王永江

為了深化文化體制改革，使文化企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，國(guó)家不斷出臺(tái)優(yōu)惠政策支持轉(zhuǎn)企的文化企業(yè)。這些企業(yè)從多年的事業(yè)身份轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性的企業(yè)身份，并且要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)工作在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的重要地位，完善相關(guān)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）保證企業(yè)資金正常流通

財(cái)務(wù)管理的定義就是使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)情況有充分的了解和掌握，幫助企業(yè)在既定目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)投資、資本籌資和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，并開(kāi)展符合相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行管理，企業(yè)在發(fā)展中有時(shí)需要投資或者融資，給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如針對(duì)投資的項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及向債權(quán)人支付利息等情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能發(fā)揮自身作用，使資金合理流通，周轉(zhuǎn)更加順暢、高效，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)［1］。

（二）幫助企業(yè)做好發(fā)展預(yù)算

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)算規(guī)劃有重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)文化企業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)占有率逐漸提高，由全國(guó)逐漸向全球擴(kuò)張，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增加。企業(yè)要在發(fā)展中保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要防范經(jīng)濟(jì)上的各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要利用財(cái)務(wù)管理提前做好相關(guān)預(yù)算，進(jìn)而在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中合理安排資金流向，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［2］。財(cái)務(wù)管理以全面預(yù)算管理為紐帶，以嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用、減少損失浪費(fèi)作為重要手段，可延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展方面提供的支持是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力比較重要的一部分，企業(yè)必須對(duì)此有足夠的重視。

二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)。它是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，和企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在諸多問(wèn)題，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理方法存在不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在管理方法不足的問(wèn)題，管理方式也較為落后，無(wú)法在文化體制改革的背景下切實(shí)發(fā)揮出其全部作用［3］。如今，市場(chǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，較為落后的財(cái)務(wù)管理模式不但會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力，而且還不能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有嚴(yán)重的影響。

（二）資金管理方面存在問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，就是資金管理不到位。很多企業(yè)對(duì)資金管理不夠重視，資金利用不充分，資金管理比較松散［4］，資金使用效率較低。一旦市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，很難保證資金快速周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

三、如何加強(qiáng)文化體制改革背景下經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立及完善，我國(guó)經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)在發(fā)展上受到了相應(yīng)的影響，首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。文化體制改革的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)頭正盛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須緊跟數(shù)字化的步伐，進(jìn)行有機(jī)整合。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息化管理能夠有效提升管理效率。利用互聯(lián)網(wǎng)的信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員不再需要去企業(yè)其他部門收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)的信息化實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)即可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合［5］。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)信息化服務(wù)平臺(tái)可以極大地降低數(shù)據(jù)出錯(cuò)率，還能減少企業(yè)人力物力資源的投入，在提高效率的同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)人員都有較為嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要滿足上崗要求，而且需要具備相應(yīng)的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)發(fā)展適應(yīng)良好，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)［6］。企業(yè)管理人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展定期考核，以保證財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)。管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金預(yù)算工作

我國(guó)經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)自身的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)自身的生產(chǎn)情況和市場(chǎng)的供求關(guān)系把控資金流動(dòng)，確保企業(yè)的流動(dòng)資金能夠充分利用在合理的投資項(xiàng)目上，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，并及時(shí)解決企業(yè)資金流動(dòng)方面出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。另外，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)預(yù)算管理，把預(yù)算滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能使企業(yè)發(fā)展有足夠的保障。預(yù)算管理不但對(duì)提高流動(dòng)資金的利用率有積極的作用，還能減少企業(yè)在發(fā)展中資金的盲目占用情況，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（四）完善管理工作流程，落實(shí)工作制度

雖然已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份，但一些經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)的管理者在改制后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員明確“做什么”“怎么做”。大部分企業(yè)還需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作流程、規(guī)章制度，進(jìn)一步明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在文化體制改革的背景下，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提升經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。近年來(lái)，很多經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，面對(duì)這種令人振奮的狀態(tài)，企業(yè)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中的重要作用有更加清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展方向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步穩(wěn)定企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)不斷向好發(fā)展。