隋玉明

（哈爾濱欣榮園林綠化有限公司哈爾濱欣榮集團(tuán)股份有限公司，哈爾濱 150080）

一、背景介紹

2008 年外交關(guān)系委員會(huì)在紐約舉行，建造“智能地球”的理念被首次提出，智能城市建設(shè)的熱潮自此拉開帷幕。目前世界各國及我國大多數(shù)城市都著手布局并加速推進(jìn)智慧城市建設(shè)。

智慧城市使用傳感器將Internet 轉(zhuǎn)換為物聯(lián)網(wǎng)，并使用云計(jì)算和其他技術(shù)分解，分析和處理城市大數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)Internet 和物聯(lián)網(wǎng)的集成。 與公民生活相關(guān)的指令，可以滿足各種需求，并就特定問題進(jìn)行分析，做出響應(yīng)并做出決定。

在建設(shè)智能城市的背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境和日益復(fù)雜的大型經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)要順應(yīng)智慧城市建設(shè)現(xiàn)狀，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽@些都需要專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員積極的協(xié)同配合。管理會(huì)計(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理者過去的慣常做法，只注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而忽視企業(yè)外部環(huán)境，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略思考。從公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施到戰(zhàn)略評(píng)估的整個(gè)過程都應(yīng)注意內(nèi)部和外部環(huán)境的影響。平衡公司的長期目標(biāo)和年度目標(biāo)，長期利益和短期利益以適應(yīng)發(fā)展 企業(yè)在智慧城市建設(shè)中的需求。

世界上許多城市都建設(shè)智慧城市進(jìn)行了深入的探討與深入的理論探索，對(duì)哈爾濱智慧城市的建設(shè)具有極大的參考價(jià)值。 針對(duì)哈爾濱新區(qū)智慧城市建設(shè)的特點(diǎn)，本文就智慧城市建設(shè)中企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用遇到的問題及對(duì)策進(jìn)行梳理。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

作為公司戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)部門，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是幫助公司高管確定其競爭戰(zhàn)略并啟動(dòng)戰(zhàn)略部署的重要一環(huán)。目的是使公司能夠從戰(zhàn)略角度進(jìn)行思考和分析，從而促進(jìn)公司的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理不僅提供諸如客戶以及競爭對(duì)手的相關(guān)戰(zhàn)略信息，還提供企業(yè)內(nèi)部信息。完成了管理會(huì)計(jì)層面向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)用娴霓D(zhuǎn)變。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特征

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于長期目標(biāo)，側(cè)重于整體利益和全球利益

當(dāng)企業(yè)間的角逐達(dá)到全面戰(zhàn)略競爭的高度時(shí)，企業(yè)關(guān)注的問題分為擴(kuò)大市場份額，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間和維護(hù)長期利益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不應(yīng)追求短期利益最大化，而應(yīng)該迎合發(fā)展的形勢，克服會(huì)計(jì)期間的局限性，以最終利益目標(biāo)作為公司戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)，并掌握來自各種競爭的企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。以上的戰(zhàn)略分析無端的以整體利益為上，忽視了整個(gè)城市的發(fā)展與進(jìn)步。有時(shí)輕率地做出為了整體利益而棄車保帥的決定。這使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，其從長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，旨在經(jīng)濟(jì)利益最大化，對(duì)會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行了頗為大膽的探索。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)

師：次數(shù)越高，方程越復(fù)雜.數(shù)學(xué)史上，人們很希望能像低次方程那樣去求解高次方程，但經(jīng)過長期的努力，問題都沒有得到解決.1824年，年僅22歲的挪威天才數(shù)學(xué)家阿貝爾(N.H.Abel，1802—1829)成功地證明了五次及以上的一般方程沒有根式解.那么，我們是否還有其他的途徑解決方程是否有實(shí)數(shù)根的問題？

