張力琳

【摘要】作者主要把現(xiàn)階段企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的主要表現(xiàn)特征進(jìn)行了介紹分析，以及對(duì)企業(yè)在人才方面的激勵(lì)機(jī)制談了幾點(diǎn)建議，希望能為企業(yè)吸引智慧型人才提供幫助。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 企業(yè) 技術(shù)人才

一、激勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容

（1）現(xiàn)代企業(yè)中人才的儲(chǔ)備關(guān)系到企業(yè)的前途和未來(lái)發(fā)的展，是非常重要的資源，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持更高地位的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人員管理的重要方式，更是一種管理的手段。就是結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際采取相應(yīng)的手段來(lái)不斷得激發(fā)和鼓舞廣大職工，使廣大職工能在工作中最大的發(fā)揮出創(chuàng)造力和行動(dòng)力，更好的完成工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

激勵(lì)的方式必須根據(jù)內(nèi)容的需求來(lái)變換形式。企業(yè)中一般激勵(lì)的方式也就是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式、精神需求的方式還有就是在個(gè)人和集體榮譽(yù)中、工作任務(wù)中。在物質(zhì)上的激勵(lì)方式是最常用也是最普遍的。例如：企業(yè)中的獎(jiǎng)金，通過(guò)活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品，還有就是崗位等級(jí)或職務(wù)的提升，這都算的上是通過(guò)物質(zhì)來(lái)得到的激勵(lì)。物質(zhì)的激勵(lì)也是能更直接的讓廣大職工干部在工作中，更加有效的發(fā)揮出大的作用，積極的投身到工作崗位中去。精神的激勵(lì)主要是襯托在物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上的，主要是通過(guò)表彰的激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)的激勵(lì)和先進(jìn)榜樣的激勵(lì)。在榮譽(yù)激勵(lì)方面主要就是說(shuō)企業(yè)中的廣大干部職工通過(guò)自己的工作行為和努力為公司做出了突出貢獻(xiàn)，在廣大職工當(dāng)中樹(shù)立起先進(jìn)模范帶頭作用，企業(yè)對(duì)職工這種貢獻(xiàn)的付出給與肯定和表?yè)P(yáng)，也是為了在以后的工作中更好的引領(lǐng)和帶動(dòng)其他的職工，激發(fā)更多的職工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（2）企業(yè)中必須有一套完整的制度體系才能保障企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，這套完整的激勵(lì)機(jī)制主要能夠保障并明確企業(yè)全年業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的完成量。一般情況下，企業(yè)激勵(lì)的方式主要分為：一是誘導(dǎo)性的激勵(lì)方式。最直觀的就是酬勞方面，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和工作崗位上的提升等等激勵(lì)方式，另一方面就是通過(guò)在工作中的突出表現(xiàn)，參與一些技術(shù)性高、創(chuàng)造性強(qiáng)的方式，來(lái)達(dá)到對(duì)自己工作滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一種成就感滿足感等。二是引導(dǎo)行為機(jī)制。企業(yè)在員工的行為和表現(xiàn)方式中要有一個(gè)引導(dǎo)機(jī)制，來(lái)達(dá)到企業(yè)期望的目的，更要通過(guò)這個(gè)目的來(lái)不斷倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷努力進(jìn)步。一般情況下，企業(yè)本身就應(yīng)該要有對(duì)引導(dǎo)員工工作的一種方式方法以及標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)階段性工作任務(wù)來(lái)有效引導(dǎo)企業(yè)員工處在正確的行為和積極的行動(dòng)當(dāng)中。三是行為范圍制約。就是說(shuō)企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要把控好獎(jiǎng)勵(lì)范圍，這樣就會(huì)減少在對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)措施中的遞減問(wèn)題。四是企業(yè)要考慮到對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間與獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，不同的內(nèi)容應(yīng)給與相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果企業(yè)高層或管理者在不合適的時(shí)間里對(duì)員工進(jìn)行不合理的獎(jiǎng)勵(lì)，這就會(huì)在企業(yè)員工中產(chǎn)生大量的負(fù)面影響，同樣的把激勵(lì)措施放在不同的時(shí)間和環(huán)境中，效果也大不相同。五是企業(yè)要想員工的行動(dòng)和表現(xiàn)達(dá)到期望的規(guī)范模式中，那就必須采取相對(duì)應(yīng)的管控措施，如果有員工與企業(yè)期盼的行為相反，那企業(yè)就將采取制定的措施來(lái)進(jìn)行規(guī)范。

