李錦旗

（鹽城市城市建設(shè)投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 鹽城 224000）

一、引言

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平迅速提升，居民生活質(zhì)量得以改善，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展和擴(kuò)張。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，存在較多的房地產(chǎn)公司，其中，以中小企業(yè)為主。對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，對(duì)于我國(guó)群眾的住房問題的解決有著積極的促進(jìn)作用。鑒于此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，更新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，順應(yīng)時(shí)代的變化，才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展并滿足市場(chǎng)、社會(huì)和民眾的實(shí)際需求。

二、房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

雖然我國(guó)人口增速放緩，但人口總數(shù)仍處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量仍日漸擴(kuò)張。再加上建筑用地一直是我國(guó)的稀缺資源，土地價(jià)格居高不下，房?jī)r(jià)也一直處在一個(gè)較高的水平。盡管前一段時(shí)間受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響和沖擊，房地產(chǎn)市場(chǎng)的房?jī)r(jià)略有波動(dòng)，然而隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，不論是內(nèi)地還是港澳地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)都會(huì)成為亞洲的房產(chǎn)消費(fèi)熱點(diǎn)。隨著我國(guó)居民生活質(zhì)量的改善和收入的提升，越來越多的人對(duì)居住條件提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，只要房?jī)r(jià)穩(wěn)定在一個(gè)大眾接受度較高的水平線上，就會(huì)收獲巨大的群眾基礎(chǔ)。另外，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)將擁有更加穩(wěn)固和長(zhǎng)效的保障機(jī)制，越來越多的農(nóng)村居民會(huì)更加關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)，成為購(gòu)置房產(chǎn)人群的一分子，這是國(guó)內(nèi)潛在的消費(fèi)群體。這些因素將會(huì)促進(jìn)房地產(chǎn)及附屬產(chǎn)業(yè)愈發(fā)發(fā)展壯大，從而保證核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠不斷提升。

當(dāng)前，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)不斷地步入新常態(tài)，對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)而言，其產(chǎn)值也得到高速的增長(zhǎng)，高端服務(wù)業(yè)也迎來了新的發(fā)展高潮，對(duì)于資源的分配也更加的科學(xué)合理，各行各業(yè)開始了不斷的創(chuàng)新工作，綠色生態(tài)環(huán)保工作也逐步步入了正規(guī)，取得了較為顯著的效果。面對(duì)我國(guó)高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著較多的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)價(jià)格也造成了一系列的波動(dòng)，因此，房地產(chǎn)行業(yè)需要不斷地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，提高其自身實(shí)力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于房地產(chǎn)而言，需要不斷的擴(kuò)展融資范圍，保證工程后續(xù)資金充足，滿足企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境之下，國(guó)家等相關(guān)部門對(duì)其也進(jìn)行了一系列的宏觀調(diào)控措施，建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)融資大范圍的下降，債權(quán)市場(chǎng)得到大幅度縮減，融資無法得到保障。

三、提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素

在房地產(chǎn)公司發(fā)展的過程中，對(duì)于其核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，涉及影響因素眾多，主要包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力、文化內(nèi)涵以及質(zhì)量服務(wù)水平等，這些要素的綜合代表了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，因此，需要不斷對(duì)核心要素進(jìn)行完善，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)較大的份額，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)不斷地步入新常態(tài)，在此背景之下，需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展，提高其管理水平，進(jìn)而提高其競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題

（一）不科學(xué)的戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)中，存在一個(gè)較為突出的問題，便是戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較為不合理，當(dāng)前，我國(guó)大部分居民收入水平不高，往往對(duì)中小型戶型需求較多，但許多開發(fā)商為了自身利益最大化，在戶型設(shè)計(jì)中，以大中型戶型為主，對(duì)中小型的戶型的開發(fā)較少，滿足不了群眾的需求，造成中小型戶型緊缺，大中型戶型空余的局面，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展存在不平衡

對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，應(yīng)具備多層次結(jié)構(gòu)，才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。但對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)而言，其房地產(chǎn)市場(chǎng)較為不成熟，存在對(duì)一線城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展較為重視，對(duì)二三線房地產(chǎn)的發(fā)展不重視的問題，對(duì)我國(guó)整體房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成影響。如果房地產(chǎn)市場(chǎng)內(nèi)部存在發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)和不公平的問題，便不能將市場(chǎng)的潛力充分挖掘出來，市場(chǎng)的健康發(fā)展便會(huì)受到極大制約，可能會(huì)促進(jìn)規(guī)模的發(fā)展壯大，然而不能形成一個(gè)良性的發(fā)展模式，也就無法讓更多居民住上滿意的房子。同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，如要得到可持續(xù)發(fā)展，便需要具備完善的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)存在一個(gè)較為突出的問題，便是服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的不完整，對(duì)廣告宣傳、銷售等較為重視，忽視后續(xù)房屋的管理工作，尤其是物業(yè)管理的工作不到位的問題，容易造成虛假宣傳，侵犯人們的權(quán)益，造成糾紛，對(duì)企業(yè)的形象造成一定的傷害。

（三）單一化的建筑設(shè)計(jì)

