趙晨皓
摘要:縱觀中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),發(fā)展趨勢(shì)正逐漸改變著,從最初的粗放型模式正邁向集約型增長(zhǎng)模式。各行企業(yè)也為了更加完善自身,順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,進(jìn)行各項(xiàng)革新,其中最基本的便是企業(yè)人力資源管理,好的人才能為企業(yè)帶來意想不到的收益,而對(duì)人才進(jìn)行完備的人力資源管理更為重要,想要保證人才的不外流并且使其發(fā)揮其最大的自我價(jià)值,就需要一個(gè)企業(yè)打造一套獨(dú)一無二且合理的管理方式,一個(gè)企業(yè)的凝聚力也會(huì)隨之增強(qiáng),企業(yè)便會(huì)可持續(xù)發(fā)展下去。鑒于此,文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)人力資源管理與企業(yè)的凝聚力提出了一些建議,僅供參考。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè);凝聚力;策略
中圖分類號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-9129(2020)14-0097-01
引言:人力資源管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力至關(guān)重要,企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理,促進(jìn)人與人之間和諧相處,人與公司利益雙贏局面的形成。
1人力資源管理與企業(yè)的凝聚力相關(guān)概述
1.1人力資源管理的含義。人力資源管理的定義是通過科學(xué)化的方式,并且付出一定的物力來對(duì)人力做出一系列的安排,比如實(shí)踐訓(xùn)練、人力調(diào)配等,使相應(yīng)的人力和物力達(dá)到最優(yōu)配比,除此之外,還會(huì)對(duì)人力的軟技能方面做出一系列的提高,比如心理測(cè)試,行為規(guī)范等。當(dāng)人力資源管理實(shí)現(xiàn)了各司其職,相得益彰的局面,那么企業(yè)文化也會(huì)穩(wěn)步上升。
1.2企業(yè)凝聚力的含義。企業(yè)凝聚力聽起來并不陌生,凝聚力是一個(gè)集體的所有個(gè)體都朝著同一個(gè)目標(biāo)而產(chǎn)生的無形能量。對(duì)于企業(yè)來說,是一個(gè)企業(yè)的所有員工都堅(jiān)持著同一個(gè)目標(biāo),想法一致,行為一致,對(duì)此企業(yè)產(chǎn)生的聚集在一起的能量。此外企業(yè)凝聚力不僅僅是所有員工之間的協(xié)作能力強(qiáng),更是企業(yè)與員工思想上的同行,共同獲利。通俗來說,企業(yè)與員工和員工與員工之間缺一不可,彼此依靠。企業(yè)的凝聚力也是評(píng)判一個(gè)企業(yè)好壞的基本條件,企業(yè)凝聚力越高,那么該企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和發(fā)展前景就越好,企業(yè)的各個(gè)方面發(fā)展也會(huì)生機(jī)勃勃,在社會(huì)上也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響力。
2人力資源管理與企業(yè)凝聚力之間的關(guān)系
正如以上所說,企業(yè)凝聚力可以指企業(yè)所有員工之間的協(xié)作能力,是員工與員工之間的基本人際關(guān)系。如果人際關(guān)系處理妥當(dāng),不會(huì)因?yàn)槔娈a(chǎn)生危害企業(yè)利益的行為,那么員工會(huì)為企業(yè)帶來優(yōu)良的收益,不會(huì)妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;如若處理不恰當(dāng),那么企業(yè)將會(huì)寸步難行,沒有一個(gè)清楚的企業(yè)目標(biāo),員工之間勾心斗角,都想維護(hù)自身的利益,使一個(gè)企業(yè)失去了存在的價(jià)值,那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造有利的價(jià)值。因此,這個(gè)時(shí)候人力資源管理便有了其存在的意義,幫助協(xié)調(diào)企業(yè)與員工,員工與員工之間的關(guān)系,使他們達(dá)到一個(gè)相互影響且相互促進(jìn)的局面,幫助各部門之間進(jìn)行準(zhǔn)確的工作交接,對(duì)企業(yè)的上升有巨大推力。
3在人力資源管理方面提高企業(yè)凝聚力的措施
3.1招聘人員方面。招聘人力需要注意兩個(gè)問題,其中一個(gè)是吸引優(yōu)秀人才的到來,另一個(gè)是避免優(yōu)秀人才的外流。而且人才和職位之間需要相互匹配,將各員工的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致,并且對(duì)員工有一定的保障。招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者介紹公司理念和基本情況,并且對(duì)其進(jìn)行一個(gè)基本價(jià)值觀測(cè)評(píng)。正確的價(jià)值觀可以看出一個(gè)員工的基本素養(yǎng),對(duì)企業(yè)的凝聚力也會(huì)產(chǎn)生積極促進(jìn)。
