黃曉玲

摘要：新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)高職院校標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系提出了新的要求，面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，高職院校應(yīng)該注重完善內(nèi)部控制體系，并實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略。財(cái)務(wù)管理涉及高職院校發(fā)展的方方面面，本文從高職院校執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)面臨的問(wèn)題出發(fā)，提出了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，并指出了高職院校傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中的不足，針對(duì)性地提出了相關(guān)策略，包括會(huì)計(jì)模式的改革、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、推進(jìn)信息化建設(shè)等，以期能夠獲得更好的管理效果，不斷促進(jìn)高職院校的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;高職院校;財(cái)務(wù)管理

引言

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的不斷深化，新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境和會(huì)計(jì)制度都對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，高職院校管理者應(yīng)該提高對(duì)于高職院校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視程度，在新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，高校管理者須在新會(huì)計(jì)制度下改善財(cái)務(wù)管理工作。

一、高職院校執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)面臨的問(wèn)題

（一）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化要求

新的會(huì)計(jì)制度對(duì)高職院校的預(yù)算管理工作提出了更高的要求，具體在新會(huì)計(jì)制度層面包含了兩個(gè)層次的內(nèi)容：第一是規(guī)范了高職院校相應(yīng)的支出和收入，規(guī)定高職院校應(yīng)該充分反映和規(guī)范自身收入與支出情況，以便對(duì)高職院校經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞與不足進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整;第二是規(guī)定了高職院校以實(shí)際的收入情況作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行差額補(bǔ)助，以實(shí)際的收入情況管理預(yù)算和支出[1]。

（二）高職院校原有會(huì)計(jì)模式無(wú)法與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)高職院校的會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，在這種情況下，高職院校原有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式暴露出了各種各樣的問(wèn)題，會(huì)計(jì)模式主要涵蓋了會(huì)計(jì)理論體系、會(huì)計(jì)工作體系以及管理體系三個(gè)方面的內(nèi)容，這三個(gè)方面的內(nèi)容既是相互制約的又是相互聯(lián)系的，構(gòu)成了一個(gè)完整的會(huì)計(jì)工作模式。

面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的改革，高職院校為了保證現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的弊端進(jìn)行深入的分析，并且進(jìn)行良好的解決，從而不斷提高會(huì)計(jì)模式的有效性。其中最主要的問(wèn)題是會(huì)計(jì)理論體系的封閉性和會(huì)計(jì)工作體制的狹窄性。會(huì)計(jì)理論體系的封閉主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式中存在著一定的空白，不僅如此，高職院校對(duì)于會(huì)計(jì)理論方面也主要是受限于會(huì)計(jì)制度的框架，會(huì)計(jì)制度太過(guò)落后以及空白，并且在會(huì)計(jì)理論在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中也缺乏較為科學(xué)的論證，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)制度完全局限于一個(gè)框架之內(nèi)，封閉性是比較強(qiáng)的。

會(huì)計(jì)工作體制的狹窄主要體現(xiàn)在，相關(guān)高職院校的日常運(yùn)行主要是在國(guó)家的指令以及行政手段下進(jìn)行的，高職院校的會(huì)計(jì)工作也屬于財(cái)政工作的范圍，是作為國(guó)家財(cái)政體系基礎(chǔ)的一部分而存在的，因此在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的不足。例如在會(huì)計(jì)管理工作中都是自上而下統(tǒng)一安排的基層會(huì)計(jì)人員，有很少的自主權(quán)限來(lái)進(jìn)行實(shí)際的工作，雖然這種會(huì)計(jì)管理模式在以往時(shí)期內(nèi)發(fā)揮著不可替代的作用，但是隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，這種會(huì)計(jì)模式存在著一定的滯后性，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中，大多數(shù)都過(guò)分依賴于財(cái)政和計(jì)劃部門，并沒有從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的調(diào)控，一些大小事務(wù)均由財(cái)政部門進(jìn)行監(jiān)管。在高職院校會(huì)計(jì)核算工作中對(duì)于一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題并沒有進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致了高職院校內(nèi)部會(huì)計(jì)工作體系無(wú)法收集各種有效的經(jīng)濟(jì)信息，使得一些會(huì)計(jì)工作人員所提供的信息，并不能給高職院校當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)決策提供正確的方向，嚴(yán)重的限制了會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。

（三）高職院?，F(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)把控能力無(wú)法與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)

目前許多高職院校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不強(qiáng)、規(guī)避和把控風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，新會(huì)計(jì)制度對(duì)高職院校的風(fēng)險(xiǎn)把控能力也提出了要求，許多高職院校陳舊的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警體系已經(jīng)不能適應(yīng)自身發(fā)展需求，為了更好地執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，高職院校還需要從完善內(nèi)部控制體系的角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系相結(jié)合，全面升級(jí)和改革高職院校內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。

