張 鑫

（百盛商業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱分公司，哈爾濱 150010）

引 言

近些年我國市場經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展，并達到新的發(fā)展高度。這樣的市場環(huán)境促進很多企業(yè)不斷萌芽并獲得長足發(fā)展。同時，也正是因為市場經(jīng)濟的發(fā)展以及要求的嚴格，各企業(yè)日漸面臨著更為嚴峻的市場競爭。正是在這樣的環(huán)境下，各企業(yè)都在積極采取多種措施進行自我調(diào)整，注重內(nèi)部管理的強化，期望可以通過管理方式的優(yōu)化達到競爭力的提升，從而在激烈的市場競爭中獲得一席之地，管理會計建設(shè)則是其中極為重要的組成部分。BS 商業(yè)發(fā)展有限公司是商業(yè)領(lǐng)域中極為注重改革和創(chuàng)新的公司之一，其深刻認識到管理會計的重要性，積極分享管理會計建設(shè)中存在的問題，并積極探索更為有效的改革創(chuàng)新路徑，為公司的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、BS 商業(yè)發(fā)展有限公司管理會計建設(shè)存在的問題

（一）對管理會計的重要性認識不足

伴隨著經(jīng)濟全球化以及我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，要想與市場轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，確保內(nèi)部管理方式方法科學性與合理性的同時，還應(yīng)當對有關(guān)管理責任進行進一步確定，對自主經(jīng)營的發(fā)展模式進行大力運用。通過管理會計建設(shè)工作的開展，能夠使公司內(nèi)部管理工作效率得到提升，對公司經(jīng)營方式進行改進，自己變得更加健全，能夠顯著促進公司的進一步發(fā)展。然而，依照BS商業(yè)發(fā)展有限公司的會計工作情況來看，其存在一定的缺陷，未真正認識到管理會計建設(shè)的重要性，公司內(nèi)部管理會計機制不夠健全，有關(guān)規(guī)章制度的可行性有待提高，管理會計的監(jiān)督力度有待提升，未認真開展人才培養(yǎng)工作，難以將管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的真正作用發(fā)揮出來，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重影響。

（二）缺乏完善的管理會計建設(shè)機制

在公司內(nèi)部所有事宜的管理與監(jiān)督工作中，管理會計占據(jù)重要的理論基礎(chǔ)作用。然而，當前BS 商業(yè)發(fā)展有限公司雖然制定了有關(guān)管理會計的發(fā)展機制，但是該機制還不夠健全，很難滿足經(jīng)濟發(fā)展時期公司發(fā)展的要求與規(guī)定，對公司的發(fā)展造成了嚴重影響，主要表現(xiàn)為以下兩點：第一，公司管理會計有關(guān)制度有待健全，制度內(nèi)容存在一定缺失，關(guān)于公司投資管理規(guī)劃與資金預算管理等方面的規(guī)定，還需要就其科學性與合理性予以不斷提升，否則很難保證公司開展內(nèi)部事務(wù)管理過程中的科學性、合理性以及正確性，極容易對公司整體工作效率造成嚴重影響；第二，會計管理工作開展過程中，公司的會計工作重點應(yīng)當是項目進行中的有效管理，而當前的管理會計工作則將項目后期的管理控制作為重點，針對部分錯誤行為采取懲罰措施。這樣的管理會計工作并不能從根本上糾正項目開展環(huán)節(jié)中的錯誤，對公司內(nèi)部管理的工作效益造成了嚴重影響，極容易造成公司經(jīng)濟效益的降低。

