湯靜

摘? ? ? ? ? 要：冶煉業(yè)是我國重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其可為我國帶來巨大的經(jīng)濟利益，因此對于冶煉業(yè)企業(yè)需更加關注。隨著我國劇烈的競爭，冶煉業(yè)企業(yè)需加強對于成本的管控力度，才能在經(jīng)濟新形勢下實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，處于優(yōu)勢地位。做好成本管理與控制工作，可幫助冶煉業(yè)企業(yè)進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)增加企業(yè)利潤的最終目的。本文主要探討了冶煉業(yè)企業(yè)在成本管控方面存在的缺陷，基于此提出了切實可行的對策，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)成本;管理與控制;有效策略

近年來，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之中，各行各業(yè)都受到了劇烈的沖擊。對于冶煉業(yè)來說，重視企業(yè)成本的管理與控制，可進一步完善企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，提升冶煉業(yè)企業(yè)的管理水平，企業(yè)的經(jīng)濟成本可得到一定的控制，避免生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。此外，成本管控可促使企業(yè)將成本更多地投入到需要的地方，提升在冶煉業(yè)中的市場競爭力。因此，冶煉業(yè)企業(yè)無論是從自身角度還是從國家層面來說，都必須全面貫徹成本管控，推動企業(yè)成本管控實施的步伐。

1.加強冶煉企業(yè)成本管理與控制的重要意義

第一，可幫助企業(yè)完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。目前我國冶煉業(yè)企業(yè)中，對于生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的制度普遍缺乏或不完善，企業(yè)高層若加強企業(yè)成本管控的重視度，可以有效促進企業(yè)高層改革現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，例如落實責任制度，每項工作都具體落實到個人身上，確保出現(xiàn)問題時不會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

第二，企業(yè)經(jīng)濟效益可得到顯著提升。從企業(yè)管理學的角度來說，對企業(yè)實施成本管控，可避免企業(yè)在實施原材料采購時采購到性價比極低的生產(chǎn)原料，在可控制的成本范圍內(nèi)選取性價比最高的生產(chǎn)原材料，有效保障所采購的原材料的質(zhì)量，所冶煉的金屬純度等都可得到保證。冶煉金屬的質(zhì)量好壞直接決定了冶煉業(yè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽，良好的聲譽可幫助企業(yè)獲得更多的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，且從源頭上對企業(yè)成本進行管理與控制，企業(yè)扣除經(jīng)營成本后所得到的凈利潤與過去相比可得到大幅度的提升。綜上，冶煉業(yè)企業(yè)若想促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要將更多精力投入到成本管控上，提升冶煉業(yè)企業(yè)的綜合實力。

第三，促使企業(yè)傳統(tǒng)管理方法改革。增強企業(yè)成本管控力度，可使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在管理層面所存有的缺陷，例如管理方法過于傳統(tǒng)單一、管理流程煩瑣等，幫助冶煉業(yè)企業(yè)進行管理制度層面的有效改革，將管理方法與現(xiàn)代化信息技術相結(jié)合，提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，加強自身的生產(chǎn)力。

2.冶煉企業(yè)成本管理與控制存在的缺陷

2.1企業(yè)缺乏成本管理與控制的意識

雖然，我國企業(yè)都在倡導需要大力加強成本方面的管理與控制力度，但在實際操作方面，仍然有所欠缺。目前我國冶煉企業(yè)中所面臨的問題是管理人員對成本管理與控制的重視力度不足，傳統(tǒng)企業(yè)中運用的管理方法偏于傳統(tǒng)，管理的方向都是事后管控，很少會認真對待事前管控，對于事中管控也十分敷衍，基于此，企業(yè)的成本管控效果大打折扣，無法在事前就對生產(chǎn)經(jīng)營活動成本嚴格把控。企業(yè)中的相當一部分高層管理人員缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展目光，思維十分狹隘，只重視眼前的經(jīng)濟利益，一味地花費大量財力用來購置生產(chǎn)原材料及投資新項目，造成了貨物嚴重積壓的局面，不僅沒有擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而產(chǎn)生了巨大的儲存貨物的經(jīng)濟成本，嚴重影響了冶煉業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，冶煉業(yè)企業(yè)管理人員對于成本管控的理解存在偏差，所開展的成本管控工作過于局限，例如僅針對企業(yè)總部進行成本管控，對于下屬分公司等的成本管控缺乏有效監(jiān)督，導致無法全面保證冶煉業(yè)企業(yè)中成本管控的效果。