二、新會(huì)計(jì)制度下高職院校財(cái)務(wù)管理策略

（一）高職院校需重新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能定位

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前任何高職院校來(lái)說(shuō)，想要在激烈的經(jīng)濟(jì)中既完成發(fā)展的目標(biāo)，還提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)以及優(yōu)化管理。在新會(huì)計(jì)制度下高職院校應(yīng)該對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作職能進(jìn)行重新定位，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作不能僅限于對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況的分析，還應(yīng)該要求會(huì)計(jì)管理人員對(duì)高職院校未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的決策以及預(yù)測(cè)，在做好核算工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度發(fā)展方向的了解，廣泛的收集當(dāng)前高職院校發(fā)展中所面臨的環(huán)境信息，根據(jù)這些信息的特點(diǎn)，對(duì)高職院校當(dāng)前所面臨的實(shí)際發(fā)展情況以及高職院校今后的發(fā)展方向進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)，從而可以給高職院校當(dāng)前的發(fā)展提供強(qiáng)有力的信息支撐，這樣一來(lái)，高職院校相關(guān)管理人員就可以根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)，制定出最為科學(xué)的高職院校長(zhǎng)期發(fā)展方案[2]。

另外，高職院校財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制必須以時(shí)代為導(dǎo)向，注重高職院校長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理，滿足高職院校發(fā)展需求。在原有的高職院校財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制模式下，多數(shù)高職院校都會(huì)遵循既有的高職院校管理經(jīng)驗(yàn)予以實(shí)施。但是面臨新常態(tài)的總體發(fā)展趨勢(shì)，高職院校應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制舉措融入整體的時(shí)代環(huán)境，密切關(guān)注時(shí)代動(dòng)態(tài)，如此才能體現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制實(shí)施效果。比如，面對(duì)新常態(tài)環(huán)境，高職院校在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制過(guò)程中可以通過(guò)構(gòu)建新的績(jī)效機(jī)制，激發(fā)員工建設(shè)潛能，有助于財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度、策略落實(shí)。在目前的現(xiàn)狀下，高職院校實(shí)施財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的基本著眼點(diǎn)以及創(chuàng)新要點(diǎn)就在于全面推行高職院?？?jī)效管理，確保將績(jī)效管理舉措運(yùn)用于高職院校實(shí)施日常管理的各個(gè)階段與環(huán)節(jié)。

（二）高職院校應(yīng)進(jìn)一步改革會(huì)計(jì)模式

高職院校的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)和學(xué)習(xí)西方會(huì)計(jì)管理的方法，結(jié)合高職院校當(dāng)前的管理現(xiàn)狀和新會(huì)計(jì)制度的要求，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的首要相互融合的新型財(cái)務(wù)管理模式。為了符合當(dāng)前會(huì)計(jì)制度的要求，高職院校相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)宏觀會(huì)計(jì)和人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的探討以及研究[3]，不斷的樹立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)理念、改革原有的會(huì)計(jì)模式。為此，相關(guān)高職院校也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)綜合性的會(huì)計(jì)人才，不斷的擴(kuò)展會(huì)計(jì)工作的范圍，將理論和實(shí)踐進(jìn)行相互的結(jié)合。

與此同時(shí)，還要注重提高會(huì)計(jì)行為的規(guī)范化，要求相關(guān)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格地按照會(huì)計(jì)程序以及會(huì)計(jì)方法，更加公平公正地進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)工作[3]。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度

高職院校的財(cái)務(wù)管理工作想要進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，就要重視與信息化技術(shù)相結(jié)合，推進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，形成更為高效快速的管理體系。面對(duì)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，高職院校需要處理的財(cái)務(wù)信息越來(lái)越多，難度也越來(lái)越大。如果僅僅應(yīng)用傳統(tǒng)形勢(shì)下的工作方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)制度下高職院校財(cái)務(wù)管理工作要求的。為此，高職院校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從購(gòu)置先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算軟硬件入手，從信息技術(shù)設(shè)備到工作應(yīng)用軟件，都應(yīng)該進(jìn)行信息化的更新與換代，如引入云計(jì)算平臺(tái)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以完整更加快速便捷的財(cái)務(wù)信息收集、歸納、處理和分析過(guò)程，大大節(jié)省了人力物力的消耗，也提高了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。當(dāng)然了，面對(duì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為此，高職院校還應(yīng)該并為這類設(shè)備配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，從而保證信息化建設(shè)的全面性和深入性[4]。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，高職院校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，要重視從業(yè)人員能動(dòng)作用，各項(xiàng)管理策略、規(guī)定都應(yīng)該考慮到從業(yè)人員利益，當(dāng)從業(yè)人員利益與高職院校發(fā)展利益一致時(shí)，才能夠最大化地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制效率。因此，作為高職院校的管理人員應(yīng)當(dāng)將維護(hù)置于高職院校財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的首要地位，切實(shí)保障高職院校從業(yè)人員應(yīng)得的各項(xiàng)基本權(quán)益，創(chuàng)造和諧的高職院校內(nèi)部氛圍，增強(qiáng)高職院校從業(yè)人員的歸屬感與凝聚力。

其次，高職院校要從提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)入手，面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的改革，為財(cái)務(wù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，如提供免費(fèi)培訓(xùn)通道、專家講座等，幫助財(cái)務(wù)管理人員盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，從而能夠更好地投入高職院校財(cái)務(wù)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)高職院校標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系提出了新的要求，本文從高職院校執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度時(shí)面臨的問(wèn)題出發(fā)，提出了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作、風(fēng)險(xiǎn)把控能力、原有會(huì)計(jì)模式無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)制度的問(wèn)題，并指出了高職院校傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中的不足，針對(duì)性地提出了相關(guān)策略，包括重新定位財(cái)務(wù)管理工作職能、會(huì)計(jì)模式的改革、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、推進(jìn)信息化建設(shè)等，以期能夠獲得更好的管理效果，不斷促進(jìn)高職院校的發(fā)展。

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