才的實際情況來看，其在我國會計人員中所占比例極小，占據(jù)比例較大的財務會計人員，在實際工作中難以適應不斷發(fā)展和進步的大數(shù)據(jù)管理和人工智能環(huán)境。因此，企業(yè)會計人員在管理會計應用過程中常常進行事后管理，缺少對企業(yè)運營管理工作的整體控制能力。再加上有些企業(yè)在發(fā)展過程中，對管理會計人員的培訓力度較小，并未提供相應的學習機會豐富管理會計人員的專業(yè)理論知識，導致其綜合素質(zhì)和業(yè)務水平得不到提高，企業(yè)管理會計工作難以得到有效開展，整體的管理水平也難以得到提升。

（三）管理會計創(chuàng)新發(fā)展資源短缺

目前，很多企業(yè)在業(yè)財融合視角下推進管理會計工作時，都比較缺少相應的發(fā)展資源。發(fā)展資源是影響企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。近幾年，隨著IT（互聯(lián)網(wǎng)技術）行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，出現(xiàn)了很多會計業(yè)務軟件，管理人員的工作質(zhì)量和工作效率也得到了一定的提升。但是有關業(yè)財融合工作的各項技術發(fā)展依舊比較緩慢，其包含的功能模塊相對實際工作而言也比較少，導致業(yè)財融合視角下管理會計的創(chuàng)新和發(fā)展受到了一定的限制［2］。例如，企業(yè)在管理工作中推進業(yè)財融合工作時，缺少相應的、比較成熟的計算機軟件技術，導致企業(yè)的管理會計和業(yè)財融合工作的實際效果受到影響。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)管理會計的發(fā)展策略

（一）完善管理會計應用指引體系

企業(yè)在完善管理會計應用指引體系時，需要加強對管理會計理論知識的應用。在此過程中，企業(yè)需要以自身經(jīng)營管理情況和市場變化為基礎，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃進行明確，并不斷改進管理會計應用指引體系，以拓寬管理會計在實際應用過程中的廣度，加深管理會計在實際應用過程中的深度。在管理會計應用指引體系中，企業(yè)必須對業(yè)務和財務工作的對接口徑進行規(guī)范，以便將業(yè)務和財務工作更好地結(jié)合起來，使管理會計得到更加全面、更加有效的應用［3］。與此同時，企業(yè)還要提高員工參與管理會計應用工作的熱情和積極性，并將其與企業(yè)相關的業(yè)務活動融合起來，以便為企業(yè)管理者和相關決策活動提供更加準確、充分的信息數(shù)據(jù)支持。另外，企業(yè)還要加強管理會計考核系統(tǒng)的構(gòu)建工作，提高對考核和評價實踐結(jié)果的重視程度，并及時對工作經(jīng)驗進行總結(jié)，以增強管理會計應用模型構(gòu)建的科學性，更加順利有效地開展管理應用及實踐工作。

（二）加強管理會計人才培養(yǎng)工作

對于管理會計相關工作而言，優(yōu)秀的管理會計人才是不可或缺的，這是各項工作順利高效開展的必備條件。與此同時，業(yè)財融合工作的開展也需要優(yōu)秀的管理會計人才作為保障。在業(yè)財融合和管理會計相結(jié)合的情況下，企業(yè)更要加強自身管理會計人才的培養(yǎng)工作，并不斷加大培養(yǎng)力度。在此過程中，企業(yè)需要改變以往只靠財務部門完成財務工作的模式，管理會計的落實不僅需要一般的財務人員，也需要企業(yè)其他員工的共同參與。在這種情況下，企業(yè)需要強化全體員工的管理會計意識，使其了解管理會計相關知識理論和一些必備的管理會計技能。另外，在企業(yè)推進業(yè)財融合工作時，相關管理人員不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗，還要對企業(yè)的運營管理情況有充分的了解。這要求企業(yè)在培養(yǎng)管理會計人才時，為其提供相應的實踐機會，使其真正參與企業(yè)的運營管理工作。同時，企業(yè)還要對管理會計工作進行細化，并將其融入企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作中，以便對各項工作進行全方位的管控，不斷促進企業(yè)管理水平的提升。

（三）大力發(fā)展計算機技術

就現(xiàn)今社會會計行業(yè)和IT行業(yè)的發(fā)展情況來看，大力發(fā)展計算機技術，促進業(yè)財融合視角下管理會計創(chuàng)新發(fā)展資源的豐富，也是推進管理會計創(chuàng)新發(fā)展和業(yè)財融合工作的重要方式。要使業(yè)財融合理念融入管理會計工作，使管理會計行業(yè)得到較大的發(fā)展和進步，就必須開發(fā)相關的計算機軟件，為業(yè)財融合和管理會計工作提供更好的平臺和技術支持，促進企業(yè)業(yè)財融合視角下管理會計的發(fā)展和進步。例如，我國南方電網(wǎng)企業(yè)在開展管理會計工作的過程中，全面體現(xiàn)了管理會計信息化、集成化的發(fā)展理念，通過會計集中核算、資金集中管理、風險在線監(jiān)控等方式，將自身的實際發(fā)展情況、管理會計需求與現(xiàn)代化信息技術結(jié)合起來。在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹落實集約化發(fā)展理念，使業(yè)財融合工作與管理會計工作得到更加高效的融合，也使企業(yè)內(nèi)部的管理和控制水平得到了較大的提升［4］。

四、結(jié)語

本文以業(yè)財融合視角下的企業(yè)管理會計為研究對象，首先對業(yè)財融合視角下企業(yè)加強管理會計工作的意義進行了簡要介紹，然后分析了業(yè)財融合視角下企業(yè)管理會計實踐中存在的一些問題，最后以此為參考提出了相應的發(fā)展策略，旨在推動業(yè)財融合視角下管理會計在企業(yè)中的實際應用，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。