從戰(zhàn)略角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不僅要堅(jiān)持企業(yè)的單一環(huán)節(jié)，而且要注意企業(yè)外部環(huán)境的變化。 通過研究整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)信息，可以改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集、分類、比較和分析公司、客戶和競爭對(duì)手的相關(guān)戰(zhàn)略信息，并計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，向高級(jí)管理層提供有關(guān)公司和競爭對(duì)手的從相關(guān)成本到相對(duì)市場份額的相關(guān)信息。通過比較競爭成本和比較優(yōu)勢成本，以及比較公司內(nèi)部和外部的信息，管理人員可以了解公司在市場競爭中的地位的變化。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)信息相關(guān)性的分析

戰(zhàn)略決策有關(guān)的所有信息可以統(tǒng)稱為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息。 決策信息大體分為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，重大和非重大信息，定量和定性信息以及時(shí)間、地點(diǎn)、人員信息等。因此，這不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，更是環(huán)境分析、競爭者分析、價(jià)值鏈分析、發(fā)展周期分析、位置分析、靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、綜合分析，大大豐富了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。

（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在區(qū)別

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提高了企業(yè)績效評(píng)價(jià)的尺度

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)績效評(píng)估而忽略流程側(cè)重結(jié)果。 它忽略了相對(duì)競爭地位在績效評(píng)估中的作用，并使用ROI 來評(píng)估公司的績效。其實(shí)，經(jīng)營利潤的穩(wěn)步上揚(yáng)取決于它們?cè)谑袌鲋械南鄬?duì)競爭地位。由此，戰(zhàn)略管理理念通過對(duì)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)來貫徹落實(shí)，用競爭地位的提升帶來的收益來取代投資回報(bào)率。管理人員在評(píng)估新戰(zhàn)略計(jì)劃并做出決策時(shí)，經(jīng)常會(huì)在“無戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”的條件下比較自己的競爭地位和薪資變動(dòng)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多與戰(zhàn)略管理息息相關(guān)的非會(huì)計(jì)核算信息

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提供更多的財(cái)務(wù)信息來幫助決策者進(jìn)行決策，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供大量的非經(jīng)濟(jì)信息來幫助決策者進(jìn)行判斷，做出決策。市場份額作為判斷企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，在很大程度上代表了公司未來的現(xiàn)金流。

3.與企業(yè)本身相比較，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息更全面、有用

建立企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的必要目標(biāo)，而相對(duì)成本優(yōu)勢可以從根本上拉開企業(yè)的競爭優(yōu)勢 。在相同條件下，哪一方能壓低成本，哪一方就具備了競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)十分注重公司外部的環(huán)境，全面搜集競爭對(duì)手的內(nèi)部外部信息是戰(zhàn)略管理工作的著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，使公司決策者能夠全方位地了解競爭對(duì)手，并采取對(duì)策使公司能夠利用相對(duì)成本和搶占市場份額，占有比較優(yōu)勢。

三、哈爾濱市新區(qū)智慧城市建設(shè)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必然性

建設(shè)智慧城市催化了商業(yè)和科學(xué)的進(jìn)步， 戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，管理理念和管理技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了不可磨滅的影響。為了樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新里程碑，我們需要以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，以改進(jìn)和不斷改進(jìn)管理會(huì)計(jì)概念和實(shí)踐。新時(shí)代中，企業(yè)面臨深不可測的市場，就要采用更準(zhǔn)確簡潔的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中多采取SWOT 法進(jìn)行分析預(yù)測，雖然對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行了充分的解析與考量，但是我們需要注意，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很少，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)還存在很大的不足，這就使得在開展工作的過程中混亂性依然存在，特別是在成本控制上還存在很大的弊端。在這些問題下，運(yùn)用合法的手段想要全面地獲取競爭企業(yè)的內(nèi)外部信息給企業(yè)決策者帶來了相當(dāng)大的難度。這樣就會(huì)使決策者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本大大增加。還有一些企業(yè)為了獲得競爭對(duì)手全面的內(nèi)外部信息而采取了不法手段，觸犯了法律，破壞了企業(yè)的形象與商譽(yù)。這將企業(yè)置于危險(xiǎn)之中，面對(duì)法律的制裁的同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展急速倒退。這些全部都是企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展中亟待解決的難題。只有發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極作用，將以上問題各個(gè)擊破，才能充分提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢與競爭力。所以，建設(shè)智慧城市與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是建造智慧城市的充分必要條件。

