1 引言

柔性管理是以人為本理念的重要體現(xiàn)，將人作為管理中心，考慮人所思所想所需，以人性化管理推動企業(yè)各項(xiàng)工作。廣大職工群眾作為國有企業(yè)的中堅(jiān)力量，其生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等都不開這部分人在崗貢獻(xiàn)。為了推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，圍繞職工群眾切實(shí)需求開展柔性管理，剛?cè)岵?jì)，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供內(nèi)驅(qū)力。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以人為本，組建學(xué)習(xí)型組織，重視職工創(chuàng)新實(shí)踐，完善多元化激勵機(jī)制，引導(dǎo)職工群眾積極履行崗位職責(zé)，發(fā)揮其基柱作用，才能為企業(yè)頂層目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基本保障。

2 組建學(xué)習(xí)型組織 強(qiáng)化職工創(chuàng)新實(shí)踐

為了有效地保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，對于部分無學(xué)習(xí)動力員工加以辭退，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，培養(yǎng)綜合型經(jīng)濟(jì)管理人才，以人才驅(qū)動促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，要從意識入手，強(qiáng)化指標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐，以便更好地推動國有企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。首先，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。將學(xué)習(xí)意識貫徹到實(shí)際工作中，落實(shí)國有企業(yè)黨各項(xiàng)專題學(xué)習(xí)，開展先進(jìn)性教育，落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)觀，做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，構(gòu)建積極向上的企業(yè)氛圍，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供支撐。其次，構(gòu)建學(xué)習(xí)獎勵機(jī)制。用制度不斷規(guī)范職工行為，提升職工群眾綜合素質(zhì)和能力，定期組織先進(jìn)事跡、十九大等學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化自我管理意識，遵守規(guī)范化的行為準(zhǔn)則，保障經(jīng)濟(jì)管理工作處于合規(guī)合法、合理科學(xué)、高效有序的運(yùn)作中。

3 完善多元化激勵機(jī)制 調(diào)動職工群眾積極性

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，要保證管理質(zhì)量和效率，避免不良行為的產(chǎn)生，有賴于激勵機(jī)制的完善。激勵機(jī)制作為企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中不可或缺一項(xiàng)舉措，在于以激勵為職工群眾樹立目標(biāo)，以激勵為職工群眾激發(fā)工作斗志，以激勵為職工群眾創(chuàng)新工作方式，以便職工群眾積極主動參與到企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中。激勵機(jī)制的完善，要切合實(shí)際，注重多樣化的呈現(xiàn)，做到“精神+物質(zhì)”、“個人+企業(yè)”、“個人+家庭”、“個人+社會”等多樣性激勵形式，從個人能力、企業(yè)貢獻(xiàn)、社會服務(wù)、家庭和諧等多個方面進(jìn)行評比，有效地提升職工群眾的職業(yè)幸福感、歸屬感和認(rèn)同感。國有企業(yè)激勵要貫徹以下幾點(diǎn)：

第一，需求性。根據(jù)馬斯洛夫需求理論，人的需求主要有五個方面，分別是生理需求→安全需求→社交需求→尊重需求→自我實(shí)現(xiàn)需求，人的需求待遇遞進(jìn)性的特點(diǎn)，但是相互之間并不一定有主次之分，更多的是從生理層面上升到心理層面，其中前兩項(xiàng)以生理層面為主，心理層面為輔，后面三項(xiàng)生理層面為主，生理為輔。兩者之間是相互并存的，不是隔開的。為此，國有企業(yè)要充分考慮職工群眾生理需求和心理需求，也就是物質(zhì)需求和精神需求，不僅要給職工群眾物質(zhì)獎勵，還要給予職工群眾精神獎勵，使職工名利雙收，才能保證職工群眾與企業(yè)同呼吸、同命脈，共同進(jìn)退、共同發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和文化效益的同步發(fā)展。

第二，期望性。激勵機(jī)制的構(gòu)建，不是領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)的，更不是領(lǐng)導(dǎo)口頭的，而是以規(guī)章制度作為基準(zhǔn)，以企業(yè)文件作為形式，賦予激勵的牽引性。換言之，激勵的達(dá)成，是由具體指標(biāo)作為支撐的，對于職工群眾具有較大的吸引性和督促性。當(dāng)然，不同崗位的激勵機(jī)制是不同的，始終以員工具體表現(xiàn)作為參考，注重員工具體表現(xiàn)，有效地推動職工積極參與其中。

第三，雙因性。激勵機(jī)制的構(gòu)建不是只有上限，還應(yīng)該有下限。下限賦予職工一定的工作壓力，讓員工明白崗位職責(zé)與其個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。這也就是說，績效工資的設(shè)計(jì)，是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，考慮員工能力水平，以期望員職工積極主動；履行工作職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4 創(chuàng)設(shè)內(nèi)在驅(qū)動企業(yè)文化 助力國有企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在軟實(shí)力，有助于提升企業(yè)員工歸屬感、認(rèn)同感。國有企業(yè)在為了更好地提升員工的參與性，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，營造良好的企業(yè)文化，以文化帶動員工的積極主動性，確保工作質(zhì)量和效率。國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以下幾個要點(diǎn)：

第一，政治性。工人階層與知識階層、農(nóng)民階層是新時(shí)代發(fā)展的三大力量，也是國有企業(yè)的主要力量。為此，要落實(shí)貫徹黨的各項(xiàng)方針，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，踐行社會主義新時(shí)代核心價(jià)值觀。引導(dǎo)職工群眾樹立正確的三觀，培養(yǎng)職工崗位職責(zé)和意識，引導(dǎo)職工群眾自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相同步，共同構(gòu)建積極向上的良好氛圍。

第二，群眾性。國有企業(yè)文化形成是由職工群眾組成的，人群是文化形成的根源。職工群眾作為先進(jìn)集體，不僅是工人階級文化、精神等方面的具體體現(xiàn)，也是國有企業(yè)外在形象的直接表現(xiàn)。職工群眾不僅是企業(yè)文化的締造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。位為此，國有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，始終依靠職工群眾。將以人為本作為基本原則，依靠廣大職工群眾，將企業(yè)生存和發(fā)展寄托于職工群眾，讓職工群眾將個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供統(tǒng)一。蒙牛董事長牛根生提出的“小勝憑智，大勝靠德；真做事，誠信做人”企業(yè)管理觀念，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本的典范。

第三點(diǎn)，實(shí)踐性。國有企業(yè)文化不是空喊的口號，而是國有企業(yè)發(fā)展競爭的軟實(shí)力，要求國有企業(yè)將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等環(huán)相融合，以文化指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，以企業(yè)運(yùn)作補(bǔ)充企業(yè)文化，兩者之間相輔相成、共同發(fā)展。企業(yè)文化并不是一成不變的，是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變的。換言之，企業(yè)文化是來源于企業(yè)實(shí)踐又作用于企業(yè)實(shí)踐，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

5 結(jié)束語

柔性管理作為現(xiàn)代化的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展趨勢，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理機(jī)制、生產(chǎn)運(yùn)營、人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新改革。國有企業(yè)在應(yīng)用柔性管理過程中應(yīng)審時(shí)度勢，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，從企業(yè)文化、管理體系、員工培養(yǎng)等方面，建立更為開放、寬松、靈活的管理機(jī)制，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。