喬春梅

目前，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，老干部管理機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)逐漸演變成提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。由于老干部管理機(jī)構(gòu)的特殊性質(zhì)，其主要的工作對(duì)象為老干部，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為其提供必要的財(cái)務(wù)服務(wù)保障，這也是內(nèi)部財(cái)務(wù)人員最基本的工作能力之一。與市場(chǎng)上其他以營(yíng)利為目的的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)不同，老干部管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員除了要具備社會(huì)服務(wù)意識(shí)、社會(huì)利益獲取意識(shí)及相關(guān)素質(zhì)以外，還需要從能力素質(zhì)、思想素質(zhì)兩方面著手實(shí)現(xiàn)提升，這樣才能有效提高老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

一、老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容概述

老干部管理機(jī)構(gòu)是為退休干部離休后設(shè)立的休養(yǎng)場(chǎng)合，集各類治理為一體。與一般企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相同，老干部管理機(jī)構(gòu)也需要具備一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)系，但是其最終的目的與一般企業(yè)存在差異。老干部管理機(jī)構(gòu)最主要的資金來(lái)源是上級(jí)撥款，因此其財(cái)務(wù)目標(biāo)與其他企業(yè)有所不同，對(duì)于老干部管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的工作內(nèi)容包括預(yù)算管理以及收入管理，預(yù)算管理的工作職責(zé)就是對(duì)老干部管理機(jī)構(gòu)的所有資金實(shí)施正常、科學(xué)的管理，集中并合理控制所有的資金，這樣才能保障老干部管理機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)行，避免資金濫用造成國(guó)家資金出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象；收入管理主要指的是把上級(jí)的所有撥款作為主要收入來(lái)源，分別劃撥到財(cái)政預(yù)算中，而對(duì)預(yù)算外的資金，財(cái)務(wù)人員需要將其上交給專門的賬戶，當(dāng)需要額外動(dòng)用資金時(shí)，則可以從這部分賬戶里面調(diào)回，以此作為預(yù)算資金。

二、提升老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的路徑分析

（一）培養(yǎng)四種意識(shí)

1.政治意識(shí)。財(cái)務(wù)人員必須明確自己的政治方向，堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)，不然容易走彎路、犯錯(cuò)誤。堅(jiān)定的政治立場(chǎng)以及理想信念，是財(cái)務(wù)人員必須具備的基礎(chǔ)品質(zhì)之一。

2.人本意識(shí)。財(cái)務(wù)人員在處理各種財(cái)務(wù)事情時(shí)，要牢記以人為本的基本思想，所有的工作都要圍繞人這個(gè)角色開(kāi)展，要做到尊重人、理解人、關(guān)心人并且?guī)椭?，把這些品質(zhì)作為衡量財(cái)務(wù)工作效果的衡量指標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)人員還要積極了解老干部的實(shí)際需求，并在需求與經(jīng)費(fèi)之間找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，這樣能為領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)決策提供必要的財(cái)務(wù)信息，最大限度地保障財(cái)務(wù)利益最大化。

3.法律意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)法律法規(guī)辦事、按章辦事，這是目前老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的基本重點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立嚴(yán)格的法律意識(shí)，把現(xiàn)行的法律制度熟記于心，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事、按程序辦事，要對(duì)規(guī)章制度的維護(hù)當(dāng)作自己工作的紅線，做到人人平等，在工作中堅(jiān)決維護(hù)法律制度的權(quán)威性。

4.節(jié)約意識(shí)。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，但是發(fā)展還不夠平衡，國(guó)家政策還存在困難的現(xiàn)象，軍費(fèi)有限，供需矛盾突出。因此，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持貫徹勤儉建軍的基本原則，堅(jiān)持發(fā)展節(jié)約型軍事經(jīng)濟(jì)。節(jié)約型軍事經(jīng)濟(jì)，就是既講節(jié)約又講效果，既講投入又講效益。

（二）提升四種能力

第一，強(qiáng)化自身的崗位奉獻(xiàn)意識(shí)，在工作中不斷提升自身的服務(wù)保障能力。財(cái)務(wù)人員要摒棄朝三暮四、工作不專心等負(fù)面心態(tài)，具備主動(dòng)作為、崗位有為的思想，在工作中做到扎實(shí)能干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地，用務(wù)實(shí)高效、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，把自身本職工作做好。在開(kāi)展工作時(shí)要做到不嫌麻煩、不怕瑣碎，把全部的時(shí)間與精力都用到老干部管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)服務(wù)工作中，用自己的最大努力維護(hù)老干部的切身利益，滿足老干部的合理要求。

第二，強(qiáng)化自身的法規(guī)意識(shí)，在工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在預(yù)算結(jié)算、審核報(bào)批、資金管理等環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，在提升自身辦事能力的同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)自身的廉潔自律形象，在利益、誘惑面前做到不動(dòng)心、不伸手，對(duì)流動(dòng)資金的使用情況以及管理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，用自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性以及權(quán)威性。

第三，本著兼顧一般、統(tǒng)籌計(jì)劃、保證重點(diǎn)的基本原則，以單位全局為重點(diǎn)考慮對(duì)象，積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門、業(yè)務(wù)口之間的關(guān)系，做到科學(xué)協(xié)調(diào)、有效配合，這樣才能實(shí)現(xiàn)及時(shí)通氣，合作上進(jìn)，共同進(jìn)步。

第四，對(duì)實(shí)際存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反思，準(zhǔn)確把握老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的特定規(guī)律，提升自身理財(cái)能力以及決策素質(zhì)。充分認(rèn)識(shí)自身存在的不足，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，提升自身的工作技能，豐富自身的思維方式。根據(jù)目前形勢(shì)的基本任務(wù)要求，在牢記使命的基礎(chǔ)上樹(shù)立前瞻意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)努力地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)老干部管理機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)的積極作用。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是單位或者企業(yè)資金運(yùn)用的工作，其管理效率與企業(yè)或單位的運(yùn)行有直接關(guān)系。老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員除了要具備一般財(cái)務(wù)人員所需要的素質(zhì)以及能力以外，還要具備良好的政治修養(yǎng)以及思想素質(zhì)，用更加高效的工作促進(jìn)老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作更加廉潔、實(shí)效。