（三）缺乏有力的管理會計監(jiān)督體系

要想使管理會計機制變得更加健全，強有力的監(jiān)督體系具有非常重要的作用。然而，依據(jù)當前公司的具體情況，BS 商業(yè)發(fā)展有限公司還不具備強有力的監(jiān)督體系，對管理會計建設(shè)工作的開展起到了一定的制約作用，主要表現(xiàn)為以下兩點：第一，公司沒有進一步意識到管理會計監(jiān)督工作開展的重要性及開展了解，導致整個會計監(jiān)督體制的建立不夠健全，有關(guān)制度內(nèi)容不夠完善，監(jiān)督工作開展不到位，很難確保內(nèi)部管理工作的高效開展，部門與部門之間不能進行有效監(jiān)督，致使違反規(guī)定的行為屢禁不止；第二，公司雖然對專門的管理會計監(jiān)督體系進行了設(shè)置，但是未對其予以高度重視，管理會計監(jiān)督工作的開展成為一種形式，難以將其作用真正發(fā)揮出來，降低了公司內(nèi)部管理效率，嚴重影響了公司的進一步發(fā)展。

（四）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

時代的發(fā)展與進步讓管理會計為人們所熟知，但是其作為一種新興事物，就人才培養(yǎng)方面還存在一些不足，對企業(yè)的發(fā)展造成了影響。

公司內(nèi)部不夠重視管理會計，無論是有關(guān)管理制度，還是相關(guān)監(jiān)督體體系都沒有健全，缺乏具有有關(guān)專業(yè)知識和高職業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀管理會計人才。BS 商業(yè)發(fā)展有限公司沒有將管理會計工作完全獨立出來，管理會計工作依然隸屬于會計部門，其工作的開展是由財務(wù)人員來完成。與此同時，公司不注重對有關(guān)工作人員開展培訓及考核工作，致使工作人員能力普遍不高。

管理會計工作對有關(guān)工作人員所提出的要求非常嚴格，除了科學、合理地統(tǒng)籌規(guī)劃公司日常事務(wù)之外，還應(yīng)當了解并掌握專業(yè)的會計學、經(jīng)濟學等極具專業(yè)性知識內(nèi)容。然而，在BS商業(yè)發(fā)展有限公司中這樣的優(yōu)秀人才占非常小的比重，大部分員工既缺乏高學歷的學歷支撐，而且對于專業(yè)知識的掌握還不夠全面、系統(tǒng)，在獨自順利完成公司日常工作方面存在諸多困難。由于高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏，公司管理會計工作的順利開展成為空中樓閣，難以發(fā)揮實效。

二、BS 商業(yè)發(fā)展有限公司加強管理會計建設(shè)的對策

（一）加強對管理會計重要性的認識

在公司中，由于對管理會計建設(shè)的重要性缺乏科學、正確的認識，致使公司管理會計建設(shè)工作不夠先進，難以將管理會計的真正作用充分發(fā)揮出來，對公司的發(fā)展與進步造成了影響。因此，要想促進公司的發(fā)展，應(yīng)當進一步強化對管理會計重要性的正確認識。應(yīng)當從以下幾個方面著手。

作為公司有關(guān)領(lǐng)導人員，應(yīng)當對當前我國經(jīng)濟發(fā)展與市場轉(zhuǎn)型的實際情況進行進一步確定，同時，關(guān)于公司內(nèi)部管理所取得的成果的認識方面，應(yīng)當確保其科學性、合理性以及清晰性。并以此為前提，進一步強化學習管理會計的有關(guān)專業(yè)知識，確保對有關(guān)管理會計專業(yè)知識內(nèi)容進行全面系統(tǒng)地了解與掌握，充分認識到公司要想進一步加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)工作效率的提升，管理會計發(fā)揮的重要作用。同時，BS 商業(yè)發(fā)展有限公司還需要從更高的高度進一步強化管理會計建設(shè)工作的開展，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。