（一）信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的戰(zhàn)略管理信息具有多維性，在智慧城市建設(shè)的背景下逐漸顯現(xiàn)。它跨越了過去、現(xiàn)在和未來，這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的時(shí)間觀點(diǎn)。從會(huì)計(jì)實(shí)體的角度來看，它涉及競爭對(duì)手的全方位的經(jīng)濟(jì)信息；從會(huì)計(jì)信息的角度來看，它還提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。站在成本的角度，通過降低成本來進(jìn)行戰(zhàn)略上的管理。降低成本的主要形式：不浪費(fèi)資源，節(jié)約能源，減少消耗，防止事故發(fā)生，通過招標(biāo)購買設(shè)備和原材料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽略了前提分析和數(shù)據(jù)檢索，這樣大大降低了預(yù)測和決策的準(zhǔn)確性。在智慧城市建設(shè)的浪潮下，管理會(huì)計(jì)能夠以低成本來提供決策者所需的信息。低成本和快捷的信息技術(shù)將吸引越來越多的企業(yè)借此來解決管理會(huì)計(jì)問題，解決戰(zhàn)略層面的問題上將被管理會(huì)計(jì)所側(cè)重。這說明管理會(huì)計(jì)促進(jìn)戰(zhàn)略管理長足發(fā)展的催化劑。

（二）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提條件

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境，這就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持。會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等不同發(fā)展階段需要不同的條件。除外部條件外，還應(yīng)該注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。 從單一記賬到平行記賬，從恣意發(fā)展到遵法重則，從會(huì)計(jì)單一化到會(huì)計(jì)多樣化，都反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。借鑒戰(zhàn)略管理的思想來管理企業(yè)有助于進(jìn)一步研究公司環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和作用，并滿足公司戰(zhàn)略管理的要求。

（三）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是我國企業(yè)管理的需要

隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，智能城市的興起使企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境由封閉向開放、從剛性向柔性轉(zhuǎn)變，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也在不斷發(fā)展。通過數(shù)據(jù)支持戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市形成實(shí)體的、全面的感知。 隨著市場競爭的優(yōu)勝劣汰，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)必然會(huì)為時(shí)代所拋棄。如果不能考慮新環(huán)境下成本形式的變化，在實(shí)際應(yīng)用中不能考慮“從屬”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么就會(huì)扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)際成本的真實(shí)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足。

（四）新型預(yù)警機(jī)制

戰(zhàn)略管理著力于經(jīng)營環(huán)境，通過觀察經(jīng)營環(huán)境的變化，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的機(jī)遇，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。環(huán)境變化可能給企業(yè)經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)，也可能為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策增加難度。為此我們需要對(duì)可能突發(fā)的金融危機(jī)進(jìn)行預(yù)想和推演，提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，為管理會(huì)計(jì)決策提供有力的支撐。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警局限于數(shù)據(jù)的采集，然而提取的數(shù)據(jù)時(shí)常不夠充分準(zhǔn)確。企業(yè)管理者從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對(duì)提煉的信息進(jìn)行分類、整合、分析，制定預(yù)警目標(biāo)，帶著準(zhǔn)確的目的性來采集數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)庫的篩選，全面廣泛地收集企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。對(duì)采集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類的歸檔，建立預(yù)警數(shù)據(jù)檔案，并以此為指導(dǎo)，核算預(yù)警推演中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，為戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利的信息和有力的依據(jù)。更新會(huì)計(jì)電算化軟件，來配合新會(huì)計(jì)管理制度的工作要求。在新的管理會(huì)計(jì)制度下，各企業(yè)要組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，保證會(huì)計(jì)核算中可以采取最優(yōu)的核算方法，更有利于會(huì)計(jì)核算的開展。然后，聯(lián)系企業(yè)自身，化繁為簡，消除會(huì)計(jì)處理中冗雜的核算步驟，提高工作效率。著重關(guān)注加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金管理水準(zhǔn)。最后，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理要從事后處理轉(zhuǎn)為事前預(yù)警，在會(huì)計(jì)工作中加入核算風(fēng)險(xiǎn)因素，在風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，消除會(huì)計(jì)工作中的隱患。

