豈波

（山西汾西礦業(yè)（集團）有限責任公司，山西 晉中 032000）

經(jīng)濟師是一種特殊的新型職業(yè)，不同于財務管理與金融管理，其主要工作是負責規(guī)劃公司的各種發(fā)展計劃，包括長期和短期計劃，未來和現(xiàn)實計劃等。同時對公司的大型經(jīng)濟活動，例如資產(chǎn)的拍賣與收購進行監(jiān)督與指導，對公司的資源利用率進行研究與分析，從而在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，維護企業(yè)資金的合理流動。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)所處的市場背景

經(jīng)濟新常態(tài)，在字面上可以這樣理解：“新”意味著打破常規(guī)，改革創(chuàng)新；“?！贝碇?jīng)常性存在，也就是經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；“態(tài)”即表示一種狀態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)也就說明我國經(jīng)濟發(fā)展的大背景正在發(fā)生著一場巨大的改革，而企業(yè)要想適應這種改革，經(jīng)濟師就起到了不可替代的作用，作為專門的高級人才，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確建立，要提出具有前瞻性的、創(chuàng)新性的合理建議，同時對于市場經(jīng)濟結構的變化，經(jīng)濟發(fā)展動力的多元化，要具有一定的分析判斷能力，明確企業(yè)的發(fā)展前景，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟結構，使企業(yè)更加適應市場環(huán)境的改革。

在經(jīng)濟環(huán)境不斷變革的今天，經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，由原來的以制造業(yè)為主導轉向現(xiàn)在的以服務業(yè)為主導，同時由于大數(shù)據(jù)時代下云計算的飛速發(fā)展，企業(yè)的信息化建設已經(jīng)初步形成，極大地降低了勞動密集型企業(yè)的比重，而以科技為主導的知識密集型企業(yè)，如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，實現(xiàn)了我國經(jīng)濟產(chǎn)能的現(xiàn)代化。然而隨著企業(yè)的轉型，隨之而來的是一些亟待解決的問題，例如如何優(yōu)化企業(yè)制度使之適應社會形勢的發(fā)展，如何拓寬市場資源促進企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，如何完善人才培養(yǎng)機制發(fā)揮出企業(yè)的最大經(jīng)濟價值，以此種種，都需要經(jīng)濟師的出謀劃策，承上啟下，統(tǒng)籌安排，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定可靠運行。可見經(jīng)濟師在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中扮演著企業(yè)軍師的角色，是企業(yè)良性發(fā)展的催化劑。

經(jīng)濟新常態(tài)下，新的經(jīng)濟模式和經(jīng)濟體制在市場中大放異彩，經(jīng)濟師也順勢成為炙手可熱的人才，成為企業(yè)爭相搶奪的目標，同時由于企業(yè)規(guī)模的參差不齊，小企業(yè)受經(jīng)濟形勢與管理水平的多方制約，有的企業(yè)無法充分認識到經(jīng)濟師的重要性，有的企業(yè)即使意識到經(jīng)濟師的重要，又因為規(guī)模較小，無法留住高端型經(jīng)濟師人才，從而無法在企業(yè)的經(jīng)濟管理和金融管理中做出有針對性的創(chuàng)新方案，不利于企業(yè)的良性健康發(fā)展，無法改變企業(yè)在市場中的被動位置，導致企業(yè)在殘酷激烈的市場競爭，存活在夾縫中，甚至被大企業(yè)吞并或擊垮。

二、新常態(tài)下經(jīng)濟師的定位

（一）是改變企業(yè)經(jīng)營模式的開創(chuàng)者

經(jīng)濟師要具有宏觀的全局意識，是促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展的總策劃師，同時也要具有一定的超前意識和開拓能力，經(jīng)濟師把控著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，肩負著優(yōu)化企業(yè)結構，完善改革方案的重任。要想從根本上增加企業(yè)的核心競爭力，就一定要具有開疆拓土的精神，為企業(yè)的發(fā)展提出具有前瞻性的改革策略，同時也要對企業(yè)的金融管理進行全面監(jiān)控，合理降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，把控企業(yè)的資金流向，提前規(guī)避一系列潛在的風險，并且在風險來臨之時，穩(wěn)定大局，提出可行性的應對策略，確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

