王亞男
兗州煤業(yè)股份有限公司楊村煤礦武裝保衛(wèi)中心 山東濟(jì)寧 272118
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于平緩之后,各個(gè)行業(yè)對(duì)煤炭資源的需求量的增長(zhǎng)也隨之放緩,這樣就出現(xiàn)了煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況,煤炭產(chǎn)業(yè)不能單純的依賴(lài)陳舊的擴(kuò)張式發(fā)展形式來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在這個(gè)形勢(shì)下,煤炭企業(yè)內(nèi)部很多的員工的薪酬水平明顯出現(xiàn)了下降的情況。煤炭企業(yè)內(nèi)部為了規(guī)避崗位疊加、人員集中、閑職人員過(guò)多的問(wèn)題,逐漸的進(jìn)行了崗位整合,導(dǎo)致很多職工在這一變革中出現(xiàn)分流、提前內(nèi)退的情況[1]。
現(xiàn)在仍有很多煤礦內(nèi)部治安保衛(wèi)人員和設(shè)施的配備沒(méi)有達(dá)到相關(guān)行政機(jī)構(gòu)的規(guī)定要求,甚至一些企業(yè)為了節(jié)約成本開(kāi)支,聘任企業(yè)內(nèi)部老弱病殘職工從事安保工作,缺少甚至沒(méi)有安保設(shè)施設(shè)備,這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)安全保衛(wèi)工作造成嚴(yán)重的阻礙。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,如果遇到突發(fā)事件,安全保衛(wèi)部門(mén)根本無(wú)法高效地應(yīng)對(duì)和處理。另外,有些企業(yè)中的安保人員本身就不能夠尊重自身的崗位職責(zé),存在著小偷小摸的不法行為,監(jiān)守自盜會(huì)嚴(yán)重地威脅到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,所以煤礦企業(yè)的管理階層不僅需要對(duì)人員、崗位進(jìn)行優(yōu)化,還需要加強(qiáng)對(duì)安保人員自身素質(zhì)進(jìn)行提升。
和諧穩(wěn)定是煤炭企業(yè)改革、發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革,全力打造安全生產(chǎn)管理新格局,是煤炭企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。煤礦治安保衛(wèi)管理工作具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn),煤礦治安保衛(wèi)管理工作離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人只有提高認(rèn)識(shí),將煤礦治安保衛(wèi)管理工作提上日程,給予煤礦治安保衛(wèi)部門(mén)建設(shè)、安保隊(duì)伍建設(shè)以重視和支持,然后將具體決策與煤礦治安保衛(wèi)管理工作結(jié)合起來(lái),在內(nèi)部推廣安全管理理念,才能使企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到煤礦治安保衛(wèi)管理工作的重要性。
因此,煤礦負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)干部要就煤礦治安保衛(wèi)管理工作統(tǒng)籌安排,強(qiáng)化管理,將安保工作納入到單位物質(zhì)和精神文明建設(shè)中,將煤礦治安保衛(wèi)工作與平安煤礦、文明礦區(qū)建設(shè)統(tǒng)一起來(lái),加大安保工作投入,落實(shí)安保工作責(zé)任,打造分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各部門(mén)齊抓共管煤礦治安保衛(wèi)工作的局面,以推動(dòng)治安保衛(wèi)工作不斷向前發(fā)展。同時(shí),重視和加強(qiáng)煤礦治安保衛(wèi)管理隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化治安保衛(wèi)管理隊(duì)伍的年齡構(gòu)成、文化層次,為安保隊(duì)伍提供充足的設(shè)備和工具,優(yōu)化安保工作環(huán)境。
如同有法可依是我國(guó)依法治國(guó)的前提一樣,完善明確的制度規(guī)定對(duì)企業(yè)安保人員的工作開(kāi)展應(yīng)該提供理論支持和依據(jù)。新形勢(shì)下,煤礦企業(yè)安保部門(mén)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際需要,按照崗位職責(zé)和分工,制定相關(guān)制度和規(guī)定,對(duì)于突發(fā)應(yīng)急事件,編寫(xiě)制定預(yù)案,加大安保工作責(zé)任制,強(qiáng)化科、隊(duì)、個(gè)人治安責(zé)任,積極調(diào)動(dòng)全體保衛(wèi)人員的積極性和主動(dòng)性,齊心協(xié)力共同維護(hù)礦區(qū)治安秩序。
同時(shí),更重要的是積極運(yùn)用事前預(yù)防策略,在問(wèn)題出現(xiàn)前,主動(dòng)采取措施,消除安全隱患。具體來(lái)看,煤礦保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)確立積極、主動(dòng)、獨(dú)立的工作原則,在做好事中和事后治理工作的同時(shí),提高對(duì)事前預(yù)防的重視,定期開(kāi)展治安保衛(wèi)隱患排查工作,全面細(xì)致地檢查煤礦企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患因素,同時(shí)制定生產(chǎn)資料防盜管理計(jì)劃,建立完善的資產(chǎn)安全防護(hù)體系,減少生產(chǎn)資料被人為竊取與破壞等問(wèn)題的發(fā)生,保證資產(chǎn)安全[2]。
煤礦企業(yè)的各類(lèi)安全問(wèn)題、事故發(fā)生,都是漸進(jìn)累積的結(jié)果。對(duì)于保衛(wèi)管理工作,要轉(zhuǎn)變理念,主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)安保漏洞和不足,杜絕各類(lèi)安全隱患。一方面,要樹(shù)立“抓安全就是抓發(fā)展”的工作理念,貫徹好“預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、綜合治理、保障安全”工作方針,立足煤礦企業(yè)安保管理具體實(shí)際,細(xì)化監(jiān)督檢查工作,按片區(qū)明確包保責(zé)任人,不定時(shí)對(duì)片區(qū)進(jìn)行巡檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期整改,對(duì)各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。另一方面,注重安全保衛(wèi)工作落實(shí),配置各類(lèi)安全設(shè)施、設(shè)備,如滅火器、對(duì)講機(jī)等設(shè)備,要定期檢查和維護(hù);引入現(xiàn)代化信息管理手段,建立煤礦安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)各項(xiàng)安全關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的培訓(xùn),提升他們的思想政治水平。同時(shí)利用培訓(xùn)增強(qiáng)保衛(wèi)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感,這不但有利于提高保衛(wèi)人員的工作積極性,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,而且有利于為保衛(wèi)人員營(yíng)造和諧的工作氛圍。在思想政治培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該從他們的專(zhuān)業(yè)技能入手,提升他們的工作質(zhì)量,同時(shí)要培養(yǎng)他們冷靜的思維和語(yǔ)言表達(dá)能力。尤其要加強(qiáng)保衛(wèi)人員的安全意識(shí),強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),注重可持續(xù)發(fā)展。此外,要讓安保人員能夠在平時(shí)工作中深入貫徹落實(shí)國(guó)家的政策方針,根據(jù)思想政治考核體系定期檢查保衛(wèi)人員的學(xué)習(xí)效果,并利用一定的獎(jiǎng)懲制度提升保衛(wèi)人員的積極性。
綜合以上闡述我們總結(jié)出,安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ),煤礦治安保衛(wèi)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。煤礦管理人員務(wù)必要對(duì)治安保衛(wèi)工作的重要性加以重視,結(jié)合行業(yè)的發(fā)展制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)管理機(jī)制,做好煤礦治安保衛(wèi)綜合管理,才能提高煤礦治安保衛(wèi)管理工作質(zhì)量,為群眾生命財(cái)產(chǎn)和煤礦穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航[3]。