公司為了加大管理會計有關(guān)專業(yè)知識內(nèi)容的普及力度，有關(guān)部門應(yīng)當定期對相關(guān)工作人員開展培訓活動，關(guān)于培訓活動的方式方法方面，包括許多種類，例如，專家主題講座、報告等，進而對管理會計有關(guān)專業(yè)知識內(nèi)容進行大力普及，在加大員工對有關(guān)管理會計專業(yè)知識內(nèi)容了解與掌握的同時，使員工能夠進一步確定在公司內(nèi)部管理工作效率的提升中，管理會計建設(shè)工作的良好開展具有至關(guān)重要的作用。應(yīng)當認識管理會計的重要性，進一步強化公司管理會計建設(shè)工作的開展，進而實現(xiàn)BS 商業(yè)發(fā)展有限公司健康、平穩(wěn)發(fā)展。

（二）建立科學合理的管理會計機制

無論是公司開展管理建設(shè)工作的過程中，還是在強化內(nèi)部管理工作的過程中，都離不開管理會計機制重要的基礎(chǔ)作用，應(yīng)當確保管理會計機制的科學性與合理性，因此，公司在對管理會計機制進行制定的過程中，在對自身實際發(fā)展情況進行考量的同時，也應(yīng)當對當前市場的發(fā)展形式進行全面分析，然后與先前的發(fā)展經(jīng)驗與教訓聯(lián)系起來，只有這樣才能充分保障管理會計機制的科學性與合理性。

關(guān)于公司有關(guān)管理會計規(guī)章制度方面，應(yīng)當根據(jù)當前的具體情況，科學調(diào)整有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容，確保公司管理會計規(guī)章制度變得更加健全，關(guān)于公司的資金預算管理、投資管理規(guī)劃等有關(guān)方面，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當進行明確的規(guī)定，確保規(guī)定內(nèi)容的科學、合理，為公司管理會計建設(shè)工作的順利開展提供重要的理論依據(jù)，為管理會計建設(shè)工作的開展提供理論支持。與此同時，也應(yīng)當科學規(guī)定有關(guān)工作人員的編制以及任務(wù)分配等工作，將有關(guān)工作責任落實到具體人員，確保責任落實到位，進而實現(xiàn)管理會計建設(shè)工作效率的顯著提升。

在開展公司管理會計建設(shè)工作的過程中，工作的順利開展不應(yīng)當只是財務(wù)部門的責任，而應(yīng)當對管理會計建設(shè)工作進行全面普及，使公司內(nèi)部所有部門都積極參與進來，不斷加強與財務(wù)部門的交流與溝通，進一步強化公司所有部門之間的溝通與合作，確保管理會計建設(shè)工作能夠全面順利的開展，在提升管理會計建設(shè)工作科學性與準確性的同時，也實現(xiàn)管理會計建設(shè)工作效率的顯著提升，為促進企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。

（三）建設(shè)完善的管理會計監(jiān)督體系

當前，在BS 商業(yè)發(fā)展有限公司中還未全面建立相應(yīng)的管理會計監(jiān)督體系，致使公司內(nèi)部管理會計繼續(xù)監(jiān)督體系不夠健全，經(jīng)常出現(xiàn)違反公司有關(guān)規(guī)定的不良行為。雖然在公司中也開展了會計管理工作，但是管理會計工作往往成為走形式，未真正將有關(guān)規(guī)定制度進行落實，工作效率不高，在一定程度上對公司的發(fā)展起到了制約作用。因此，BS 商業(yè)發(fā)展有限公司應(yīng)當進一步強化對管理會計重要性的認識，并以此為前提，對管理會計監(jiān)督體系進行制定，并不斷對其進行健全。

公司管理會計不應(yīng)當完全歸于會計部門，而應(yīng)當將管理會計部門獨立出來，對獨立的管理會計部門進行建設(shè)。利用完善的規(guī)章制度，以及科學合理的人員分配，來實現(xiàn)管理會計部門工作效率的提升。除此之外，對公司內(nèi)部所有事物開展情況，也應(yīng)當定期開展詳盡的審查與檢測工作，認真分析管理會計建設(shè)過程中所存在的問題，并在第一時間制定相關(guān)解決措施，確保這些問題得到迅速處理，將管理會計監(jiān)督體系的監(jiān)督作用高效發(fā)揮出來，確保管理會計部門工作的順利開展，以此來實現(xiàn)其工作效率的提升。

