譚濤

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 強化建筑工程管理的重要意義

1.1 節(jié)約投資成本

建筑工程往往需要大量的投資才能建設完成，并且建筑工程建施工過程中會涉及到大量的人力以及物力等，這些都會耗費大量的成本，而通過建筑工程管理可以在很大程度上節(jié)約投資成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，進而降低施工過程中的浪費，起到節(jié)約投資成本的作用[1]。在建筑工程建設過程中，通過建筑工程管理，還可以結合施工的實際情況合理選擇施工技術以及施工設備等，這不僅可以大幅度的提升施工效率，而且可以確保建筑工程的施工質量，這些也都能有效的降低投資成本。

1.2 保障建筑工程的質量

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在不斷增加，并且建筑工程的使用范圍也在不斷擴大，這些都對建筑工程的質量提出了更高的要求。為保障建筑工程的質量，需要不斷加強建筑工程管理，通過建筑工程管理，可以確保建筑工程的各個環(huán)節(jié)施工都能符合設計的標準要求，并且能夠確保嚴格按照施工規(guī)范進行施工，可以統(tǒng)籌規(guī)劃各項資源，做好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，進而為建筑工程的質量提供有力的保障。除此之外，通過建筑工程管理還可以加強工程驗收，通過驗收檢查來發(fā)現(xiàn)建筑工程的質量隱患以及安全隱患等，既能保障建筑工程的質量符合標準要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用壽命。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理制度有待健全

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，通常一個工程需要較長的施工周期，涉及到眾多的部門和單位，在施工中也有非常多的環(huán)節(jié)需要管理和控制，要想保證施工的質量，必須建立一套全面的完善的管理制度。然而當下我國的施工在管理上還存在許多問題。比如不重視管理人員的選擇和隊伍的建設，沒有獨立的承擔其管理的職責。很多企業(yè)為了節(jié)省人工成本，會對管理人員進行刪減，同時也會放寬對工作人員的專業(yè)度的考察。而管理部門職權過低也是重要的問題，導致其在管理過程中不能發(fā)揮有效性，各部門的配合度較差，也直接導致了工程問題不能及時的解決[2]。

2.2 工作人員的素質有待提升

由于建筑工程單位對施工人員的需求量較大，因此對于一線的施工人員，在招納過程中就會放低門檻，所以就會影響到建筑工程單位現(xiàn)場施工人員的整體素質，無論是施工前的準備工作，包括圖紙的設計、會審、管理計劃的制定等，還是施工中的質量控制、檢測和檢驗等工作，都需要工作人員具有較高的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。無論是施工還是管理，必須明確自身的責任，具有較強的責權利意識，才能推動工程的穩(wěn)定開展。但是我國很多施工企業(yè)在人才的選擇和對素質的要求上還比較低，另外也是因為施工人才的缺乏，這些都直接導致了施工質量無法得到保障。

2.3 管理模式比較落后

施工企業(yè)在對管理組織和形式的建立上，還存在問題，使得在行使管理的權利時，沒有統(tǒng)一的完善的模式。主要表現(xiàn)在沒有進行宏觀的控制，沒有從整體上對整個項目的管理進行科學的計劃，在進行管理時，沒有系統(tǒng)的方案和規(guī)范來遵循，從而使得在實際的操作中缺少目標和中心，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將不能及時的應對。其次是科技的發(fā)展使得先進技術和設備的使用更加的廣泛，管理人員把重點放在了機器上，而對于操作人員的技能和素質卻沒有實施相應的管理，造成很多工作人員與實際施工的技能要求不匹配的現(xiàn)象，嚴重影響整個工程的質量。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理中的創(chuàng)新舉措

3.1 創(chuàng)新管理體系

創(chuàng)新管理體制首先要明確管理權分配制度，在傳統(tǒng)的施工管理中，項目經(jīng)理具有較大的管理權利，由于制度不完善以及人為因素的影響，導致管理過程中容易出現(xiàn)一些問題。因此，在創(chuàng)新管理過程中，要明確領導權、財務管理權以及材料、設備的購買和分配權等，將責任落實到個人，劃分不同的權利領域，全面的監(jiān)督工程質量。在具體的工程管理中，需要根據(jù)項目要求劃分為不同的環(huán)節(jié)，讓每個環(huán)節(jié)相互協(xié)作，共同完成管理任務，提高工程質量。

3.2 創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理創(chuàng)新的核心就是管理理念的創(chuàng)新，只有企業(yè)的高層意識到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新理念融入到實際的管理工作中去，才能真正實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。企業(yè)的領導者要在思想上創(chuàng)新，在了解企業(yè)具體問題的基礎上，進行改革創(chuàng)新，可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗。明確施工管理創(chuàng)新對于工程建設的意義，加強對于管理創(chuàng)新的投入力度，為管理創(chuàng)新奠定良好的基礎，將施工管理創(chuàng)新納入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，保證管理創(chuàng)新科學有序的進行[3-4]。

3.3 加強施工隊伍專業(yè)建設

首先，企業(yè)需要培養(yǎng)一批高素質的專業(yè)技術人員，讓具有較高專業(yè)技能的施工人員對新員工進行傳幫帶的培訓，不斷的提高專業(yè)隊伍技能素質。同時，企業(yè)要根據(jù)市場需要，定期的對骨干成員進行技術培訓，要求他們熟練掌握新技術、新工藝等，加強自身的理論知識學習，在實際的施工過程中結合理論知識，更好的為新員工進行指導。定期的對技術人員進行考核，了解員工的真實水平，優(yōu)化培養(yǎng)效果，加強施工隊伍建設。

4 結語

項目施工涉及多個模塊的眾多專業(yè)知識，會給項目管理增加難度，企業(yè)管理人員也因不斷提升自身的管理水平，增強自身的責任意識和安全意識，從而為項目的管理更好地做出貢獻。建筑企業(yè)要提升自身的管理水平，除了要有健全的項目制度，定期對施工人員開展相關培訓外，還要做好項目管理團隊的建設，以及要對影響施工的各種因素進行分析，并且針對問題提出應對之策，從而提升企業(yè)的項目管理水平。