二、現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新型人才的主要表現(xiàn)特征

（1）對(duì)于現(xiàn)代信息化時(shí)代來(lái)說(shuō)，高科技高智能的技術(shù)己經(jīng)到來(lái)，相對(duì)的高技術(shù)型的人才也會(huì)成為各大企業(yè)的主要發(fā)展需求，所以在去也不管是培養(yǎng)還是招聘技術(shù)性人才，都要根據(jù)人員的不同來(lái)給與不同的激勵(lì)方式方法，通過(guò)各種不同高技術(shù)型人才的有效組合搭配，使在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中、班組中相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而產(chǎn)生大于1+1=2的翻倍效應(yīng)。

（2）大型國(guó)有企業(yè)中，員工參與的各項(xiàng)事務(wù)、分配的崗位、工作性質(zhì)都不相同，而且員工中的崗位也分為好多階層，有管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、普通員工、技術(shù)人員、工人等等，根據(jù)企業(yè)中崗位階層的不同，思維方式、工作性質(zhì)和文化水平也都有很大差異，其中有所需求的內(nèi)容也不相同，所以企業(yè)在采取激勵(lì)方式的同時(shí)也必須根據(jù)人員、崗位、階層的不同來(lái)進(jìn)行合理安排計(jì)劃。

三、企業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制

（1）企業(yè)的激勵(lì)主要是從兩方面進(jìn)行，一個(gè)是人本激勵(lì)，主要包括創(chuàng)業(yè)方面、制度方面、崗位方面。創(chuàng)業(yè)方面就是指在員工有能力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，能夠有效促進(jìn)帶動(dòng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)方面的人才共同發(fā)展。制度方面就是要為員工設(shè)定有價(jià)值的創(chuàng)造性的崗位，來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)造性人才要有這方面的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，通過(guò)制定切實(shí)可行的制度為這類(lèi)創(chuàng)新人才護(hù)航。崗位方面根據(jù)員工的年度考核結(jié)果和日常的工作能力綜合性選擇優(yōu)秀的人才，并要堅(jiān)持原則做好選擇優(yōu)秀人才的渠道，根據(jù)崗位所需來(lái)安排更加合適的人員來(lái)任職。在一個(gè)就是知本激勵(lì)，也就是說(shuō)以知識(shí)為主要的本位，通過(guò)開(kāi)發(fā)智力資源為手段的激勵(lì)方式。主要形式包括：通過(guò)培訓(xùn)的激勵(lì)方式來(lái)突出企業(yè)對(duì)知識(shí)性人才提供的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件，是企業(yè)人才不斷在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)，激發(fā)活力;企業(yè)主動(dòng)為人才的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)設(shè)計(jì)，企業(yè)為人才提供相對(duì)應(yīng)的要求和條件給與資助，最終達(dá)成人才職業(yè)培養(yǎng)，共同完成企業(yè)的發(fā)展之路。

（2）以企業(yè)員工薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制。改善薪酬的考核制度，拉開(kāi)不同崗位和不同工種的薪酬檔次，并且隨著人員工作的能力來(lái)不斷改變薪酬福利。在企業(yè)的員工工資上要在同行業(yè)中相應(yīng)的有所提高或者達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，在聘用到企業(yè)所需的人才后，要根據(jù)人才的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)恒定薪資待遇，使其能有效為企業(yè)所用，保留住所需人才。其次是可借鑒一個(gè)外企，讓員工持股，這不僅可以吸引人才，還可以通過(guò)員工持股來(lái)增強(qiáng)和激勵(lì)企業(yè)員工更加努力工作，把企業(yè)命運(yùn)和員工緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)利益與個(gè)人利益密切相關(guān)，這就能讓員工把更多的精力都放在工作中，能積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，最終達(dá)到共同發(fā)展的目的。

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷深化，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中人才資源將占得越來(lái)越重要的地位，所以企業(yè)必須要把人才管理放在首要位置，要以留住人才、吸引人才、儲(chǔ)備人才為主要抓手，運(yùn)用好人才激勵(lì)機(jī)制，提高人才資源管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于秀珍.企業(yè)應(yīng)如何做好技能人才培養(yǎng)工作[J].山東人力資源和社會(huì)保障，2005，000（010）：P.28-29.

[2]翟德友.淺談中小企業(yè)如何做好人才開(kāi)發(fā)與管理[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)：新遠(yuǎn)見(jiàn)，2010，029（007）：P.65-66.