王勇

摘要：現(xiàn)階段，在我們國家社會經(jīng)濟水平高速發(fā)展的背景下，人民的生活質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，這是現(xiàn)階段社會發(fā)展的必然結(jié)果。因此，人民對于所居住環(huán)境的品質(zhì)，以及建筑工程項目的需求也會更為嚴(yán)格，這種情況下就需要建筑工程項目的監(jiān)管，在確保建筑工程項目高質(zhì)量竣工的同時，還能夠讓企業(yè)單位獲取更大的效益，這也是工程項目管理，在建筑工程項目之中所發(fā)揮的重要作用，這對建筑工程項目的監(jiān)管，選取有效的對策是極其有必要的?；诖耍酒恼轮饕ㄟ^建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，展開具體的分析以及探究，并且為其提供具有針對性的控制對策。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)狀分析;控制對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2020）13-0101-01

1建筑工程項目管理存有的問題

建筑工程項目管理直接決定著建筑企業(yè)單位建筑水平的高低，以及利益多少的重要因素，工程管理是企業(yè)單位建筑工程項目的標(biāo)桿，現(xiàn)階段，我們國家的建筑工程項目管理尚不完善，依然存有安全事故的發(fā)生，以上這些都是由于工程項目的管理尚不到位，監(jiān)督的品質(zhì)不合格，并未依照有關(guān)的法律法規(guī)展開嚴(yán)謹(jǐn)控制的結(jié)果，最后都是由于管理系統(tǒng)并未達(dá)到規(guī)范。這種情況之下，會讓我們國家的工程管理不斷出現(xiàn)新的問題，讓項目管理的水平較為滯后，直接影響著建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

1.1建筑工程項目設(shè)計并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項目最為基本的工作則是建筑工程設(shè)計，需要在建筑工程實際進(jìn)行施工之前將設(shè)計工作做好，并經(jīng)過重復(fù)的測試，采取最為優(yōu)秀、最為合適當(dāng)前工程的建筑方案，提早預(yù)估施工過程中有可能會遇到一些問題，若只是追求建筑設(shè)計的美觀，而忽視實際運用的基本情況，這種不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)計，會為建筑工程項目在具體施工過程中帶來很大的問題，并且還會存有較大的安全隱患，因此，建筑工程項目設(shè)需要符合建筑的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2建筑工程監(jiān)督管理尚不到位。建筑工程項目在實際的施工之中，不能離開工程項目的管理，管理工作人員能夠起到監(jiān)督、管理的作用，及時的發(fā)現(xiàn)出在具體施工過程之中所遇到的問題，并且可以高效率的進(jìn)行處理，才能夠有效保障建筑工程項目的平穩(wěn)施工。但是，若是工程管理的并不到位，不能夠及時的監(jiān)管實際施工之中所發(fā)生的情況，這則會對后續(xù)建筑工程項目的施工帶來一定的困難，與此同時，還會由于多次重復(fù)施工而影響工程項目的整體進(jìn)度，會在一定程度上阻撓企業(yè)單位建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3建筑工程管理制度尚不完善?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程項目持續(xù)擴展的背景下，對于建筑領(lǐng)域的要求標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)嚴(yán)格，讓建筑施工工程持續(xù)添加新的問題，同時也讓工程項目面臨新的挑戰(zhàn)。這種情況就要優(yōu)化建筑工程的管理制度，對建筑工程施工進(jìn)度展開管理與約束，若是管理制度尚不規(guī)范，則會對施工過程缺少實際的指導(dǎo)價值，從而喪失工程管理的基本意義，與此同時，也會讓建筑工程施工缺少管束，進(jìn)而降低了建筑工程管理的整體質(zhì)量，甚至?xí)苯佑绊懡ㄖこ痰恼w質(zhì)量，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)單位在一定程度上失去市場競爭力。

2建筑工程管理控制對策

2.1增強建筑工程安全對策。在建筑項目實際進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)增強對施工工作人員的安全培訓(xùn)，來保證在建筑工程施工過程中可以及時的發(fā)現(xiàn)出項目中存有的安全隱患，防止導(dǎo)致人員傷亡，與企業(yè)單位不必要的損失。因此，建筑工程項目在實際施工之前，應(yīng)當(dāng)對建筑原材料與建筑機器設(shè)施展開多方面的質(zhì)量檢驗，明確不應(yīng)用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，與此同時，需要完全依照建筑原材料的應(yīng)用要求標(biāo)準(zhǔn)，針對于建筑工程項目之中的機械設(shè)施，需要讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作運用，并且可以掌握設(shè)備操作的基本流程，與解決故障的能力。管理工作人員需要具有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，來監(jiān)管建筑工程項目在實際施工之前的每一個工作環(huán)節(jié)，管理工作人員間的工作交接，需要銜接的沒有縫隙，對于施工現(xiàn)場的實際情況都可以做到充分的了解，只有這樣才可以保證建筑工程施工中的安全。

2.2確保建筑工程項目的效益。建筑工程的資金成本控制，與完工驗收工作環(huán)節(jié)的整體成本支出控制，直接決定企業(yè)單位建筑效益最大化的兩個極為重要的內(nèi)容，因此，管理工作人員需要對所有建筑施工項目的資金支出做出整體的計劃，明確企業(yè)單位的資金成本的投入，以及整體資金成本流動的方向，只有這樣，才能夠確完工驗收環(huán)節(jié)的開銷是否符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好地掌控建筑工程項目的經(jīng)濟，若是工程完工驗收環(huán)節(jié)的支出與預(yù)算有較大的偏差，需要及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且與施工方進(jìn)行及時的溝通，從而保障企業(yè)單位的效益不受到損失。

2.3擬定建筑工程施工目標(biāo)。建筑工程項目在實際施工前的前期工作，就是擬定工程項目的最終目標(biāo)，把建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)的分割，與此同時，管理工作人員需要對施工所處的環(huán)境，與施工操作人員展開全方面的了解。在保證安全的前提之下，科學(xué)合理的加快建筑工程施工的整體進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠高效率的完成，同時這也是提升企業(yè)單位建筑工程水平的重要因素。

3結(jié)束語

結(jié)合本文各項重點，建筑工程項目的管理歸于建筑工程的發(fā)展，起到十分關(guān)鍵的作用，通過對于建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠更加清楚建筑工程之中存有的弱項，只有把存有的弱項進(jìn)行不斷的完善，最終成為建筑工程項目中的強項，才能夠讓建筑工程項目發(fā)展的越來越好。通過對建筑工程項目管理選取有效的管理對策，才能夠提前避免建筑工程項目會發(fā)生的問題，進(jìn)而推進(jìn)建筑工程能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的施工，并且讓我們國家的建筑領(lǐng)域能夠取得更好地發(fā)展。

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