摘 要：文章針對中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作，總結(jié)在管理資源、管理技術(shù)、管理風險三個方面存在的問題，并且提出針對性的解決對策，以完善財務(wù)會計管理制度，提升中小企業(yè)市場競爭力，旨在加強財務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計管理;精細化;“互聯(lián)網(wǎng)+”

一、 引言

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，中小企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，紛紛開始走入轉(zhuǎn)型升級的行列中。同時，對于中小企業(yè)而言，財務(wù)會計管理面臨更為嚴格的要求，需要按照新會計準則規(guī)定創(chuàng)新財務(wù)會計管理制度，提高財務(wù)會計管理水平。為此，文章圍繞中小企業(yè)財務(wù)會計管理中面臨的問題展開討論。

二、 中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）財務(wù)會計管理資源問題

很多中小企業(yè)依然在經(jīng)營模式上采用粗放式的理念，但是在當前市場環(huán)境下，財務(wù)會計管理需要朝著精細化的方向轉(zhuǎn)型，這就需要立足于多維度視角進行優(yōu)化。財務(wù)會計管理模式的優(yōu)化需要重構(gòu)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，所有財務(wù)人員的崗位與職能也要重新分配，確保中小企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的完整性。針對工作人員的調(diào)動直接影響切身利益，從而會使財務(wù)人員內(nèi)心形成一種抵觸情緒，無法深入落實財務(wù)管理工作。與此同時，財務(wù)人員作為中小企業(yè)不可或缺的人力資源，在培養(yǎng)與引進方面也面臨一些困難，這也是影響財務(wù)會計管理工作的重要因素。

（二）信息管理技術(shù)問題

盡管一些中小企業(yè)內(nèi)部運營資本已經(jīng)非常穩(wěn)定，但是因為財務(wù)會計管理的認知不夠深入，管理權(quán)利存存在比較集中的現(xiàn)象，導致一些工作方面的失誤。其中比較常見的問題是財務(wù)會計管理中信息管理技術(shù)的運用不夠深入，個別管理人員在制訂財務(wù)會計管理目標時，缺乏針對性與可行性，相關(guān)管理人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)并沒有在整體目標中得到體現(xiàn)，監(jiān)督管理控制也不夠深入，特別是市場環(huán)境不斷變化，財務(wù)會計管理內(nèi)容也發(fā)生改變，但是中小企業(yè)內(nèi)部工作人員對其并沒有更加全面的理解，導致財務(wù)會計管理工作與市場環(huán)境脫節(jié)。另外，一些中小企業(yè)內(nèi)部組織人員過度關(guān)注短期內(nèi)的經(jīng)濟利益，企業(yè)文化創(chuàng)建沒有給予足夠的重視，致使營銷結(jié)果成為中小企業(yè)的主位，營銷環(huán)節(jié)管理缺乏系統(tǒng)性，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用并未得到體現(xiàn)，阻礙財務(wù)會計管理水平的提升。

（三）財務(wù)會計風險問題

中小企業(yè)中的個別財務(wù)會計管理人員，因為沒有樹立風險意識，所以很有可能會在財務(wù)會計管理中引發(fā)一些風險，進而影響到中小企業(yè)今后在市場中的發(fā)展，需要創(chuàng)建風險預(yù)警機制。

三、 財務(wù)會計管理問題的優(yōu)化對策

（一）準備充足的財務(wù)會計管理資源

對于中小企業(yè)而言，開展財務(wù)會計管理工作必須要有充足的資源，其中包括人力資源、物力資源等。必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析市場環(huán)境，明確不同資源的需求，拓寬資源獲取途徑。例如對于人力資源的獲取，可以從招聘方面著手，首先制訂財務(wù)會計管理制度，對財務(wù)會計報表進行嚴格審核，創(chuàng)新財務(wù)會計制度。通過財務(wù)報表明確當前企業(yè)經(jīng)營狀況，并且了解財務(wù)會計轉(zhuǎn)型需要的資源。另外，中小企業(yè)要做好資源開發(fā)工作，除了要聘請綜合素質(zhì)高的財務(wù)會計人員外，還需要組織企業(yè)內(nèi)部工作人員進行培訓，開發(fā)工作人員在財務(wù)會計管理方面的潛力，切實提升專業(yè)素養(yǎng)，節(jié)省人力資源投入，提升財務(wù)會計管理能力。

（二）加強現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用

進入到信息時代后，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新需要大力應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，特別是財務(wù)會計管理工作，要以財務(wù)會計管理為核心，搭建一體化信息系統(tǒng)，幫助工作人員了解當前財務(wù)會計管理數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析編制財務(wù)報表。為此，中小企業(yè)要在現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備方面增加投入，并且定期組織維護與維修工作。對于技術(shù)的應(yīng)用，建議將“互聯(lián)網(wǎng)+”與財務(wù)會計管理結(jié)合，創(chuàng)建專屬于中小企業(yè)的數(shù)據(jù)云平臺，發(fā)揮網(wǎng)格化工具的優(yōu)勢，將采集到的財務(wù)會計數(shù)據(jù)傳送到云平臺中，由系統(tǒng)規(guī)劃制訂今后的發(fā)展方案。除此之外，引進信息共享機制，將有價值的數(shù)據(jù)篩選出來，與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)財務(wù)資源整合，切實提升財務(wù)會計管理效率。

（三）財務(wù)會計管理風險預(yù)警

為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，中小企業(yè)必須要積極應(yīng)對財務(wù)會計管理風險。這就需要創(chuàng)建風險預(yù)警機制，搭配科學合理的管理方法，實時監(jiān)督財務(wù)會計管理的實施，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因為中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中難免會面臨一些財務(wù)方面的風險，對于這些風險必須要加強判斷與識別。預(yù)警機制的創(chuàng)建需要結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)會計管理需求，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建適合財務(wù)會計管理工作的環(huán)境，通過風險預(yù)警提升財務(wù)會計管理水平。

四、 結(jié)語

綜上所述，目前中小企業(yè)在市場環(huán)境中面臨激烈的競爭，而財務(wù)會計管理是提高市場競爭力的關(guān)鍵。因此，需要在經(jīng)營管理過程中，加強對財務(wù)會計管理工作的重視，采用現(xiàn)代化管理方法提高管理效率，規(guī)避財務(wù)會計管理中的潛在風險，采集優(yōu)質(zhì)財務(wù)會計數(shù)據(jù)與資源，有效提升財務(wù)會計管理水平，以促進中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

作者簡介：

趙妍蕾，女，河北撫寧人，江蘇財會職業(yè)學院，講師，研究方向：職業(yè)院校會計學專業(yè)方面的教學。