摘?要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越明顯，不僅國際市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，國內(nèi)競(jìng)爭也日益激烈化。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)矛盾也發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要跟著時(shí)代的步伐與時(shí)俱進(jìn)，積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)今不確定的環(huán)境和信息化技術(shù)，企業(yè)需要采用現(xiàn)代化管理視角，創(chuàng)新管理制度，提高管理效率，優(yōu)化管理模式。文章將在探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、 引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)內(nèi)部管理工作的諸多方面，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。隨著當(dāng)今不確定的市場(chǎng)環(huán)境和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)只有緊跟形勢(shì)發(fā)展，提升其內(nèi)部治理能力，激發(fā)其發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、 新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理水平較低

在信息化技術(shù)的支撐下，現(xiàn)代化管理水平的提高是當(dāng)代大多數(shù)企業(yè)追求的目標(biāo)之一，但部分傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)一直禁錮在過去的發(fā)展思維中，沒有及時(shí)更新管理方式和方法，繼續(xù)沿用過去的傳統(tǒng)管理模式，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理能力低下。首先，大多數(shù)企業(yè)不重視內(nèi)部信息化建設(shè)，對(duì)于信息化手段對(duì)工作效率的提高、信息化產(chǎn)品和信息化服務(wù)關(guān)注度不高，在企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和未來發(fā)展前景預(yù)測(cè)上面沒有考慮到與現(xiàn)代科技的融合。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)并不完備，信息化服務(wù)水平滯后，沒有為消費(fèi)者提供更多便利。

（二）企業(yè)對(duì)現(xiàn)代科技的認(rèn)知程度和重視度不高

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早已到來，現(xiàn)代化信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等與企業(yè)、人們的生活息息相關(guān)，但作為價(jià)值的創(chuàng)造者，部分企業(yè)還沒有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義和價(jià)值。雖然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管還有改進(jìn)之處，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，但也為企業(yè)的發(fā)展帶來了空前的機(jī)遇。現(xiàn)代科技在企業(yè)中的應(yīng)用并不是和企業(yè)在表面中的簡單相加，而是深度融合，這也是為什么當(dāng)前部分企業(yè)了解了專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論，也積極掌握互聯(lián)網(wǎng)的有效信息，但仍難以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，其根本原因是沒有深入把握現(xiàn)代科技的特性，對(duì)于現(xiàn)代科技帶來的技術(shù)變革和知識(shí)革新重視度不高。

（三）創(chuàng)新能力不足

新時(shí)代企業(yè)想要保持市場(chǎng)競(jìng)爭力，需要不斷以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，自主進(jìn)行技術(shù)革新，從而保持核心競(jìng)爭力。同時(shí)，加大研發(fā)的資金投入和人才隊(duì)伍組建，研發(fā)力量增強(qiáng)不僅可以促進(jìn)企業(yè)在本領(lǐng)域競(jìng)爭力增強(qiáng)，還能有效推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營多元化的進(jìn)程，促進(jìn)經(jīng)營范圍的拓寬，豐富企業(yè)的資金來源和利潤渠道，再次良性促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，形成相輔相成的良性循環(huán)。但在實(shí)際運(yùn)營中，部分企業(yè)為了控制經(jīng)營成本，縮減研發(fā)支出，此舉容易將整個(gè)企業(yè)掉入短視思維中，不僅不能從根本上降低企業(yè)成本，更不利于企業(yè)提高創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力。盲目縮減創(chuàng)新支出，會(huì)使企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)受到諸多制約，尤其是資源的有效利用性和調(diào)動(dòng)性，并使企業(yè)的創(chuàng)新極具風(fēng)險(xiǎn)性。

三、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平創(chuàng)新路徑探索

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要不斷適應(yīng)時(shí)代的需求，響應(yīng)消費(fèi)者的需要，提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息化手段的應(yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。第一，企業(yè)全體成員尤其是高層管理者，需要加深對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技的理解，在此基礎(chǔ)上，健全技術(shù)設(shè)備，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完備的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有效提高內(nèi)部溝通效率。通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以將資金運(yùn)行狀況、利潤營收等諸多情況的綜合分析交給計(jì)算機(jī)完成，提高工作效率的同時(shí)更提高工作質(zhì)量。第二，對(duì)外需要加快完善信息化服務(wù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，敏捷收集信息數(shù)據(jù)并以多樣化的形式儲(chǔ)存、整合、分析，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。

（二）革新管理手段，構(gòu)建規(guī)范完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度是規(guī)范企業(yè)發(fā)展的有效引領(lǐng)，企業(yè)的任何行動(dòng)都需要制度性文件的指導(dǎo)，以保證行動(dòng)的規(guī)范化和科學(xué)性。同時(shí)，在變化的環(huán)境中，為了取得轉(zhuǎn)型前的優(yōu)勢(shì)，需要正視自身發(fā)展實(shí)際，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先進(jìn)的科技，優(yōu)化內(nèi)部管理水平，重新規(guī)劃管理層級(jí)和管理幅度。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部溝通效率、效果不佳的問題，需要破除部門壁壘，通過實(shí)時(shí)更新的信息化平臺(tái)加強(qiáng)跨部門的溝通，提高各部門工作效率、工作滿意度和靈活度。

（三）提升企業(yè)創(chuàng)新能力和水平

企業(yè)的發(fā)展需要依賴創(chuàng)新能力和水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，只有在自身掌握核心競(jìng)爭的基礎(chǔ)上，才可以縮小在行業(yè)中與競(jìng)爭對(duì)手的差距，才能走出國門，在世界市場(chǎng)上參與競(jìng)爭。同時(shí)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，可以開辟更多吸納資金的渠道，吸引更多的投資者，使企業(yè)的發(fā)展受到社會(huì)的關(guān)注和支持，營造良好的雇主品牌形象。此外，要明確，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅局限于本來的市場(chǎng)，還要打開潛在市場(chǎng)的大門，積極開辟新資源，了解外部信息，吸納優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、 結(jié)語

在全面建成小康社會(huì)收官之年，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力量不可小覷，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，需要企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快企業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏和步伐，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高信息化手段的應(yīng)用程度。由于不同類型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式和方法，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新辦法也是多種多樣的，在具體路徑探索中，除了借鑒成功經(jīng)驗(yàn)外，結(jié)合自身實(shí)際也十分重要。

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作者簡介：秦寶宏，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。