許茹芳

（泉州臺商投資區(qū)，福建 泉州 362122）

一、前言

近幾年，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，國內(nèi)外市場結構也在慢慢變化，各種行業(yè)的競爭情況也越來越激烈。對于企業(yè)而言，如何面對不斷增加的挑戰(zhàn)和有效提升企業(yè)綜合競爭力是關系到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要問題。雖然目前有些企業(yè)也逐漸意識到人力資源管理的重要性，但就目前我國大部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀來說，人力資源管理人員的薪酬通常會低于財務部門相關管理人員，這也能反映出目前企業(yè)仍是更加偏重于財務管理工作。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場上人力成本呈逐年上升趨勢，并且在各行業(yè)企業(yè)的轉型升級過程當中，人才才是企業(yè)的核心競爭力，而人力資源管理工作的主要內(nèi)容就是為企業(yè)培養(yǎng)人才、管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

二、人力資源管理與財務管理的關系與結合的必要性

（一）人力資源管理與財務管理的關系分析

在企業(yè)的整體管理工作中，人力資源管理的主要作用是根據(jù)企業(yè)當下的經(jīng)營發(fā)展目標，通過招聘、培訓、績效考核等管理手段來充分調(diào)動員工的工作積極性，挖掘其在相關崗位上的潛在能力，從而實現(xiàn)對企業(yè)中所有人員的科學合理配置，構建合理的人員架構，有效推動企業(yè)的快速發(fā)展。而財務管理的主要任務則是針對企業(yè)的經(jīng)營需求進行相關的資本使用和收益分配工作，同時為企業(yè)的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略制定提供相關的財務信息參考數(shù)據(jù)，管理的目標主要是有效促進企業(yè)資本快速增值，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。人力資源管理與財務管理在企業(yè)的運行發(fā)展中有著密不可分的聯(lián)系，他們通過相互協(xié)調(diào)與促進來充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。在日常工作中，企業(yè)的財務管理離不開人力資源管理，而人力資源管理又是財務管理中重要組成部分之一。只有充分重視人在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要價值，協(xié)調(diào)好財務關系中表現(xiàn)出來的人員經(jīng)濟關系，才能夠更加有效地調(diào)動員工的工作積極性，使其更加全面地發(fā)揮出個人綜合潛能，切實提升企業(yè)人力資源的使用效率，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。

（二）人力資源管理與財務管理相結合的必要性分析

在當今的經(jīng)濟大環(huán)境下，人力因素逐漸成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟增長速度的主要因素。人力資本對企業(yè)的影響已經(jīng)遠遠超過其他資本類型，成為創(chuàng)造企業(yè)價值的根本驅(qū)動力。所以，在企業(yè)的整體管理工作中，企業(yè)的人力資源也應納入企業(yè)的全部資產(chǎn)中，如何對人力資源進行科學的應用也應引起企業(yè)相關領導層的重視。由于企業(yè)的財務管理通常主要是由物力財務管理和人力財務管理這兩方面組成，所以當下為了更好地實現(xiàn)這兩種資源的最佳組合，使企業(yè)中人力與財效都能發(fā)揮出最高作用，在企業(yè)的財務管理工作中應充分貫徹以實現(xiàn)員工的全面發(fā)展為目標的管理方式，從而使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。

三、我國目前企業(yè)人力資源管理與財務管理融合現(xiàn)狀

（一）企業(yè)重視財務管理，輕人力資源管理

針對目前我國大部分的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，通常都會采取重財務管理、輕人力資源管理的模式，企業(yè)內(nèi)部的管理比重分配也更加偏重于財務管理部門，人力資源部門往往只是扮演著輔助作用。長此以往，將會導致企業(yè)的發(fā)展軌道逐漸偏離，演變成以銷售目標為核心理念，以利潤增長點為企業(yè)主要目標的情況，從而使企業(yè)逐漸喪失核心競爭力。反觀許多國外的成功企業(yè)，尤其是西方國家中小企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)更加注重與員工的共同成長，通過制定一系列科學的錄用、考核、培訓等相關人力資源管理制度，使員工在企業(yè)中工作時感到被認可，也使得員工能夠更加全身心地投入到工作當中。此外，科學先進的人力資源管理還會讓員工更多地參與到企業(yè)的各項決策當中，這也在很大程度上增加了企業(yè)員工的歸屬感。

（二）企業(yè)重視人力資源管理，輕視財務管理

目前，我國許多剛剛成立的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就時常會出現(xiàn)重人力資源管理、輕財務管理的情況，企業(yè)為了盡可能招攬人才，往往愿意在薪資以及福利方面開出更加優(yōu)渥、更具競爭力的條件，并且在辦公環(huán)境打造方面更傾向于租賃較為高檔的寫字樓作為辦公室。但是通常情況下，由于此類企業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)型公司，企業(yè)內(nèi)部的盈利模式、現(xiàn)金流動情況往往都不是很穩(wěn)定，通常都是依靠市場融資以及銀行貸款等渠道來獲取運營資金、維持企業(yè)的運轉，一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)便會快速陷入經(jīng)濟困境，面臨破產(chǎn)的局面。