2.2缺乏完善的成本管理與控制機制

目前我國冶煉業(yè)企業(yè)最致命的是缺乏完善的成本管理與控制機制，作為傳統(tǒng)企業(yè)，所設置的成本管控體系不夠全面，在缺乏專業(yè)成本管控人員的情況下，在執(zhí)行成本管理過程中容易造成大量問題。企業(yè)中對于成本管理與控制機制設置較為不全面，因此造成了在實施過程中沒有相關制度可循，致使企業(yè)的成本管理與控制工作無法順利無礙的開展。此外，企業(yè)的成本管控中沒有引入獎勵懲罰機制，成本管控管理人員的工作積極性無法充分調(diào)動起來，對于成本管控工作人員來說，實際拿到的薪資待遇并不會因為有效管控成本而增長，即使工作中有失誤也不會被懲罰，這樣一來成本管控人員的工作積極性就將大打折扣，企業(yè)改革成本管控模式的步伐也被抑制。

2.3成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)不強

在冶煉業(yè)企業(yè)中，成本管控的實際效果與成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)成正比狀態(tài)。我國部分企業(yè)現(xiàn)有的成本管控工作人員缺乏一定的專業(yè)知識，許多企業(yè)的成本管控人員都是由其他部門的工作人員所兼任，例如行政人事科等。在開展成本管控工作時，成本管控工作人員也未能嚴格按照所制定的規(guī)章流程辦事，導致成本管控的工作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，嚴重影響了企業(yè)成本管控的工作。如企業(yè)成本管控工作人員的年齡在四十歲朝上，對于信息化的掌握水平普遍較低，一定程度上制約了企業(yè)成本管控工作朝信息化發(fā)展的進程。

3.加強冶煉企業(yè)成本管理與控制的有效策略因素

3.1培養(yǎng)企業(yè)成本管理與控制的意識

冶煉業(yè)企業(yè)想達到增強企業(yè)成本管理與控制的效果，需培養(yǎng)管理人員及成本管控工作人員的成本管控意識。只有管理人員及成本管控工作人員充分意識到了企業(yè)成本管控的重要性，意識到只有加強成本管控，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，工作人員才會積極對待成本管控工作。進而才能創(chuàng)新企業(yè)成本管控的工作內(nèi)容及理念，使其符合現(xiàn)代化的發(fā)展軌跡，保留傳統(tǒng)管理方法中的有效內(nèi)容，剔除其中不符合現(xiàn)代規(guī)律的管理模式。特別重要的是，管理人員需對企業(yè)成本管控的內(nèi)容加以明確，使工作人員充分認識到企業(yè)成本管控不僅僅針對企業(yè)總部，對下屬企業(yè)同樣適用，擴大企業(yè)成本管控的范圍，使成本管控內(nèi)容有效向下覆蓋。

3.2構(gòu)建成熟的成本管理與控制體系

對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動來說，完善成熟的成本管理與控制體系能有效推動企業(yè)成本管控的發(fā)展。構(gòu)建成熟的成本管控體系，冶煉企業(yè)需從以下方面著手：

第一，需對企業(yè)及市場展開調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況來制定初步的成本管控體系的脈絡，對成本管控工作流程不合理的地方加以改進，加快成本管控體系的構(gòu)建進度。

第二，將責任制度引入到成本管控體系中，明確成本管控各崗位的具體職責，若企業(yè)成本管控出現(xiàn)差錯，企業(yè)可根據(jù)責任制度查找出具體出事的環(huán)節(jié)并找到專人負責，可促使成本管控工作人員加強工作責任感，企業(yè)成本管控的質(zhì)量可得到進一步的提高。

第三，對于目前企業(yè)成本管控條例的缺失，企業(yè)成本管控人員應認真研究現(xiàn)有的關于成本管控的法規(guī)，結(jié)合更多的成本管控理論來制定具體的、切實可行的成本管理與控制的專項條例。

