張坤

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)雖然在管理過程中逐漸意識到了以人為本基本理念的重要性，但是并沒有把這一理念真正落實到企業(yè)實際管理中，進而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。本文從以人為本理念的內(nèi)涵出發(fā)，分析現(xiàn)階段企業(yè)政工工作存在的不足，然后提出針對性解決措施，希望可以給企業(yè)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè);政工工作

一、引言

想要增強政工工作的有效性，企業(yè)需要在工作中把人文關(guān)懷放在首位，在企業(yè)的發(fā)展過程中建立起和諧互助的文化環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定發(fā)展。在政工工作開展中，企業(yè)需要堅持以人為本的重要理念，深入探究當(dāng)前政工工作開展存在的問題，分析以人為本的管理理念內(nèi)涵，并對如何改善工作現(xiàn)狀進行思考。

二、以人為本管理理念的重要含義

企業(yè)以人為本的管理，指的是在企業(yè)開展經(jīng)營管理活動時，能夠以人為中心開展工作，提升和激發(fā)員工的工作積極性、主動性，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展[1]。在企業(yè)政工工作開展過程中，堅持以人為本的管理理念，深入關(guān)心每一位員工，能夠提升全體員工的工作積極性，把政工工作的凝聚力充分發(fā)揮出來。企業(yè)政工工作給予以人為本工作理念，能夠為員工擴大發(fā)展空間，把員工的工作積極性充分激發(fā)出來，幫助建立積極向上的企業(yè)文化。只有具備積極向上的企業(yè)文化，才能夠樹立企業(yè)員工的文化價值觀，為員工指導(dǎo)發(fā)展前景。

政工指的是，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，企事業(yè)單位中從事政治思想工作的人員，綜合建設(shè)組織文化工作、思想工作、組織工作和人事工作為一體。政工工作是根據(jù)我國性質(zhì)和基本國情開展的重要工作，能夠從思想上引導(dǎo)和約束員工，提升企業(yè)的核心凝聚力?，F(xiàn)階段，各大企業(yè)單位都已經(jīng)開始培養(yǎng)屬于自己的政工組織團隊，通過開展政工工作，提升內(nèi)部員工的工作積極性，對企業(yè)的歸屬感。政工工作的開展也需要根據(jù)不同類型的人才做好相應(yīng)的思想工作，把各人才獨特的優(yōu)勢發(fā)揮出來。政工工作的基本原則就是以人為本，認識到員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在企業(yè)內(nèi)部工作中能夠應(yīng)用以人為本的理念，站在員工的角度思考問題，從員工切身利益出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，進而提升員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多動力。

三、企業(yè)政工工作有待改進之處

（一）忽視了政工工作開展的重要性

目前，一部分企業(yè)管理人員對于政工工作了解并不深刻，認為其只是響應(yīng)號召的形式工作。在企業(yè)工作開展過程中，政工工作沒有得到重視，員工對于政工工作認知不深刻，開展和參與也缺乏積極性，不能全力以赴，影響了工作效率和工作質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。由于企業(yè)自身對于政工工作重視力度不足，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，也就不會通過政工工作進行解決，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）政工工作團隊素質(zhì)較低

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改變了人們的生活和工作方式，為人們提供了海量的信息，拓展了人們的視野，同時帶來了紛繁復(fù)雜的思想，影響著人們的價值觀和發(fā)展觀，一定程度上增加了政工工作的開展難度[2]。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，由于對政工工作重要性認識不足，再加上政工隊伍整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員數(shù)量不足，政治素養(yǎng)水平不高，在工作中嚴重缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，影響了政工工作的順利開展。

（三）政工工作制度不完善

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開制度的保障，只有制訂可行性強的工作制度，才能夠保障工作順利開展。但目前，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了政工工作的開展，導(dǎo)致工作缺乏完善可行的政工工作制度保障，這嚴重影響了政工工作開展的質(zhì)量。

（四）對于新技能和新技術(shù)學(xué)習(xí)不足

現(xiàn)階段，社會各行各業(yè)都逐漸朝著科技化、信息化方向發(fā)展，這有效帶動了企業(yè)政工工作的創(chuàng)新改革。在企業(yè)發(fā)展中，一部分政工工作人員掌握的工作技能和工作技術(shù)比較陳舊，而且創(chuàng)新發(fā)展意識不強烈，甚至對新技術(shù)的使用存在抵觸情緒，在工作中安于現(xiàn)狀，不愿意主動學(xué)習(xí)新工作技能和新知識，影響了政工工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四、以人為本企業(yè)政工工作創(chuàng)新開展措施

（一）堅持以人為本的工作理念和工作要求

在發(fā)展過程中，企業(yè)要積極提升政工工作質(zhì)量，要重視政工工作人文關(guān)懷的表達，在工作中以人為本開展工作，把員工的利益放在工作首位，關(guān)注員工的個人價值時間，促進員工的全面發(fā)展[3]。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)需要把各項利益之間存在的關(guān)系協(xié)調(diào)好，在企業(yè)的發(fā)展中減少不和諧因素的出現(xiàn)，緩解企業(yè)和員工之間存在的矛盾，站在員工的角度理解員工、包容員工。政工工作的開展以人為本，能夠有效促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（二）堅持以人為本建設(shè)政工團隊