四、構建人力資源管理和財務管理雙贏模式措施

（一）建立健全人員考核激勵制度

一個完善的考核激勵制度是企業(yè)實行員工獎懲、職稱評審以及工資績效發(fā)放的基本依據(jù)，能夠有效促進企業(yè)人力資源管理和財務管理的協(xié)同發(fā)展。但是就目前我國大部分企業(yè)而言，考核制度在一定程度上還存在于紙面匯報中，沒有得到真正細化、量化、具體化的實施，績效考核結果往往也是流于形式，對員工起不到有效的激勵作用。對此，企業(yè)在制定人員考核激勵制度時，需要參考國內(nèi)外成功企業(yè)的人力資源管理辦法，并結合自身特點來健全、完善企業(yè)的績效考核內(nèi)容，切實有效的將績效考核與企業(yè)內(nèi)部門工作目標結合起來。

（二）人力資源的財務化管理

在企業(yè)的實際運行過程中，人力資源的財務化管理主要是指使用財務管理中的相關計量措施對企業(yè)人力資源使用效果進行科學的評價，從而促進財務管理部門在企業(yè)的整體管理中更加全面充分地發(fā)揮其職能。具體實施步驟有，首先，需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源信息進行認真核算。其次，相關財務管理部門需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，運用規(guī)范的財務計量方法對企業(yè)的人力資源進行科學計量，使其能夠更好適應新型人力資源管理要求。

（三）充分發(fā)揮心理學的作用

在我國企業(yè)人力資源管理工作中，心理學的應用一直沒有受到企業(yè)相關管理部門的重視。但是隨著我國市場環(huán)境的不斷改變，企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷發(fā)生變化，職場中年輕人所占比例越來越高，員工的性格類型也更加多樣化，每個員工都有自身獨特的工作習慣及行為和性格特點。如果企業(yè)還繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只關注員工的工作表現(xiàn)而忽視了員工的心理狀態(tài)以及精神健康，將會嚴重阻礙企業(yè)的健康長遠發(fā)展。因此，在人力資源管理工作中可以根據(jù)當前企業(yè)員工的實際人數(shù)，按一定比例配置相關的心理輔導專業(yè)工作人員，也可以定期邀請專家來到企業(yè)進行相關的心理輔導活動或者心理健康講座等，定時為企業(yè)員工提供科學的心理咨詢服務，同時在進行心理輔導工作時在保護員工隱私方面也應予以重視。只有人力資源部門相關工作人員科學使用相關心理學知識，制定具有心理學意義的相關人力資源管理政策，在充分結合企業(yè)的當下實際發(fā)展現(xiàn)狀的情況下，才能真正地改善企業(yè)員工心理健康狀態(tài)。另外，根據(jù)相關文獻可知，人類的需求主要分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求等五個層次。所以企業(yè)人力資源管理部門還需要在最大限度上滿足員工的各個層次需求，例如可以采取開設員工食堂、為員工提供低息貸款、開通企業(yè)班車為員工提供便捷交通等方式。企業(yè)經(jīng)營者只有充分發(fā)揮員工的心理學作用，才能得到良好的回報。

（四）建立員工持股制度

員工持股制度是企業(yè)人力資源管理與財務管理最有效的結合手段，對二者的管理效果都有著十分重要的促進作用。當企業(yè)員工的身份轉變成為企業(yè)股東時，員工心理狀態(tài)與工作狀態(tài)也會逐漸發(fā)生轉變，并且在企業(yè)股東人數(shù)不斷增加時，企業(yè)所能募集到的資金也會有一定程度的增加，這也對企業(yè)員工有著一定的激勵作用。另外，員工持股制度能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的利益與企業(yè)的總體利益進行完美結合，使員工的收入結構也逐漸從固定收入轉變?yōu)榘磩诜峙浠蛘呤前促Y分配，從而有效增加員工的歸屬感，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實保障，也是企業(yè)人力資源管理與財務管理的最佳共贏方式。需要注意的是，員工持股制度應該建立在企業(yè)完善的整體管理體系之上，規(guī)定企業(yè)員工在滿足一定條件的情況下才能夠參與公司持股，而不能是簡單的集體入股。一個健全的員工持股制度主要包含股份購買條件、購買份額要求、員工分紅方式、員工離職后股份處置方式等各項詳細的員工持股配套方案，這樣才能真正有效地起到員工激勵作用，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，人力資源管理和財務管理都是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，只有兩者科學融合、攜手共贏，才能真正有效地促進企業(yè)發(fā)展，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)相關領導也需要意識到人力資源管理和財務管理的重要作用，在保障企業(yè)成本的前提下為企業(yè)員工提供更具有競爭力的工作環(huán)境以及福利待遇、建立員工持股制度、重視心理學所發(fā)揮的作用，這樣才能有效提高員工的工作積極性，從而全面提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。也只有實現(xiàn)人力資源管理和財務管理工作的最大融合，才能真正有效地促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。