BS 商業(yè)發(fā)展有限公司除了成立專門的監(jiān)督部門，還應(yīng)當以此為前提，進一步強化監(jiān)督部門獨立性建設(shè)工作的開展。與此同時，為了進一步加強監(jiān)督工作力度，可以對嚴格規(guī)章制度等多樣化的方式方法進行運用，嚴厲查處公司內(nèi)部所存在的貪污腐敗等現(xiàn)象，一旦查出，應(yīng)當對其進行嚴厲懲罰，以便對公司上下起到很好的警戒作用，有效避免或減少貪污腐敗行為的發(fā)生。利用管理會計監(jiān)督體系建設(shè)與健全工作的開展，能夠提升公司內(nèi)部管理工作的科學性、全面性以及有效性，進而加快促進公司的長遠發(fā)展。

（四）加強對內(nèi)部員工的培訓和優(yōu)秀人才引進

作為BS 商業(yè)發(fā)展有限公司，應(yīng)當不斷加大有關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，在全面開展有關(guān)工作人員培養(yǎng)工作的同時，應(yīng)當對具備專業(yè)知識技能與職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀管理會計人才，進行大力引進，進一步強化管理會計建設(shè)工作開展力度，進而加快公司的發(fā)展速度。

1.公司應(yīng)當對自身的人才招聘制度進行改進

在對有關(guān)工作人員進行選拔的過程中，應(yīng)當開展嚴格的篩選與審查工作。一旦對工作人員進行錄用，應(yīng)當對工作人員特別是優(yōu)秀人才的發(fā)展進行良好規(guī)劃，公司應(yīng)當為優(yōu)秀人才的發(fā)展創(chuàng)造越來越多的機會，并為其提供豐厚的薪資酬勞。吸引更多的優(yōu)秀人才加入進來，進而促進公司內(nèi)部管理會計建設(shè)人才結(jié)構(gòu)的改進，以此來實現(xiàn)管理會計工作效率的顯著提升。

2.公司應(yīng)當進一步強化內(nèi)部員工的培訓力度

應(yīng)當定期或不定期開展有關(guān)培訓工作，為了實現(xiàn)有關(guān)工作人員對管理會計建設(shè)重視程度的提升，公司也應(yīng)當注重利用績效考核等形式，開展有關(guān)評價工作，使有關(guān)工作人員能夠了解并掌握更多的管理會計專業(yè)知識內(nèi)容，以此來實現(xiàn)其專業(yè)技能與水平的提升。除此之外，在對內(nèi)部員工開展績效考核工作時，也應(yīng)當將員工工作表現(xiàn)加入進來，可以制定相關(guān)獎懲機制，對績效考核比較優(yōu)秀的員工，應(yīng)當根據(jù)獎懲機制的要求與規(guī)定，對其予以一定的獎勵，對績效考核非常不理想的員工，應(yīng)當對其給予適當懲罰，懲罰并不是最終目的，只是為了對員工起到一定的督促作用。通過獎懲工作的順利開展，以此來對員工起到很好的激勵作用，將員工的工作熱情與積極性充分激發(fā)出來，使員工能夠主動投入學習中，通過有關(guān)學習工作的開展，使員工所掌握的管理會計專業(yè)知識內(nèi)容更加豐富，提高其工作技能與水平，以此來實現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提升。根據(jù)進一步強化人才培養(yǎng)工作，能夠使管理會計建設(shè)的工作效率得到顯著提升，加快促進公司健康、平穩(wěn)、可持續(xù)、和諧發(fā)展。

三、BS 商業(yè)發(fā)展有限公司加強管理會計建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)