從1978年至今，我國(guó)改革開放已然度過了40多個(gè)年頭，一步步從溫飽到小康，人們的生活水平得到了極大的提高，對(duì)生活環(huán)境、生活水平有了更高的追求。當(dāng)前，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，其購(gòu)買的主體較多為80后或者90后這兩個(gè)群體，對(duì)房屋有著較高的追求，有著自己個(gè)性化的需求，也正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)建筑的設(shè)計(jì)工作提出了更高的要求。但當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊，不夠重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致行業(yè)的設(shè)計(jì)理念還停留在十幾年的水平，理念陳舊，缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化色彩，不能引發(fā)置業(yè)者的消費(fèi)熱情。建筑的設(shè)計(jì)存在單一化的問題，滿足不了人們的需求，缺乏創(chuàng)新，設(shè)計(jì)單一，色調(diào)配置不科學(xué)等等問題，使得企業(yè)無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此讓房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到了影響。

（四）市場(chǎng)供需矛盾較大

受早年計(jì)劃生育基本國(guó)策的影響，當(dāng)下我國(guó)居民家庭主要以獨(dú)生子女為主，家庭人口的減少讓人們?cè)桨l(fā)青睞中小戶型駐防，較小的面積就能滿足居住需求，且極大避免了資源的閑置和浪費(fèi)。然而我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒有擺脫以往人口眾多家庭偏愛大戶型住房的固有觀念束縛，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)仍以大中型為主，嚴(yán)重偏離了人們?cè)谧》可系膶?shí)際需求，甚至在部分地區(qū)出現(xiàn)了住房滯銷的現(xiàn)象。然而國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍然沒有將建設(shè)公租房和廉租房作為主要業(yè)務(wù)開展，再加上相關(guān)政策還處在完善階段，且配套設(shè)施也不夠健全，所以導(dǎo)致市場(chǎng)上的供需矛盾愈發(fā)突出。

五、提高競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)措施

（一）對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善

當(dāng)前，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的管理工作依舊存在一些問題。從1978年改革開放以來，中外合作交流的機(jī)會(huì)日益增加，進(jìn)出口貿(mào)易工作也迎來了新的發(fā)展高潮，對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)而言，也面臨著一系列的外部沖擊壓力，因此，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可以借鑒一些外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善自身管理制度，形成符合我國(guó)實(shí)際情況的，較為科學(xué)完善的管理體制，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)市場(chǎng)價(jià)值理念進(jìn)行不斷的完善

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一個(gè)工程的完成需要大量的資金投入，因此，也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。也正因?yàn)槿绱?，若要降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能地提高自身優(yōu)勢(shì)，打造品牌效益，提高自身價(jià)值，提高消費(fèi)者對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)可度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而占據(jù)市場(chǎng)較大份額，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立完善的品牌化經(jīng)營(yíng)策略

若要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加房屋銷售量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，便需要建立完善的品牌化經(jīng)營(yíng)策略，從品牌化經(jīng)營(yíng)策略入手，采取多種手段潛移默化地影響消費(fèi)者的消費(fèi)理念和消費(fèi)習(xí)慣。由于信息不對(duì)稱問題在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中還比較突出，所以品牌的力量未得到最大程度的挖掘，其作用和價(jià)值也沒有完全凸顯出來。當(dāng)前，我國(guó)人民進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，較多選擇品牌產(chǎn)品，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該大力宣揚(yáng)自身品牌，提升品牌的價(jià)值，賦予品牌更多的文化意義，打造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相得益彰的品牌。對(duì)于房地產(chǎn)而言，應(yīng)不斷地提高自身贊譽(yù)度，打造品牌文化，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)彰顯自身品牌的價(jià)值，使品牌知名度覆蓋更多領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）對(duì)消費(fèi)者的滿意度進(jìn)行提高

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，投入成本較高，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若要得到可持續(xù)發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要考慮消費(fèi)者的感受，提高群眾的滿意度。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將提升服務(wù)質(zhì)量作為突破口，切實(shí)考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，將他們的實(shí)際需求放在首位，提升服務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者感受到最到位的服務(wù)體驗(yàn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)最終的購(gòu)買行為。經(jīng)營(yíng)中要根據(jù)消費(fèi)者的心理動(dòng)態(tài)變化不斷更新服務(wù)理念，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，開發(fā)更加多樣化的服務(wù)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮壯大。應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者心理進(jìn)行科學(xué)合理的推銷，了解消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（五）重視科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼。隨著科技水平的不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)和建造中所使用的材料、工藝和技術(shù)也越發(fā)先進(jìn)，不僅大大削弱了施工的成本，也縮短了施工周期，提升施工質(zhì)量，建造出了更加堅(jiān)固和美觀的住房。作為促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展壯大的重要?jiǎng)恿?，?chuàng)新可以很好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的必要性和重要性予以重視，在創(chuàng)新外觀設(shè)計(jì)的同時(shí)提升房地產(chǎn)的科技水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為中心的原則，對(duì)住房的戶型進(jìn)行改造，同時(shí)將重點(diǎn)放在住戶的舒適度、身心健康及環(huán)保節(jié)能等理念上，讓住戶切實(shí)感受到科技創(chuàng)新的成果，享受到科技改變生活帶來的便利，這樣才能推動(dòng)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

六、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)與人們的生活息息相關(guān)，是關(guān)系人們生存和發(fā)展的重要行業(yè)，在我們的生活中占據(jù)著十分重要的地位，也正因?yàn)槿绱耍谖覈?guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，需要不斷地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，在本文中，提出了完善管理制度，品牌經(jīng)營(yíng)，提高群眾滿意度等一系列的改善措施，希望為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供一分力量。