3.3拓寬視野，學習先進的成本管理經(jīng)驗

他山之石，可以攻玉。想有效地提升我國企業(yè)成本管控水平，就應當積極學習其他國家在此方面的先進經(jīng)驗，通過借鑒分析別國的成功案例，再聯(lián)系本國實際管理狀況，研究出一套適合自身的成本管理機制，從而更好地實現(xiàn)對成本管理中可能存在的問題進行查漏補缺。以美國為例，美國企業(yè)在成本管控實現(xiàn)層面大多使用全面成本管理法，將價值鏈分析作為成本管控的要點;而在產(chǎn)品的成本管理與控制層面，則主要側(cè)重于對產(chǎn)品投產(chǎn)前、生產(chǎn)期間以及售后等環(huán)節(jié)實行階段性控制;至于在成本分析層面，不僅會對成本差異做詳細對比分析，還會對影響成本的動因以及質(zhì)量成本等實行全面分析;在職員管理層面，美國企業(yè)在充分滿足職員基礎生活需求以外，還會考慮員工其他方面的各種需求，比較注重對舒適、安心的工作環(huán)境的創(chuàng)建，從而提升職員對企業(yè)的歸屬感，使得員工能夠更加有活力、全身心地投入到日常工作之中;針對成本的控制評價，美國企業(yè)有設置專門的成本控制標準水平，將優(yōu)秀員工在成本控制方面所達到的最佳水平作為全企業(yè)上下的榜樣，鼓勵所有員工都積極參與成本控制。國內(nèi)在對美國企業(yè)的成本管控經(jīng)驗進行參考借鑒時，需要有選擇性地加以應用，以此探究出一條最佳的、最適合我國發(fā)展的企業(yè)成本管理之路。

3.4提升成本管控工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對冶煉業(yè)企業(yè)成本管控工作人員專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，企業(yè)管理層需注重加強培養(yǎng)成本管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理層應每年組織成本管控工作人員進行相關培訓，培訓內(nèi)容需圍繞成本管控理論及工作實例來進行，在培訓過程中，穿插入成本管控工作案例，使成本管控工作人員學習到先進的成本管控方法，了解在成本管控工作中可能會遇到的困難等。通過成本管控培訓，成本管控工作人員的素養(yǎng)可進一步得到提升，降低在成本管控中出現(xiàn)操作失誤的概率，幫助冶煉業(yè)企業(yè)取得更好的成本管控效果，進一步加強冶煉業(yè)企業(yè)的成本收益。在每年培訓工作人員的同時，冶煉業(yè)企業(yè)還應制定科學合理的成本管控工作人員管理制度，對成本管控工作人員的成本管控工作進行具體評價，評價分數(shù)的高低將與其薪資酬勞等直接有關，一定程度上可影響其升職?；诖?，企業(yè)成本管控工作人員的工作積極性將被調(diào)動至最大化，其對待成本管控工作的態(tài)度將更為認真。

3.5搭建成本管控信息化平臺

冶煉業(yè)企業(yè)需改革舊有的成本管控管理方法，投入充足的經(jīng)費用以搭建成本管控信息化平臺。構(gòu)建成本管控信息化平臺，可節(jié)約成本管控工作人員的工作時間，進一步提升其成本管控的工作效率。企業(yè)在搭建成本管控信息平臺的同時，還需加強成本管控工作人員的信息化培訓，使工作人員能夠適應信息化的工作模式，避免出現(xiàn)平臺操作失誤的現(xiàn)象。另外，企業(yè)還需配備專業(yè)人員定期對信息設備加以檢驗及維護，使信息設備的性能維持在最佳狀態(tài)，充分保障冶煉業(yè)企業(yè)信息化成本管控模式的工作效果。

結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體系的不斷改革，為提升冶煉業(yè)企業(yè)生存率，企業(yè)需在成本管控方面加以改進。良好的成本管控工作，可幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，員工工資水平也能得到充分保障。因此，企業(yè)需加強提升成本管控工作人員的成本管控意識，全面提升企業(yè)的成本管控水平，使企業(yè)在行業(yè)中擁有足夠的市場競爭力，推動冶煉業(yè)企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理與控制體系，完善現(xiàn)有體系下所存在的漏洞，在成本管控中引入信息化技術，推動冶煉業(yè)企業(yè)的增長。

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