杜瑞敏

內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況及管理要求，充分考慮精細(xì)化管理的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，避免其項(xiàng)目建設(shè)效果受到不利影響[1]。因此，在對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目方面進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)給予精細(xì)化管理更多的關(guān)注，確保項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施有效性，促使這類項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程能夠處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)管理目標(biāo)。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

為了使電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果更加明顯，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)管理目標(biāo)，則需要對(duì)這些方面的管理內(nèi)容有所了解：①通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理引入及作用發(fā)揮的綜合考慮，可使電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量更加可靠，在技術(shù)層面上為其管理水平提升提供科學(xué)保障；②從管理理念及時(shí)更新、管理體系健全及人員優(yōu)化配置等方面入手，有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理效率，為其進(jìn)度、成本等方面的管理狀況改善、效果增強(qiáng)等提供必要的支持。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果影響因素探討

在細(xì)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究?jī)?nèi)容的過(guò)程中，需要了解其管理效果影響因素，確保相應(yīng)的處理工作開(kāi)展有效性。在此期間，相關(guān)的影響因素包括：①制度因素的影響。因既有的管理機(jī)制有所落后，未能及時(shí)更新管理理念，致使某些電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果受到了不利影響；②技術(shù)因素的影響。由于對(duì)精細(xì)化與信息化管理方式高效利用缺乏考慮，使得電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量缺乏技術(shù)保障，影響了其管理工作落實(shí)效果；③人員因素的影響。某些管理人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面缺乏專業(yè)支持，間接地降低了其專業(yè)化管理水平。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

3.1 成本精細(xì)化管理

在完成電力工程建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，為了滿足其成本經(jīng)濟(jì)性要求，保持項(xiàng)目良好的投資效益，則需要考慮成本精細(xì)化管理。在此期間，應(yīng)做到：①通過(guò)對(duì)事前、事中及事后控制方法配合使用，完成好項(xiàng)目成本管理工作，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供專業(yè)支持；②精細(xì)化管理支持下的項(xiàng)目成本管理，需要重視管理工程流程的合理設(shè)置，并對(duì)施工中實(shí)際支出的費(fèi)用及預(yù)算之間的差值是否控制在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行充分考慮，確保項(xiàng)目成本管理狀況良好性，細(xì)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容[2]。

3.2 進(jìn)度精細(xì)化管理

為了保持電力工程建設(shè)項(xiàng)目良好的施工進(jìn)度，則需要對(duì)其精細(xì)化管理進(jìn)行更多的考慮。在此期間，應(yīng)做到：①注重項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，滲透好精細(xì)化管理理念，促使規(guī)定期限內(nèi)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃能夠順利完成，避免影響其施工進(jìn)度；②通過(guò)對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿、支架建設(shè)等方面的綜合考慮，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的實(shí)際作用，實(shí)施好切實(shí)有效的進(jìn)度管理計(jì)劃，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理有效性，為精細(xì)化管理應(yīng)用范圍的擴(kuò)大打下基礎(chǔ)。

3.3 質(zhì)量及人員精細(xì)化管理

在實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理目標(biāo)、提升其質(zhì)量及人員管理水平的過(guò)程中，應(yīng)深入思考精細(xì)化管理的應(yīng)用。具體表現(xiàn)為：①充分考慮市場(chǎng)中材料價(jià)格變化情況，對(duì)其采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，構(gòu)建好精細(xì)化管理模式，及時(shí)處理影響材料質(zhì)量的因素，從而為電力工程建設(shè)項(xiàng)目材料質(zhì)量管理水平提升打下基礎(chǔ)，避免影響基礎(chǔ)設(shè)施的使用功能；②項(xiàng)目人員管理過(guò)程中精細(xì)化管理的作用發(fā)揮，能夠使不同人員的職責(zé)范圍更加明顯，及時(shí)了解他們的工作狀態(tài)，促使項(xiàng)目施工中的人員管理更具科學(xué)性，為電力工程建設(shè)效果增強(qiáng)提供專業(yè)保障，豐富人員管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所需的參考信息。

4 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理中的注意事項(xiàng)

為了使精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，則需要了解相關(guān)的注意事項(xiàng)：①了解精細(xì)化管理效果評(píng)估工作開(kāi)展是否及時(shí)，處理好其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而為電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理思路拓寬、管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)增加等提供更多的技術(shù)支持；②對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐中的精細(xì)化管理模式構(gòu)建是否及時(shí)、有效等進(jìn)行綜合考慮，實(shí)施好相應(yīng)的管理工作流程，最大限度地降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；③關(guān)注項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)積累情況，為日后電力工程建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)高效開(kāi)展提供參考依據(jù)。

5 提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的相關(guān)策略

（1）完善管理機(jī)制。為了完成好電力工程建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，逐漸提升與之相關(guān)的精細(xì)化管理水平，則需要從制度層面入手予以應(yīng)對(duì)。在此期間，應(yīng)做到：構(gòu)建好符合項(xiàng)目實(shí)際情況及管理要求的精細(xì)化管理機(jī)制，將其執(zhí)行到位，為相應(yīng)的管理工作高效開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，滿足精細(xì)化管理水平提升方面的要求，保持電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)良好的應(yīng)對(duì)狀況。

（2）合理設(shè)置管理流程。通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理功能特性的了解，設(shè)置好電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程，細(xì)化相應(yīng)的管理內(nèi)容，并在綜合素質(zhì)良好的管理人員支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的科學(xué)管理，避免給其應(yīng)用中埋下隱患，最終達(dá)到精細(xì)化管理水平不斷提升的目的[3-4]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)不同精細(xì)化管理要點(diǎn)的科學(xué)分析，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施效果，保持電力工程建設(shè)項(xiàng)目良好的進(jìn)度及質(zhì)量狀況，拓寬其建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展思路。因此，未來(lái)在提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過(guò)程中，應(yīng)加深對(duì)精細(xì)化管理的重視程度，促使該建設(shè)項(xiàng)目管理效果更加顯著，滿足其科學(xué)建設(shè)要求。