黃再萍 吳曉俁 許開明

南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司 江蘇南京 210036

安全生產(chǎn)工作的壓力是與生俱來的，只要有生產(chǎn)就有可能發(fā)生安全事故。企業(yè)可以為了效益，不斷開源節(jié)流，提質(zhì)增效，但效益絕非終極目標(biāo)，也并不能不計一切代價。我們需要不斷地向員工們宣貫安全思想安全技能、不斷更新安全措施、升級安全系數(shù)更高的裝備，從而建立企業(yè)自身的安全文化。安全第一，質(zhì)量至上。

安全、質(zhì)量與效益是相對統(tǒng)一的整體，三者不可分割，互為條件。穩(wěn)定的安全和質(zhì)量是效益的必要條件，持久的效益要以安全和質(zhì)量為前提。

企業(yè)的安全管理要切合實際，產(chǎn)品的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣，產(chǎn)生經(jīng)濟效益才有了的前提和保障。只有安全和質(zhì)量層層把關(guān)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)秩序盡然有序，才能吸引和留下符合企業(yè)要求的人才，只有質(zhì)量和技術(shù)過硬，才能在市場洪流中站穩(wěn)一席之地，有個穩(wěn)定的人才的成長與和技術(shù)發(fā)展以及安全的保障，能使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增強。反之，伴隨企業(yè)經(jīng)濟效益增強，可供支配的安全防范和教育工作資金及技術(shù)上的質(zhì)量控制設(shè)施設(shè)備的資金就會有所提高，形成良性循環(huán)[1]。

1 安全管理出效益

安全管理不像產(chǎn)品銷售那樣變現(xiàn)速度快，安全往往是需要不斷地投入，初期看來，沒有實際收益。但是以發(fā)展的眼光來看，安全管理的效益貫穿于生產(chǎn)的全過程。安全管理的效益可以用正效益和負(fù)效益來表述，在安全狀態(tài)下就是正效益，不安全狀態(tài)（或事故狀態(tài)）下就是負(fù)效益，在正常生產(chǎn)運作狀態(tài)下，安全管理的正效益往往被人們所忽略，習(xí)以為常，一旦發(fā)生安全事故后，人員傷亡、直接和間接的經(jīng)濟損失巨大，帶來的社會負(fù)面影響惡劣，此時負(fù)效益的表現(xiàn)就非常明顯。

安全管理正效益的獲得可通過有效的安全投入和務(wù)實的工作作風(fēng)，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)場所的不良環(huán)境和管理的缺失和缺陷的經(jīng)常性分析和隱患的消除，科學(xué)到位的安全教育培訓(xùn)，與時俱進(jìn)的人防、技防措施以及不斷完善的安全管理制度來取得。

只有確保企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)平安，企業(yè)的效益才能得到保障，否則，企業(yè)效益就會大打折扣甚至虧損、破產(chǎn)，不僅是企業(yè)、員工，還是國家、社會，都會為了不安全買單[2]。

2 質(zhì)量管控就是降本增效的關(guān)鍵前提

“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”。在當(dāng)今物品繁多的市場環(huán)境下，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅影響著企業(yè)及品牌形象，還對市場和經(jīng)濟效益起到關(guān)鍵作用，質(zhì)量是企業(yè)競爭力基礎(chǔ)。不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不僅可以讓企業(yè)在圈子市場站穩(wěn)腳跟，還可以形成無形的品牌影響力，可以橫向開拓市場，客戶品牌依賴度回提升，回頭客亦會增多，開拓市場的成本降低，所以說質(zhì)量是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生命線，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能會導(dǎo)致企業(yè)的萎縮甚至倒閉[3]。

3 安全管理與經(jīng)濟效益相互矛盾又相互依存

安全管理需要投入，經(jīng)濟效益需要節(jié)流，兩者看似相互矛盾；安全管理能給企業(yè)帶來保障，經(jīng)濟效益可以提供更多安全投入，兩者又像人們的左右兩手，缺一不可，相輔相成。企業(yè)的責(zé)任是確保資產(chǎn)的最快最大地增值，創(chuàng)造利潤，同時，通過企業(yè)資產(chǎn)的增值為企業(yè)的員工提供成長的平臺和保護(hù)員工切身利益[4]。

只有正確處理好安全與效益的關(guān)系，才能使企業(yè)常態(tài)化發(fā)展，螺旋上升。兩者如果兼顧，則企業(yè)可以長久的向上發(fā)展。企業(yè)缺失了安全生產(chǎn)秩序和良好環(huán)境必將在危險邊緣徘徊，一不小心可能就面臨大的危機。只要安全不顧效益，企業(yè)將缺乏動力，只講效益不顧安全，那企業(yè)就是在走鋼絲，企業(yè)要以科學(xué)的安全管理理念，相互促進(jìn)，最大限度地保障企業(yè)人、財、物安全，杜絕和減少各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定安全。

4 結(jié)語

安全無小事，代價很昂貴。安全事故的發(fā)生，無論大小，都會直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營、員工的正常生活和隊伍的情緒穩(wěn)定，既有看得見、算得清的直接經(jīng)濟損失，也存在無法用金錢衡量的間接經(jīng)濟損失和精神損失。為此，我們要問安全要效益，問效益要安全投入，真正的將安全看成是企業(yè)效益不可或缺的一部分。

諸多的案例證明，如果有充足的安全投資，有效的安全教育培訓(xùn)，落到實處的風(fēng)險評估和隱患排查治理是安全生產(chǎn)的保證；通過加大違章整治力度，堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮行為的發(fā)生，將事故和危險有害因素消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟的管理措施。