段玉剛

摘要：隨著國家的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在逐漸成長起來，人們可以在建筑工地管理中發(fā)現一些缺陷。由于施工現場管理能直接反映一棟建筑的整體質量水平，因此，在施工過程中，應提出相應的解決方案，以提高施工現場管理水平。施工現場管理對工程質量起著重要作用。因此，提高施工現場管理水平，可以在一定程度上促進建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)雖然受到了廣泛的關注，但其存在的問題也不容忽視。要通過解決這些問題，提高建設項目的整體水平。

關鍵詞：房建工程;施工現場管理;問題;解決措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0068-01

導言：在房建工程項目中，施工現場是指工程建設的實施地。根據不同的房建工程項目，施工現場也有不同的特點。施工現場管理與工程質量和進度有著重要的關系。技術管理也是施工現場的重要組成部分，通過對技術的有效管理，達到質量控制的目的。但現階段，現場技術管理仍存在諸多問題。

1施工現場技術管理的工作內容

首先，對于施工工藝的編制和監(jiān)理，有關人員要熟悉工程的設計圖紙，確保設計圖紙中的施工工藝和材料符合一定的要求，做好施工前的技術準備，確定數量材料進場，使其能滿足相應的施工進度，并加強與施工方的相互溝通，保證工作中存在的技術問題，加強施工技術的質量監(jiān)督，提高員工的責任心。此外，在文件管理和審核方面，管理人員應對相關技術資料和圖紙內容進行有效管理，對不同的施工技術規(guī)范和文件進行分類管理?，F場施工需要使用的文件，管理人員應及時將這些技術資料提供給工人，以便有效地支持施工技術。

2施工現場管理的問題

2.1施工材料管理問題。在房屋建筑工程施工現場管理中，以建筑材料為基本內容，可以保證各施工環(huán)節(jié)的有序進行。建筑材料的質量對建筑工程的整體質量起著重要的作用。建筑材料一旦出現問題，將對建筑工程的施工質量帶來不利影響，甚至威脅到施工環(huán)境。因此，在實際施工中，為了進一步保證材料的質量，有必要在材料進場前對其進行抽樣檢驗和試驗。材料達到相應標準后方可進場。

2.2機械設備管理存在的問題。在日常管理工作中，更重要的環(huán)節(jié)是機械設備的管理，這是保證施工順利進行的前提。因此，有必要加強機械設備的管理。在采購和使用設備時，應特別注意設備的特性、數量和型號，這將大大提高施工速度和效率，避免出現工期延誤現象。

2.3人員素質有待提高。在建設項目管理工作中，相關管理人員應具有較高的技能水平和綜合素質，否則將無法達到預期的管理效果。目前，建筑施工企業(yè)還存在許多問題，特別是管理人員專業(yè)技能水平和綜合素質較低。僅僅依靠以往的工作經驗已不能滿足當前管理工作的需要。因此，施工企業(yè)應定期對管理人員進行培訓。通過學習，可以提高管理人員的綜合素質和技能水平，并嚴格執(zhí)行相應的管理制度，確保各項施工環(huán)境節(jié)能工作順利進行。同時，要加強監(jiān)督管理，提高自身技術水平和鑒定能力，工程質量才會有明顯提高。

3房屋建筑工程現場施工管理要點

3.1現場管理機制進行建立與健全。要從根本上提高施工現場管理的整體水平和效率，最重要的是要讓員工全面了解每個崗位的職責。在組織招標工作前，應根據建設項目的規(guī)模和特殊要求，提前合理選擇管理人員。近年來，由于大多數施工單位對施工現場管理的重要性沒有正確認識，因此缺乏對管理機制的發(fā)展重視，從而無法有效地對施工質量進行全面的管理和控制，很可能出現一些質量問題，安全事故。它導致不必要的施工成本，降低企業(yè)效益，關系到施工企業(yè)的生存。這充分說明，施工單位必須充分結合各方面的實際情況，制定相應的施工現場管理制度，以便對后續(xù)工作的全面實施給予規(guī)范指導，提高工作的整體效果和效率。

3.2審查圖紙和清單，優(yōu)化施工方案。在項目前期，圖紙和清單的審查也是重要的工作環(huán)節(jié)之一。圖紙會審是合理組織施工的基礎，清單審核是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。有兩個因素對項目的效益影響很大。施工單位在施工圖審核工作中，需要全面了解設計圖紙，以便準確判斷工程中的重點和難點，并能解決設計圖紙中存在的問題。從細化施工方案入手，在保證施工質量的基礎上，最大限度地控制施工成本。在驗票工程中，對施工全過程進行了準備。結合以往經驗，參考同類工程，對漏項、工程量偏差、材料詢價等逐一進行核查，使整個工程造價得以知曉，使工程效益得到基本保證。

3.3加強施工現場材料（設備）管理。在建筑工程施工過程中，建筑材料（設備）約占工程總造價的70%，材料（設備）的有效管理直接影響到工程造價。建筑施工前，要充分了解建筑原材料的性能和使用情況。在這方面，選材人員非常重要。合格的材料人員能在具體施工過程中，科學安排施工材料和施工機械設備，并充分結合施工現場情況，從根本上提高各種建筑材料的利用效率，最大限度地節(jié)約施工成本。采用有效的方法提高建筑材料的管理水平，提高資源的利用效率。經過大量的實際調查，我們得出結論，大部分施工現場都會出現水泥受潮、鋼管腐蝕等情況，這不僅會對施工質量產生嚴重影響，還會對施工作業(yè)的有序開展形成一定的障礙，解決上述問題，首先要加強施工現場基本設備、材料的管理。此外，增值稅項下的物料管理還包括控制票據和單據管理，以降低假發(fā)票、假發(fā)票的風險，保護企業(yè)不受損失。

4結語

在現代房屋建設過程中，質量管理關系到房屋建設的整體質量。最大限度地加強對管理工作的監(jiān)督，可以進一步保證工程建設的穩(wěn)定和安全。同時，在實踐過程中，相關管理人員要結合施工現場實際情況，加強施工監(jiān)理，對施工設備、材料進行全面檢查，不斷優(yōu)化設計方案，實現可持續(xù)發(fā)展，從而最大限度地發(fā)揮地質數量管理的作用，從而進一步促進我國住宅產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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