趙晨皓

摘要：縱觀中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)展趨勢(shì)正逐漸改變著，從最初的粗放型模式正邁向集約型增長(zhǎng)模式。各行企業(yè)也為了更加完善自身，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，進(jìn)行各項(xiàng)革新，其中最基本的便是企業(yè)人力資源管理，好的人才能為企業(yè)帶來意想不到的收益，而對(duì)人才進(jìn)行完備的人力資源管理更為重要，想要保證人才的不外流并且使其發(fā)揮其最大的自我價(jià)值，就需要一個(gè)企業(yè)打造一套獨(dú)一無二且合理的管理方式，一個(gè)企業(yè)的凝聚力也會(huì)隨之增強(qiáng)，企業(yè)便會(huì)可持續(xù)發(fā)展下去。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理與企業(yè)的凝聚力提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);凝聚力;策略

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）14-0097-01

引言：人力資源管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力至關(guān)重要，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)人與人之間和諧相處，人與公司利益雙贏局面的形成。

1人力資源管理與企業(yè)的凝聚力相關(guān)概述

1.1人力資源管理的含義。人力資源管理的定義是通過科學(xué)化的方式，并且付出一定的物力來對(duì)人力做出一系列的安排，比如實(shí)踐訓(xùn)練、人力調(diào)配等，使相應(yīng)的人力和物力達(dá)到最優(yōu)配比，除此之外，還會(huì)對(duì)人力的軟技能方面做出一系列的提高，比如心理測(cè)試，行為規(guī)范等。當(dāng)人力資源管理實(shí)現(xiàn)了各司其職，相得益彰的局面，那么企業(yè)文化也會(huì)穩(wěn)步上升。

1.2企業(yè)凝聚力的含義。企業(yè)凝聚力聽起來并不陌生，凝聚力是一個(gè)集體的所有個(gè)體都朝著同一個(gè)目標(biāo)而產(chǎn)生的無形能量。對(duì)于企業(yè)來說，是一個(gè)企業(yè)的所有員工都堅(jiān)持著同一個(gè)目標(biāo)，想法一致，行為一致，對(duì)此企業(yè)產(chǎn)生的聚集在一起的能量。此外企業(yè)凝聚力不僅僅是所有員工之間的協(xié)作能力強(qiáng)，更是企業(yè)與員工思想上的同行，共同獲利。通俗來說，企業(yè)與員工和員工與員工之間缺一不可，彼此依靠。企業(yè)的凝聚力也是評(píng)判一個(gè)企業(yè)好壞的基本條件，企業(yè)凝聚力越高，那么該企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和發(fā)展前景就越好，企業(yè)的各個(gè)方面發(fā)展也會(huì)生機(jī)勃勃，在社會(huì)上也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響力。

2人力資源管理與企業(yè)凝聚力之間的關(guān)系

正如以上所說，企業(yè)凝聚力可以指企業(yè)所有員工之間的協(xié)作能力，是員工與員工之間的基本人際關(guān)系。如果人際關(guān)系處理妥當(dāng)，不會(huì)因?yàn)槔娈a(chǎn)生危害企業(yè)利益的行為，那么員工會(huì)為企業(yè)帶來優(yōu)良的收益，不會(huì)妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;如若處理不恰當(dāng)，那么企業(yè)將會(huì)寸步難行，沒有一個(gè)清楚的企業(yè)目標(biāo)，員工之間勾心斗角，都想維護(hù)自身的利益，使一個(gè)企業(yè)失去了存在的價(jià)值，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造有利的價(jià)值。因此，這個(gè)時(shí)候人力資源管理便有了其存在的意義，幫助協(xié)調(diào)企業(yè)與員工，員工與員工之間的關(guān)系，使他們達(dá)到一個(gè)相互影響且相互促進(jìn)的局面，幫助各部門之間進(jìn)行準(zhǔn)確的工作交接，對(duì)企業(yè)的上升有巨大推力。

3在人力資源管理方面提高企業(yè)凝聚力的措施

3.1招聘人員方面。招聘人力需要注意兩個(gè)問題，其中一個(gè)是吸引優(yōu)秀人才的到來，另一個(gè)是避免優(yōu)秀人才的外流。而且人才和職位之間需要相互匹配，將各員工的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，并且對(duì)員工有一定的保障。招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者介紹公司理念和基本情況，并且對(duì)其進(jìn)行一個(gè)基本價(jià)值觀測(cè)評(píng)。正確的價(jià)值觀可以看出一個(gè)員工的基本素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的凝聚力也會(huì)產(chǎn)生積極促進(jìn)。

3.2充分授權(quán)為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間?，F(xiàn)在可以發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，企業(yè)中的某些管理層人員會(huì)在表面上給下屬員工布置一些工作并全部托付，但是卻還是不放心完全交給員工，在下屬進(jìn)行工作時(shí)，將自己的想法會(huì)加于員工，更甚者會(huì)對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，這不僅僅會(huì)對(duì)員工的創(chuàng)造力有一定的限制，還會(huì)遏制員工的一些新意想法。所以說不能困住員工的能力范圍，但也不能完全授權(quán)于員工，應(yīng)該在員工處理工作時(shí)任其去做，但是要在員工出現(xiàn)問題和偏差的時(shí)候提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，同時(shí)給員工相應(yīng)的尊重。為了在員工工作時(shí)能做到最好，可以對(duì)員工進(jìn)行一定專業(yè)的傳授和指點(diǎn)。充分授權(quán)于員工不僅僅會(huì)讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的信任，還會(huì)激勵(lì)員工在工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)帶來更大的好處。與此同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)凝聚力的提高幫助甚多。舉個(gè)例子來說：在ABS臺(tái)灣奇美公司的員工管理方面，采取的是道家“無為而治”的思想理念，實(shí)施完全授權(quán)方案，這樣促成了一個(gè)良好的局面，員工對(duì)企業(yè)忠心耿耿，每個(gè)員工都發(fā)揮到了最大價(jià)值，這個(gè)企業(yè)也在業(yè)界中產(chǎn)生了一定的影響，贏得了其他企業(yè)的尊重。還有一個(gè)例子：任職日本豐田汽車公司的社長(zhǎng)張富士夫曾經(jīng)說過：限制人進(jìn)行思考，規(guī)定員工只做表面工作，完全聽任于上司的指令這樣的行為是對(duì)人性的不尊重。

3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的培養(yǎng)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層在企業(yè)未來規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用。在一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)群體中，大部分人都有著相對(duì)多的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相對(duì)成熟的經(jīng)營(yíng)理念，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻(xiàn)過有利于企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)帶來較多的收益。但是不乏有一部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員是從實(shí)際工作調(diào)配到管理層企業(yè)管理層的，即使在原工作崗位上有著豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但是到了管理層總會(huì)有不適應(yīng)，無從下手的階段，這時(shí)便需要企業(yè)對(duì)這部分人進(jìn)行培養(yǎng)建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)課程，在其進(jìn)行企業(yè)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候知道如何給其灌輸管理知識(shí)，一個(gè)管理人員若將員工與員工，員工與企業(yè)之間調(diào)節(jié)得和諧，那么對(duì)提高企業(yè)凝聚力也是一個(gè)有效手段。

結(jié)語(yǔ)：人力資源管理是提高企業(yè)凝聚力的重要途徑，因此要充分發(fā)揮人力資源管理的科學(xué)性和有效性，通過采用細(xì)化的措施激勵(lì)員工、鼓舞員工和協(xié)調(diào)員工間的內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)和諧良好的工作氛圍，解除企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的后顧之憂，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。

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