高陽(yáng)

（滎陽(yáng)市人民政府辦公室，河南 鄭州 450100）

一、引言

單位在發(fā)展過(guò)程中如果不進(jìn)行合理的績(jī)效考核就很難有效地進(jìn)行發(fā)展，管理更談不上。行政事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，其中單位績(jī)效考核在發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的作用，但是隨著不斷地進(jìn)步發(fā)展，傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，科學(xué)的績(jī)效考核制度是未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要趨勢(shì)。我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中不斷地進(jìn)行事業(yè)單位人事管理制度的完善與健全，并對(duì)其工資分配建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制方面都有著非常重要的變化，在改革的新型制度實(shí)施過(guò)程中取得了非常好的成就。與此同時(shí)，因?yàn)榍啡笨茖W(xué)的績(jī)效考核管理制度，因此事業(yè)單位績(jī)效考核工作在開(kāi)展過(guò)程中并沒(méi)有充分的體現(xiàn)出自身的優(yōu)點(diǎn)，在其發(fā)展過(guò)程依舊存在著很多的不足，因此事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中還需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求對(duì)自身的績(jī)效考核制度不斷地進(jìn)行完善，使其能夠更好地發(fā)揮自身的作用。

二、目前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核發(fā)展過(guò)程中存在的不足

我國(guó)的事業(yè)單位相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜并且與政府有著一定的聯(lián)系，其種類比較多在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中因?yàn)榭己酥贫炔皇翘貏e的完善，考核方式不夠科學(xué)合理等導(dǎo)致事業(yè)單位的績(jī)效考核工作在開(kāi)展過(guò)程中有著非常大的難度。目前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核正在不斷的進(jìn)行改革，致使其在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中更加的困難。

（一）部分行政事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核工作的重視程度不夠

績(jī)效考核是企業(yè)在進(jìn)行工作過(guò)程中最為重要的一個(gè)管理方式，在行政事業(yè)單位的管理過(guò)程中應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，從目前的發(fā)展來(lái)看大多數(shù)單位對(duì)于績(jī)效考核工作的開(kāi)展重視程度比較低，大都是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查而進(jìn)行工作，只是停留于形式而已，并未從真正意義方面進(jìn)行績(jī)效考核管理，績(jī)效考核工作也失去了自身真正意義上的價(jià)值，不能通過(guò)考核來(lái)充分地反應(yīng)工作人員的工作狀態(tài)，使得工作人員在工作過(guò)程中太過(guò)于隨意，工作完成的質(zhì)量不是特別的高。部分員工的升職并非是根據(jù)績(jī)效考核制度進(jìn)行嚴(yán)格的篩選的，而是通過(guò)一定的人際關(guān)系，在進(jìn)行績(jī)效考核工作的時(shí)候也只是隨意地進(jìn)行填寫(xiě)而已，只是為了完成該項(xiàng)工作。

（二）制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)不夠合理化

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效考核工作開(kāi)展過(guò)程中最為重要的一個(gè)部分，但是行政事業(yè)單位相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，在進(jìn)行合理化績(jī)效考核的過(guò)程中相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比較大。目前我國(guó)行政事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核管理的過(guò)程中大都是沒(méi)有根據(jù)單位的類型進(jìn)行分類，而是千篇一律的采用相同的管理方式，這就導(dǎo)致在不同的崗位上進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候很難體現(xiàn)出該職位的特色，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)工作人員進(jìn)行差異化的要求與管理，也會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候使得考核結(jié)果差強(qiáng)人意。

（三）采用的績(jī)效考核方式比較傳統(tǒng)不夠科學(xué)

想要使得績(jī)效考核的效果更加的明顯，就需要不斷地進(jìn)行績(jī)效考核方法的更新，使其能夠更加有效地滿足行政事業(yè)單位的績(jī)效考核需求，同時(shí)大部分的單位都是采用年度的績(jī)效考核方式，每位工作人員都需要根據(jù)要求對(duì)單位的每個(gè)人員進(jìn)行考核評(píng)定，最后將其進(jìn)行總分但是這樣的考核方式導(dǎo)致產(chǎn)生的結(jié)果大都是憑借印象進(jìn)行的，并不能全面地對(duì)一個(gè)人的工作進(jìn)行考核，不能充分地表現(xiàn)出考核制度的好與不好，致使考核結(jié)果不夠科學(xué)合理，對(duì)于員工工作過(guò)程中的積極性也沒(méi)有一定的促進(jìn)作用，導(dǎo)致其在工作過(guò)程中積極性不高，完成工作的質(zhì)量也不是特別的高，所以在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，應(yīng)不斷地進(jìn)行實(shí)施方法的科學(xué)合理化，有效地達(dá)到績(jī)效考核的真正作用[1]。

（四）在進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中未能及時(shí)的與工作人員進(jìn)行溝通

目前大多行政事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候都是比較傳統(tǒng)的，缺乏一定的計(jì)劃，同時(shí)在進(jìn)行考核的時(shí)候只是單純的停留于表面，并沒(méi)有與工作人員進(jìn)行有效的溝通和交流。使得單位績(jī)效考核工作只是工作形式而已，在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候應(yīng)該與工作人員積極地進(jìn)行溝通與交流，通過(guò)進(jìn)行溝通交流能夠有效地讓工作人員了解到績(jī)效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行有著非常重要的促進(jìn)作用，績(jī)效考核前的溝通與交流是非常重要的，能夠充分地體現(xiàn)出考核的公正與公平。同時(shí)也能夠讓工作人員了解到自身與目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)其中的差距不斷地提升自我，改進(jìn)自己的工作方法，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率[2]。