（五）企業(yè)業(yè)績綜合評(píng)價(jià)的需要

從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)的競爭力受到多方面的影響，其中包含企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢。企業(yè)需要結(jié)合所從事領(lǐng)域的發(fā)展方向來確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。

四、哈爾濱市新區(qū)智慧城市建設(shè)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的問題

（一）理論體系不完善，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高

為了促進(jìn)中國智慧城市的建設(shè)，近年來，各部門出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了智慧城市的建設(shè)進(jìn)程。但是，中國管理會(huì)計(jì)的理論研究與智慧城市的加速發(fā)展不匹配。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍然是對(duì)外國著作的機(jī)械性的翻譯。然而國情的不同導(dǎo)致了西方管理會(huì)計(jì)體系在中國出現(xiàn)了水土不服，為此必須先建立獨(dú)具中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的引入僅在15 年前的1997 年開始，時(shí)至今日，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒有得到廣泛的普及。就客觀假設(shè)、原則和方法及其內(nèi)部聯(lián)系而言，沒有系統(tǒng)的理論體系。國內(nèi)知名會(huì)計(jì)雜志發(fā)表的相關(guān)文獻(xiàn)不多，這也間接導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和未來發(fā)展的落后。

（二）管理會(huì)計(jì)在我國多數(shù)企業(yè)中仍然不是工作的重點(diǎn)

盡管會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，但是大多數(shù)公司通常缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。會(huì)計(jì)師過于依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，而忽略了管理會(huì)計(jì)。通過目標(biāo)成本管理可以實(shí)現(xiàn)更高層次的企業(yè)管理，從而追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。管理會(huì)計(jì)除了數(shù)據(jù)的預(yù)算以外更側(cè)重于將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，從企業(yè)的根本結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定企業(yè)的整體實(shí)力。目前，企業(yè)仍習(xí)慣于將主要的人力、物力、財(cái)力投入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，把企業(yè)的利益僅僅當(dāng)作經(jīng)營的數(shù)據(jù)，而忽略了相應(yīng)的內(nèi)部控制和管理，因而把管理會(huì)計(jì)僅僅當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附件，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究和應(yīng)用不多，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理在實(shí)際應(yīng)用中步履維艱。這種情況大大影響了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的發(fā)揮，也對(duì)管理會(huì)計(jì)人員工作經(jīng)驗(yàn)的深化產(chǎn)生了不良影響，與此同時(shí)也對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（三）企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念和正確的價(jià)值取向

在智慧城市建設(shè)中，企業(yè)管理者的要求被提高到了一個(gè)新的水平。然而國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)的管理人員都不通曉戰(zhàn)略管理知識(shí)。 一旦管理者在業(yè)務(wù)運(yùn)作中不注意戰(zhàn)略管理的使用，將不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)師無視管理會(huì)計(jì)的思想。因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)照搬了西方理論，所以我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式并不健康，而我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也并不積極，這使得我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及其薄弱。如何發(fā)展和壯大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是我國會(huì)計(jì)人員今后應(yīng)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

（四）缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員

會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)首要是應(yīng)熟悉行業(yè)和其他學(xué)科特征。特別是在當(dāng)今智能城市建設(shè)如火如荼的今天，要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員具備較高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。但就目前情況來看，雖然企業(yè)管理者的素質(zhì)有了很大的提高，但由于管理者的長期形成，管理者很難一下子改變觀念，管理者也沒有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性。此外，在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)管理者僅僅著眼于眼前的利益，并未考慮深遠(yuǎn)，導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只有片面的了解，再加上企業(yè)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人的年級(jí)相對(duì)偏大，老一輩的邏輯方式導(dǎo)致工作中墨守成規(guī)，不能充分有效地運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法。而會(huì)計(jì)從業(yè)門檻較低，高學(xué)歷人才稀缺，這導(dǎo)致了從業(yè)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的了解相對(duì)片面。會(huì)計(jì)是講究實(shí)用性的學(xué)科，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要扎實(shí)的掌握理論，還需在實(shí)踐中掌握其中的奧義。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也應(yīng)大力發(fā)展健全會(huì)計(jì)工作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)覆蓋的范圍面極廣，并非機(jī)械的記賬、算賬，而是要與各個(gè)領(lǐng)域融會(huì)貫通，對(duì)各個(gè)學(xué)科均有涉獵。這要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)的基本原理和與之相關(guān)的法律法規(guī)，還要把握行業(yè)動(dòng)向，聞難思解，見利思弊。

