舒詩雨

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

1 智慧工地的概念

對于智慧工地來說，綜合應(yīng)用BIM、云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，圍繞建設(shè)工程項目全生命周期，立足施工現(xiàn)場一線作業(yè)崗位層級，對“人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素的實時、全面、智能的監(jiān)控和管理，更好實現(xiàn)以項目為核心的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、管理預(yù)控、整合高效的創(chuàng)新管理體系，保證工程質(zhì)量、安全、進度、成本建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，促進多個部門的協(xié)同辦公，實現(xiàn)項目精益化建造、智能化管理[1]。

2 智慧工地建設(shè)的必然性

在建筑工程施工過程中，施工條件較差，存在很多的安全隱患，會嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全。建筑行業(yè)是一個需要很多勞動力的行業(yè)，施工的主體主要以進城務(wù)工的農(nóng)民為主，但是由于部分農(nóng)民工在施工的過程中缺少自我保護的意識和相應(yīng)的安全意識，而且施工企業(yè)缺少對農(nóng)民工作出相應(yīng)的安全問題講授，導(dǎo)致安全管理無法跟上工程建設(shè)的實際情況，致使在施工的過程中會出現(xiàn)很多違規(guī)的情況，這也造成了建筑工程安全事故的頻發(fā)。隨著信息技術(shù)水平的不斷提升，不僅能夠促進社會更好的發(fā)展，而且也能夠促進建筑工程管理更好的發(fā)展。智慧工地系統(tǒng)的出現(xiàn)為建筑工程施工中存在的問題提出了有效的措施。

3 智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 勞務(wù)管理系統(tǒng)

項目部嚴(yán)格推行勞務(wù)實名制管理，首先為新進班組各勞務(wù)人員建立個人信息檔案，個人檔案信息與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎崿F(xiàn)互聯(lián)互通，防止不法分子混入工地，給工地現(xiàn)場和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實名制通道、閘機、人臉識別等硬件與管理軟件相結(jié)合的技術(shù)，實時、準(zhǔn)確地收集進出工地現(xiàn)場和職工生活區(qū)人員信息，進行勞務(wù)實名制管理。該系統(tǒng)可以通過手機APP、PC端、場區(qū)大屏幕實時反映工地當(dāng)前用工狀態(tài)，按照各勞務(wù)隊伍和不同工種的實際用工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為項目部提供勞動力生產(chǎn)要素用工分析[2]。

3.2 BIM建造管理系統(tǒng)

BIM建造管理平臺是通過BIM技術(shù)，將項目在整個施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過程管控和資源統(tǒng)籌集成，通過三維展示，為工程施工提供可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等信息模型，使該建筑信息模型設(shè)計、施工一體化和各專業(yè)相互協(xié)同施工，從而達到工序銜接合理、節(jié)約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺可實現(xiàn)在線預(yù)覽，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過BIM展示進度、工藝、工法，將BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵成果集中呈現(xiàn)，為工程施工奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 遠程監(jiān)控系統(tǒng)

為加強該項目日常施工管理，項目部建立了建筑工地遠程監(jiān)控系統(tǒng)，安裝視頻遠程監(jiān)控高清攝像頭，管理人員通過手機APP和PC端實時監(jiān)管，知道每一個工作面有多少個工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規(guī)操作和違反工藝流程。實時了解施工現(xiàn)場的進展情況，做到透明施工。對突發(fā)情況及時上報、應(yīng)對、溝通、協(xié)調(diào)、解決，既減少事故的發(fā)生，又加強了建設(shè)項目在公司及項目內(nèi)部調(diào)控監(jiān)管力度，有效地提高了工作效率[3]。

3.4 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

在施工中狠抓技術(shù)管理，奉行“技術(shù)先行，樣板引路”的宗旨。在一個分項工程施工前，組織現(xiàn)場技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工長討論施工方法，編制施工方案，對操作隊組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，力求讓每一個施工人員都清楚設(shè)計意圖和方案的精神。每個分項工程施工前，要求隊組都要先制作樣板，經(jīng)過驗收后，組織職工學(xué)習(xí)，統(tǒng)一按照樣板的要求進行大面積施工。

施工過程中，項目部為加強過程控制，在每個工序施工時，要求技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場巡視，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。在對分包單位的管理過程中，堅持“分級管理，各負(fù)其責(zé)”的原則，要求隊組自行抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的隊組管理人員擔(dān)任質(zhì)檢員，先行自檢，然后由項目部質(zhì)檢部進行檢查，待驗收合格后方可報監(jiān)理單位驗收。通過這種程序，有力保證了工程的施工質(zhì)量。

3.5 周界防范紅外對射系統(tǒng)

在建筑施工中，需要加強對場區(qū)和辦公區(qū)的管理，這些區(qū)域是重點，經(jīng)常會發(fā)生盜竊事件，為了能夠有效避免出現(xiàn)此類事件的發(fā)生，需要加強監(jiān)管，而監(jiān)管又是一個比較棘手的問題，在這種情況下，周界防范紅外對射系統(tǒng)出現(xiàn)了。對于周界防范紅外對射系統(tǒng)來說，也是智慧工地系統(tǒng)中的一種，能夠自動探測所布防區(qū)域的侵入行為，一旦發(fā)生侵入情況，就會立刻發(fā)出報警信號，并且能夠為值班人員指出發(fā)生報警的具體位置，并且還會顯示出能夠采取的措施。對于周界防范紅外對射系統(tǒng)來說，從實際應(yīng)用中來看，具有報警準(zhǔn)確率高、有效防止外來入侵的特點，而且不需要相關(guān)的監(jiān)控人員實時觀察問題的所在，使得安全管理也更具有人性化。

3.6 環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)

重點落實實名制管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場降塵措施及降塵設(shè)備的完善、定型化防護推廣使用等管理措施。適應(yīng)京、津、冀大氣污染整治的需求，提升項目綠色施工達標(biāo)管理。綠色節(jié)能施工方面，重點引進和推行鋁模板體系，現(xiàn)已具備了一定的生產(chǎn)能力，極大提高了施工進度，減少木材、周材等消耗，達到綠色施工中節(jié)材的要求。

項目部對于基坑防護、樓層臨邊防護、電梯井口防護、施工升降機出料口防護等，全部采用工具式防護設(shè)施，在滿足規(guī)范要求的前提下，提高防護設(shè)施的利用率。

項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理機械設(shè)備、防護設(shè)施，提高設(shè)備的完好率和使用率，提高防護設(shè)施等的周轉(zhuǎn)率。用好、用活自有資產(chǎn)，降低項目成本，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效率。

總之，目前智慧工地系統(tǒng)在實際運用的過程中還存在很多不足之處，應(yīng)用效果并沒有達到理想中的要求，這就要求施工人員和管理人員要不斷的學(xué)習(xí)和吸收先進的知識、技能以及經(jīng)驗，在實際運用的過程中要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，從而不斷提高智慧工地系統(tǒng)的可行性和先進性，還需要得到社會各界的協(xié)同配合，這樣一來，智慧工地系統(tǒng)的應(yīng)用一定能夠促進我國智慧城市的建設(shè)。