（五）在后期的管理過(guò)程中未能將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行充分的利用

從目前我國(guó)行政事業(yè)單位的績(jī)效考核工作來(lái)看，大多數(shù)單位并沒(méi)有將績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行充分的利用，而是單純地進(jìn)行形式上的考核而已，使得績(jī)效考核失去了自身的意義，進(jìn)行績(jī)效考核主要是對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行考量。在進(jìn)行資源分配的過(guò)程中，能夠依據(jù)其進(jìn)行合理的分配，并且依據(jù)其對(duì)工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲制度，能夠有效的促進(jìn)工作人員工作的積極性，同時(shí)工作效率也能夠得到有效的提升，工作質(zhì)量也能夠進(jìn)一步的提升。但是目前我國(guó)大多數(shù)單位在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，只是單純的停留于表面，并沒(méi)有真正意義上的達(dá)到績(jī)效考核的作用，使得工作人員的積極性不能得到很大的提升[3]。

三、事業(yè)單位績(jī)效考核的有效策略

（一）科學(xué)合理進(jìn)行目標(biāo)的考核

在進(jìn)行行政事業(yè)單位績(jī)效考核的過(guò)程中，主要是依據(jù)其自身的工作職能。想要通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)一步的提高工作效率，并且不斷地提高工作質(zhì)量。在進(jìn)行事業(yè)單位績(jī)效考核工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)自身單位的特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)置，充分的體現(xiàn)出自身單位的特點(diǎn)以及差異性，結(jié)合目前自身單位在進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中存在的不足，對(duì)其不斷地進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)績(jī)效考核不斷地提高自身單位的工作職能，同時(shí)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作的積極性，進(jìn)一步的增加自身工作過(guò)程中的責(zé)任感。使得每位工作人員都能夠積極地參與到績(jī)效考核工作當(dāng)中來(lái)，對(duì)其工作態(tài)度、行為進(jìn)行綜合的考量，盡可能地避免在績(jī)效考核過(guò)程中，只是憑借一定的印象進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，這樣就失去了績(jī)效考核的公平與公正原則。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)合理地進(jìn)行考核目標(biāo)的選擇，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)的考核制度進(jìn)行[4]。

（二）制定合理的績(jī)效考核制度以及標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效考核工作開(kāi)展的過(guò)程中有著非常重要的作用，能夠幫助績(jī)效考核工作人員在考核過(guò)程中更好地進(jìn)行判斷。為了使得事業(yè)單位的績(jī)效考核工作能夠更加的全面，應(yīng)該不斷地提高單位績(jī)效考核制度的科學(xué)合理化，首先在考核的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并公開(kāi)進(jìn)行，在進(jìn)行績(jī)效考核工作的過(guò)程中應(yīng)該積極的讓被考核人員參與到當(dāng)中來(lái)，使其能夠充分的了解到考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。盡可能地避免工作人員在進(jìn)行考核過(guò)程中濫用職權(quán)，并且在進(jìn)行績(jī)效考核制度制定的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)自身單位的發(fā)展需求進(jìn)行合理的制度制定，使其能夠在單位未來(lái)發(fā)展過(guò)程中有效地進(jìn)行人員的考核，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的人力資源分配，有效地促進(jìn)單位的進(jìn)一步發(fā)展和提升[5]。

（三）科學(xué)化的績(jī)效考核策略

目前我國(guó)的事業(yè)單位績(jī)效考核制度相比之下不夠科學(xué)合理，在進(jìn)行考核策略完善健全的過(guò)程中不斷地向著科學(xué)化發(fā)展，能夠有效的促進(jìn)其工作效率的提升。同時(shí)在單位建立一定的績(jī)效考核部門，使其專門的進(jìn)行單位績(jī)效考核工作的開(kāi)展，并且結(jié)合自身單位的職能特點(diǎn)嚴(yán)格地進(jìn)行相關(guān)制度的制定，為企業(yè)進(jìn)行合理的人力資源分配提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這樣也能夠充分地體現(xiàn)出人員考核的公平公正，使得每位工作人員都升職的機(jī)會(huì)，而不是傳統(tǒng)的依靠一定的人際關(guān)系進(jìn)行升職，這樣對(duì)于有能力的工作人員是非常不公平的。同時(shí)單位還應(yīng)該不斷地完善自身績(jī)效考核的信息系統(tǒng)，使其能夠?qū)己私Y(jié)果進(jìn)行合理化的管理，并且方便相關(guān)工作人員的查閱，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)本文所述：行政事業(yè)單位在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的地位，在發(fā)展過(guò)程中事業(yè)單位的內(nèi)部管理是非常重要的，相關(guān)部門為了進(jìn)一步的加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的貫徹落實(shí)，應(yīng)先對(duì)其內(nèi)部管理制度進(jìn)行合理的完善。在事業(yè)單位內(nèi)部管理過(guò)程中，績(jī)效考核制度是非常重要的一個(gè)組成部分，因此我國(guó)在不斷發(fā)展過(guò)程應(yīng)該注重事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展，對(duì)其績(jī)效考核制度進(jìn)行科學(xué)化合理化的制定與管理，使其工作開(kāi)展過(guò)程中能夠有效地發(fā)揮自身的作用?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核管理制度對(duì)于單位發(fā)展有著非常重要的影響，能夠有效地提高工作人員的工作效率以及工作過(guò)程中的積極性，績(jī)效考核制度在行政事業(yè)單位當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位。