摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境。為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要為企業(yè)源源不斷地注入新的發(fā)展活力。目前，人才要素已經(jīng)成為國家、企業(yè)競爭的重要因素，人員作為發(fā)展的助推器，已經(jīng)成為被國家和企業(yè)搶奪的重要資源。尤其是企業(yè)的發(fā)展，人才要素的影響十分關(guān)鍵，直接約定了企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)提升人員素質(zhì)的重要方式，通過培訓(xùn)讓員工掌握某項(xiàng)知識和技能，促進(jìn)員工發(fā)展，讓員工更好地投入到工作中，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;培訓(xùn)與開發(fā);路徑

一、 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)困境

（一）管理觀念落后

大部分企業(yè)的人力資源管理能夠根據(jù)市場現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整管理觀念，但是仍有一些企業(yè)故步自封，固守傳統(tǒng)的人力資源管理理念。落后的管理理念缺乏對市場經(jīng)濟(jì)的了解，不能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化及時(shí)調(diào)整人才的篩選和配置，導(dǎo)致企業(yè)人才在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中無法發(fā)揮充分作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源培訓(xùn)缺乏目的性和預(yù)見性

首先，部分企業(yè)所制訂的培訓(xùn)計(jì)劃缺乏相應(yīng)的目的性和預(yù)見性且與實(shí)際相脫離，難以對員工職業(yè)生涯產(chǎn)生有效的促進(jìn)作用;其次，一些企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面具有較大的隨意性和較強(qiáng)的形式性，致使企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作流于形式，效果較差。最后，還存在部分企業(yè)在人力資源培訓(xùn)過程中，為了減少資金投入從而縮短培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，其對員工的職業(yè)素養(yǎng)以及崗位需求起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

（三）企業(yè)人力資源的培訓(xùn)方式單一

企業(yè)人力資源培訓(xùn)是多方面的，但是企業(yè)的培訓(xùn)方式卻很單一。在進(jìn)行培訓(xùn)上課時(shí)，內(nèi)容往往是單一枯燥的，導(dǎo)致員工沒有學(xué)習(xí)的熱情，對于學(xué)習(xí)的積極性不高，培訓(xùn)可能達(dá)不到所要求的目標(biāo)。這種單一的培訓(xùn)方式、單一的培訓(xùn)內(nèi)容，不能夠讓員工學(xué)習(xí)到全面的知識，培訓(xùn)出來的員工達(dá)不到實(shí)際需求，這樣的培訓(xùn)效果欠佳。

二、 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的路徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)識

為了使企業(yè)能夠更好、更快地發(fā)展，必須從根本上解決問題。在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)問題上，要轉(zhuǎn)變觀念，努力加強(qiáng)企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的認(rèn)識。企業(yè)相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面的前沿知識，具備一定的理論水平。借鑒一些先進(jìn)企業(yè)在人才培養(yǎng)與開發(fā)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理人員的知識補(bǔ)充，轉(zhuǎn)變思想，用實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)這一概念的認(rèn)識，為助推企業(yè)快速發(fā)展提供人才支撐。

（二）建立先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制

員工接受培訓(xùn)的目的是不斷提高知識水平和技能水平，并得到有效運(yùn)用，只有建立先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制才能有效促進(jìn)人力資源的開發(fā)。首先，要把員工的培訓(xùn)與考核、培訓(xùn)與薪資待遇結(jié)合起來，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與培訓(xùn)的積極性，促進(jìn)其自身的發(fā)展。當(dāng)員工愿意學(xué)習(xí)時(shí)，才能使培訓(xùn)工作呈現(xiàn)良性循環(huán)的狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)與管理。但最有效的激勵(lì)手段是變革體制，企業(yè)的用電體制變革、后勤體制改革等，都在一定程度上形成了崗位競爭機(jī)制，極大地提高了員工的工作、學(xué)習(xí)的積極性。其次，要完善人才晉升渠道，企業(yè)只有設(shè)計(jì)科學(xué)的人力資源規(guī)劃，形成合力的人才隊(duì)伍，明確員工的晉升渠道，使員工看到希望和前途，最大限度地激發(fā)員工參與培訓(xùn)、愿意學(xué)習(xí)的積極性，才能有效提高培訓(xùn)的效益。

（三）制訂合理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

科學(xué)有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)必定會(huì)提高員工的工作有效性以及促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求，制訂詳細(xì)且具有可執(zhí)行性的培訓(xùn)計(jì)劃。首先，企業(yè)所制訂的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃必須要具有較強(qiáng)的針對性，確保其可以被落實(shí)到每個(gè)實(shí)際培訓(xùn)工作之中。其次，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要保證培訓(xùn)的可執(zhí)行性，以保證培訓(xùn)工作可以順利進(jìn)行。與此同時(shí)，如果企業(yè)在人力資源培訓(xùn)過程中出現(xiàn)資金不足等情況時(shí)，也要保證其人力資源培訓(xùn)工作的目的性和組織性。最后，在開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)，要給予員工充足的時(shí)間與空間，使其在培訓(xùn)后可以對自身工作崗位技能的提升進(jìn)行全面調(diào)整，并運(yùn)用培訓(xùn)中所掌握的知識和技能來解決自身工作崗位中遇到的難題，保證人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)方法

在開展人力資源培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的培訓(xùn)理念，對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。一方面，應(yīng)該加強(qiáng)理論知識的講解，使得職工能夠比較熟練地掌握相應(yīng)的技術(shù)和技巧，調(diào)整和完善自身的知識結(jié)構(gòu);另一方面，應(yīng)該重視實(shí)踐操作，通過理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，提升培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和培訓(xùn)方法的有效性，在實(shí)踐中對學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行融會(huì)貫通。從培訓(xùn)方法的角度分析，應(yīng)該盡量采用一些比較新穎靈活的方式，如知識技能競賽、戶外拓展練習(xí)等，使得職工可以實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通交流，激發(fā)其參與培訓(xùn)的積極性和熱情。

三、 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，在企業(yè)關(guān)于人才引進(jìn)、吸收以及招聘等競爭逐漸激烈的境遇下，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，該企業(yè)才能在目前特殊的市場競爭中占據(jù)有利優(yōu)勢，確保企業(yè)與員工雙贏局面得以實(shí)現(xiàn)，有利于不斷提升企業(yè)核心競爭力。

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作者簡介：陳藝鑫，河北旅投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。