在政工團隊建設(shè)過程中，企業(yè)要堅持以人為本的原則，根據(jù)工作崗位需求建立適應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，定期開展企業(yè)政工隊伍培訓(xùn)工作，提升政工工作人員對以人為本工作思想核心內(nèi)涵的理解和研究，提升員工的思想理論知識學(xué)習(xí)，把員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性充分激發(fā)出來。在發(fā)展過程中，企業(yè)可以制訂出相應(yīng)的員工考核制度，在企業(yè)內(nèi)部定期輪換工作崗位，幫助企業(yè)內(nèi)部政工工作人員加深對工作崗位的了解，豐富工作人員政工工作相關(guān)專業(yè)知識，為工作的開展提供便利條件，同時加強企業(yè)各個工作部門的溝通交流，減少工作矛盾的出現(xiàn)。

（三）建設(shè)政工隊伍

首先，要對員工進行統(tǒng)一化的培訓(xùn)以及管理，以保障以人為本的思想可以在實踐中落實，進而促進政工隊伍人員的整體素質(zhì)大大提升。其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對人員實施合理化的分配，保障員工可以在最合適的位置發(fā)揮出最大的作用，實現(xiàn)自我價值。再次，優(yōu)化工作方法，通過員工之間的積極溝通以及學(xué)習(xí)，讓全體員工在一種比較和諧的氛圍中共同進步，進而提升工作積極性和工作質(zhì)量。

（四）以人為本創(chuàng)新政工工作

在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，能夠把工作人員的積極能動作用充分發(fā)揮出來，最大化地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力。政工工作想要得到創(chuàng)新改革，就需要不斷提升員工的文化程度、道德水平、創(chuàng)造才能和技術(shù)技能，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)可以積極開展多樣化的文化道德宣傳活動、先進個人的評優(yōu)活動、團體戶外文明活動等，站在員工的角度，重視員工的利益，創(chuàng)新傳統(tǒng)政工工作方式，適當(dāng)提升員工的文化素質(zhì)，最終為企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

（五）明確老員工的工作情況

在政工工作開展過程中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好各項發(fā)展關(guān)系，包括職工之間的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系以及退休職工的問題[4]。解決這些關(guān)系協(xié)調(diào)問題，能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在思想政治工作開展過程中，企業(yè)要把企業(yè)員工的全部資料進行詳細檢查，并針對其中存在的問題進行分析研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。老員工出現(xiàn)的問題基本上就是生活保障問題，針對這些問題，企業(yè)政工工作人員要保障老員工能夠擁有舒適的生活環(huán)境，處理好老員工存在的問題，讓其也能夠了解企業(yè)的發(fā)展狀況，理解企業(yè)的政策和制度。面對有困難的老職工，企業(yè)可以對其實施物資補助。只有為老職工退休之后的養(yǎng)老生活提供保障，解決老職工的根本問題，才可以讓員工在工作中投入更多的精力。

（六）完善激勵機制

企業(yè)在發(fā)展過程中一定要設(shè)置激勵機制，這樣可以保障員工的工作效率以及工作積極性。目前，企業(yè)在發(fā)展中忽視了激勵制度的建立，或者建立的激勵機制不夠全面和完善，影響了員工的工作積極性[5]。面對這種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要觀察員工的思想動態(tài)，定期跟員工進行交流溝通，了解員工的想法，幫助員工解決存在的困難。為員工設(shè)置晉升機制，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，區(qū)分員工的工作性質(zhì)，幫助員工實現(xiàn)個人價值，可以調(diào)動員工的工作積極性。在企業(yè)發(fā)展過程中建立激勵機制，引導(dǎo)員工挑戰(zhàn)難度更大的工作，對員工工作效率提升以及以后的成長發(fā)展也有重要作用。

（七）加強溝通工作

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，想要更好地解決企業(yè)和員工之間存在的矛盾，就需要政工工作人員在企業(yè)管理者和員工之間建立溝通渠道，把員工的意見及時反饋給企業(yè)，同時把企業(yè)的發(fā)展計劃和規(guī)劃方案傳達給員工。只有加強溝通交流，企業(yè)內(nèi)部存在的問題才能得到有效解決，而利用以人為本的理念可以加強企業(yè)與員工的溝通。

五、結(jié)語

以人為本的政工工作，能夠提升企業(yè)政工干部和員工的主體地位，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和諧團結(jié)的工作環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，要高度重視政工工作，始終堅持以人為本的理念對管理模式以及管理理念進行優(yōu)化、創(chuàng)新。

參考文獻：

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[4]范慧.基于以人為本的企業(yè)政工工作對策研究[J].科技資訊，2019（10）：94-95.

[5]張麟.以人為本理念下的企業(yè)政工工作對策探析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（1）：20.