宋瑩

找第一份工作時(shí)，大多數(shù)畢業(yè)生會(huì)很迷茫，頭緒太多，是去企業(yè)還是去互聯(lián)網(wǎng)？去高校還是去考公務(wù)員，到底是先考慮誘人的薪酬福利，還是更有前景的發(fā)展空間？對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生來講，這些都是獲得未來更強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的環(huán)節(jié)，挑選工作變得格外重要。

畢業(yè)生在費(fèi)勁找工作，用人單位也在費(fèi)心求賢。五六月，上一個(gè)招聘季還未結(jié)束，動(dòng)手早的企業(yè)就早已開始發(fā)布下一年的招聘啟事了。9月，已有成千上百條，各行各業(yè)都有：銀行投資類、互聯(lián)網(wǎng)類、化工生物制藥醫(yī)療類、證券會(huì)計(jì)咨詢法律類、媒體廣告消費(fèi)零售類、物流能源電子建筑類、計(jì)算機(jī)機(jī)械汽車通信類等。

可以說，到這時(shí)還沒發(fā)布招聘啟事，恐怕都不好意思說自己是頭部企業(yè)。

面對(duì)這么多企業(yè)發(fā)布的無數(shù)崗位需求，在紛繁復(fù)雜的信息中哪些是需要重點(diǎn)關(guān)注的？豐厚的薪資是否能作為投遞簡歷的首選？除了薪資還應(yīng)該關(guān)注什么？在企業(yè)宣傳上只有崗位內(nèi)容和企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該看到些什么？

硬實(shí)力：薪資

薪資福利重要嗎？重要，這是求職者最關(guān)注的內(nèi)容之一，也是一個(gè)企業(yè)自身實(shí)力的直接表現(xiàn)，不得不說，今年很多企業(yè)給出的薪酬是很有誠意的。

有的企業(yè)不會(huì)具體說明有多少薪酬，只是標(biāo)明提供行業(yè)內(nèi)TOP薪資，并根據(jù)科研能力及工作經(jīng)驗(yàn)一人一議。有的會(huì)直接講明，把基礎(chǔ)年薪（35萬起）加安家費(fèi)（25萬到70萬）加人才綠卡（2000元/月）標(biāo)注清楚。

像一些金融公司甚至?xí)峁┝U(xiǎn)二金，即常規(guī)五險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)/意外傷害險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金，甚至有提供“九險(xiǎn)一金”，即五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)和生育險(xiǎn)。

對(duì)于智能計(jì)算和信息處理技術(shù)企業(yè)、人工智能芯片研發(fā)企業(yè)來說，他們對(duì)高精尖人才的需求更為強(qiáng)烈，直接用薪酬表示，分層次提供不同待遇。除了日常招聘的杰出人才、領(lǐng)軍人物、精英人才外，對(duì)于優(yōu)秀博士在準(zhǔn)聘期內(nèi)給予80萬元/每年，提供購房補(bǔ)貼不少于100萬元，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)100萬元。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在招聘高級(jí)博士管培生時(shí)，直接用薪酬無上限來宣傳，還提供大咖一對(duì)一親帶、住房無憂、優(yōu)先解決戶口等福利。

有的股票公司會(huì)將補(bǔ)貼福利羅列詳細(xì)，如提供長期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年度旅游基金、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、免費(fèi)班車、通訊補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)助、外派補(bǔ)助等，還會(huì)在企業(yè)規(guī)定薪資之外，點(diǎn)明年度薪資增長計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和員工創(chuàng)投平臺(tái)等。

地區(qū)人才政策也是企業(yè)福利的一個(gè)重要部分，如深圳市、寶安區(qū)政府落戶人才補(bǔ)貼：本科生3萬起，研究生7萬，博士生11萬（具體享受細(xì)則參考政府公布的信息）。

薪資福利如此直白，讓人想不心動(dòng)都難。

軟實(shí)力：文化

畢業(yè)生關(guān)注企業(yè)文化，因?yàn)樗鼪Q定彼此是否氣味相投，如有的科技公司會(huì)把理想抱負(fù)寫在招聘信息上：“力求用科技推動(dòng)教育公平，用科技讓師生減負(fù)、因材施教。解決每一個(gè)實(shí)際痛點(diǎn)，做有成就感的事，一起改變世界”。這種口號(hào)和目標(biāo)會(huì)激發(fā)求職者的熱情與理想，特別是對(duì)剛踏出校園的學(xué)生。

和諧的工作氛圍，開放、包容的組織環(huán)境，樂于分享的企業(yè)文化等都是應(yīng)屆畢業(yè)生所向往的。企業(yè)會(huì)用圖書館、健身房、運(yùn)動(dòng)俱樂部、食堂、醫(yī)務(wù)室等吸引人才，他們認(rèn)為年輕人會(huì)更加重視生活品質(zhì)、身體健康，硬件設(shè)施的完善，所以不斷增加工作環(huán)境的舒適程度，甚至有專門提供云服務(wù)的科技公司表示會(huì)為員工提供1.5萬元的辦公金，只為讓其用著更順手，甚至彰顯獨(dú)特個(gè)性。

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，對(duì)他們來說，人才的培養(yǎng)不應(yīng)以就業(yè)的開始而結(jié)束，員工的職場(chǎng)生命力持久，企業(yè)的活力才能持久。同樣，作為學(xué)生求職者也不能只看到一面，而是結(jié)合自身發(fā)展情況，在應(yīng)接不暇的信息中分毫析厘，找到自己的需求，對(duì)號(hào)入座。

培養(yǎng)力：全方位發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)想讓人才快速適配職位、充分發(fā)揮實(shí)力，畢業(yè)生想要激發(fā)工作潛力、技能得到鍛煉，就需要制定健全的應(yīng)屆生培養(yǎng)方案。

有的公司實(shí)行輪崗實(shí)訓(xùn)，讓應(yīng)屆生在不同崗位待一段時(shí)間，對(duì)每個(gè)部門的職能分工都有比較清晰的了解，為之后協(xié)同合作提供基礎(chǔ)。有的公司因?yàn)閸徫惶厥鈱?shí)行導(dǎo)師制，一對(duì)一或者一對(duì)多的配置導(dǎo)師，從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)手把手培養(yǎng)，就業(yè)雖不同于學(xué)習(xí)，但適應(yīng)崗位的過程本身就是學(xué)習(xí)的過程。

有的企業(yè)針對(duì)不同人才實(shí)行階梯形培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)置融入之旅、精英之行、進(jìn)階之路;針對(duì)不同專業(yè)能力開展多樣化培養(yǎng)計(jì)劃，如公開課、海外游學(xué)、行業(yè)峰會(huì)、線上訓(xùn)練營、內(nèi)部分享;針對(duì)特定需求進(jìn)行戰(zhàn)略型的培養(yǎng)項(xiàng)目，如高級(jí)研修班、在職研究生、專業(yè)認(rèn)證等。

有的企業(yè)直接設(shè)置全面的職業(yè)發(fā)展通道，從專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、技能人才三個(gè)緯度進(jìn)行分支培養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，由首席專家、科技帶頭人引領(lǐng);在經(jīng)營管理領(lǐng)域，由公司領(lǐng)導(dǎo)、黨組管理干部、一線管理者直接接觸;在技能人才方面，讓首席技師、技術(shù)能手進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)。

企業(yè)在塑造自己高精尖人才的同時(shí)，員工也在提升工作能力，這一點(diǎn)，對(duì)那些把未來看得重于現(xiàn)在的求職者來說尤為重要。