3.2充分授權(quán)為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間?,F(xiàn)在可以發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象,企業(yè)中的某些管理層人員會(huì)在表面上給下屬員工布置一些工作并全部托付,但是卻還是不放心完全交給員工,在下屬進(jìn)行工作時(shí),將自己的想法會(huì)加于員工,更甚者會(huì)對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn),這不僅僅會(huì)對(duì)員工的創(chuàng)造力有一定的限制,還會(huì)遏制員工的一些新意想法。所以說不能困住員工的能力范圍,但也不能完全授權(quán)于員工,應(yīng)該在員工處理工作時(shí)任其去做,但是要在員工出現(xiàn)問題和偏差的時(shí)候提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,同時(shí)給員工相應(yīng)的尊重。為了在員工工作時(shí)能做到最好,可以對(duì)員工進(jìn)行一定專業(yè)的傳授和指點(diǎn)。充分授權(quán)于員工不僅僅會(huì)讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的信任,還會(huì)激勵(lì)員工在工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé),為企業(yè)帶來更大的好處。與此同時(shí),也會(huì)對(duì)企業(yè)凝聚力的提高幫助甚多。舉個(gè)例子來說:在ABS臺(tái)灣奇美公司的員工管理方面,采取的是道家“無為而治”的思想理念,實(shí)施完全授權(quán)方案,這樣促成了一個(gè)良好的局面,員工對(duì)企業(yè)忠心耿耿,每個(gè)員工都發(fā)揮到了最大價(jià)值,這個(gè)企業(yè)也在業(yè)界中產(chǎn)生了一定的影響,贏得了其他企業(yè)的尊重。還有一個(gè)例子:任職日本豐田汽車公司的社長(zhǎng)張富士夫曾經(jīng)說過:限制人進(jìn)行思考,規(guī)定員工只做表面工作,完全聽任于上司的指令這樣的行為是對(duì)人性的不尊重。
3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的培養(yǎng)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層在企業(yè)未來規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用。在一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)群體中,大部分人都有著相對(duì)多的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相對(duì)成熟的經(jīng)營(yíng)理念,并且在企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻(xiàn)過有利于企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略,為企業(yè)帶來較多的收益。但是不乏有一部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員是從實(shí)際工作調(diào)配到管理層企業(yè)管理層的,即使在原工作崗位上有著豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),但是到了管理層總會(huì)有不適應(yīng),無從下手的階段,這時(shí)便需要企業(yè)對(duì)這部分人進(jìn)行培養(yǎng)建設(shè),對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)課程,在其進(jìn)行企業(yè)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候知道如何給其灌輸管理知識(shí),一個(gè)管理人員若將員工與員工,員工與企業(yè)之間調(diào)節(jié)得和諧,那么對(duì)提高企業(yè)凝聚力也是一個(gè)有效手段。
結(jié)語(yǔ):人力資源管理是提高企業(yè)凝聚力的重要途徑,因此要充分發(fā)揮人力資源管理的科學(xué)性和有效性,通過采用細(xì)化的措施激勵(lì)員工、鼓舞員工和協(xié)調(diào)員工間的內(nèi)部關(guān)系,創(chuàng)造一個(gè)和諧良好的工作氛圍,解除企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的后顧之憂,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。
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