蔡國鋒

威海藍泉項目管理有限公司 山東威海 264400

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了很好的發(fā)展形勢，房屋建筑的數(shù)量也在逐步增加。房屋建筑工程項目的質(zhì)量直接影響建筑的壽命。由于市場需求的不斷增加，房屋建筑工程在項目管理方面出現(xiàn)了一些不可避免的問題，這也給房屋建筑的相關(guān)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。通過收集分析房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)管理者尋求更科學(xué)合理的應(yīng)對方法。

1 房屋建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

我國的房屋建筑工程項目管理主要包括工程的成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理這三大方面。房屋建筑工程的成本管理包括很多方面，如對施工機械裝備成本的管理、原材料成本的管理、人員成本的管理以及交通運輸成本的管理等，需要工程管理者采取縮短施工周期、提高勞動率等手段，來控制成本。房屋建筑工程的質(zhì)量管理是項目管理中的中心內(nèi)容，想要提高房屋工程的質(zhì)量，施工人員就要嚴格按照技術(shù)規(guī)范進行施工，管理人員要建立必要的施工質(zhì)量檢驗制度，做好施工工序的管理工作。在細節(jié)方面，施工單位的管理人員要充分了解工程所需的材料設(shè)備，以便做好建筑材料和建筑設(shè)備的檢驗；施工人員需要熟練掌握施工圖紙內(nèi)容，不得擅自修改工程設(shè)計。房屋建筑工程項目管理的安全生產(chǎn)管理，是指施工單位在施工過程中，通過控制不利于生產(chǎn)安全的因素而組織的一系列安全活動。工程安全生產(chǎn)管理要求安全和生產(chǎn)同步進行，必要時還要將安全 “提升” 到生產(chǎn)前面。再有，施工中人員永遠是最不可控的不安全因素，施工單位的管理者要提前分析好人、周圍事務(wù)對建筑的影響。最后，要確保有健全的安全管理制度，這樣在面對突發(fā)事故時，才能在第一時間做好應(yīng)對，從而降低各方面的損失[1]。

2 房屋建筑工程項目管理中常見問題分析

2.1 缺乏全面的成本管理

我國大多數(shù)的房屋建筑企業(yè)，都沒有特別清晰的關(guān)于成本管理的概念，對成本管理的內(nèi)容也沒有充分地認知。很多施工單位管理只注重施工過程中的成本控制，而忽視了施工前期和后期所涉及到的成本，這很有可能會出現(xiàn)在施工前期的投標(biāo)階段，由于未對競爭對手的資金信譽深入調(diào)查而盲目投標(biāo)和報價失誤；或是在施工過程由于沒有充分了解所需施工材料的市場價值，而出現(xiàn)材料采購成本控制失控的情況。這些情況都會最終影響房屋建筑工程的施工效果。

2.2 房屋建筑工程的施工管理不標(biāo)準

由于項目管理人員的安全意識和協(xié)作意識薄弱等原因，常常會出現(xiàn)工程項目的施工管理不規(guī)范問題。施工管理中制度的制定，是為了確保施工人員能夠按照提前制定好的制度約束施工行為，這也是做好施工管理工作的基礎(chǔ)工作之一。但目前我國房屋建筑企業(yè)大多都沒有完善的規(guī)范條例和管理機制，更不用說能不能貫徹到位了。工程項目施工管理制度的不規(guī)范，會直接影響施工人員的操作，從而影響整體房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.3 項目管理人員隊伍的綜合能力不足

安全問題永遠是施工過程中最重要的內(nèi)容，但有研究發(fā)現(xiàn)，房屋建筑工程施工中發(fā)生的超過一半的事故，都是由于人員的操作不當(dāng)、或者是人員的安全意識不足造成的，這反映出我國項目管理人員綜合能力不足的情況。一些中小型的建筑企業(yè)，通常會為了節(jié)省開支，而縮減在人員方面的成本，這會在一定程度上限制優(yōu)秀人才的引入，從而導(dǎo)致項目管理人員綜合能力不足的情況。

2.4 項目管理制度不完善

雖然近幾年房屋建筑工程的數(shù)量持續(xù)增加，但在工程項目管理方面還存在許多不足，特別是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都在積極創(chuàng)新，完善自身的管理制度，房屋建筑工程的項目管理同樣也需要創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理觀念和制度已經(jīng)不能根據(jù)房屋建筑工程的實際情況作出調(diào)整，也無法控制好房屋建筑工程項目的管理過程，這會導(dǎo)致房屋建筑工程的施工人員，不能嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度施工，從而影響整個房屋建筑工程的質(zhì)量[2]。

3 提高房屋建筑工程項目管理水平的建議

首先，施工單位可以就項目管理的相關(guān)制度進行改革，在這一過程中，管理者應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)，依法制定項目管理制度。一套成熟的項目管理制度，應(yīng)當(dāng)細化施工任務(wù)和施工責(zé)任，這樣才能讓施工人員都能明確自身的責(zé)任，從而保證良好的施工秩序，保證整體工程項目按計劃進行。一些大中型建筑企業(yè)，在項目管理制度中還應(yīng)加入突發(fā)事故處理措施，這樣在發(fā)生突發(fā)狀況時，能夠保證施工問題的及時解決。

再有，不斷增強房屋建筑工程全體人員的綜合素質(zhì)和安全意識，這樣才能從根本上減少相關(guān)事故的發(fā)生。施工單位可以通過崗前培訓(xùn)講座等形式，來提升項目管理人員的專業(yè)能力。還可以讓公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的老員工帶新員工，進行更細微地指導(dǎo)，從而促進房屋建筑項目管理工作地高效落實。雖然企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)各不相同，但應(yīng)都具備完善的安全施工意識。對于一些安全意識薄弱的人員，企業(yè)應(yīng)定期對這些員工進行安全教育，不斷強化施工人員的安全意識，讓員工都能感受到施工中安全的重要性[3]。

最后，房屋建筑工程的監(jiān)督管理工作也極其重要。有效的監(jiān)督管理，能夠提高員工的責(zé)任意識，從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)可以通過相關(guān)獎罰措施來落實監(jiān)督管理制度，以此來提高員工的積極性，進一步保證房屋建筑工程的高效施工，為房屋建筑企業(yè)的發(fā)展提供更有利的條件。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程項目管理中存在的問題是比較復(fù)雜的，需要項目管理及建筑企業(yè)人員對工程中出現(xiàn)的常見問題進行詳細分析，進一步總結(jié)經(jīng)驗和改進措施，這樣才能更有效地提高項目管理水平，為企業(yè)帶來更有利的發(fā)展空間。