姜艷麗

（山東濱農(nóng)科技有限公司，山東 濱州 256600）

一、制造企業(yè)成本管理的重要性

眾所周知，企業(yè)的利潤來源一般都是其收入和成本之間的差額，在收入不變的情況下，為了讓企業(yè)利潤達到最大化，需要通過對企業(yè)成本的嚴格控制來實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化為企業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展，生存和危機并存。國內(nèi)外的競爭為企業(yè)帶來了很多風險。制造企業(yè)應該采取相對應的措施來規(guī)避經(jīng)營管理中所帶來的風險，增加企業(yè)的市場競爭能力。

有效的成本管理可以加強部門與部門之間的溝通，增強企業(yè)的財務管理水平。制造企業(yè)要想健康長久發(fā)展，就需要推進成本領先戰(zhàn)略的實施，并提高經(jīng)濟效益[1]。因為只有不斷加強成本管理的研究與學習，才能避免因為思維的局限性而造成不必要的浪費。不僅如此，從企業(yè)的戰(zhàn)略層次來說，企業(yè)的供貨商以及客戶不應該只看作是企業(yè)的上游和下游，而是要將供貨商和客戶作為成本管理的主要方向，只有這樣才能更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。成本管理作為制造企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎，為企業(yè)提供經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長。除此之外，對于大部分的制造企業(yè)來說，科技是在不斷更新的，為了要跟上這種更新速度，企業(yè)在產(chǎn)品設計上的成本也會不斷增加，企業(yè)只有通過不斷的降低成本才能為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的動力。

二、制造企業(yè)成本管理存在的問題

在制造企業(yè)的實際管理中，仍存在諸多問題，具體表現(xiàn)如下。

（一）預算控制不到位

制造企業(yè)成本控制一般是通過預算管理來進行的。但是，大部分的制造企業(yè)沒有足夠重視企業(yè)成本預算，進而造成企業(yè)預算控制不到位。具體表現(xiàn)為：首先，制造企業(yè)管理者在預算控制方面沒有足夠的意識，責任心不強最終會影響企業(yè)的預算控制。其次，不完善以及不完整的預算管理體系，很難作為預算評價的基礎，一旦預算不準確就導致預算控制的失效。企業(yè)的成本預算管理中成本超支是一個極為常見的問題，因為管理人員在管理生產(chǎn)原材料的時候并沒有出臺相應的措施，在材料和價格的選擇上過于隨意，這種采購的隨意性會導致企業(yè)的成本增加。從大部分制造企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來看，不僅控制模式過于落后，成本核算也過于薄弱，這種落后會降低企業(yè)的成本控制質(zhì)量。不僅如此，企業(yè)的預算人員在成本管理方面沒有深刻的認識，這就會使相關人員看待問題過于片面，單純地認為成本控制只是控制采購成本，從而忽視了產(chǎn)品開發(fā)和技術研發(fā)中的成本控制[2]，這也是導致預算控制不足的重要因素。

（二）缺乏健全的成本管理制度體系

作為一項系統(tǒng)而復雜的工作，建立成本管理體系可以更好地發(fā)揮出成本管理的效用。從制造企業(yè)的發(fā)展過程來看，其系統(tǒng)過于形式化，這種形式化的系統(tǒng)會導致企業(yè)的發(fā)展不平衡，從而很難發(fā)揮出成本管理的作用。一些制造企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐步形成了一套適合企業(yè)自身的成本管理體系，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，最初的成本控制體系沒有跟隨企業(yè)發(fā)展腳步進行修訂，這種和企業(yè)發(fā)展不同步的成本控制體系就會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)制度和企業(yè)實際情況不符的現(xiàn)象，最終影響到成本管理的質(zhì)量。比如，大部分的企業(yè)會采用傳統(tǒng)的成本管理模式，而在傳統(tǒng)的成本控制主要手段就是通過精簡人員。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的成本管理觀念并沒有發(fā)生改變，成本管理體系也正是以此為基礎，最終導致企業(yè)組織不完善、人員流失、成本管理水平變高，這樣一來企業(yè)的成本無形中就會增加。

（三）成本管理信息化建設不足

對于還處在傳統(tǒng)手工操作階段的制造企業(yè)來說，成本管理信息化的不足會加劇成本管理的難度，進而影響企業(yè)成本管理效率。隨著社會的發(fā)展，制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中對智能化的技術引進，勢必會因此而產(chǎn)生大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如果制造企業(yè)在這個時候仍舊依靠原有的人工記錄，勢必會嚴重影響到工作效率。對于制造企業(yè)來說，隨著難度的持續(xù)加大就會影響企業(yè)的成本管理效率，一旦成本管理效率跟不上，企業(yè)在進行預測以及決策過程中，就沒有相應的數(shù)據(jù)支持，容易造成重大失誤[3]。與此同時，制造企業(yè)也會因為信息傳遞不及時而處于孤立的狀態(tài)，一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策不及時，不能及時高效通過信息技術查詢到企業(yè)的成本以及生產(chǎn)、存貨信息等，會影響成本管理的有效性。企業(yè)的成本管理信息化不足會讓管理者對企業(yè)的實際情況缺乏清晰認識，進而會影響管理者的判斷，事前規(guī)劃以及事后控制會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，在降低成本方面出現(xiàn)相互矛盾，最終影響到制造企業(yè)成本管理的整體效果。