經(jīng)濟師要站在長遠的角度，對企業(yè)的經(jīng)濟模式起到宏觀調(diào)控的作用，然而在企業(yè)發(fā)展過程中，必然會出現(xiàn)一些問題與矛盾，有的是因為制度過于陳舊，無法跟上經(jīng)濟形勢的發(fā)展，有的是因為違背了企業(yè)的發(fā)展理念而偏離了正常的市場導向等種種問題，這些問題和矛盾需要被改進或剔除，這都是經(jīng)濟師的主要職責，在經(jīng)濟師的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的武裝下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式，使之適應企業(yè)與社會的發(fā)展。同時也要及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展策略，做好企業(yè)規(guī)劃，利用各種資源提高企業(yè)的知名度。

（二）是企業(yè)管理的總設計師

經(jīng)濟師是一個承上啟下的職位，在上參與企業(yè)的經(jīng)營決策，在下執(zhí)行政策的落實，以雙重身份多種角度，為企業(yè)的經(jīng)濟利益出謀劃策。經(jīng)濟師的職責范圍涉及多個部門，例如生產(chǎn)策劃、設備查驗、人事調(diào)動以及物資供應等等，有效結合企業(yè)的管理機構，從而降低企業(yè)內(nèi)耗。經(jīng)濟師作為企業(yè)管理的總設計師，在各部門人員的統(tǒng)一配合之下，用自己豐富的實踐經(jīng)驗，借鑒與參考國內(nèi)外同行業(yè)的先進模式，從而為企業(yè)制定出合適的發(fā)展方案，引導企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

（三）是企業(yè)經(jīng)濟決策的引導者

作為企業(yè)的高級管理人才，經(jīng)濟師指引著企業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)控企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的市場環(huán)境，這就要求企業(yè)必須對市場具有一定的預判性，從而找到正確的發(fā)展方向。經(jīng)濟師站在經(jīng)濟的專業(yè)角度，對市場數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，從而實現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)濟布局，同時優(yōu)化企業(yè)結構，引領企業(yè)的穩(wěn)定、有序、高效運轉。

（四）規(guī)避企業(yè)風險的預測人

有利益的地方就一定會存在風險，企業(yè)的所有決策也都面臨著不同的風險，要想保證企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，就必須對潛在的風險進行合理預判，預估企業(yè)承擔風險的能力。這就要求經(jīng)濟師必須具有敏銳的市場嗅覺和市場洞察力，盡量做到在風險來臨之前，采取有效措施合理規(guī)避風險，需要經(jīng)濟師具有豐富的職業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性的完善企業(yè)存在的不足，同時也要結合市場環(huán)境的變化，合理制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從根本上避開風險，降低企業(yè)的損失。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師的職業(yè)價值

（一）要宏觀調(diào)控企業(yè)的發(fā)展全局

要想實現(xiàn)對全局的掌控，并為企業(yè)制定科學的發(fā)展方向，這絕非是一件容易的事，在具體政策落實的過程中，會出現(xiàn)很多難以預料的問題，這就要求經(jīng)濟師必須具備靈活處理問題的能力。同時鑒于職業(yè)的特殊性，經(jīng)濟師切忌安于現(xiàn)狀，止步不前，畫地為牢。經(jīng)濟師在企業(yè)中的作用，就好比逆水行舟，不進則退，市場在殘酷的競爭中不斷前進，經(jīng)濟師也必須具有勇于競爭的精神，要實時掌握市場動態(tài)，合理預測市場走向，確保企業(yè)的發(fā)展方向不會在實際落實中脫離軌道。經(jīng)濟師也要具備相當強的責任感，要有效保證企業(yè)方針政策的具體落實，以身作則，為提高員工的工作效率做好表率帶頭作用。經(jīng)濟師所做出的任何決策，都關乎著企業(yè)的發(fā)展動向，這就要求經(jīng)濟師必須以企業(yè)的利益為出發(fā)點，做到對企業(yè)的宏觀調(diào)控。