當前，無論是國際經(jīng)濟市場，還是國內(nèi)經(jīng)濟市場都是瞬息萬變，企業(yè)之間的競爭變得空前激烈。隨著我國社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也取得一定的發(fā)展成果。管理會計作為新興事物，屬于會計知識內(nèi)容的分支，通過管理會計工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的管理機制與結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理方法與管理效率起到一定的改進作用，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的增長，除此之外，對于企業(yè)管理者的決策方面，能夠為管理者決策工作的開展提供重要依據(jù)，確保管理者決策的準確性，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。BS 商業(yè)發(fā)展有限公司通過對管理會計建設(shè)與發(fā)展工作的深入開展，不論在管理會計強化以及公司自身發(fā)展等方面都獲得相應(yīng)經(jīng)驗的積累，達到了很好的管理效果。

（一）任何工作的開展都應(yīng)當以意識的提升為重要前提

BS 商業(yè)發(fā)展有限公司通過強化管理會計的開展，深刻認識到人心思想的重要性，通過人們意識的深化與發(fā)展，才能夠為管理會計工作的構(gòu)建，以及其制度的完善起到重要的促進作用，并能夠讓人們積極投入管理會計工作的進行與發(fā)展過程中，才能夠讓人心為之所向，從而達到更好的管理效果和工作效能。

（二）制度的構(gòu)建是工作進行與完善的重要支撐

BS 商業(yè)發(fā)展有限公司最初對制度的構(gòu)建雖然有了一定程度的認識，但是其認識還有很大的提升空間，在內(nèi)容完善等方面雖然在積極探索相應(yīng)的了解，但是其依然存在不足。通過管理會計工作的強化和發(fā)展，公司更加認識到制度的重要性，制度如同人之骨骼，只有讓制度在公司發(fā)展中予以不斷完善，才能夠讓公司的整個發(fā)展予以系統(tǒng)展開，才能夠豐富和夯實相關(guān)體系化內(nèi)容。

（三）監(jiān)督管理的持續(xù)進行尤其需要得到人們的關(guān)注和重視

管理會計工作的開展不僅需要制度和意識的輔助，更加需要監(jiān)督制度的構(gòu)建以及監(jiān)督職責的履行，通過有效的監(jiān)督管理促使管理會計工作的細化和完善，對管理會計工作中出現(xiàn)的問題予以更快發(fā)現(xiàn)與分析，并積極探索有效的解決策略，從而讓管理會計工作的開展做到盡善盡美。從某一個方面來說，管理會計工作的進行也是提出問題、解決問題的過程。

（四）做好管理會計工作的發(fā)展與建設(shè)更加需要各部門之間的溝通與聯(lián)系

管理會計工作體系化建設(shè)的開展絕不是財務(wù)一個部門的工作，其更加是公司所有部門的責任和義務(wù)，每一個人都需要認識到管理會計工作對自己部門的作用和重要影響。這就需要各部門之間要做到勤于交流，針對工作中所出現(xiàn)的各種問題予以深入研究，制定更好的發(fā)展措施以及工作開展路徑，共同為了公司的更好發(fā)展而努力。當前電子信息技術(shù)的發(fā)展也為各部門之間的溝通提供了更為便利的條件，這就需要對新技術(shù)予以不斷應(yīng)用，需要對技術(shù)的作用予以高度認識。

（五）做好人才的選拔以及專業(yè)人才的培養(yǎng)

公司的發(fā)展，管理會計工作的進行都需要人才的培養(yǎng)，都需要人才的持續(xù)供養(yǎng)，只有人才上達到源源不斷的發(fā)展，才能夠讓工作的進行更為順利，才能夠讓工作實現(xiàn)高效提升。因此，公司更加需要從人才汲取和人才培養(yǎng)方面入手探索工作質(zhì)量的提升，通過人才的優(yōu)化讓新思想、新意識滲透到工作之中，達到工作新高度的提升。BS 商業(yè)發(fā)展有限公司也只有實現(xiàn)人的持續(xù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，才能夠讓公司不斷吸納新的認識和工作策略，讓管理會計的開展更為專業(yè)。