（四）監(jiān)督體制不完善

對于制造企業(yè)來說，企業(yè)的成本管理直接關系到企業(yè)今后的發(fā)展以及企業(yè)的利潤。在提高制造企業(yè)成本管理效率方面，完善的成本監(jiān)督體制和真實的成本信息是必不可少的。很多制造企業(yè)就是因為缺乏監(jiān)督體制，忽視了成本管理的重要性，才會導致企業(yè)員工在對待財務以及新業(yè)務的處理上顯得過于隨意，員工在處理業(yè)務的隨意性就會加劇企業(yè)成本管理的難度。在實踐中，有一部分制造企業(yè)雖然根據(jù)自身情況制定了相應的成本管理監(jiān)督體制，卻因為企業(yè)的相關人員沒有執(zhí)行到位而為今后的發(fā)展埋下了隱患。所以監(jiān)督體制的不完善以及執(zhí)行不到位都將增加企業(yè)成本管理的難度。

三、完善制造企業(yè)成本管理的對策

為了促進企業(yè)長遠發(fā)展，制造企業(yè)應該從以下幾個方面來進一步完善自身的成本管理。

（一）完善預算體系，控制企業(yè)成本

在制造企業(yè)成本管理過程中，預算控制作為一種關鍵的管理方法，對企業(yè)的日常經(jīng)營以及長久發(fā)展都起到了十分重要的作用。所以，在編制企業(yè)預算計劃時應該根據(jù)制造企業(yè)的實際情況，在了解生產(chǎn)經(jīng)營的流程中來進行預算控制體系的完善工作。企業(yè)的成本預算控制過程中，不僅原材料的采購容易導致成本消耗，在制造和產(chǎn)品銷售這方面也會增加成本消耗，所以企業(yè)要足夠重視構(gòu)建預算控制體系。首先，通過建立預算審核小組來規(guī)定每個員工的責任并進行明確分工，并推進預算管理。其次，在預算控制程序方面進行規(guī)范管理，從企業(yè)的各個方面來提高預算，將企業(yè)的成本控制效果最大限度地發(fā)揮出來。比如，在制造企業(yè)的銷售過程中，成本預算控制包含對買方的信用狀況進行核實，能不能開具專用發(fā)票，只有核實清楚后，才可以對企業(yè)成本進行核算。在企業(yè)的賬務記錄方面也應該自己核實成本的浪費。編制科學的預算方案，可以掌控訂單到客戶手里的全過程，并詳細記錄相關信息以減少企業(yè)成本浪費。設立獨立的審計部門才能讓審計工作全面實施開來，這對于制造企業(yè)今后的發(fā)展有著極為重要的作用。因為只有全面且真實的財務信息才能提高企業(yè)的成本控制質(zhì)量。

（二）構(gòu)建完善的成本管理制度體系

制造企業(yè)的成本管理制度是多種制度的綜合體現(xiàn)，需要根據(jù)自身經(jīng)營的實際情況制定管理制度，因此，完善的成本管理體系能夠提高企業(yè)成本管理效率。對制造企業(yè)中的采購以及售后等工作中所涉及的成本以及風險點進行全面梳理，在這個基礎之上，進一步完善企業(yè)的采購以及生產(chǎn)、售后等等方面的管理制度，繼而形成一個綜合性的體系，將企業(yè)的全部流程進行覆蓋，明確制造中的崗位職責從而有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）加強成本管理的信息化建設

在信息化時代背景之下，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況加強成本管理的信息化建設，以當前的網(wǎng)絡平臺為載體，構(gòu)建出和企業(yè)實際情況相符的成本管理系統(tǒng)，這樣才能讓員工全部都參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，以更好地實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中的成本控制。不僅如此，這種成本管理的信息化建設也能明確當前員工職責，分工更為明確。制造企業(yè)積極利用先進的信息技術，能加強企業(yè)的一體化建設，最終實現(xiàn)業(yè)務以及財務的數(shù)據(jù)共享，即加強了部門與部門之間的溝通，也加強了企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的準確性以及及時性，這對于提高企業(yè)成本管理質(zhì)量和增強企業(yè)經(jīng)營效益有著極為重要的作用。所以制造企業(yè)可以通過信息化建設來提高企業(yè)的成本管理效率，進而將企業(yè)成本管理效用最大化。

（四）完善監(jiān)督體系

首先，作為制造業(yè)的管理者應該要深刻認識到監(jiān)督體系的重要性，并重視企業(yè)監(jiān)督體系的建立工作。只有制造業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中重視優(yōu)化，并結(jié)合當前最新的法律法規(guī)進一步保證約束，在會計監(jiān)督制度的建立過程中，要結(jié)合《會計法》以保證會計監(jiān)督制度的科學性以及合理性。制造企業(yè)監(jiān)督體系的完善既和部門人員有關也和政府人員存在關聯(lián)，所以兩者都應該明確自身的責任，嚴守道德底線并嚴懲相關的違法犯罪分子。其次，隨著信息技術的發(fā)展，制造企業(yè)也要加強互聯(lián)網(wǎng)思維，并根據(jù)當前的互聯(lián)網(wǎng)特征來不斷創(chuàng)新監(jiān)督成本的管理方法。充分利用好與計算、大數(shù)據(jù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術，把加強企業(yè)會計信息的處理速度，并讓企業(yè)信息處理更為集中，有利于制造企業(yè)進行成本管理。

四、結(jié)束語

在制造企業(yè)內(nèi)部管理中，成本管理是十分重要的一部分，既能提高企業(yè)在市場中的競爭能力，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以要注重制造企業(yè)成本管理問題并及時進行解決。根據(jù)當前大部分的企業(yè)中所出現(xiàn)的問題，在成本管理過程中注重完善企業(yè)的預算控制體系、構(gòu)建和企業(yè)相匹配的成本管理制度體系是很有必要的，此外，企業(yè)成本管理的信息化建設也具有十分重要的作用。總而言之，加強制造企業(yè)的成本管理工作，可以有效促進企業(yè)長遠發(fā)展。