（二）要有開疆拓土的創(chuàng)新精神

與時俱進，不斷創(chuàng)新是市場高速發(fā)展的根本前提，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須具有一定的創(chuàng)新精神。而經(jīng)濟師就是負責企業(yè)經(jīng)濟制度創(chuàng)新的落實人，一套新的企業(yè)管理制度的建立，不僅僅是對舊有模式的補充與改進，而是要從根本出發(fā)，大膽建立新的制度，以順應企業(yè)的發(fā)展趨勢。然而創(chuàng)新不等于蠻干、冒進，要求經(jīng)濟師必須穩(wěn)中求進，還要具有一定的謹慎性，讓現(xiàn)有的先進經(jīng)驗與個人創(chuàng)新思維完美結合，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營制度上的創(chuàng)新。

要想成為一名合格的優(yōu)秀的經(jīng)濟師，就要不斷填充自己的知識空白，通過不斷地對專業(yè)技能的培養(yǎng)與訓練，并實際運用到企業(yè)的經(jīng)營與管理中，實時了解國內(nèi)外的先進管理方式與理念，并加以有效利用，促使企業(yè)緊跟經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）要勇于承擔責任

經(jīng)濟師必須要具備一定的勇氣與擔當，所有領路人面臨的壓力都是巨大的，經(jīng)濟師在具有一定抗壓能力的同時，也要有勇氣承擔起自己所做經(jīng)濟決策所面臨的一切后果。無論多么優(yōu)秀的人才，也不能保證所有決策的正確性，或大或小都會存在一定失誤，對于這樣的失誤經(jīng)濟師要勇于承擔，并且在失誤中鍛煉自己。通過對失誤的分析與研究，找出問題的所在，確保避免此類問題的重復出現(xiàn)。并且針對失誤要敏捷準確的提出解決方案，爭取把損失降到最小。這也要求經(jīng)濟師在做決策的同時千萬不可一意孤行，仰仗自己的職業(yè)優(yōu)勢，從而忽視他人的合理建議，同時經(jīng)濟師也應該對已經(jīng)制定的決策進行科學評估，預測將來可能會出現(xiàn)的所有問題，并且提前建立應對機制，不打無準備之仗，確保在問題發(fā)生時，可以第一時間提出解決辦法，保證政策穩(wěn)步落實，最大限度降低企業(yè)損失。

（四）要分清主次，各個擊破

經(jīng)濟師在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，不僅有著廣泛的管理權限，更是起到承上啟下的連接作用，以最優(yōu)質(zhì)的管理方式，提升員工的工作效率。對于政府的改革措施，要及時主動的走訪了解，及時了解市場動向。同時經(jīng)濟師還兼具著規(guī)避風險的責任，這就要求經(jīng)濟師在工作時要分清主次，要有一定的事件預防、審時度勢的能力，對企業(yè)影響比較大的因素，要重點關注，嚴加防控，爭取完善每一個管理層面的薄弱環(huán)節(jié)，將監(jiān)督作用具體落實，從而發(fā)揮出經(jīng)濟師的最大作用。同時對于企業(yè)的信息化建設，經(jīng)濟師也要有一定的了解與掌握，不僅可以提高自身綜合素質(zhì)，更可以充分挖掘市場的潛在信息，從而做到逐一排除企業(yè)現(xiàn)存問題，健全處理突發(fā)情況的能力。

綜上所述，經(jīng)濟師在企業(yè)的生存發(fā)展中，占有不可替代的重要地位，影響著企業(yè)的經(jīng)濟決策與發(fā)展方向。在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)背景，要保持企業(yè)一定的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展趨勢，這都離不開經(jīng)濟師的精心策劃，所以經(jīng)濟師的價值在企業(yè)中愈發(fā)重要，這就要求經(jīng)濟師也要不斷完善自我，順應時代的發(fā)展，找準自己的職業(yè)定位與價值，站在科學專業(yè)的角度，引領企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。