你可以詢問(wèn)10個(gè)人，如果他們中了彩票，擁有足夠的財(cái)力資源不需要再去工作，他們會(huì)做什么。你會(huì)聽(tīng)到“創(chuàng)業(yè)”或“創(chuàng)辦慈善機(jī)構(gòu)”等觀點(diǎn)。在過(guò)去的11年里，我作為理財(cái)顧問(wèn)看到了許多這種一廂情愿的想法。每當(dāng)遇到新客戶或潛在客戶時(shí)，我都會(huì)問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單而直接的問(wèn)題：“對(duì)你來(lái)說(shuō)，錢(qián)為什么這么重要？”我聽(tīng)到的頭號(hào)答案是：安全感。我多次聽(tīng)到女性客戶說(shuō)她們不想最終成為“包包女士”。

有趣的是，與我交談和會(huì)面的人實(shí)際上都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題。他們有資源，但仍然帶著貧窮的思維方式，如一個(gè)每年賺100多萬(wàn)美元的醫(yī)療保健主管在擔(dān)心是否有足夠的錢(qián)退休。

實(shí)際上，以尋求安全感為目標(biāo)會(huì)束縛我們?cè)谏钪械脑S多想法、希望和夢(mèng)想。我們對(duì)生活的希望和夢(mèng)想被主導(dǎo)我們的思維方式推到了一邊。

讓我們來(lái)闡述明確領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的主要意義：個(gè)人和機(jī)構(gòu)的偉大起點(diǎn)是一個(gè)明確而有說(shuō)服力的目標(biāo)。在工作或個(gè)人生活中取得了非凡成就或生活被定義為“回報(bào)”和“振奮人心”的人非常清楚：對(duì)他們來(lái)說(shuō)，什么是重要的事情，以及這些事為什么是重要的，他們通過(guò)努力會(huì)實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值。

我的一個(gè)客戶是醫(yī)院的首席執(zhí)行官，她描述自己的目標(biāo)：“我想創(chuàng)造一種文化，在這種文化中，每個(gè)員工都致力于在病人的關(guān)懷和安全方面創(chuàng)造非凡的成就?！彼哪繕?biāo)表明了對(duì)她來(lái)說(shuō)重要的3件事：1.病人的護(hù)理和安全至關(guān)重要;2.每個(gè)員工都必須參與才能做到這一點(diǎn);3.創(chuàng)造非凡是必不可少的。

這位CEO對(duì)普通或平凡不滿意，她的工作重點(diǎn)在于推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型來(lái)使之成為現(xiàn)實(shí)。她的最終目標(biāo)引導(dǎo)她的行為，在醫(yī)療保健這個(gè)不斷變化的市場(chǎng)中持續(xù)滲透她的思想。

當(dāng)我問(wèn)她關(guān)于我們一起工作的成果時(shí)，她說(shuō)：“弄清楚我的目標(biāo)并不容易，但明白之后讓我更容易領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，工作也更加有收獲。”

這使我想問(wèn)讀者們：你是否清楚自己作為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)？你對(duì)你想要的東西充滿激情嗎？你是不是在不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和思維方式，不斷為別人創(chuàng)造價(jià)值？還是你感覺(jué)像在迷霧中駕駛？

從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，霧中駕駛是怎樣的？想象下你正在度假，開(kāi)車(chē)去葡萄酒鄉(xiāng)，品嘗些美國(guó)最有名的葡萄酒。為了讓旅程更加難忘，你租了高性能的敞篷車(chē)：紅色的、光澤感十足，賺足了回頭率，只是看著它就心跳加速。之后你迫不及待地開(kāi)車(chē)上路。

當(dāng)你在這個(gè)美妙的氛圍中開(kāi)車(chē)前行時(shí)，突然闖入一段迷霧。不知哪來(lái)的大霧籠罩了你的車(chē)。你首先會(huì)做什么？很可能，你會(huì)踩下剎車(chē)放慢速度。接下來(lái)，你會(huì)把雙手放在方向盤(pán)上，甚至身體前傾，希望可以將路線看得更清楚。為了進(jìn)一步改善情況，你會(huì)關(guān)掉收音機(jī)來(lái)幫助自己集中精力。

旅途中無(wú)憂無(wú)慮和熱情洋溢的感覺(jué)已經(jīng)消失了。相反，此時(shí)你感到腎上腺素在激增。你處于生存模式，這個(gè)時(shí)刻你正在為生存而戰(zhàn)。

過(guò)了幾分鐘之后，霧氣消散，在你的視野內(nèi)可以清楚地看到前方幾千米了。生存模式下淹沒(méi)你身體的緊張感消失了，熟悉的安全感回來(lái)了。慢慢地，你的旅行熱情回來(lái)了，幾分鐘后，收音機(jī)重新開(kāi)啟，你的腳開(kāi)始踏在加速器上。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層以及團(tuán)隊(duì)和組織缺乏明確而有力的目標(biāo)時(shí)，我們就是在霧里前行?？諝庵袕浡o張的氣氛，我們對(duì)旅程的喜悅感像大霧模糊了我們的視野一樣迅速地蒸發(fā)了。當(dāng)我們有一個(gè)明確而有說(shuō)服力的目標(biāo)時(shí)，我們的腳會(huì)從剎車(chē)上移開(kāi)，穩(wěn)穩(wěn)地踩在加速器上，熱情且興奮地朝著目的地加速前進(jìn)。

每個(gè)管理者都應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)以及個(gè)人生活持有夢(mèng)想、希望和愿景。在每個(gè)指導(dǎo)和咨詢活動(dòng)中，每當(dāng)管理者的希望、夢(mèng)想和愿望得到明確的時(shí)候，空氣中的緊張感就消失了，你能看到大家顯而易見(jiàn)的興奮，就好像發(fā)動(dòng)機(jī)正在以更高的轉(zhuǎn)速運(yùn)動(dòng)，朝著未來(lái)希望邁進(jìn)的熱情成為焦點(diǎn)。

毫無(wú)例外的是，當(dāng)你有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)時(shí)，生活和工作上的突出表現(xiàn)、參與感和滿意度都比你想象的更容易獲得。這是因?yàn)榻M織中幾乎所有的進(jìn)步都從一個(gè)詞開(kāi)始：明確。它適用于期望、結(jié)果、價(jià)值、能力、責(zé)任，以及所有讓我們感到富有活力和生機(jī)的事情。

（摘自天津科學(xué)技術(shù)出版社《管理思維：破解管理難題，引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 ? 作者：[美]休·布蘭 ? 譯者：昝曉麗）