五、在哈爾濱市新區(qū)智慧城市建設(shè)中完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾方面著手：

（一）完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系

為了使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更好地運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更要緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理的特征，為企業(yè)的健康長足的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量?，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合了系統(tǒng)工程、信息科學(xué)、金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等許多學(xué)科知識(shí)，重在解決企業(yè)管理中的許多復(fù)雜棘手的問題。然而大部分的教學(xué)和理論研究仍停留在表面，不求甚解。因此，建立一個(gè)健全而完整的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系顯得尤為重要。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重中之重。發(fā)展健全現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是結(jié)合智慧城市建設(shè)的特殊性，從而方便廣大會(huì)計(jì)人員和管理人員的操作和應(yīng)用。不一味追求深?yuàn)W的理論和數(shù)字模型，避免機(jī)械地照搬照抄無法操作的技術(shù)語言、概念和方法論。

創(chuàng)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度則是企業(yè)管理工作的工作重點(diǎn)。各部門的運(yùn)營模式和企業(yè)會(huì)計(jì)制度緊密聯(lián)結(jié)，不可分割，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是如此。但是，大多數(shù)企業(yè)往往只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略管理會(huì)計(jì)。因此，為了完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，必須做到面對(duì)問題的分析要精準(zhǔn)，做到事務(wù)和會(huì)計(jì)流程的銜接，為經(jīng)營活動(dòng)的順暢運(yùn)行服務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營，中，采取追責(zé)制，明確各部門之間權(quán)責(zé)，并制定出相應(yīng)的實(shí)施方案。同時(shí)企業(yè)要整合自身資源，保障后續(xù)工作的順利開展。

（二）培養(yǎng)人才，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)從業(yè)人員主觀學(xué)習(xí)能動(dòng)性是有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要一環(huán)。因此，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論指導(dǎo)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員將獲得新的理論知識(shí)和新的分析技能就顯得尤為重要。而在智慧城市興起的背景下，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中各種信息源和信息類型的要求也需要多種信息分析方法，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也在不斷提高。管理會(huì)計(jì)不僅必須精通公司行業(yè)的特征，還必須熟悉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他方面的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。我們必須善于從戰(zhàn)略角度理解和處理問題。他們是高素質(zhì)的人才，而在我國近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，這種人才是相對(duì)缺乏的，因此，培養(yǎng)這方面的人才和提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是必須進(jìn)行的。

在實(shí)際操作中，可以激勵(lì)科研、增加對(duì)科研的投入、加大對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)課程的宣傳與推廣、推進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)理論研究、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐總結(jié)。與此同時(shí)，大量發(fā)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)書籍期刊，提高管理會(huì)計(jì)的普及率，加深人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。匯聚多方力量，推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，共同創(chuàng)新，完成管理會(huì)計(jì)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，使管理會(huì)計(jì)理論能夠在實(shí)際工作中得到實(shí)踐和驗(yàn)證。

