摘?要：深化國(guó)有企業(yè)改革是黨中央國(guó)務(wù)院做出的重大決策，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，圍繞人事、勞動(dòng)和工資分配開(kāi)展的“三項(xiàng)制度”改革，既調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，又提高了企業(yè)效益。文章對(duì)“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)行了深刻的解讀，并就電網(wǎng)企業(yè)如何深化“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);“三項(xiàng)制度”;改革

一、 引言

黨的十九大提出，要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，就要深化國(guó)有企業(yè)改革，其中焦點(diǎn)之一就是貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革。國(guó)有企業(yè)的重要組成部分之一是電力企業(yè)，當(dāng)前已啟動(dòng)了第二輪電力體制改革，為有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，電力企業(yè)深化“三項(xiàng)制度”改革，切實(shí)做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減十分有必要。

二、 “三項(xiàng)制度”的深刻解讀

深化“三項(xiàng)制度”改革，是提升企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是電力企業(yè)全面深化改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“增強(qiáng)活力、提質(zhì)增效”的工作主線，建立更加完善的企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、改變?cè)械墓芾砟Ｊ?、考核模式與薪酬分配模式，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量，從而提高電力企業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)力。

要健全崗位選聘機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)管理人員能上能下不斷深化，全面推進(jìn)崗位任職資格體系建設(shè)，深化開(kāi)展崗位聘任，推廣實(shí)施崗位競(jìng)聘機(jī)制，完善員工職業(yè)發(fā)展通道;要以契約化管理為抓手，推動(dòng)員工能進(jìn)能出不斷深化，全面加強(qiáng)合同管理，深化契約化管理理念，有效盤活用工總量;要以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，推動(dòng)員工收入能增能減，持續(xù)深化員工績(jī)效管理，優(yōu)化建立多元化薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效薪酬與工作實(shí)績(jī)聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮人力資源管理作用，通過(guò)“三項(xiàng)制度”改革，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

三、 電網(wǎng)企業(yè)對(duì)“三項(xiàng)制度”的深化改革

（一）管理人員能上能下

圍繞人事的改革，是落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革的重要一環(huán)，人事制度能否得到改革，與管理人員的選拔、聘任有著密切的聯(lián)系。優(yōu)化完善企業(yè)實(shí)際崗位，梳理崗位必備的學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)技能等信息，為構(gòu)建崗位任職資格體系、持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完善員工職業(yè)發(fā)展通道，創(chuàng)造性開(kāi)展“專業(yè)帶頭人”、各類專家人才、職員等的選拔聘任工作，為員工搭建多元化發(fā)展平臺(tái)，積極引導(dǎo)員工，不斷培養(yǎng)勇于承擔(dān)專業(yè)工作和出色完成重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)秀人才，拓寬人才成長(zhǎng)通道。通過(guò)上崗制度的執(zhí)行，完善管理人員聘任工作，并強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下機(jī)制的真正形成。

（二）員工能進(jìn)能出

對(duì)勞動(dòng)制度的改革，是“三項(xiàng)制度”改革的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同、組織結(jié)構(gòu)等方面開(kāi)展的工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)制度的深入改革。深化勞動(dòng)合同契約化管理，加強(qiáng)政策培訓(xùn)宣貫，明確退出條款，讓全體員工樹(shù)立底線和紅線意識(shí)，對(duì)不合格人員按規(guī)定進(jìn)行離崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、降崗及待崗處理，直至解除勞動(dòng)合同，強(qiáng)化員工契約化意識(shí)。強(qiáng)化勞動(dòng)合同過(guò)程管理，明確新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同到期續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)和員工不勝任崗位要求認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，提高勞動(dòng)合同規(guī)范管理水平。深入分析企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)作用，利用高校招聘、內(nèi)部跨單位競(jìng)聘、博士后定向人才培養(yǎng)等形式及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)緊缺專業(yè)人才。通過(guò)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、完善人才培養(yǎng)挖掘、工作崗位的科學(xué)設(shè)置、勞動(dòng)關(guān)系的依法確立等工作，使人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（三）員工收入能增能減

對(duì)人員薪酬收入的改革，是“三項(xiàng)制度”改革的關(guān)鍵。針對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)分配制度的深入改革，使按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平思路能夠得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)深化全員績(jī)效管理，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)績(jī)效考核與崗位發(fā)展、薪酬分配、先進(jìn)評(píng)選、培訓(xùn)選送、人才評(píng)價(jià)、新員工培養(yǎng)期等方面有效銜接，樹(shù)立價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，加強(qiáng)績(jī)效薪酬與工作業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤。優(yōu)化建立多元化薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部薪酬分配結(jié)構(gòu)，深化員工績(jī)效薪酬內(nèi)部二次分配制度;加大一線艱苦崗位、核心骨干人才、業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工等“高精尖”人員薪酬傾斜力度;建立各專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的一線員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不斷強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果與薪酬分配掛鉤，確?？?jī)效工資差距符合要求。完善各項(xiàng)配套制度，全面建成多元化薪酬分配機(jī)制，促使員工收入能增能減取得顯著成效。

四、 結(jié)語(yǔ)

深化“三項(xiàng)制度”改革，是國(guó)有企業(yè)特別是電力企業(yè)破解制約健康持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制障礙的客觀要求。要以改革為牽引，克服思想認(rèn)識(shí)不到位、推進(jìn)動(dòng)力不足等原因，破解勞動(dòng)用工“鐵飯碗”、薪酬分配“大鍋飯”的問(wèn)題，建立更加清晰，更加科學(xué)，更加具有激勵(lì)效益的管理體系，提升企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁東明.深化國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革關(guān)鍵是完善三個(gè)市場(chǎng)化[N].中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2015（5）.

作者簡(jiǎn)介：來(lái)媛，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司信息通信分公司。