張 鸮

一、引言

現(xiàn)代化企業(yè)中會(huì)計(jì)除了要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算以及成本預(yù)估，還需要利用相應(yīng)的方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理產(chǎn)生一定的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展以及管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的走向以及發(fā)展趨勢(shì)十分重要，將會(huì)計(jì)集中核算制合理科學(xué)地應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，就可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的管理，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，同時(shí)也提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

二、會(huì)計(jì)集中核算制概述

我國(guó)企業(yè)存在多種多樣的現(xiàn)象，而對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的使用一般存在于大中型企業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，通常會(huì)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)集中核算部門(mén)，這樣就可以對(duì)企業(yè)所處的分公司或者名下的各類(lèi)子公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理以及各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算。會(huì)計(jì)集中核算制度可以使企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有更具體的了解，也可以開(kāi)發(fā)出更合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況逐步合理的狀況下，會(huì)計(jì)集中核算制度可以發(fā)揮其具體的作用，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，且可以更加科學(xué)合理地針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

三、會(huì)計(jì)集中核算制加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性

在會(huì)計(jì)集中核算制度的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理具有一定的必要性，不僅可以在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還可以不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的合理利用，長(zhǎng)此以往，為管理者提供精確的數(shù)據(jù)分析。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

新時(shí)代的會(huì)計(jì)集中核算制度考慮到了相關(guān)的《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容提出了更嚴(yán)格的管理規(guī)定。大中型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于較為復(fù)雜的狀態(tài)，在這種情況下，利用會(huì)計(jì)集中核算制度加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，可以在一定程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。大中型企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算制度的優(yōu)勢(shì)下，進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)管和統(tǒng)一核算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也可以在統(tǒng)一的審批中對(duì)資金進(jìn)行合理的分配。在會(huì)計(jì)集中核算制度的利用下，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的發(fā)展要求，利用會(huì)計(jì)集中核算制度可以更有效地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃方案。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的合理利用

會(huì)計(jì)集中核算制背景下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理，不僅在一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中的程序化發(fā)展也進(jìn)行了優(yōu)化。會(huì)計(jì)集中核算制度一般進(jìn)行的是統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和核算，在這一基礎(chǔ)上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就可以明確地把握企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，利用會(huì)計(jì)集中核算制度可以不斷提升企業(yè)的資金利用效率，并達(dá)到企業(yè)的精細(xì)化要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)在會(huì)計(jì)集中核算制度的幫助下，可以得到不斷延伸和強(qiáng)化。從成本核算這一角度出發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，利用會(huì)計(jì)集中核算制度的管理機(jī)制進(jìn)行必要的資金申請(qǐng)，就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)政統(tǒng)一撥付，企業(yè)的賬戶(hù)就可以直接進(jìn)行物資采購(gòu)。

（三）為管理者提供精確的數(shù)據(jù)分析

在會(huì)計(jì)集中核算制度的利用下，可以長(zhǎng)期為企業(yè)的管理者提供更精確的數(shù)據(jù)分析。會(huì)計(jì)集中核算制在企業(yè)的發(fā)展中，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更深入的改善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理形成更嚴(yán)格的管理制度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)支出方面，會(huì)計(jì)集中核算制度可以進(jìn)行統(tǒng)一的支付程序設(shè)定，應(yīng)用到大中型企業(yè)中主要發(fā)揮的就是統(tǒng)一安排的作用，而這種統(tǒng)一性可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

四、會(huì)計(jì)集中核算制下加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體措施

會(huì)計(jì)集中核算制度下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，需要從企業(yè)儲(chǔ)備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的人才出發(fā)，科學(xué)建設(shè)人才隊(duì)伍，在一定程度上還需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算工作，并建立嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

（一）為企業(yè)儲(chǔ)備財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才隊(duì)伍

在企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制度的發(fā)展下，從企業(yè)的人才架構(gòu)方面出發(fā)，首先需要對(duì)企業(yè)的人才引進(jìn)制定更先進(jìn)的方案。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要按照實(shí)際情況引進(jìn)各方面人才，按照職位和企業(yè)需求的不同，進(jìn)行合理的安排，為企業(yè)的發(fā)展積極儲(chǔ)備人才?，F(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)，除了對(duì)特定崗位的人才需求，還需要在一定程度上引進(jìn)復(fù)合型人才。企業(yè)需要明白復(fù)合型人才的重要性，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作出必要的貢獻(xiàn)。在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才實(shí)施必要的培訓(xùn)方案和策略，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人才的培養(yǎng)需要采取持續(xù)性的培養(yǎng)方案，按照現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展水平，不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作者的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)在一定程度上對(duì)現(xiàn)有的人才建立更人性化的管理制度，這就需要企業(yè)從薪酬待遇出發(fā)，采取按勞分配的責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的公平性，這樣就可以在一定程度上激發(fā)財(cái)務(wù)部門(mén)工作者的工作熱情，使人才的價(jià)值在企業(yè)中得到充分的發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

在企業(yè)中采取會(huì)計(jì)集中核算制度，需要在會(huì)計(jì)工作中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)的預(yù)算管理，而會(huì)計(jì)的核算工作就是財(cái)務(wù)核算的一部分，會(huì)計(jì)集中核算制度下加上預(yù)算管理制度的配合，就可以綜合發(fā)展企業(yè)的各個(gè)方面。而具體的預(yù)算管理制度，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定預(yù)算報(bào)表，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的考慮可以從企業(yè)具體的發(fā)展方向、質(zhì)量方面進(jìn)行深入的探究，也可以全面地考慮市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，從而提出一定的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)。集中核算制度可以發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在確定數(shù)據(jù)之后再確定采買(mǎi)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要在內(nèi)部提倡節(jié)約意識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求之一。在會(huì)計(jì)集中核算制背景下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的完善。

（三）建立嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在會(huì)計(jì)集中核算制度的規(guī)定下，為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，需要建立嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。中大型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中內(nèi)部的整體控制能力是重要的，因此在財(cái)務(wù)管理制度上要相對(duì)嚴(yán)格一些。綜合企業(yè)發(fā)展的整體狀況，在嚴(yán)格建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的前提下，就可以在一定程度上提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。以《經(jīng)濟(jì)法》為基礎(chǔ)，企業(yè)在一定程度上需要建立更合理的財(cái)務(wù)管理制度，制度要符合企業(yè)的發(fā)展需求，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的分析，針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。具體的財(cái)務(wù)管理制度可以從企業(yè)的物資采購(gòu)、員工考核、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資以及重大事項(xiàng)的決策等方面出發(fā)，對(duì)這些方面加強(qiáng)約束和管理，就可以在一定程度上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制管理不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，需要在革新的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深入的企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理出發(fā)，企業(yè)利用完善的會(huì)計(jì)集中核算制度進(jìn)行良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，可以在一定程度上提高企業(yè)的整體管理水平，滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，并在一定程度上預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出更完善的規(guī)避方案。會(huì)計(jì)集中核算制度具有獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)利用會(huì)計(jì)集中核算制度，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的改善具有積極的作用。將會(huì)計(jì)集中核算制度合理地運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本會(huì)得到有效的縮減，對(duì)于企業(yè)其他各部門(mén)，會(huì)計(jì)集中核算制度也可以發(fā)揮其既定的影響作用，維護(hù)企業(yè)的收支平衡、優(yōu)化審計(jì)的方案，這樣不僅可以為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供更科學(xué)的發(fā)展方案，也會(huì)對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極影響。