（三）培育先進(jìn)的企業(yè)文化

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必不可少的驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)文化。企業(yè)文化包涵先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、員工公認(rèn)的價(jià)值觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫约澳軌蜃畲笞顑?yōu)化的發(fā)揮每個(gè)員工積極能動(dòng)性的管理機(jī)制。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力與向心力，能夠促發(fā)展，促創(chuàng)新，是戰(zhàn)略的構(gòu)成和實(shí)踐的有力保障，從而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施的基礎(chǔ)。因此，提升企業(yè)文化，管理戰(zhàn)略關(guān)系，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使其煥發(fā)出新生命。創(chuàng)建企業(yè)文化有以下幾個(gè)著力點(diǎn)：（1）培養(yǎng)職工的集體觀念，打造企業(yè)文化，鑄造精神。 企業(yè)精神將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和磨煉，形成企業(yè)的集體觀念，為員工的持續(xù)進(jìn)步提供動(dòng)力和動(dòng)力。（2）以人為本，提高職工素質(zhì)，適當(dāng)借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國實(shí)際，打造出有中國特色的企業(yè)文化。注重培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，塑造員工價(jià)值觀，市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和邏輯思維方式。在管理上，有柔中寓剛，剛性管理與柔性引導(dǎo)相結(jié)合，不機(jī)械性地照搬西方觀念，要有所取舍的結(jié)合實(shí)際，將其作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（四）培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

相較于會(huì)計(jì)人員，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)的尤為重要。 根據(jù)調(diào)查，影響管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)運(yùn)營中應(yīng)用的主要原因是公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不足。要想提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用，企業(yè)管理層才是最為迫切調(diào)整的關(guān)鍵。如果業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并且在會(huì)計(jì)職能（預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制）中可以扮演會(huì)計(jì)的角色，那么將更好地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來。為了培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以采取以下措施：在培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要性，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的綜合知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)。在隨后的職稱考試中要添加管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容則會(huì)引起會(huì)計(jì)人員的注意。會(huì)計(jì)人員應(yīng)從自身出發(fā)，樹立管理意識(shí)，不要把工作拘泥于在會(huì)計(jì)工作的表面，要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，主動(dòng)參與企業(yè)的決策與管理中。在企業(yè)的其他部門中，宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，使會(huì)計(jì)工作從簡單的核算轉(zhuǎn)向管理，引起全體職工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身也必須注意自己的工作水平和基層會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)有很好的了解，那么會(huì)計(jì)在預(yù)測和計(jì)劃中的作用就很清楚了。

（五）建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為決策支持系統(tǒng)，它面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，并且面臨著外部環(huán)境的瞬息萬變。因此，它對(duì)信息的來源、數(shù)量、特點(diǎn)和處理有著很高的要求，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫的建立解決了這一問題。一方面，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中提取而來。但是受會(huì)計(jì)期間的影響，所需信息無法及時(shí)提取，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性與及時(shí)性產(chǎn)生了不良影響。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋并不全面，日常會(huì)計(jì)核算局限于記賬、報(bào)銷等日常任務(wù)，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅僅是一般的通知公告。盡管采用了現(xiàn)代的管理方法，但是企業(yè)的綜合管理能力卻沒有得到提高，企業(yè)的資源嚴(yán)重浪費(fèi)。必須建立企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理人才，才能使企業(yè)資源得到充分的利用，為決策者及時(shí)提供有效的戰(zhàn)略信息。通過對(duì)企業(yè)自身和競爭者的內(nèi)部外部信息、行業(yè)數(shù)據(jù)分析、政府政策分析以及對(duì)數(shù)據(jù)庫中各種相關(guān)有效的信息進(jìn)行整理，達(dá)到戰(zhàn)略管理的目的，為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持和參考。

結(jié) 語

市場競爭日益激烈，企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r愈加嚴(yán)峻，無論是企業(yè)所有者還是會(huì)計(jì)從業(yè)人員都應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展在實(shí)際工作中有著舉足輕重的作用。通過以上對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的分析與討論，我們必須為管理會(huì)計(jì)的長足發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備著。經(jīng)濟(jì)在建造中國特色社會(huì)主義社會(huì)中扮演者舉足輕重的角色，管理會(huì)計(jì)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推手，就顯得尤為重要。然而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與壯大需要方方面面的努力與推動(dòng)，不僅要借助政府來發(fā)揮職能，更需要與企業(yè)的通力合作，一同推進(jìn)。盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國的應(yīng)用時(shí)間還不是很長，還沒有引起足夠的重視，相信在不遠(yuǎn)的未來，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)煥發(fā)新生，步入一個(gè)嶄新的時(shí)期，逐步壯大。